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  • 2. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades retos y oportunidades en el posgrado
  • 3. Faraón Llorens, octubre 2018 ¿retos y oportunidades?
  • 4. Faraón Llorens, octubre 2018 ¿en el posgrado? captación de alumnos matrícula modelo educativo interacción con los profesores interacción entre los alumnos certificaciones prácticas relación con las empresas …
  • 5. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades
  • 6. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades
  • 7. Faraón Llorens, octubre 2018 tercera ley de Clarke “cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia” Profiles of the Future, Arthur C. Clarke
  • 8. Faraón Llorens, octubre 2018 fases del ciclo de vida de una tecnología tiempo expectativas lanzamiento crecimiento madurez saturación tecnología emergente tecnología clave tecnología básica
  • 9. Faraón Llorens, octubre 2018 fases del ciclo de vida de una tecnología tiempo expectativas lanzamiento crecimiento madurez saturación lanzamiento pico de expectativas sobredimensionadas abismo de desilusión rampa de consolidación meseta de productividad
  • 10. Faraón Llorens, octubre 2018 ley de Amara “nuestra tendencia es sobrestimar los efectos de una tecnología en el corto plazo y subestimar el efecto en el largo plazo”
  • 12. Faraón Llorens, octubre 2018 “hoy vemos muchas tecnologías que parecen grandes abanicos de soluciones en busca de problemas” “hacen mal cuando imaginan esta transformación simplemente como una inyección de tecnología” El cambio no es la tecnología Xavier Marset La Vanguardia, 21 julio 2018
  • 13. Faraón Llorens, octubre 2018 que los árboles no te impidan ver el bosque
  • 14. Faraón Llorens, octubre 2018 ecosistema tecnológico
  • 15. Faraón Llorens, octubre 2018 The 2016 State of Digital Transformation ALTIMETER Prophet
  • 16. Faraón Llorens, octubre 2018 https://marketing.prophet.com/acton/media/33865/altimeter--the-2017-state-of-digital-transformation The 2017 State of Digital Transformation ALTIMETER Prophet
  • 17. Faraón Llorens, octubre 2018 #TransformaciónDigital0 no hablamos únicamente de tecnología
  • 18. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades
  • 19. Faraón Llorens, octubre 2018 magnitud del cambio adaptación
  • 20. Faraón Llorens, octubre 2018 magnitud del cambio desorientación
  • 21. Faraón Llorens, octubre 2018 magnitud del cambio transformación desaparición
  • 22. Faraón Llorens, octubre 2018 Cuatro fases de los procesos de incorporación de tecnología: 1. Jugar con la idea 2. Hacer lo viejo a la manera vieja 3. Hacer lo viejo a la manera nueva 4. Hacer cosas nuevas de modos nuevos explorar automatizar evolucionar transformar
  • 23. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital hacer cosas nuevas de modos nuevos digitalización transformación de fondo transformación de forma
  • 24. Faraón Llorens, octubre 2018 #TransformaciónDigital1 hacer cosas nuevas
  • 25. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades
  • 26. Faraón Llorens, octubre 2018 la universidad digital “es importante que las universidades entiendan que el destino de este camino no ha de ser simplemente su digitalización sino llegar a convertirse en universidades digitales” De la digitalización de las universidades a las universidades digitales, Senén Barro http://www.universidadsi.es
  • 27. Faraón Llorens, octubre 2018 “insertar el chip digital en el ADN de la organización”
  • 28. Faraón Llorens, octubre 2018 https://www.navitasventures.com/insights/digital-transformation-higher-education
  • 33. Faraón Llorens, octubre 2018 rediseño de los servicios y diseño de nuevos servicios
  • 34. Faraón Llorens, octubre 2018 “Esto que puede no importar o asustar (y ambos extremos son malos) a los gestores académicos clásicos, es el revulsivo para nuevos jugadores que entren en competencia con las universidades. Los servicios de intermediación se están redefiniendo. No hay que perder de vista las universidades corporativas (formación dentro de las grandes empresas). El negocio de la formación es jugoso, tanto económica como ideológicamente. Y las universidades difícilmente van a mantener el monopolio si no se actualizan.” ¿Cómo abordar la transformación digital de las universidades? Faraón Llorens http://www.universidadsi.es modelo de negocio
  • 35. Faraón Llorens, octubre 2018 https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation strategy, not technology, drives digital transformation
  • 36. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades misión estrategia visión
  • 37. Faraón Llorens, octubre 2018 #TransformaciónDigital2 dirigida por la estrategia
  • 38. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades
  • 39. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 40. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 41. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 42. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 43. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 44. Faraón Llorens, octubre 2018 jerarquía de necesidades
  • 45. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital vs digitalización digitalización transformacióndigital soluciones digitales necesidades de negocio potencial de las TI crear nuevos servicios y lineas de negocio
  • 46. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategia gestión digital operación servicios existentes nuevos servicios innovación digital gobierno digital transformación digital
  • 47. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategia gestión digital operación servicios existentes nuevos servicios cursos online – Estudiantes propios – Mismos contenidos – Web, pdf, videos, chats, etc.
  • 48. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategiaoperación servicios existentes nuevos servicios gobierno digital cursos online estratégicos – Contenidos estratégicos – Captan estudiantes – Disponibles 24x7 – En todo el mundo
  • 49. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategiaoperación servicios existentes nuevos servicios innovación digital MOOC – Estudiantes propios – Mismos contenidos – Nuevos servicios para implementar el nuevo modelo de negocio
  • 50. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategiaoperación servicios existentes nuevos servicios transformación digital MOOC estratégicos – Captan muchos estudiantes nuevos – Contenidos estratégicos – Promocionan otras ofertas académicas – Potencia la marca corporativa
  • 51. Faraón Llorens, octubre 2018 estudios sobre transformación digital de la universidad estrategia gestión digital operación servicios existentes nuevos servicios innovación digital gobierno digital transformación digital tendencias UNIVERSITIC proyectos de arranque del GTI
  • 52. Faraón Llorens, octubre 2018 cuadrícula de la transformación digital de la universidad estrategia gestión digital operación servicios existentes nuevos servicios innovación digital gobierno digital transformación digital
  • 53. Faraón Llorens, octubre 2018 madurez de transformación digital de la universidad gestión digital innovación digital gobierno digital transformación digital es consciente pero no hay digitalización 0 1 2 3 4 no es consciente de la necesidad 5
  • 54. Faraón Llorens, octubre 2018 #TransformaciónDigital modelo TD4U
  • 55. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades retos y oportunidades en el posgrado
  • 56. Faraón Llorens, octubre 2018 1. Mantener la continuidad del negocio 2. Alcanzar la Seguridad necesaria 3.3. Mejorar la Interacción con los estudiantes 4. Obtener competitividad de la gestión 5. Ofertar formación de calidad y competitiva 6. Obtener valor de la información
  • 57. Faraón Llorens, octubre 2018 transformación digital de las universidades: retos y oportunidades en el posgrado Faraón Llorens Ciudad de México, octubre 2018