O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов

1.467 visualizações

Publicada em

Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов

  1. 1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ. ПОПЫТКА СРАВНЕНИЯ ПОДХОДОВ
  2. 2. Общая информация • Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.) • Основатель и руководитель ЕФ МО PMI (Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г. • Исполнительный директор компании «Гибкие технологии» • Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем. Последние тренинги: Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром Нефтехим Салават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод». Участие в крупных проектах в качестве руководителя: • Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс». • Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт» • Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке. Публичная активность: • Неоднократный участник российских и международных конференций по управлению проектами. • Автор статей по управлению проектами. •Участник перевода стандартов PMI на русский язык Меня зовут Евгений Пикулев
  3. 3. • Компания занимается внедрением систем управления бизнес-процессами со своего основания в 2008 году. 1 • В арсенале компании ряд несколько проектов по внедрению систем класса BPM в коммерческих банках и холдингах. 2 • Компания активно развивает тренинги по управлению проектами и управлению процессами. Открыта школа PMP 3 О компании «Гибкие технологии»
  4. 4. ДЛЯ ЧЕГО НУЖНО УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ?
  5. 5.  Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого положительно или отрицательно сказывается на целях проекта.  Риск – это проблема, которая еще не возникла, а проблема – это риск, который материализовался.  Риск – это событие, которое, если наступит, приведет к несоответствию факта плану. И наоборот: в основе любого несоответствия факта плану лежат реализовавшиеся риски.  Риск – это то, что реабилитирует затраты на управление рисками. Определения риска
  6. 6. Проблемы управления рисками Валентин Никонов «Управление рисками»
  7. 7. ПОДХОД PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
  8. 8. крупнейшая профессиональная организация – основана в 1969 году в США : свыше 317 000 членов в 171 стране 251 местное отделение 33 группы по специфическим интересам 2 колледжа сертифицировано около 381 000 человек В России –около 2 000 человек члены PMI В России – около 1000 человек сертифицировано В УрФО – около 50 человек сертифицировано В Екатеринбурге с 2008 года работает Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI Несколько слов о PMI
  9. 9. 5.2 Scope Planning 5.3 Scope Definition 6.1 Activity Definition 7.1 Resources Planning 6.2 Activity Sequencing 6.3 Activity Duration Estimating 7.2 Cost Estimating 6.4 Schedule Development 7.3 Cost Budgeting 4.1 Project Plan Development From the Initiating Processes From the Controlling Processes Core Processes Planning Processes To the Executing Processes 8.1 Quality Planning 9.1 Organisational Planning 11.2 Risk Identification 11.3 Qualitative Risk Analysis 11.5 Risk Response Planning 9.2 Staff Acquisition 10.1 Communications Planning Facilitating Processes 12.1 Procurement Planning 12.2 Solicitation Planning 11.3 Quantitative Risk Analysis 11.1 Risk Management Planning Управление проектом как системой взаимосвязанных процессов
  10. 10. Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль Закрытие Мониторинг и управление рисками Идентификация рисков Планирование управления рисками Планирование реагирования на риски Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  11. 11. Известные риски Неизвестные риски Резерв на возможные потери Планирование реагирования Активно можно управлять только известными рисками. Управление рисками с т.зр. PMI
  12. 12. Для любого предприятия ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РИСКОВ
  13. 13. Идентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Методы идентификации рисков Методы сбора информации  Мозговой штурм  Метод Дельфи  Интервьюирование  S.W.O.T. Анализ контрольных списков  Какие ресурсы критичны?  Какие связи критичны?  Где неизвестные? Анализ допущений  Ясные и подразумеваемые допущения?  Точность допущений?  Действительность? Методы диаграмм  Потоковые диаграммы  Причинно-следственные  Диаграммы зависимостей Идентификация рисков
