2. Teamwerk
Principes van goed teamwerk
Zelfsturend karakter van een team
Welke rollen zijn onmisbaar?
Hoe ga je om met virtuele teams?
Kerntaak = energie toevoegen
3. 1. Waarom zijn teams
zo belangrijk?
Teams zijn de basis van elke moderne organisatie
Wederzijds bevruchtende synergie (bv. luchtvaart)
en gedeelde verantwoordelijkheid
Teams hebben een positieve invloed op
productiviteit, voldoening en motivatie.
Een groep is nog geen team > betrokkenheid
Hoe concreter, hoe beter
Sociale vaardigheden en
besluitvormingsvaardigheden
4. 2. Principes van goed
teamwerk
De zwakste schakel
Coöperatief of competitief?
Vier soorten coalities
Kritisch-opbouwend
Samenwerkend
Uitbuitend
Compromiszoekend
5. 2. Principes van goed
teamwerk
Vertrouwen is het belangrijkste aspect van
interpersoonlijke communicatie
Openheid
Netwerken en politiseren
Samenwerking bevordert de resultaten beter dan
competitie
‘Samen’ kan ook negatief werken. Blijf kritisch
beoordelen.
6. 3.1 Denkteam
Strategische afstemming
Probleemdefiniëring > Is het doel concreet
omschreven?
Feiten en cijfers
Bedreigingen
Creatief denken als voedingsbodem voor innovatie
7. 3.2 Implementatieteam
De blauwdruk = concreet plan = noodzakelijk voor
succesvolle implementatie
Essentieel = goede coördinatie
Een team is geen eiland
Zelfsturende teams zijn productiever
Culturele verschillen
8. 4. Een team
samenstellen
Ga voor gezonde conflicten
Elk teamlid zijn eigen talent
Expert
Realisator
Gangmaker
Uitvinder
Raadgever
Doordrijver
9. 4. Een team
samenstellen
Verschillende generaties op de werkplek
Generatie b (babyboomers): 1946-1964
Generatie x: 1965-1977
Generatie y: 1978- 1991
Generatie z: 1992-
Investeer meer in het verbeteren van je sterke punten
dan in het bijschaven van je zwakke punten
10. 5. Overleg plegen en
problemen oplossen
Vergaderen, vergaderen, vergaderen
Minibrainstorm
Op zoek naar ‘wao’s’
Actieplan
11. 6. Als teams falen
Als het management faalt
Ik-gericht werkklimaat
Geen aansturing tot kennisdeling
Te weinig geloof in zelfsturend vermogen van team
Mank lopende samenstelling
12. 6. Als teams falen
Als teams te hecht worden
Groepsdenken vermijden
De Abeline Paradox
Pluralistic Ignorance
Hoe groter de groep, hoe lager het engagement
Hou de taak interessant, eenvoudig en belangrijk
13. 7. Virtuele teams
De klok rond werken…
Communicatie is niet altijd evident
De afwezigheid van non-verbale signalen
Feedback is heel belangrijk
Een virtueel team heeft nog meer nood aan een
missie