1. Anggota Kelompok 8 :
1. Laela Nuraeni (112101751)
2. Riska Fatimah (112101789)
3. Yuni (112101827)
4. Nafish Nashrullah (112101727)
5. Faizah Fathur Rohmah (112101729)
ANALISIS JABATAN
DIREKTUR

2. 1. Identitas Jabatan
A. URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)
NAMA JABATAN : DIREKTUR RUMAH SAKIT
KODE JABATAN : -
INSTANSI : Rumah Sakit Jiwa

3. 2. Kedudukan dalam Struktur Organisasi

4. Merumuskan, menetapkan dan menyelenggarakan program kerja, Standar
Pelayanan Minimal, Perencanaan operasional Kegiatan, Pengelolaan Fasilitas
Pelayanan Kesehatan, Pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan, serta
pengembangan dan peningkatan mutu pelayanan, pengelolaan keuangan dan
Sumber Daya Manusia di Lingkungan RSJ.
4. Tugas
Untuk memimpin, menyusun kebijaksanaan, membina, mengkoordinasikan dan
mengawasi pelaksanaan penyelenggaraan rumah sakit jiwa daerah sesuai peraturan
perundang-undangan.
3. Ikhisar Jabatan

5. a) Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan.
b) Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai
dengan standar pelayanan Rumah Sakit.
c) Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan
kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan
medik.
d) Penyelenggaraan pelayanan medik dan kesehatan tradisional.
e) Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik.
f) Penyelenggaraan pelayanan keperawatan.
g) Penyelenggaraan pelayanan rujukan.
h) Penyelenggaraan perencanaan dan pengembangan mutu, sistem informasi
manajemen Rumah Sakit dan pelaporan, hukum, humas dan pemasaran.
i) Penyelenggaraan perencanaan, pengelolaan keuangan dan akuntansi dan
j) Penyelenggaraan urusan administrasi umum, ketatausahaan, kepegawaian
dan penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penelitian sumber daya
manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian
pelayanan kesehatan.
5. Fungsi

6.  Merumuskan dan menetapkan program kerja di lingkungan RSJ berdasarkan
rencana strategis sebagai pedoman pelaksanaan tugas:
1) Menelaah program kerja dinas
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja
3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
4) Merumuskan kerangka acuan kerja
 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan Minimal di lingkungan RSJ
sebagai pedoman pelaksanaan pelayanan kesehatan:
1) Menelaah standar pelayanan minimal
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan stanadar pelayanan minimal
3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
4) Merumuskan Standar Pelayanan Minimal.
 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan anggaran di lingkungan RSJ
untuk pelaksanaan kegiatan:
1) Menelaah pelaksanaan kegiatan dinas
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program
3) Merencanakan sumber daya yang dibutuhkan
4) Merumuskan anggaran kegiatan
6. Uraian Tugas

7.  Melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah terkait, guna sinkronisasi dan
kelancaran pelaksanaan tugas:
1) Menyiapkan bahan koordinasi
2) Menyelenggarakan rapat koordinasi
3) Melaksanakan komunikasi dengan perangkat Daerah terkait melalui media komunikasi
4) Melaksanakan komunikasi hasil koordinasi dengan pimpinan
 Merumuskan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit sesuai dengan
kebijakan pelayanan kesehatan untuk pedoman pelaksanaan kegiatan:
1) Mempelajari dan menelaah bahan kebijakan
2) Mempelajari permasalahan yang akan dirumuskan
3) Mengonsep bahan pedoman kegiatan
4) Menguji dan menvalidasi bahan pedoman kegiatan
 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3 :
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
LANJUTAN URAIAN TUGAS JABATAN

8.  Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan :
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis, perawatan, penunjang sesuai
pedoman yang berlaku guna peningkatan mutu pelayanan :
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan, keperawatan dan
penunjang secara periodik guna peningkatan pelayanan rumah sakit:
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
Lanjutan Uraian Tugas Jabatan

9.  Menyelenggarakan pengelolaan keuangan dan akuntansi :
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan dalam rangka pelaksanaan
pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi kinerja bawahan :
1) Mempelajari SKP (sasaran keselamatan pasien) bawahan
2) Mempelajari buku catatan penilaian
3) Melalukan penilaian bawahan
4) Mengkoordinasikan hasil penilaian dengan atasan
 Menyelenggarakan pemantauan, penilaian dan penyusunan laporan pelaksanaan
tugas Lingkungan RSJ sebagai wujud akuntabilitas dan trasparansi pelaksanaan
tugas :
1) Menyelenggarakan minitoring dan evaluasi
2) Mengkaji bahan laporan
3) Menelaah bahan laporan
4) Merumuskan laporan
Lanjutan Uraian Tugas Jabatan

