O documento discute a importância da propriedade intelectual para startups e empresas, destacando: 1) Construir um portfólio de patentes pode aumentar o valor da empresa em uma aquisição e facilitar a captação de investimentos. 2) Startups enfrentam desafios financeiros para investir em propriedade intelectual. 3) Existem estratégias como fundos de patentes e outsourcing que podem reduzir esses custos para startups começarem a desenvolver seus portfólios.

1. Proteção de software nas
empresas e no
empreendedorismo: para
quê?
João Marcelino

3. A patente do algoritmo“Pagerank”
What is claimed is:
1. A computer implemented method of scoring a plurality of
linked documents, comprising:
– obtaining a plurality of documents, at least some of the
documents being linked documents, at least some of the
documents being linking documents, and at least some of the
documents being both linked documents and linking
documents, each of the linked documents being pointed to by a
link in one or more of the linking documents;
– assigning a score to each of the linked documents based on
scores of the one or more linking documents and
– processing the linked documents according to their scores.

4. As invenções não conhecem fronteiras!
Veniam já tem 42 patentes (in Expresso, 02042016, João Ramos)
Laboratório de inovação da startup vai duplicar capacidade no Porto.
A Veniam Networks é uma das startup portuguesas que mais propriedade intelectual estão a criar. Até
agora, esta tecnológica que aposta na internet das coisas em movimento, já tem registadas 42 patentes
internacionais nas áreas de equipamento software e nuvem e tem mais 40 em preparação. "A produção
científica da Veniam não acontece por acaso: é um dos resultado de termos engenheiros e doutorados de
nível mundial. Estamos a colher os frutos do investimento que Portugal fez em ciência nos últimos 20
anos", defende João Barros, 39 anos, presidente-executivo da empresa e professor catedrático da
Universidade do Porto em engenharia de computadores. Depois de ter desempenhado o cargo de diretor
do programa Carnegie Mellon Portugal entre 2009 e 2012, João Barros vestiu a pele de empreendedor e
fundou a Veniam com Susana Sargento, uma investigadora e docente na Universidade de Aveiro que
recentemente venceu o prémio Mulheres Inovadoras da União Europeia.
João Barros passa grande parte do tempo entre o Porto e Mountain View, em Silicon Valley, onde
estrategicamente está localizada a sede para estar mais próxima de investidores e de clientes. Porém, será
na Invicta onde irá continuar a ter o seu laboratório de desenvolvimento tecnológico. O crescimento
exponencial previsto para os próximos anos já está a ser acautelado. A Veniam vai ser um dos principais
inquilinos da Scale Up do Porto da UPTEC (Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto),
tendo reservado um espaço de 1100 m2. Atualmente com 40 colaboradores, a Veniam "deverá duplicar a
equipa até ao final do ano", antecipa João Barros. A maioria será contratada para se juntar aos 30
colaboradores que trabalham no Porto. Recorde-se que é nesta cidade que a empresa tem em
funcionamento a maior rede veicular do mundo com 600 veículos.
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5. Aspeto Valor
Ofensivo - gerar receitas de licenciamento sobre patentes
- aumentar a penetração no mercado
- suportar o licenciamento de tecnologia
- estabelecer o monopólio
- litigação e enforcement
- proteger a quota de mercado
Defensivo - dissuadir terceiros de copiar
- desencorajar potenciais infratores
- melhorar o balanço com o peso de patentes
- prevenir ações de terceiras partes
Estratégico - adquirir capital de risco
- melhorar as probabilidades de segurar outros investimentos
- melhorar a posição negocial
- licenciamento ou licenciamento cruzado de tecnologia de terceiros
- licenciamento para outros negócios
- melhorar a qualidade da liquidez
- contribuir para um IPO inicial ou outro evento de saída, como fusão ou
aquisição
Liderança - melhorar a imagem da qualidade do produto
- sublinhar a cultura de inovação
- demonstrar a liderança tecnológica
- estabelecer a propriedade da tecnologia
Adaptado de Wilton, A., Timreview, 2011 Patent Value: A Business Perpective for Technology Startups
Patentes de IIC– ativos da empresa e armas para a concorrência

6. Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.
Facebook
compra a
WhatsApp
WhatsApp $ 19 Bi 2014 24 450 milhões de utilizadores
Google
compra
Motorola
Mobility
Motorola $ 12,5 Bi 2011 +-80 000 Vendida à Lenovo por 2,9 bi mas
conservando a grande maioria das patentes
(apenas 2000 foram vendidas)
HP compra
Autonomy
(UK)
Autonomy $ 10,3 bi 2011 75
Microsoft
compra Skype
Skype $ 8,5 bi 2011 +-400 8 milhões de utilizadores
Oracle compra
Sun
Microsystems
Sun $ 7.4 2010 +- 17 000
As 10 aquisições mais caras e PI
Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC

7. Negócio Empresa adquirida Valor da compra Ano Nº patentes Obs.
Microsoft
compra a
Nokia
Nokia $ 7.2 Bi 2013 +-89 000
Google
compra Nest
Labs
Nest Labs $ 3,2 Bi 2014 +- 300
Dell compra
Quest
Software
Quest $ 2,4 Bi 2011 +- 120 +- 4000 empregados e 60 escritórios em 23
países
Yahoo compra
Tumblr
Tumblr $ 1,1 Bi 2012 - 173 milhões de blogs
Facebook
compra
Instagram
Instagram $1 Bi 2012 - 1 pat de 2014 c/FB
Popularizou as selfies e hashtags
Fontes: Lee. S, 10 most expensive acquisitions in rtecent tech history, Hongkiat, 2014; dados de pat: EPODOC
As 10 aquisições mais caras e PI

8. “A maior vitória não é vencer
100 batalhas, mas conseguir
não lutar de todo.”
Sun Tzu

9. Startups e PI
I
A startup deve ter um portefólio de patentes.
II
As startups, frequentemente, por razões
financeiras e outras, não conseguem investir
adequadamente num portefólio de patentes.
9

10. Razões para construir um portefólio de patentes
1. valor de exit: tanto > quanto mais bem
protegida: prémio pela exclusividade
10

11. Razões para construir um portefólio de patentes
2. Levantar menos fundos de investimento:
resultante da maiores margens advindas da
exclusividade
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12. Razões para construir um portefólio de patentes
3. Para os investidores: recuperar parte do
investimento original: é muito importante obter
alguma forma de regresso do capital das start-ups
que falham desde que isso ajude um fundo, na sua
totalidade, a progredir em direção à "rentabilidade".
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13. 4. Proteção “para problemas” para os
fundadores e funcionários de uma start-up: se
o negócio falhar, pode ter valor para um adquirente (por exemplo
um concorrente) por causa da carteira de patentes; o comprador
pode pagar aos fundadores e à gestão (que têm de negociar esses
acordos e ser recompensados por isso) algum valor de saída. Muitas
vezes, para o pessoal, essa operação pode significar que o negócio
continua a funcionar (embora com novos proprietários); este
resultado pode oferecer-lhes continuidade do emprego.
Razões para construir um portefólio de patentes
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14. 5. Mais escolhas estratégicas: uma startup de
operação (que se dedica à construção de um movo produto
ou serviço) muda para se tornar uma empresa de
licenciamento; ou a mudança para um novo espaço de
produto, em que a tecnologia ainda esteja sustentada por
alguns dos portefólios de patentes existentes na startup.
Razões para construir um portefólio de patentes
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15. Dicas para reduzir despesas em PI
1. Fundos de patentes:
- startup negoceia acordos de licença sem qualquer
pagamento adiantado, e portanto estes tipos de negócios
têm um impacto de caixa mínimo;
- os concorrentes maiores não podem tão facilmente
intimidar a inicialização;
- o processo de elaboração de um portefólio de patentes
pode ser acelerado dentro da start-up dado que os custos
estão minimizados;
- Pelo licenciamento a start-up pode ter uma posição de
patente, real e defensável, muito mais cedo no seu ciclo de
vida.
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16. 2. Outsourcing de carteiras de patentes de
inicialização: empresas que assumem o portefólio
da startup, concedem-lhe licença de exploração e
procuram oportunidades de monetização de
patentes para o portefólio de patentes, fora do
campo de prática da start-up.
Dicas para reduzir despesas em PI
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17. Dicas para mitigar riscos / atrasar
despesas
Manter os pedidos na gaveta até que, por razões táticas, seja oportuno desencadeá-los!
Imagem em: http://www.bardehle.com/