Ce document présente les domaines d'intervention de l'ONG C.RE.D.O au Burkina Faso. Nous espérons qu'il vous sera utile.

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SOMMAIRE
1- Qui sommes-nous?......……………………………………….......Page 3
2– Domaines d’intervention ……………………………..…………Page 4
3– Zones d’intervention………………………………….………….Page 6
4– Capacité de Gestion des Programmes ……………………….Page 7
5– Capacité de Gestion Financière et Administrative……….Page 8
6– Capacité des Ressources Humaines...………………………..Page 9
7– Capacité de partenariat et de réseautage…………………..Page 10
8- Personnes ressources et témoignages…….………………..Page 11

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1- Qui Sommes-nous?
Mission
Travailler aux côtés des communautés de
base pour aider les personnes défavorisées
et/ou démunies à recouvrer leur dignité
d’homme fait à l’image de Dieu, Libre et Res-
ponsable.
Valeurs
Compassion– Identification à l’autre; Passion
à aider.
Respect- Respect du bénéficiaire, du col-
lègue, du partenaire, des autorités.
Equité— Equité dans le genre, la religion,
l’ethnie, la race.
Dévotion– Relation verticale qui rend pos-
sible l’horizontale.
Ouverture— Réseaux, Partenariats, Innova-
tions, Apprentissage.
www.credobf.org
C.RE.D.O, C’EST:
Plus de 100.000 Orphelins et
Enfants vulnérables pris en charge
Plus de 150.000 producteurs formés
et équipés
Plus de 1.300.000 femmes rurales
formées et sensibilisées
Plus de 13 Milliards FCFA octroyés
en microcrédits
PLUS DE 400.000
BENEFICIAIRES PAR AN
Organisation Non Gouvernementale de Droit
Burkinabè créée le 28 janvier 1993, reconnu
sous le récépissé n° 2016/MATDSI/DGLPAP/
DOASOC , dans le but de développer et de
soutenir des projets durables axés sur l’amé-
lioration des conditions de vie des familles is-
sues des milieux défavorisés.

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2– Domaine d’intervention
I- ÉDUCATION ET EMPLOI
Accroître l'offre éducative sur le plan quantitatif et
qualitatif, ainsi que le taux de scolarisation des
jeunes démunis et ou vulnérables dans les zones
les plus déficitaires du Burkina Faso.
LES PROJETS
Chaque année, plus de 4000 orphelins et enfants vul-
nérables sont inscrits et accompagnés dans les écoles
primaires, secondaires et universités du Burkina. En
plus de la prise en charge scolaire, ce projet s’efforce
d’améliorer le cadre de vie d’hygiène et moral des bé-
néficiaires. A ce jour, plus de 100.000 bénéficiaires ont
été scolarisés par C.RE.D.O.
1- PARRAINAGE
« L’école de la deuxième chance » réinsère chaque an-
née près de 900 enfants de 9 à 12 ans non scolarisés ou
déscolarisés dans le système classique après une for-
mation intensive de neuf mois en lecture, écriture et
culture générale. En cinq ans, plus de 5000 enfants ont
regagné le chemin de l’école grâce à ce projet. Plus de
60 centres à passerelles sont opérationnels dans les
communes de Sapouy Cassou, Léo et Diébougou.
5- SCOLARISATION ACCÉLÉREE/ PASSERELLES
En moyenne, près de 1000 élèves poursuivent leurs
études dans les Complexes Scolaires « Baraka » à Bobo
et « Bérékia » à Léo, mise en place par CREDO pour
répondre au besoin d’un système dual qui intègre une
expérience de travail à la formation acquise. Une large
offre de formation est proposée aux jeunes, tels que
les BTP, la mécanique, l’énergie solaire et autres, dans
le but d’insérer au moins 5.000 jeunes démunis dans le
marché de l’emploi en 2020.
2- FORMATION TECHNIQUE ET
PROFESSIONNELLE
4- SERVICE PLACEMENT D’EMPLOI ET
DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE
En moyenne, près de 200 jeunes issus de nos écoles
de Formation Techniques et Professionnelles devien-
nent des autoentrepreneurs chaque année grâce aux
services d’accompagnement du SPEDE. Ce service
offre des modules de formation en entrepreneuriat,
propose la rédaction des plans d’affaires et travaille à
l’accès des microcrédits pour ces entreprises. En 2015,
le SPEDE a mis en place plus de 500 microentreprises
dans la chaîne de valeur agricole.
3- ALPHABÉTISATION ADULTE
Plus de 40 000 personnes âgées de 15 à 50 ans ont
bénéficié non seulement de l’alphabétisation classique
(en langue locale) mais aussi de l’apprentissage du
français. Formés dans des centres innovés (REFLECT,
A3F, FTS), les bénéficiaires reçoivent des formations
professionnelles pour renforcer leur degré d’autono-
mie.
C.RE.D.Oinvestienmoyenne1milliardFCFA
parannéedansl’éducationetl’emploi.

