1. EMPLOYER BRAND POSITIONING HR INNOVATION REPORT 2005 Palazzo delle Stelline – 25 Maggio Milano Eugenio Amendola Employer Branding Strategist

3. “ Per posizionamento si intende l’insieme di iniziative volte a definire le caratteristiche del prodotto dell’impresa e ad impostare il marketing-mix più adatto per attribuire una certa posizione al prodotto nella mente del consumatore ” Philip Kotler EMPLOYER BRAND POSITIONING DEFINIZIONE

4. “ insieme di iniziative volte a definire le caratteristiche dell’azienda come employer (EVP) e a sviluppare la strategia di marketing più adatta per attribuire una certa posizione all’azienda nella mente dei potenziali employees differrenziata rispetto ai competitors” EMPLOYER BRAND POSITIONING DEFINIZIONE

5. “ Fattore importante di una strategia di EBP è la costruzione di un buona Employer Value Proposition , cioè la somma complessiva di tutto ciò che le persone vivono e ricevono nell’ambito del rapporto di lavoro con un’azienda: la soddisfazione intrinseca per il lavoro, l’ambiente, la leadership, i colleghi, la retribuzione etc. E’ quello che fa l’azienda per soddisfare i bisogni, le aspettative e anche i sogni dei collaboratori” EMPLOYER BRAND POSITIONING EMPLOYER VALUE PROPOSITION

6. L’obiettivo dell’Employer Brand Positioning non è solo fare in modo che i potenziali employees si ricordino dell’azienda/employer ( employer brand awareness/notorietà ), ma fare in modo che nella loro mente l’azienda/employer sia associata ad aspetti qualitativi o connotazioni ben definite ( employer brand image ) da renderla unica e distinta dai competitors EMPLOYER BRAND POSITIONING L’OBIETTIVO

8. EMPLOYER BRAND POSITIONING LO SCHEMA EMPLOYER BRAND COMPETITIVE POSITIONING EMPLOYER BRAND IMAGE (BRAND PERSONALITY) BRAND AWARENESS EMPLOYER VALUE PROPOSITION RECRUITING DRIVERS PERFORMANCE DRIVERS DIFFERENTIATORS CORE VALUES TARGET

15. EMPLOYER BRAND POSITIONING LA SCELTA DEI DRIVERS E DEI DIFFERENTIATORS Lo studio dell’immagine EMPLOYER: qual è l’approccio prevalente 2. essere vincolata alla comunicazione marketing tradizionale ed alle azioni pubblicitarie dell’azienda Es. caso fino al 2002 ); 2003/2004 : azione mirata di employer branding svincolata dalla comunicazione marketing tradizionale

18. EMPLOYER BRAND POSITIONING FATTORI CHE INCIDONO SULLA COMPANY IDENTITY BRAND IMAGE CULTURE ENVIRONMENT MANAGEMENT PERFORMANCE REPUTAZIONE QUALITA’ DELPRODOTTO/SERVIZIO EMPLOYMENT PACKAGE CORPORATE BRANDING EMPLOYER BRANDING

22. EMPLOYER BRAND POSITIONING GRADUATES MARKET INDICATORI DI EFFICACIA: BCI INDEX Fonte: RGS 2004 BEST COMPANY Employer Brand Appeal Coprorate Brand Appeal BEST CORPORATE BEST EMPLOYER WEAK COMPANY Brand Communication Interactive 2002 2003 2004 2004

23. EMPLOYER BRAND POSITIONING GRADUATES MARKET : INDICATORI DI EFFICACIA: EBA INDEX Fonte: RGS 2004 Employer Brand Appeal Brand Awareness Quadrante C Quadrante A Quadrante B Quadrante D Employer Brand & Awareness Index

24. EMPLOYER BRAND POSITIONING MONITORAGGIO DELLE AZIONI DI EMPLOYER BRANDING: INDICATORI EMPLOYER BRAND PERFORMANCE EVOLUTION MAP

27. “ You cannot turn off and on like a tap…..you need to be visible” Ned Barnholt CEO Agilent Technologies