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Gerenciamentodepessoal 
Objetivos 
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Gerenciamentodepessoal 
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Astarefasdeumgerentedevemseressencialmente...
Fatoresdegerenciamentodepessoal 
1.Consistência 
Pessoasdevemsertratadasdemaneirauniforme,semfavoritosoudescriminação; 
...
Seleção de pessoal 
Tarefa mais importante no gerenciamento de projeto; 
As informações para essa seleção vem: 
Informa...
Motivação de pessoas 
Umdospapeismaisimportantedogerenteémotivaraspessoasquetrabalhamemumprojeto; 
Pessoassãomotivadaspe...
Hierarquia das necessidades humanas 
SOMMERVILLE, 2007. 
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Satisfação de necessidades pessoais 
Social 
Fornecer lugares comuns; 
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Gerenciamento de grupos 
Amaiorpartedodesenvolvimentodeumprojetodesoftwareéumaatividadeemgrupo; 
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Comunicações de grupos 
Acomunicaçãoéessencialparaumtrabalhoemgrupoeficiente; 
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Comunicações de grupos 
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Organização de grupo 
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Decisões‘gerenciais’sãorepassadasaosmembrosdaequipe; 
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Conclusões 
Fatoresquedevemserusadosparaseleçãodepessoalincluemeducação,experiênciadedomínio,adaptabilidadeepersonalidade...
Referências 
SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 2007. 
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Gerenciamento de Pessoas

  1. 1. Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba CampusCajazeirasDisciplina: Processo de desenvolvimento de softwareProfessora: Gabriela Guedes Fátima Ferreira Sérgio DinizGerenciamento de pessoas 1
  2. 2. Gerenciamentodepessoal Objetivos Compreenderalgumasdasquestõesenvolvidasnaseleçãoeretençãodepessoasemumaorganizaçãodedesenvolvimentodesoftware; Compreenderfatoresqueinfluenciamamotivaçãodepessoasesuasimplicaçõesparaogerentedeprojeto; Compreenderasquestõesprincipaisdetrabalhoemequipe,entreelascomunicaçãoeorganizaçãodeequipe; 2
  3. 3. Gerenciamentodepessoal Pessoassãoopatrimôniomaisimportantedeumaorganização; Astarefasdeumgerentedevemseressencialmenteorientadasàspessoas Ogerenciamentoinadequadodepessoaséumadasmaiorescausasdefalhasdeprojeto; 3
  4. 4. Fatoresdegerenciamentodepessoal 1.Consistência Pessoasdevemsertratadasdemaneirauniforme,semfavoritosoudescriminação; 2.Respeito Osmembrosdeumaequipetemhabilidadesdiferenteseessasdiferençasdevemserrespeitadas; 3.Inclusão Éimportantedesenvolverumambientedetrabalhonoqualtodosospontosdevistasejamaceitos; 4.Honestidade Vocêdevesempreserhonestosobreoquevaiounãobemnaequipe; 4
  5. 5. Seleção de pessoal Tarefa mais importante no gerenciamento de projeto; As informações para essa seleção vem: Informações fornecidas pelo candidato; Informações obtidas através de entrevistas; Recomendações de pessoas que trabalharam com o candidato; 5
  6. 6. Motivação de pessoas Umdospapeismaisimportantedogerenteémotivaraspessoasquetrabalhamemumprojeto; Pessoassãomotivadaspelasatisfaçãodesuasnecessidades; Necessidadesbásicas(comer,dormir,etc.); Necessidadessociais(seraceitocomopartedeumgrupo); Necessidadespessoais(respeito,autoestima); 6
  7. 7. Hierarquia das necessidades humanas SOMMERVILLE, 2007. 7
  8. 8. Satisfação de necessidades pessoais Social Fornecer lugares comuns; Permitir comunicações informais; Estima Reconhecimento público das realizações; Remuneração apropriada; Realização Fornecer programas de treinamentos; Atribuir responsabilidades; 8
  9. 9. Gerenciamento de grupos Amaiorpartedodesenvolvimentodeumprojetodesoftwareéumaatividadeemgrupo; Ainteraçãoéumachavedeterminantedodesempenhodegrupo; 9
  10. 10. Fatoresqueinfluenciamotrabalhoemgrupo Comunicação Os membros do grupo se comunicam eficazmente uns com os outros? Organização O grupo está organizado de maneira que cada pessoas se sinta valorizada e satisfeita com seu papel? 10
  11. 11. Comunicações de grupos Acomunicaçãoéessencialparaumtrabalhoemgrupoeficiente; Asinformaçõestrocadasdevemsersobreostatusdotrabalho,decisõesdeprojeto,easmudançasfuturas; Boacomunicaçãoreforçaacoesãodogrupo; 11
  12. 12. Comunicações de grupos Fatoresqueinfluenciamacomunicaçãoeficazdogrupo: Tamanhodogrupo Acomunicaçãosetornamenoseficazemgruposgrandes; Estrutura Acomunicaçãotendeasermaiseficazemgruposorganizadosinformalmentequeemgruposestruturadoshierarquicamente; Composição Acomunicaçãoémelhorestruturadaemgruposcompostosporhomensemulheres,aoinvésdeumúnicosexo; Ambientefísicodetrabalho Umambientedetrabalhoorganizadopodeauxiliaraencorajaracomunicação; 12
  13. 13. Organização de grupo Grupospequenostendemaserorganizadosdemaneirainformal; Paraprojetodegrandeporte,podeexistirumaorganizaçãohierárquica,ondegruposdiferentessãoresponsáveispordiferentessubprojetos; 13
  14. 14. Grupos informais Agemcomoumtodoechegaaumconsensocomumsobreasdecisõesqueafetamosistema; Tarefassãoalocadasdeacordocomhabilidadeeaexperiênciadosmembros; Essaabordagemébemsucedidaparagruposondetodososmembrossãoexperientesecompetentes; 14
  15. 15. Grupos de extreme programming Decisões‘gerenciais’sãorepassadasaosmembrosdaequipe; Osprogramadorestrabalhamempareseassumemresponsabilidadecoletivadocódigoqueédesenvolvido; 15
  16. 16. Conclusões Fatoresquedevemserusadosparaseleçãodepessoalincluemeducação,experiênciadedomínio,adaptabilidadeepersonalidade; Aspessoassãomotivadaspelasinterações,peloreconhecimentoepelodesenvolvimentopessoal; Gruposdedesenvolvimentodesoftwaredevemserpequenosecoesos.Oslíderesdevemsercompetentesedevemterapoioadministrativoetécnico; Acomunicaçãodeumgrupoéinfluenciadaporfatorescomo: status,tamanhodogrupo,pelaorganizaçãopelacomposiçãodesexo; Ambientesdetrabalhodevemincluirespaçoseinterações; 16
  17. 17. Referências SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 2007. 17
  18. 18. 18

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