10.  Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran :
1) Mempelajari aplikasi komputer perkantoran
2) Mengkoordinasikan kegiatan pengolahan data dan surat menyurat yang mempergunakan
aplikasi komputer perkantoran
3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah data dan surat menyurat
4) Melakukan evaluasi terhadap kegiatan olah data dan surat menyurat
 Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia :
1) Melakukan analisis rencana kebutuhan SDM
2) Menjalankan pengorganisasian SDM
3) Melakukan Pengarahan SDM
4) Melakukan Pengendalian SDM
 Tata Kelola Pemerintahan yang baik :
1) Memfasilitasi akses informasi
2) Memfasilitasi masuknya peran serta publik
3) Meningkatkan akuntabilitas para pejabat pengambil keputusan di Rumah Sakit
4) Mengawasi kegiatan operasional rumah sakit
Lanjutan Uraian Tugas Jabatan

11.  Penerapan manajemen pelayanan publik :
1) Pengorganisasian dan penyusunan SDM
2) Pengarahan dan manajemen SDM
3) Pengendalian Kinerja
4) Mengelola hubungan dengan unit eksternal
5) Mengelola hubungan dengan organisasi lain
6) Mengelola hubungan dengan pers dan public
 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai wujud akuntabilitas dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas:
1) Mengevaluasi hasil kerja
2) Membuat laporan secara lisan ataupun tertulis tentang hasil kerja
3) Kosultasi dengan atasan mengenai rencana tindak lanjut
 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, baik lisan maupun
tertulis :
1) Memahami dan mencermati perintah atasan
2) Menyiapkan bahan pelaksanaan tugas
3) Melaksanakan tugas
4) Melaporkan hasil tugas
Lanjutan Uraian Tugas Jabatan

12. a) Menetapkan Program Kerja
b) Menetapkan Standar Pelayanan Minimal
c) Menetapkan rencana operasional kegiatan dan anggaran
d) Menentukan teknik koordinasi
e) Menetapkan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
f) Menetapkan teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3
g) Menentukan teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan
h) Menetapkan teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan
penunjang di lingkungan Rumah Sakit
i) Menetapkan teknis peningkatan mutu pelayanan
j) Menetapkan teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
k) Menentukan nilai kinerja bawahan
l) Menetapkan format monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas
m) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan
7. Wewenang

13. a) Kebenaran Program Kerja
b) Kebenaran Standar Pelayanan Minimal
c) Kebenaran rencana operasional kegiatan dan anggaran
d) Ketepatan teknik koordinasi
e) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
f) Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3
g) Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan
h) Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang
di lingkungan Rumah Sakit
i) Kesesuaian teknis peningkatan mutu pelayanan.
j) Kesesuaian teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
k) Kesesuaian nilai kinerja bawahan.
l) Keakuratan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas.
m) Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan.
8. Tanggung Jawab

14. a) Dokumen Program Kerja
b) Dokumen Standar Pelayanan Minimal
c) Dokumen rencana operasional kegiatan dan anggaran
d) Terciptanya teknik koordinasi
e) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
f) Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3
g) Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan
h) Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan
penunjang di lingkungan Rumah Sakit
i) Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan
j) Terkendalinya teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
k) Dokumen nilai kinerja bawahan
l) Laporan pelaksanaan tugas
m) Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain
9. Hasil Kerja

15. 11. Perangkat Kerja :
1. Komputer
2. Kendaraan Dinas
3. Telepon
10. Bahan kerja :
1. Peraturan perundangan Bidang Kesehatan
2. Renstra Unit Eselon II

16. a) Gubernur dalam rangka menerima arahan kebijakan.
b) Sekretaris Daerah dalam rangka pelaporan kegiatan Rumah Sakit.
c) Pimpinan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi dalam
rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan bidang Kesehatan.
d) Pimpinan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian
Kesehatan dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan
bidang kesehatan.
12. Hubungan Kerja

17. NO Aspek Keterangan
1. Tempat kerja Di Dalam Ruangan Tertutup
2. Suhu Suhu normal ruangan
3. Udara Kering
4. Keadaan ruangan Cukup
5. Letak Datar
6. Penerangan Cukup
7. Suara Tenang
8. Keadaan tempat kerja Bersih
9. Getaran Tidak ada
13. Keadaan Tempat Kerja

18. 1. SYARAT JABATAN :
 PANGKAT : Pembina Tk. I (IV/b)
 KELAS / NILAI JABATAN : 14 / 3.065
 PENGETAHUAN : Pengetahuan tentang Pengelolaan Rumah Sakit/bidang kesehatan
2. KETERAMPILAN :
 Aspek Mental : Menetapkan kebijakan pengembangan pelayanan rumah sakit.
 Aspek Fisik : -
 Aspek Sosial : Melakukan koordinasi dengan unit/Lembaga lain
3. PENDIDIKAN :
Dokter/dokter gigi/Dokter Spesialis dan atau S2 Manajemen Kesehatan Rumah Sakit
4. KURSUS / PELATIHAN:
Manajemen Rumah Sakit
5. PENGALAMAN KERJA :
Administrator bidang kesehatan/ JFT (Jabatan Fungsional Tertentu) Medis
B. PERSYARATAN JABATAN (JOB SPESIFICATION)

19. NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI
MUTLAK
1. Perencanaan (per) Menyusun visi, misi, nilai-nilai dan
tujuan unit kerja/organisasi.
2. Membangun
Hubungan Kerja
(MHk)
Mengevaluasi bentuk kerjasama
yang bersifat bilateral dan
multilateral yang ada dalam
rangka memelihara efektivitasnya.
3. Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja yang
kondusif.
4. Berpikir Konseptual
(BK)
Mengembangkan suatu konsep
baru sesuai dengan kebutuhan
nyata organisasi.
5. Pengambilan
Keputusan (PK)
Memastikan pelaksanaan
keputusan dengan memantau
hasilnya dengan membuat
penyesuaian-penyesuaian yang
diperlukan.
6. KOMPETENSI MANAGERIAL

20. 6. Mengembangkan Org Lain
(MOL)
Menginspirasi seluruh komponen sumber daya
manusia dalam organisasi untuk mampu
mengembangkan diri secara mandiri.
7. Manajemen Perubahan (MP) Mengembangkan sistem nilai dan budaya
organisasi sesuai dengan kecenderungan
tuntutan organisasi kedepan.
8. Berorientasi pada Kualitas (BpK) Menentukan sumberdaya dan standar yang
sesuai untuk mendapatkan mutu kerja yang
diharapkan.
9. Berpikir Analitik (BA) Merumuskan pendekatan komprehensif yang
dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi
permasalahan organisasi.
10. Integritas (Int) Memberi teladan dlm menerapkan nilai, norma
dan etika organisasi pada segala situasi dan
kondisi.
11. Berorientasi pada Pelayanan
(BpP)
Menginternalisasikan nilai dan semangat
pelayanan ke setiap individu di lingkungan
organisasi.
12. Komunikasi Lisan (Komlis) Menggunakan gaya bahasa yang dapat
dimengerti orang lain secara sistematis kepada
orang lain yang berbeda latar belakangnya.

21. PENTING
13. Komunikasi Tertulis (Komtul) Membuat tulisan yang dapat
menginspirasi orang untuk mengikuti
gagasannya.
14. Tanggap Terhadap Pengaruh
Budaya (TPB)
Menciptakan suasana interaksi setiap
individu untuk bekerjasama dalam
lingkungan internal organsisasi dan
lingungan eksternal di masyarakat
sehingga dirasakan keberadaannya
secara positif.

22. a) Perumusan dan penetapan program kerja di lingkungan rumah sakit.
b) Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal di lingkungan rumah
sakit.
c) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit.
d) Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3.
e) Penyelenggaraan pengembangan pelayanan medis, perawatan dan penunjang.
f) Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan penunjang.
g) Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi.
h) Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan.
i) Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD.
j) Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan
rumah sakit.
8. Kondisi Fisik
a) Pria / Wanita.
b) Umur Min 40 Th.
c) Ketahanan stamina bagus.
d) Tidak cacat fisik guna kelancaran peninjauan pekerjaan lapangan.
7. Kompetensi Teknis

23. NO. HASIL KERJA Waktu
Penyeles
aian
(jam)
SIFAT
PEK
Vol
(jumlah
satuan)
Beban
Kerja
KEB
PEG
1. Dokumen Program Kerja 50 T-an
(1.200)
1 50 0.042
2. Dokumen Standar
Pelayanan Minimal
5 BI-an
(100)
1 5 0.050
3. Dokumen rencana
operasional dan anggaran .
5 BI-an
(100)
1 5 0.050
4. Terciptanya teknik
koordinasi.
1 BI-an
(100)
5 5 0.05
5. Ketepatan teknis
penyelenggaraan Rumah
Sakit
1 BI-an
(100)
1 1 0.010
6. Terwujudnya teknis
pengelolaan fasilitas
pelayanan kesehatan
tingkat 3
1 BI-an
(100)
1 1 0.010
7. Terwujudnya teknis kegiatan
pengabdian masyarakat
dalam bidang kesehatan
1 BI-an
(100)
1 1 0.010
9. Prestasi yang Diharapkan

24. 8. Terwujudnya teknis
pengembangan
pelayanan medis,
perawatan, dan
penunjang di lingkungan
Rumah Sakit
10 Bl-an
(100)
1 10 0.10
9. Terkendalinya teknis
peningkatan mutu
pelayanan
5 Bl-an
(100)
1 5 0.05
10 Terkendalinya teknis
peningkatan mutu
pelayanan
10 Bl-an
(100)
1 10 0.1
11. Dokumen nilai kinerja
bawahan
10 Bl-an
(100)
1 50 0.010
12. Laporan pelaksanaan
tugas
5 Bl-an
(100)
4 20 0.20
13. Terlaksananya
pelaksanaan tugas
kedinasan lain
5 Bl-an
(100)
1 5 0.05
Kebutuhan Pegawai =
1,021
0rang
Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,021 : 1 = 1,021 (Sangat baik)

25. TERIMA KASIH