1. Módulo: Aplicar técnicas de liderança
Mestre: Arlindo cossa

2. Conceito de liderança
A liderança é necessária em todos os tipos de
organização humana, seja nas empresas, seja em
cada um de seus departamentos.
Segundo Chiavenato (2003) a liderança é
definida como uma influência interpessoal
exercida em uma dada situação e dirigida pelo
processo de comunicação humana para a
consecução de um ou mais objetivos
específicos.

3. Cont.
Chiavenato (2008) a liderança é a arte de mobilizar os
outros para que queiram lutar por aspirações
compartilhadas; o que constitui um conceito no qual
se destaca a palavra “querer”, pois o
que leva as pessoas a fazerem alguma coisa não é
uma tarefa relativamente simples.
Para Reis (2006) Liderança é o processo de influenciar
pessoas no sentido de que ajam em prol dos
objectivos colectivos e quando as distinções do
observador e os novos factos estão acima das
expectativas do grupo tem-se a liderança.

4. Cont.
Frequentemente se confunde a liderança com
boa administração, enquanto boa administração
diz respeito alcançar objetivos por meio da
elaboração de planos e projetos de rígidas
estruturas organizacionais e da monitoração dos
resultados, a liderança, por outro lado, segundo
Robbins (2002), pode ser definida como a
capacidade de influenciar um grupo em
direção ao alcance de objectivos.

5. Cont.
Para se sentir a real essência da liderança, pergunta-se:
1.O que é necessário para que as pessoas queiram se
engajar em uma organização de forma “voluntária”?
2.O que precisa ser feito para que as pessoas
apresentem um desempenho de alto nível?
3.O que você pode fazer para que as pessoas
permaneçam leais à organização?
4.Existe uma diferença entre obter apoio e ordenar, com
os verdadeiros lideres mantendo a credibilidade em
consequência de suas acções ao desafiar, inspirar,
permitir, guiar e encorajar (KOUSER; POSNER, 1997,
p. 3)

6. Cont.
Ela é essencial em todas as funções da
Administração: o administrador precisa conhecer a
natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é,
liderar. Para os humanistas, a liderança pode ser
visualizada sob diversos ângulos, a saber:

7. Cont.
1.Liderança como um fenômeno de influência
interpessoal. Liderança é a influência interpessoaI
exercida em uma situação e dirigida por
meio do processo da comunicação humana
para a consecução de um ou mais objetives
específicos. A liderança ocorre como um fenô-
meno social e exclusivamente nos grupos sociais.

8. Cont.
2.Liderança como um processo de redução da
incerteza de um grupo. O grau em que um indivíduo
demonstra qualidade de liderança depen de não
somente de suas próprias características pessoais,
mas também das características da situação na qual
se encontra.
3.Liderança como uma relação funcional entre
líder e subordinados. Liderança é uma função das
necessidades existentes em uma determinada
situação e consiste em uma relação entre um
indivíduo e um grupo.

9. Cont.
4.Liderança como um processo em função do
líder, dos seguidores e de variáveis da
situação. Liderança é o processo de exercer
influência sobre pessoas ou grupos nos esforços
para realização de objetivos em uma
determinada situação.
A liderança depende de variáveis no líder (1),
nos subordinados (s) e na situação (v).

10. Cont.
A liderança, nos dias atuais, deve ser capaz de
se moldar com rapidez ao turbilhão do diaa-
dia, e envolver os seguidores nesse desafio, os
tornando mais participativos na tomada de
decisões cotidiana.
As principais características que os líderes
atuais devem possuir são: visão sistêmica,
paixão, integridade (autoconhecimento,
sinceridade e maturidade), curiosidade e
audácia (BENNIS, 1996).

11. Cont.
Liderar é voltado para a concretização da visão e
geralmente se dá através do falar com muitas pessoas,
sejam elas colaboradores sob a gestão do líder, pares ou
superiores hierárquicos. Qualquer um que ajude a
implementar a visão ou que queira bloqueá-la é
importante. Já a função da gerência é um desafio de
desenho e engenharia organizacional de alta
complexidade.
Líderes incentivam à constante mudança e adaptação a
novos patamares. A maneira gerencial de atuar supõe
que pessoas e processos se comportem de forma ordeira
e previsível, a fim de executar determinadas rotinas. É
neste nível que a conciliação de práticas de liderança e de
gerência é mais difícil e desafiadora.

12. Próxima Aula
Descreve o papel do Líder no trabalho;
Distingue líder de gestor e de administrador;
Define e descreve as abordagens sobre liderança;