MBA em Gestão Empreendedora Curso   de Especialização Lato Sensu
MBA em Gestão Empreendedora Curso                                        de Especialização Lato Sensu                     ...
MBA em Gestão Empreendedora Curso                                       de Especialização Lato Sensu                      ...
MBA em Gestão Empreendedora Curso                                        de Especialização Lato Sensu                     ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu - Educação

3.332 visualizações

Publicada em

MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu - Educação
(FIESP / FIRJAN)

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
3.332
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2.144
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
6
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu - Educação

  1. 1. MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu
  2. 2. MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu Disciplinas e conteúdosIntrodução à Educação Conceituação de educação a distância. Os diferentes modelos de educação a distância. Requisitos para o professor e paraa Distância (EAD) o aluno. Limites da educação a distância. O papel do tutor. O material escrito. As tarefas e avaliações. O uso da internet como ferramenta facilitadora da aprendizagem. Os recursos tecnológicos à disposição do aluno do Programa de Pós- graduação em Empreendedorismo.Inovação e Inovação tecnológica: abordagem conceitual. Inovando em produto/serviço e processo. O valor da inovação para a gestão.Empreendedorismo: Atitude e comportamento empreendedor. Empreendedorismo no Brasil. O empreendedorismo corporativo.Políticas Públicas em A crise dos paradigmas: o rompimento com as delimitações reducionistas dos campos disciplinares. Sistematização dasEducação determinações legais referentes ao ensino brasileiro. PDE: visão do MEC e posicionamentos críticos. Educação básica no Brasil: quantidade x qualidade; conceitos de qualidade, formação e avaliação. A pesquisa e a prática docente: subsídios para uma prática pedagógica inovadora. O Projeto pedagógico como domínio da educação.Gestão de Processos: A importância da Gestão de Processos como ferramenta de inovação. A Visão por Processos e os Recursos Humanos escassos. Matriz de Competência por Processos. Mapeamento de Modelagem de Processos – AS IS x TO BE. O Analista de Processos e suas atribuições empreendedoras. Metodologia IDEF. BPM – Business Process Management. Gestão departamentalizada versus Gestão por Processos. O escritório de processos.Gestão Estratégica: Evolução do pensamento estratégico. Metáforas, Analogias e Modelos em Estratégia. O surgimento da empresa moderna. Administração estratégica. Ambiente externo e interno. Teorias sobre estratégia e as Escolas de Pensamento Estratégico. Recursos e competências. Fronteiras verticais e horizontais das organizações. Formulação de estratégias. Dinâmica Estratégica. Gerenciamento da estratégia e efeitos das estruturas de governança. Relacionamentos Organizacionais e a Estratégia. Implementação de estratégias. Desdobramento de estratégias. Do plano estratégico ao plano operacional.
  3. 3. MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu Disciplinas e conteúdosGestão da Qualidade: Apresentar os principais conceitos e ferramentas da qualidade. Apresentar os principais da qualidade pensadores e suas premissas. Discutir e exemplificar a diferença entre qualidade em serviços e qualidade em manufatura. Demonstrar a importância da Excelência Organizacional na Cadeia de Valor das Organizações. A qualidade como diferencial competitivo: a questão da Eficiência, da Eficácia e da Efetividade. Programas e critérios da Qualidade. Certificações e os Prêmios da Qualidade.Liderança e Apresentar os tipos de organizações, especialmente as classificações brasileiras, e principalmente atividadesComportamento organizacionais dos gerentes/líderes de nível tático e operacional. Abordar os significados da liderança, sua competênciaEmpreendedor gerencial e empreendedora na operacionalização das rotinas organizacionais. Capacitar líderes/gerentes em cargos de nível tático e operacional nas atividades inerentes às suas atividades, tais como, planejamento das tarefas pelos quais é responsável operacionalização e avaliação de desempenho da equipe.Gestão Financeira Apresentação das ferramentas e etapas para a construção do plano financeiro de um empreendimento. Instrumentos de matemática financeira (juros simples, juros compostos, taxas de desconto, juros proporcionais e equivalentes); Séries de pagamentos e sistemas de amortização; Instrumentos de análise de Investimentos (Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno e Playback); Custos, Despesas e break-even-point, Fluxo de Caixa e Estrutura do Plano Financeiro.Modelos de Gestão Gestão Educacional e sua evolução. Modelos de Gestão Escolar e suas representações. Gestão Escolar como reprodução eEducacional: como prática de inovação e autonomia. Participação e descentralização na gestão democratizante. Gestão compartilhada da escola e dos projetos. Referências de Gestão na Educação Básica e os indicadores de gestão dos sistemas e das unidades escolares.
  4. 4. MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu Disciplinas e conteúdos Ambiente Regulatório Caracterização do conceito de Gestão e sua evolução. Investigação sobre os modelos de Gestão Escolar e suas na Educação representações. Descrição dos modelos juridicamente consagrados, dos modelos de orientação para a ação (modelos de reprodução e de produção) e dos modelos praticados. Diferenciação entre gestão como reprodução e gestão como prática de inovação e autonomia. Discussão de bases para a autonomia, participação e descentralização na gestão democrática. Análise da gestão compartilhada da escola e de projetos, com seus desafios e vantagens. Gestão de Pessoas Evolução Histórica dos modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Principais Fundamentos dos Subsistemas de Recursos Humanos. Gestão de Pessoas: mitos e contradições sobre o conceito de “motivação”. Processo de entrada, manutenção e valorização de Recursos Humanos. Desenvolvimento Gerencial. Marketing e Fundamentos de Marketing. Estratégia de marketing; elementos do plano de marketing, decisões integradas de Comunicação marketing. Abordagens estratégicas; tipos de competição; avaliação da concorrência. Comportamento do consumidor: pesquisa de mercado; tendências e novos segmentos de mercado. Lançamento e gestão de produtos: ciclo de vida dos produtos; portfólio de produtos inovadores. Estratégia de distribuição. Estratégias de preços. Comunicação de marketing e gestão de marcas.Negociação e Mediação A negociação como meio de resolução de conflitos. Estilos e estratégias de administração de conflitos. As abordagens dede Conflitos negociação integrativa e distributiva. Definição de objetivos negociais, zona de acordo possível e ancoragem. O processo de negociação e suas etapas. Características dos bons negociadores.Plano de Aplicação dos métodos e ferramentas aprendidos em um projeto de empreendimento.Empreendimento

×