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MAPA – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO – 54 2023
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos
em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP
desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos
pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no
mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo
mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus
produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área
industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às
demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são:
atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e
alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado
devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses
(outubro e novembro de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100
camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando
(apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
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FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal,
adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque,
atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a
contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda
de cada período. Não deixar de atender pedidos.
Informações da Produção
Produção 100 unidades por dia por trabalhador
Número de trabalhadores20 trabalhadores
Estoque inicial 10.250 unidades
Custo de contratação R$ 2.200,00por trabalhador
Custo de demissão R$ 3.500,00por trabalhador
Custo com salários R$ 3.200,00por trabalhador por mês
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês
Mês OutNovDezJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
Dias de Trabalho/período
Unidades/trabalhador/mês
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo de contratação
Trabalhadores demitidos
Custo da demissão
Trabalhadores utilizados
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque final
Custo de armazenagem
Custo de falta
Custo Total
Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da
família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal,
lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de
segurança de 10 unidades.
ITEM 1 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 35 50525555585458
Demanda Confirmada 40 2610102 0 0 0
Estoques Projetados68
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 2 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 41 55576055605860
Demanda Confirmada 52 362115123 0 0
Estoques Projetados123
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 3 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 89 63626068637269
Demanda Confirmada 100524130210 0 0
Estoques Projetados92
Recebimento do PMP
Início do PMP
FASE 4
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar
um setor de PCP na Fábrica.

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  • 1. MAPA – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 54 2023 A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock. Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e
  • 2. alta eficiência. Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024). Nesse contexto, pede-se: - Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023). FASE 1 A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas). - Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado. Mês out/ 22 nov/2 2 dez/22 jan/23 fev/23 mar/23 abr/23 mai/23 jun/23 jul/23 ago/23 set/23 Sem ana 3 7 3 8 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 4 7 4 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 Fam ília 1 1 9 2 1 2 2 2 5 2 8 2 9 3 1 3 2 3 6 3 8 4 0 4 1 4 6 4 7 5 1 5 3 5 7 6 2 6 5 6 8 6 9 7 4 7 5 8 3 8 2 9 3 9 6 1 0 2 1 0 5 1 0 9 1 1 0 1 1 2 1 1 9 1 2 0 1 2 1 1 2 7 1 3 0 1 3 1 1 3 6 1 3 9 1 4 0 1 4 5 1 4 7 1 4 9 1 5 1 1 5 3 1 5 5 1 5 7 Fam ília 2 1 1 1 0 1 2 1 3 1 1 1 0 1 2 1 3 1 6 1 7 2 0 2 1 2 1 2 4 2 4 2 1 2 5 2 8 3 0 3 2 3 3 3 5 3 9 3 4 4 1 4 0 3 4 3 7 3 5 3 8 3 7 3 5 4 4 4 6 4 5 4 9 4 5 4 7 4 5 4 8 5 1 5 5 5 5 5 8 6 0 6 2 6 0 7 0 Fam ília 3 6 8 6 4 7 2 7 6 8 2 8 7 9 8 1 0 3 1 1 4 1 2 8 1 3 9 1 4 2 1 5 8 1 6 1 1 7 4 1 8 4 1 9 4 2 0 8 2 1 6 2 3 0 2 3 8 2 4 2 2 5 6 2 6 2 2 6 8 2 7 2 2 7 1 2 8 8 2 8 5 2 9 6 2 9 8 3 0 2 3 1 8 3 0 2 3 0 6 2 9 6 2 9 4 2 8 4 3 1 2 3 2 2 3 3 8 3 5 4 3 5 6 3 6 0 3 6 5 3 7 2 3 8 0 3 9 4
  • 3. Fam ília 4 9 1 0 1 0 1 0 1 5 1 4 1 4 2 2 2 3 2 2 3 0 3 9 4 9 4 8 4 9 4 9 4 9 4 7 4 7 4 6 4 6 4 7 4 7 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 7 4 6 5 5 5 5 5 5 5 6 5 6 5 6 5 7 5 6 5 8 6 0 6 7 6 8 7 0 7 8 7 9 8 0 8 3 8 4 Fam ília 5 3 1 3 6 3 8 3 9 4 7 4 4 4 3 5 6 6 0 6 7 6 0 7 9 8 2 8 1 8 8 8 7 9 3 8 9 8 8 9 1 9 8 9 6 9 9 1 0 1 1 0 8 1 0 9 1 1 0 1 1 8 1 1 7 1 1 8 1 2 0 1 2 6 1 2 2 1 3 1 1 3 9 1 4 0 1 4 5 1 4 6 1 4 8 1 5 0 1 5 9 1 6 1 1 6 2 1 6 3 1 6 5 1 6 8 1 7 1 1 7 1 FASE 2 Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia: - Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos. - Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos. Informações da Produção Produção 100 unidades por dia por trabalhador Número de trabalhadores20 trabalhadores Estoque inicial 10.250 unidades Custo de contratação R$ 2.200,00por trabalhador Custo de demissão R$ 3.500,00por trabalhador Custo com salários R$ 3.200,00por trabalhador por mês Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês Mês OutNovDezJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
  • 4. Dias de Trabalho/período Unidades/trabalhador/mês Demanda Trabalhadores necessários Trabalhadores disponíveis Trabalhadores contratados Custo de contratação Trabalhadores demitidos Custo da demissão Trabalhadores utilizados Custo da mão de obra Unidades produzidas Estoque final Custo de armazenagem Custo de falta Custo Total Comente sobre o resultado de cada plano. FASE 3 Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades. ITEM 1 Outubro Novembro Semanas 37 38394041424344 Demanda prevista 35 50525555585458
  • 5. Demanda Confirmada 40 2610102 0 0 0 Estoques Projetados68 Recebimento do PMP Início do PMP ITEM 2 Outubro Novembro Semanas 37 38394041424344 Demanda prevista 41 55576055605860 Demanda Confirmada 52 362115123 0 0 Estoques Projetados123 Recebimento do PMP Início do PMP ITEM 3 Outubro Novembro Semanas 37 38394041424344 Demanda prevista 89 63626068637269 Demanda Confirmada 100524130210 0 0 Estoques Projetados92 Recebimento do PMP Início do PMP FASE 4 Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.