Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH

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Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH

  1. 1. E. E. Antonio Pinto Pereira Prof.ª Marilze AlvesAnálise das Funções Administrativas Teoria Organizacional Técnico em RH
  2. 2. O ADMINISTRADOR• Condutor do negócio• Pode ser: supervisor, gerente, diretor oupresidente de uma empresa• Assume responsabilidades em um nívelhierárquico• Único Foco: proporcionar resultados
  3. 3. COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR• Conhecimento: é o acúmulo de saber, aexperiência pessoal convertida emconhecimento, tem que ser útil para tervalor, transmitir e compartilhar seuconhecimento• Habilidade: saber o que fazer, por emprática o conhecimento• Julgamento: saber analisar cadasituação(qdo e porque fazer)
  4. 4. COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR• Atitude: fazer acontecer, sair da zona deconforto, assumir riscos e lutar para atingirresultados, poder de argumento e defesa deum ponto de vista• As competências são duráveis e sefundamentam nas habilidade
  5. 5. HABILIDADES•
  6. 6. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO• Estilo de administração focada em metasorganizacionais através do empenho de todosos níveis administrativos• Gerentes e subordinados identificam objetivoscomuns, definem áreas de responsabilidades• Utilizam os objetivos para guiar suasatividades
  7. 7. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO• Estabelecem objetivos com períodosdeterminados, dimensionados• Acompanham sistematicamente odesempenho, controlam e fazem correçõesnecessárias
  8. 8. CARACTERÍSTICAS APO• Objetivos (executivo e seu superior)• Objetivos para cada departamento ou cargo• Ênfase na mensuração e controle do resultado• Avaliação contínua, revisão e reciclagem dosresultados• Participação gerências e apoio staff
  9. 9. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS• Atividades com maior impacto nosresultados• Objetivo claro, específico,mensurável,baseado em dados concretos• Monitorar desempenho periodicamenteconforme planejamento
  10. 10. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS• Focar os objetivos nas atividades e nãonas pessoas• Linguagem compreensível indicando osresultados e em qual prazo• Objetivo que requer esforço especial,porém atingível
  11. 11. HIERARQUIA DOS OBJETIVOS• Estratégicos: objetivos amplos, metasglobais de longo prazo• Táticos: departamentais, médio prazo• Operacionais: referente a cada tarefa,curto prazo
  12. 12. PLANEJAMENTO• Estatégia: mobilização de todos osrecursos da empresa, âmbito global paraatingir objetivos de longo prazo• Tática: esquema específico para oemprego dos recursos dentro de umaestratégia geral• Análise Interna: Pontos fortes e fracos
  13. 13. CRITÉRIOS PARA OBJETIVOS• Análise Externa: Ameaças eOportunidades• Críticas: conflitosentre departamentos,objetivos individuais, falta de participação daalta direção, falta de acompanhamento econtrole

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