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2– Domaine d’intervention
II– SECOURS D’URGENCE ET RÉSILIENCE
Chaque année, C.RE.D.O intervient auprès de plus
de 30.000 victimes de crises humanitaires par di-
vers soins en santé, logement, éducation, kits
d’alimentations et insertion socio-économique.
LES PROJETS
Depuis 2006, plus de 110.000 conseillers municipaux,
chefs coutumiers et religieux, enseignants et autres
acteurs dans les Hauts-Bassins, ont bénéficié d’un ren-
forcement de capacité en termes de Protection et Pro-
motion des Droits de l’Enfant. Chaque année, des cen-
taines de familles vulnérables développent des Activi-
tés Génératrices de Revenus, des dizaines d’écoles sont
réfectionnées, et des dons de lampes solaire aident
les enfants à faire leurs devoirs de classes le soir.
1– PROTECTION DES DROITS DE L’ENFANT Intervenue dans 9 des 13 régions du Burkina depuis 2004,
plus de 150.000 familles nécessiteuses ont bénéficié d’aides
d’urgence, dont 5.000 tonnes de produits alimentaires, de
vêtements, de kits d’hygiène et de céréales d’une valeur de
400.000.000 FCFA en plus de 50 banques de céréales dans
25 provinces. Plus de 10.000 producteurs ont bénéficié de
renforcement des capacités sur la chaîne de valeur agricole,
et de l'expertise endogène par des formations des organisa-
tions paysannes (OP), la mise en relation des producteurs
avec d'autres acteurs (intermédiation /approche multi-
acteurs) tels que les IMF (institutions de micro finances), les
commerçants et autres les fournisseurs…
3– SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET RÉSILIENCE
4– PRISE EN CHARGE DES RÉFUGIÉS
Plus de 15.000 réfugiés bénéficient chaque année
d’une assistance alimentaire, sanitaire, psychologique,
vestimentaire, en logement et insertion sociale à tra-
vers C.RE.D.O grâce au soutien financier du HCR. Le
projet est actif à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Dori
et Djibo.
2– COMMUNICATION ET PLAIDOYER
Depuis 1998, de nombreuses actions de plaidoiries ont
été menées dans le cadre de la responsabilisation des
acteurs, à travers des caravanes de sensibilisation, des
productions de ressources documentaires, des émis-
sions audiovisuelles et d’articles dans la presse écrite.
Le Service Communication et Plaidoyer accompagne
les projets de manière transversal, et soutient les ac-
tions de communication, d’information et de sensibili-
sation dans des domaines variés tels que la santé, la
nutrition, et surtout la Formation Technique et Profes-
sionnelle dont elle détient le lead du Groupe Théma-
tique FTP du Secrétariat Permanent des ONG du Burki-
C.RE.D.O investi en moyenne
1 milliard FCFA par année dans les
Secours d’Urgence et la Résilience.

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L’ONG.C.RE.D.O est reconnue pour un ancrage territorial important, à travers une
couverture sur 07 régions, 15 provinces et plus de 40 communes visant une commu-
nauté cible d’au moins 2 millions d’habitants.
3– Zones d’intervention

