NEW MANAGEMENT PARADIGMS

1. Yeni
İdarəetmə
Paradiqmaları
01/10/12
_ _
1

2. İdarəetmə
Düşünmək


50 yaş və dəyişikliyin sosial
kainatı
Meri Parker Follet, (iqnor)
conf l i c t unde r s t və i ng

artan məhsuldarlıq
“bir doğru təşkilat” (Fayol,
Rothenay) funksiyaları – ingilis,
satış, personal və s. CEO
01/10/12
_ _
2

3. 7 İdarəetmə Fərziyyələr
01/10/12
_ _
3
 •təşkil etmək üçün yalnız bir düzgün yol var Biznes.
 •Yalnız idarəetmə prinsipləri tətbiq olunur üçün
Biznes təşkilatlar.
 •İdarə etməyin yeganə düzgün yolu var Xalq.
 •Texnologiyalar , bazarlar və son istifadəçilər sabitdir və
nadir hallarda
üst-üstə
düşmək.
 •Həmin idarəetmənin əhatə dairəsi qanuni olaraq belə
müəyyən edilmişdir müraciət edir
yalnız təşkilatın aktivlərinə və işçilər.
 •Bu rəhbərliyin işi "işi idarə etmək " dir . daha doğrusu
işdən kənarda baş verənlərə diqqət yetirməkdənsə .
Yəni idarəetmə xaricdən deyil, daxilidir, diqqət
mərkəzindədir.
 •Milli sərhədlər ekologiyanı müəyyən edir müəssisə
və idarəetmə.

4. M a n a g
e ment
intizamı
 İdarəetmə 90% insanlar , 10% isə
haqqındadır texniki
 Missiya Strategiya
Struktur


Biznes və qeyri-biznes arasında
süni maneə idarəetmə
Ən yüksək inkişaf edən sektorlar
“qeyri-biznes”dir (hökumət,
peşələr, səhiyyə xidmətləri, təhsil)
01/10/12
_ _
4

5. “Bir sağ təşkilat"
01/10/12
_ _
5
 Böyük təşkilatlar
 Müharibəsi, böhranın idarə edilməsini tələb
edir iyerarxiya
 Fərqli vəziyyətlər fərqli strukturlar tələb edir,
buna görə də bir təşkilat daxilində bir sıra
birgə mövcud strukturlara ehtiyac ola bilər .
 1950-ci illər - əczaçılıqda komandalar
sənaye
 ŞƏFFAFLIQ – Onun insanları olmalıdır
bilmək
və öz təşkilatlarının strukturunu başa
düşürlər

6. etməyin bir düzgün yolu
Xalq"
01/10/12
_ _
6
 X və Y
 Maslow, fərqli insanları idarə etmək lazımdır fərqli şəkildə
 Bilik İşçilər:
 Tərəfdaşlar , könüllülər kimi idarə edilməli ,
inandırılmalı/başçılıq edilməlidir
 İşi haqqında müdirindən daha çox bilməlidir edir
 İstehsal vasitələrinə (biliyə) sahibdirlər.
 Motivasiya
 Həmişə deyil
$
 Çağırış
 Missiya
 Təlim
 Nəticələr

7. Texnikanın məhvi
Sərhədlər
 Fərqli texnologiyalar: elektrik, kimya,
avtomobil, telefon, əczaçılıq, kompüterlər
 KONVERGENSİYA
 EG Bell Labs və tranzistor
 Xarici texnologiyaların ən çox təsiri ola bilər
 Təbii inhisarlar var solğun
 Antiinhisar qanunvericiliyi ola bilər anaxronistik
01/10/12
_ _
7

8. İqtisadiyyat və
Bazarlar
01/10/12
_ _
8
 “ İstək” unikaldır, onu təmin etmək üçün
vasitələr müxtəlifdir .
 Məlumat deyil "qıt"
 Müştəri olmayanlar da müştərilər qədər
vacibdir , dəyişikliklər həmişə onunla başlayır
qeyri-müştərilər
 EG istehlakçıları birdəfəlik gəliri yenilənmiş
kommunikasiya təkliflərinə ( Yaponiya və
televiziya, faks)

9. Əmr & Nəzarət
01/10/12
_ _
9
 Qanuni olaraq müəyyən edilmiş,
daxilində təşkilat
 Xarici/əməliyyat nəzarəti = keiretsu
 GM, Sears, Marks and Spencer, HMO-
lar
Milli Sərhədlər
 Köhnə “çoxmillətlilər” bütün
təşkilatları bir hostda təkrarlayırdılar
ölkə
 Əməliyyatlar indi tək və ya çoxlu beynəlxalq
sərhədləri əhatə edir əsaslar
 İnvestisiyalar, vergilər və üçün mürəkkəblik

10. Xarici ilə idarə diqqət:
Sahibkarlıq
İnnovasiyası
 İdarəetmə
 İdarəetmə
 1. Mütəşəkkil tərk etmə
 2. C o n t i nu i ng Mən m p r ove
m ent ka i zen
 3. Sistemli və davamlı istismar of
su c s es
_
 4. Sistemli Yenilik
01/10/12
_ _
10

11. “Buna görə də
spesifik
01/10/12
_ _
11
idarəetmə funksiyası
üçün
resurslarını təşkil edir
the
nəticələr üçün təşkilat
kənarda
the təşkilat."

12. “... müasir cəmiyyətin mərkəzi ,
iqtisadiyyat
01/10/12
_ _
12
və cəmiyyət texnologiya deyil .
elədir _ yox
məlumat. Bu məhsuldarlıq deyil .
The Mərkəz
müasir cəmiyyətin idarə olunmasıdır
qurum.
İdarə olunan qurum cəmiyyətin
yoludur of
bu günlərdə işləri görmək. Və
idarəetmə xüsusi alətdir spesifik
funksiya, xüsusi alət, üçün etmək
istehsal edə bilən qurumlardır
nəticələr."