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E. E. Antonio Pinto Pereira

        Prof.ª Marilze Alves

Análise das Funções Administrativas

       Teoria Organizacional

          Técnico em RH
O ADMINISTRADOR


• Condutor do negócio
• Pode ser: supervisor, gerente, diretor ou
presidente de uma empresa
• Assume responsabilidades em um nível
hierárquico
• Único Foco: proporcionar resultados
COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR

• Conhecimento: é o acúmulo de saber, a
experiência pessoal convertida em
conhecimento, tem que ser útil para ter
valor, transmitir e compartilhar seu
conhecimento
• Habilidade: saber o que fazer, por em
prática o conhecimento
• Julgamento: saber analisar cada
situação(qdo e porque fazer)
COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR

• Atitude: fazer acontecer, sair da zona de
conforto, assumir riscos e lutar para atingir
resultados, poder de argumento e defesa de
um ponto de vista

• As competências são duráveis e se
fundamentam nas habilidade
HABILIDADES




•
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO

• Estilo de administração focada em metas
organizacionais através do empenho de todos
os níveis administrativos

• Gerentes e subordinados identificam objetivos
comuns, definem áreas de responsabilidades

• Utilizam os objetivos para guiar suas
atividades
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO

• Estabelecem objetivos com períodos
determinados, dimensionados

• Acompanham sistematicamente o
desempenho, controlam e fazem correções
necessárias
CARACTERÍSTICAS APO
• Objetivos (executivo e seu superior)

• Objetivos para cada departamento ou cargo

• Ênfase na mensuração e controle do resultado

• Avaliação contínua, revisão e reciclagem dos
resultados

• Participação gerências e apoio staff
CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS

• Atividades com maior impacto nos
resultados

• Objetivo claro, específico,mensurável,
baseado em dados concretos

• Monitorar desempenho periodicamente
conforme planejamento
CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS

• Focar os objetivos nas atividades e não
nas pessoas

• Linguagem compreensível indicando os
resultados e em qual prazo

• Objetivo que requer esforço especial,
porém atingível
HIERARQUIA DOS OBJETIVOS

• Estratégicos: objetivos amplos, metas
globais de longo prazo

• Táticos: departamentais, médio prazo

• Operacionais: referente a cada tarefa,
curto prazo
PLANEJAMENTO

• Estatégia: mobilização de todos os
recursos da empresa, âmbito global para
atingir objetivos de longo prazo

• Tática: esquema específico para o
emprego dos recursos dentro de uma
estratégia geral

• Análise Interna: Pontos fortes e fracos
CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS


• Análise Externa: Ameaças e
Oportunidades

• Críticas: conflitosentre departamentos,
objetivos individuais, falta de participação da
alta direção, falta de acompanhamento e
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Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH

  • 1. E. E. Antonio Pinto Pereira Prof.ª Marilze Alves Análise das Funções Administrativas Teoria Organizacional Técnico em RH
  • 2. O ADMINISTRADOR • Condutor do negócio • Pode ser: supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa • Assume responsabilidades em um nível hierárquico • Único Foco: proporcionar resultados
  • 3. COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR • Conhecimento: é o acúmulo de saber, a experiência pessoal convertida em conhecimento, tem que ser útil para ter valor, transmitir e compartilhar seu conhecimento • Habilidade: saber o que fazer, por em prática o conhecimento • Julgamento: saber analisar cada situação(qdo e porque fazer)
  • 4. COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR • Atitude: fazer acontecer, sair da zona de conforto, assumir riscos e lutar para atingir resultados, poder de argumento e defesa de um ponto de vista • As competências são duráveis e se fundamentam nas habilidade
  • 6. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO • Estilo de administração focada em metas organizacionais através do empenho de todos os níveis administrativos • Gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidades • Utilizam os objetivos para guiar suas atividades
  • 7. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO • Estabelecem objetivos com períodos determinados, dimensionados • Acompanham sistematicamente o desempenho, controlam e fazem correções necessárias
  • 8. CARACTERÍSTICAS APO • Objetivos (executivo e seu superior) • Objetivos para cada departamento ou cargo • Ênfase na mensuração e controle do resultado • Avaliação contínua, revisão e reciclagem dos resultados • Participação gerências e apoio staff
  • 9. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS • Atividades com maior impacto nos resultados • Objetivo claro, específico,mensurável, baseado em dados concretos • Monitorar desempenho periodicamente conforme planejamento
  • 10. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS • Focar os objetivos nas atividades e não nas pessoas • Linguagem compreensível indicando os resultados e em qual prazo • Objetivo que requer esforço especial, porém atingível
  • 11. HIERARQUIA DOS OBJETIVOS • Estratégicos: objetivos amplos, metas globais de longo prazo • Táticos: departamentais, médio prazo • Operacionais: referente a cada tarefa, curto prazo
  • 12. PLANEJAMENTO • Estatégia: mobilização de todos os recursos da empresa, âmbito global para atingir objetivos de longo prazo • Tática: esquema específico para o emprego dos recursos dentro de uma estratégia geral • Análise Interna: Pontos fortes e fracos
  • 13. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS • Análise Externa: Ameaças e Oportunidades • Críticas: conflitosentre departamentos, objetivos individuais, falta de participação da alta direção, falta de acompanhamento e controle