  14. 14. Реестр рисков После идентификации рисков их нужно записать! Нет ничего хуже того, что после идентификации риска о нем не вспоминают до тех пор, пока он не случится. Реестр рисков (Risk Register) 1. ID риска. 2. Наименование риска. 3. Описание риска. 4. Дата записи риска. 5. Лицо, отвечающее за управление риском. 6. Ссылка на структуру работ. 7. Точки уязвимости (первопричины) 8. Вероятность возникновения риска. 9. Последствия риска в случае его возникновения. 10. Ранг риска. 11. Стратегии снижения риска. 12. Тенденции риска. Формирование реестра рисков
  15. 15. Именно сочетание вероятности и последствий делает риск важным при рассмотрении в проекте. Качественный анализ рисков
  16. 16. Риск А Риск А Риск В Риск В Риск С Риск ССС В А А В Сравнительная классификация рисков Методы количественного анализа рисков Количественный анализ рисков Методы сбора и представления данных  Интервьюирование  Вероятностное распределение  Экспертная оценка Методы количественного анализа рисков  Сравнительная классификация  Анализ чувствительности  Expected Monetary Value  Анализ дерева решений
  17. 17. Уклонение от риска (Risk Avoidance)  Изменить план проекта для устранения риска  Использовать апробированную технологию вместо инновационной  Модифицировать расписание с учетом проблем  Добавить дополнительные задачи, чтобы повысить вероятность успеха… Передача риска (Risk Transference)  Страхование  Аутсорсинг Снижение риска (Risk Mitigation)  Применить менее сложный процесс  Провести больше тестов  Выбрать надежного поставщика  Добавить ресурсов  … Формирование стратегий реагирования на риски (отрицательные риски)
  18. 18. ПОДХОД P2M
  19. 19. Структура подхода – Башня P2M Слайд PM Expert
  20. 20. Слайд PM Expert Процедура работы с рисками в P2M
  21. 21. ПОДХОД AGILE
  22. 22. Схема работы SCRUM
  23. 23. Процедура работы с рисками в SCRUM Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
  24. 24. Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки» Риск-воркшоп в SCRUM SCRUM PMBOK
  25. 25. ПОДХОД MSF MICROSOFT SOLUTION FRAMEWORK
  26. 26. Модель процессов Планы проекта утверждены Разработка завершена Готовность решения утверждена Внедрение завершено Концепция проекта утверждена Разработка
  27. 27. Выявление Формулировка риска Анализ и расстановка по приоритетам План и график Мониторинг и информироваиние Контроль Изучение рисков Список главных рисков Первые N рисков Относящиеся к рискам база знаний, концепции и процессы Модель управления рисками
  28. 28. Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/ 18% 15% 12% 12% 41% 40% 29% 31% 52% 53% 61% 67% Traditional Ad-Hoc Agile Iterative Failed Challenged Successful IT Project Success Survey 2010 May-June 2010 Сравнение успешных ИТ-проектов, выполняемых по разным подходам
  29. 29. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД  «…Мы делаем это неправильно вот уже 35 лет. Если начнем делать правильно, то потеряем бизнес.»
  30. 30. Экскурс в историю
  31. 31. Современные данные
  32. 32. Принятие риска (PMI)  Стратегия, при которой риск принимается, команда проекта не делает ничего, что может повлиять на риск. При этом важно иметь план работы в непредвиденных обстоятельствах!!! Русский подход Авось (Avos) – это не стратегия принятия риска (PMI) Авось  Отсутствие всякой стратегии по управлению рисками  Путаница в терминологии между рисками и проблемами  Отсутствие плана Б на всякий пожарный
  33. 33. Цитата от Тома Де Марко
  34. 34. • Процедура управления рисками во всех рассмотренных подходах одинаковая1 • Она состоит из 4 этапов: 1) определение рисков; 2) оценка рисков; 3) работа с рисками; 4) извлеченные уроки 2 • Управление рисками повышает вероятность успешного завершения проекта 3 Выводы
  35. 35. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НАПИСАТЬ НАМ: INFO@GIBTECH.RU УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU ПОЗВОНИТЬ: +7 (343) 375-90-73 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH

×