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4– Capacité de Gestion des Programmes
La Direction des Opérations est composée de 17
gestionnaires de projets/programmes spécialistes
dans leurs domaines d’expertise respectifs et
dans leurs zones d’intervention. Un service de
Suivi-Evaluation veille à l’évaluation des impacts
des projets lancés sur le terrain.
1– Une équipe d’experts
Plus de 27 Milliards de FCFA mobilisés pour la réalisation de 108 projets et
programmes pluridisciplinaires en faveur des personnes vulnérables.
2– Gestion Axée sur le Résultat
La GAR est le style de gestion adoptée par la Di-
rection des Opérations de C.RE.D.O, à travers,
d’une part, la mise en œuvre de feuilles de routes
et d’autre part, le Guide d’Orientation pour la Pla-
nification des Projets d’Intervention (GOPI). Les
feuilles de routes permettent aux équipes d’assu-
rer une planification stricto sensu des activités
annuelles, mensuelles et hebdomadaires. Le GOP-
PI capitalise l’ensemble des informations deman-
dées par les bailleurs internationaux sous forme
de canevas, comme outil d’aide à la conception
de projets innovants.
3– Depuis 1993, plus de :
13.000 infrastructures réalisées
41.700 personnes dépistées et suivies
60.000 bénéficiaires des Secours d’Urgence
100.000 OrphelinsetEnfantsVulnérables parrainés
127.739 bénéficiaires de micro-crédits
140.000 réfugiés pris en charge
150.000 producteurs formés et équipés
310.000 personnes dotées en intrants
1.300.000 personnes sensibilisées et formées
13.088.271.784 FCFA octroyé en microcrédits
Chaque année, plus de 400.000 personnes
bénéficient des projets et programmes de
C.RE.D.O sans distinction de race, de sexe,
d’origine ethnique ou de religion.
Quelques témoignages
Corneille le Médecin
Le Docteur Corneille est issu d’une
famille de dix frères et sœurs vi-
vants au dépend des maigres
moyens de leur père, un ex-
cheminot confronté au chômage
suite à la crise politique de la Côte
d’Ivoire. « Quand le papa a perdu son travail, il s’endettait
et quand il gagnait de l’argent, tout devait retourner à ses
créanciers » témoigne-t-il. Son rêve d’être un médecin au
service de sa communauté, suite au décès de sa sœur, a pu
se réaliser grâce à Végère. Un Hollandais qui assumait les
charges scolaires, vestimentaires, alimentaires et sanitaires
du jeune homme à travers C.RE.D.O..
Célestine, élève leader
« Je m’appelle S. Célestine, j’ai
17 ans et je suis en classe de 3ème.
J’ai été formée par C.RE.D.O,
avec un groupe d’élèves dits
« leaders », sur la santé sexuelle,
la reproduction et les droits de l’enfant. Grâce à cette
formation, nous organisons régulièrement des
séances de sensibilisation et conseillons nos cama-
rades à faire des consultations au Centre de Santé
quand le besoin se présente. Grâce à cette formation,
le nombre de grossesses précoces a fortement baissé
dans notre localité. C’était un grand besoin qui man-
quait à notre jeunesse.

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5– Capacité de Gestion
Administrative et Financière
Gestion financière saine et transparente
Capitalisation d’une forte expérience dans l’appli-
cation des procédures des partenaires internatio-
naux tels que l’Union Européenne, le HCR, ou le
Fonds Mondial. Les rapports financiers sont audi-
tés chaque semestre par un cabinet d’expertise-
comptable indépendant pour garantir une gestion
efficiente et efficace des ressources.
Manuel de procédures administratives,
financières et comptables
Le manuel de procédures de C.RE.D.O fournit un
cadre formel d’exécution des opérations à carac-
tère administratif et financier. Le respect et l’ap-
plication effective de ces procédures se traduit
par des contrôles réguliers pour pallier les diffé-
rents risques d’irrégularités. A titre indicatif, les
procédures d’acquisitions de biens et services, de
gestion des missions du personnel, des immobili-
sations, des stocks, ainsi que les procédures d’au-
dit interne, y sont clairement définis.
Référentiel comptable
C.RE.D.O applique le système comptable Ouest
Africain révisé (SYSCOA). L’exercice comptable dé-
bute le 1er janvier et prend fin le 31 décembre de
chaque année conformément aux dispositions rè-
glementaires. C.RE.D.O s’appuie sur un système
centralisateur automatisé utilisant la dernière ver-
sion du logiciel Ciel compta dans le but de faciliter
les comptes rendus de l’exécution budgétaire et
financière des projets et programmes.
Quelques informations financières
C.RE.D.O dispose de 22 motos et 12 véhicules
adaptés aux déplacements tout terrains, com-
posés de : 9( 4X4)- 1 minibus- et 2 PRADO.
Moyennede2011à2015
BudgetGlobal2281619409.2
Ressourcesmobilisées1927871155.2
Tauxd’exécution
budgétaire
94.11%
Tauxd’absorption109.84%
Matériel roulant

