Palestra caixa gemog

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Palestra caixa gemog

  1. 1. VI Fórum CAIXA / GEMOG“Coaching e Mentoring” Evaldo Bazeggio
  2. 2. Moda? Revista Brasileira de AdministraçãoRevista Época - Junho 2012 Março/Abril 2012
  3. 3. “Os problemas quecriamos não podem serresolvidos com omesmo pensamentoque os criou.”Albert Einstein
  4. 4. Definições“Coaching é o processo de orientação direta de pessoas emquestões de desempenho e resultados pessoais ou profissionais. Coach e CoacheeO Mentoring se refere mais à ativação do imenso potencial epossibilidades de cada pessoa mediante transferência de sabedoriae construção de projetos de vida mais satisfatórios. Quando alguémé mentor verdadeiramente, significa que age a partir da nobrepostura prestadia.” (Marcos Wunderlich)
  5. 5. Coaching e Mentoring nasOrganizações CONTRATAÇÃO DE PROGRAMA COACH / MENTOR INTERNO EXTERNO +FORMAL ou +INFORMAL COACHING E/OU MENTORING• PARA EMPRESÁRIOEXECUTIVO FORMAÇÃO DE COACHES E• DIRETOR (ES) OU DIRETORIA MENTORES INTERNOS• GERENTE(S) OU LÍDER(ES) (INDIVIDUAL OU PEQUENO GRUPO)
  6. 6. Resultados Esperados do Coaching •Capital Intelectual diferenciado • Envolvência nos processos •Solidez empresarial de melhoria contínua •Alavancagem nos resultados • Lideranças mais efetivas operacionais • Clima organizacional •Sinergia organizacional agradável e dinâmico •Disseminação dos • Reforço da confiança e da conhecimentos credibilidade na organização •Aprendizagem contínua • Compartilhamento nos •Atuação com mentalidade riscos decisórios holístico-sistêmica • Reforço no élan das pessoas •Reflexo na qualidade das • Potencialização das pessoas pessoas e da organização •Relacionamentos focados em qualidade e resultados
  7. 7. Revista Brasileira de AdministraçãoMarço/Abril 2012
  8. 8. Processo de trabalho Encontros personalizados para abordagem de temas previamente definidos com os seguintes objetivos: Desenvolver processo de orientação direta em questões de desempenho e resultados pessoais e profissionais; Desenvolver e ativar potencial e possibilidades pessoais mediante reflexão sobre a realidade atual, oportunidades concretas e análise de cenários futuros; Fornecer suporte cognitivo, instrumental e de interlocução aos profissionais atendidos.
  9. 9. O mundo não écomo você o vê. Éapenas a suamente que vêassim.Portanto a suavida pode ser uminferno o paraíso,a liberdade ouprisão.A compreensãodisto fará toda adiferença.
  10. 10. Fluxo Evolutivo As mudanças na nossa vida Epigênese Recolhimento Probabilidade Escalaridade Expansão Função Atualização/ Interação ReformulaçãoAntecedâneos/ ou PatinaçãoRecorrências Impasse Explosão
  11. 11. Dinâmica Mental RACIONAL Raciocínio, verbal, lógico-analítico, cálculo, classificações, conceitos, explicação, INTUITIVO conhecimento,crenças, valor Intuição, sensibilidade, es, referenciação criatividade, sabedoria, afetividade, relacionamento, sentimentos, arte,OPERACIONAL música, humor,Prática, produção, elegância, fé,ação, negócios, ter, captação dofazer, eficiência, clima tensorialsobrevivência,organização pessoal
  12. 12. 84 Evolução e Tempo Atual Ciclos de 47/49 Aprofundamento 40/42 Busca da Reunidade 33/35 Atuação Prestadia Comunhão x Conflitos Sociais 26/28 Expansão do Campo Relacional Identificação com Humanidade 19/21 Sexualidade Relação a dois 12/14 Afirmação Sexualidade Infância x Adultez 7 Matriz de Relação 2Circuítos Neurônicos Básicos0 Nascimento
  13. 13. Dinâmica de uma equipe Subgrupo Oficial Movimento Oficial Jogo de Dominação Polo Condutor autoritário, organizador, condutor, legalista, direcionador, ordem. encampador, paternalista, Movimento Natural coercivo, Subgrupo Natural Polo Renovador repressor.Jogo de Oposição inovador, propositor, Movimento Oscilante contestador, questionador. Polo Participante obstrutor, moderador, anárquico, cooperador, insuflador. articulador. Subgrupo Oscilante Jogo de Subordinação submisso,oportunista, barganhador, omisso, adulador. Movimentos (anatrópicos) x Jogos Subgrupais (entrópicos)
  14. 14. Fluxo Evolutivo As mudanças na nossa vida Epigênese Recolhimento Probabilidade Escalaridade Expansão Função Atualização/ Interação ReformulaçãoAntecedâneos/ ou PatinaçãoRecorrências Impasse Explosão
  15. 15. Alguns tipos• Coaching de carreira: orientação sobre direcionamento e mudança de trajetória profissional.• Coaching de vida: facilitar ao coachee a vivência de uma vida serena, saudável e feliz.• Coaching de liderança: tem a finalidade de desenvolver, ampliar ou redirecionar as competências dos gestores na condução das suas equipes.• Coaching Executivo: prepara as pessoas para encarar as pressões próprias da vida executiva, quando os executivos precisam tomar decisões que afetam a vida de muitas pessoas, incluindo a sua própria.
  16. 16. Metodologia e Temas• O trabalho poderá ser desenvolvido mediante a realização de até dez seções individuais com a abordagem dos temas propostos abaixo ou de outros temas livres de interesse:  Ampliação da Visão de Mundo e Pensamento Estratégico;  Gestão da mudança  Liderança Estratégica e para Alinhamento;  Clima e Centramento;  Processo de Negociação e vendas • Gestão de Conflitos;  Gerenciamento e Entrega;  Processo de Tomada de Decisão;  Equilíbrio Emocional para Trabalho sob Pressão, Agilidade e Busca de Resultados;  Relacionamento Interpessoal.• Duração: – Cada seção tem a duração de aproximadamente 90 minutos. – Recomenda-se duas seções por mês.
  17. 17. Resultados Esperados Potencialização das competências pessoais; Planejamento de Curto, Médio e Longo Prazo; Definição dos trade-off (escolhas excludentes) pessoais.
  18. 18. “Coach”• Prof. Evaldo José Bazeggio:• evaldo@bazeggio.com.br• Escritório:• contato@bazeggio.com.br• 3963-1988

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