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6– Capacité des Ressources Humaines
Assemblée Générale : Une Assemblée Générale ordinaire est organisée dans l’année.
Conseil d’Administration: Quatre Conseils d’Administration dans l’année, une fois par trimestre.
Secrétariat Permanent : Composé du Secrétariat Général, la Direction des Opération et la
Direction Administrative et Financière: le SP se retrouve une fois par semaine.
Ressources humaines : 123 agents dont 29 cadres forment le personnel d’exécution, dont 7
comptables, un chargé de Suivi-Evaluation et un chargé de Communication-Plaidoyer.
Autres données : Flotte, logiciel SAGE, Statut du personnel;, Gestion Axée sur le Résultat.
Données synoptiques
ORGANIGRAMME

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7- Capacité de partenariat et de réseautage
Partenaires Internationaux
Partenaires et Réseaux nationaux
WARA FORCEVISION
AFRIQUE

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Témoignages des
partenaires
Avec plus de 10 ans de partenariat, ce que nous ap-
précions surtout chez C.RE.D.O, c’est sa capacité à
donner une solution complète et durable aux défis
auxquels nous faisons face. La particularité de
C.RE.D.O réside aussi dans la grande capacité à réa-
gir efficacement aux crises humanitaires qui affectent
les populations vulnérables. Ida Konaté Svensson,
Coordonnateur adjoint des Programmmes ERIKS
Development Partner Afrique de l'Ouest
Nous avons eu l’occasion de développer de nombreux
projets avec CREDO depuis 1996. La réactivité et l’ef-
fort de transparence dont ils font preuve nous rend
très à l’aise avec cette organisation. CREDO croit en
sa vision, ce qui explique un ancrage très important
dans le milieu rural et sa notoriété auprès du gouver-
nement burkinabè. Je pense sincèrement que cette
organisation a beaucoup d’avenir, elle donne le meil-
leur de ses capacités à ceux qui savent où ils vont.
Mbairodbe Njegomi, Représentant
TEARFUND au Burkina Faso
Depuis le début de notre collaboration en 1993, nous
avons toujours été satisfaits par son engagement
dans les projets de renforcement de capacités. Edu-
quer et former les jeunes est un moyen inaltérable
pour susciter l’émergence d’une génération forte et
autonome, voici pourquoi nous croyons en CREDO.
Cees Oosterhuis, Coordinateur regional Afrique de
l’Ouest et Asie de Woord en Daad.
C.RE.D.O a développé une forte capacité de mo-
bilisation des communautés de base. Nous rece-
vons très souvent de bonnes appréciations des
bénéficiaires qui témoignent de leur reconnais-
sance pour le dévouement de CREDO dans ses
initiatives de renforcement de capacités.»
M.Winson Emmanuel Goabaga, Directeur Gé-
néral du Fonds pour l’Alphabétisation et l’Edu-
cation Non Formelle (FONAENF).
Docteur NAPON Moïse
L’ancien Directeur Afrique de
Word Relief est le fondateur de
l’ONG C.RE.D.O en 1993. Depuis
2015, il est Président du Conseil
Economique et Social. Le Docteur Moïse NAPON est
un visionnaire averti du développement, riche d’un
largeréseau international.
Personnes ressources
Docteur Philippe Mamadou
KARAMBIRI
Orateurderenommémondial,
ilestanciennementleDirecteur
Généraldelaplusgrandesociétécommercialedela
HauteVolta.IlestlefondateurdelatélévisionIMPACT
TVetduCIE/MissionIntérieureAfricaine.
Docteur Samuel YAMEOGO
Pionniernationaldansles
questionsdedéveloppement,ilfût
lepremier SecrétaireExécutif
duBureaudesProjets auBurkinaFaso(actuelODE).
M. Josias S. SANOGO ,
Secrétaire Général C.RE.D.O
Finconnaisseurdel’ONG
C.RE.D.O qu’ildirigeentantqueSecrétaire Général
depuisseptembre2015,aprèsyavoirtravaillédepuis
sacréationcommesuperviseur,chefdeprojet,coor-
dinateurdeProgramme,puis SecrétaireGénéralAd-
joint.M.SANOGOestunpassionnédesquestionsdu
développementdescommunautésdebase.
M. Gustave DIASSO , Président du
Conseil d’Administration
CadreexpertduTourismeetdela
NavigationAérienneàlacommissiondel’UEMOA,il
estl’actuelPCAdeC.RE.D.O.Ilapilotédenombreux
projetsaveclaBanqueMondiale,lePNUD,etl’Union
Européenne.

12. 12
P.O Box 3801 Ouagadougou 01– Burkina Faso. Tel. +226 25 34 54 40/ 25 34 59 37 Site
web : www.credobf.org / Email: contact@credobf.org -
Twitter : @credoburkina - Facebook.com/credobf