O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot

880 visualizações

Publicada em

Team Finland Health –kasvuohjelma & Finpro sekä Sitra järjestivät tilaisuuden, joka toi terveysalan toimijoita yhteen, kuulemaan ja keskustelemaan terveysalan kasvustrategian seuraavista askeleista. Tarjolla oli uutta tietoa alan ajankohtaisista haasteista, mahdollisuuksista sekä uusista ratkaisuista.

Tilaisuudessa julkaistiin lääketeollisuuden ja lääketieteellisten tiedekuntien yhteistyön edistämiseen tähtäävän Medical Research Map -projektin tulokset (erillinen kalvosetti), esiteltiin Window of assets – ikkuna suomalaiseen osaamiseen terveys- ja hyvinvointialalla sekä Isaacus, hyvinvointi- ja terveystietojen operaattori, joka ketteröittää suomalaista tutkimusympäristöä.

Publicada em: Saúde e medicina
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot

  1. 1. Yliopistot ja Yritykset – näkökulmia terveysalan kehitysaskeleisiin Kalervo Väänänen Rehtori Turun yliopisto
  2. 2. Johdanto A. Ajatusleikki tuotantolaitoksesta - ilmainen raaka-aine, valmis ja hyvätasoinen infrastruktuuri valmiina, lähes kaikki tuotannossa tarvittavat laitteistot ja välineet valmiiksi hankittuna, runsaasti hyvin koulutettua työvoimaa saatavissa ja se on kilpailijamaihin verrattuna suhteellisen huokeata, substanssiasioissa työvoiman tietotaso on korkea - Mutta tuotteita ei synny, niitä ei kaupata tai ne eivät käy kaupaksi maailmalla ja johto valittaa, että valtio ei riittävästi tue toimintaa! - Missä vika? B. Suomalaisen tutkimuksen ”tieteellinen vaikuttavuus”
  3. 3. 1 6 11 16 21 26 Lääketiede HoitotiedeGenetiikka Syöpätutkimus Muut terveys-… Kliininen… Bioteknologia Hammaslääketi… Neurotiede Psychology Biokemia,… Eläinlääketiede Pharmacology,… Immunologia…Maatalous- ja… Sosiaalitieteet Humanistiset…Business Taloustieteet Insinööritieteet Kemian… Kemia Laskentatiede… Maantiede Energia Ympäristötieteet Fysiikka ja… Materiaalitieteet MatematiikkaMonitieteiset Suomi Ruotsi Sveitsi J Knuuti, Turun yliopisto B. How are we recognized?
  4. 4. Missä vika? • Miksi A+B <C, kun se voisi olla >2C? • Yhtälössä 1= potentiaalinen tuotantokapasiteetti, 2= osaaminen ja C on terveysalan odotettu vienti panokset huomioiden • Eivätkö osaaminen ja kysyntä kohtaa vai mistä on kysymys? • Mitä Medical Research Map näyttää?
  5. 5. 5 Cancer and neurology are the most significant research areas for global pharma companies and Finnish universities in the future 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Antidotes and adverse effect prevention Ear, Nose and Throat Ophthalmology Universities Medical Devices Diagnostics Vaccines, immunoglobulins and immunosera Companies* Vitamins, trace elements and enteric nutrition Cancer Hematology Electrolytes, fluid balance and parenteral nutrition Anesthesia Pain, fever and rheumatic disorders Dermatology Endocrinology and metabolism Allergy Neurology Psychiatry Gynecology and Obstetrics, sex steroids Urology Gastrointestinal Respiratory Cardiovascular Antimicrobials How do you estimatetheintensiveness / importanceof theresearch area for your company / university in thefuture(2020)? *Results are weighted with relation to the global R&D budget. The combined R&D budget of the involved pharma companies amounts to EUR 46.99 billion. Average from scale 1-5 Sitra • Ernst & Young Oy • 12.2.2016 • Other research areas of interest included Tropical diseases, Dentistry, Biosimilars, Sensors and nanotechnology, Nursing Sciences , Microbiome and Medical imaging.
  6. 6. Lopuksi • Meillä on erinomaiset perusedellytykset nostaa terveysala (tutkimus, tutkimus- ja tuotekehityspalvelut, terveyspalvelut, laitteet, lääkkeet, diagnostiikka etc) paljon nykyistä merkittävämmäksi kansantalouden pilariksi • Terveysalaa ei pidä nähdä pelkästään kuluna vaan myös merkittävänä tuottavana mahdollisuutena • Terveysalalla meidän pitää luoda uusia läpinäkyviä ja aikaisempaa joustavampia toimintatapoja yliopistojen/yliopistosairaaloiden ja yritysten välille • Suomen markkinointia alan syväosaajana pitää tehostaa • Terveysala merkittävänä vientisektorina on ”tekemistä vaille valmis” ts kaikki edellytykset ovat olemassa
  7. 7. Team Finland Health Growth Program
  8. 8. Team Finland Health Growth Program is part of the overall Health Sector Growth Strategy 1. Regional Hospital Cluster Research and Innovation Ecosystems. 2. Reinforcement of Profiles and Research Foci of higher Education Institutions, Research Institutes and Hospitals towards International Competitiveness. 3. Greater Health Sector Research Community Concentration to maximize Impact and better serve Decision Making and Society. 4. Closer Cooperation in Technology Transfer & Commercialization Operations in University Cities. 5. Funding Cooperation Tekes & Academy of Finland. 6. State Capital Investment Activities in Health Sector. 7. Strategic and Operational Models for Cooperation of Academy of Finland, Tekes and other Operators. 8. Genome Strategy and Action Plan. Enablement of Joint Access to Personal Health Data and Patient Documents for Research Purposes. 9. Influence EU through joint Operation Model (Reinforcement of Government Ministries and Business Sector). 10. Innovation-Friendly Legislation. 11. Proactive control of the Research and Innovation Activities for Health Sector Products and Pharmaceuticals. 12. Systematic Activities (Team Finland Health) will be initiated to attract Foreign Direct Investments, and a decision will be made on the related Division of Labor. Establishment of Team Finland Health Growth Program.
  9. 9. Situation Today… Team Finland Health Growth Program Academia IndustryGovernment Society Triggering  Better Health Care Provision  Economic Growth  Increased Investments  New Research Potential Focusing on the Innovation Ecosystem: • Invest in Finland • Export from Finland
  10. 10. MedServ Health ICT MedTech Pharma TEM Research & Innovation Institutions To-Be Joint Health Sector Picture Genome Strategy HSG Strategy Others As-Is Situation Universities Assets Business Environment Gap Analysis Way Forward
  11. 11. TFH Growth Program Steering Group Pharma:  Oliver Rittgen - Bayer Nordics (chairman)  Reijo Salonen - Orion Pharma  Jussi Merikallio – Lääketeollisuus MedServ:  Jyrki Eklund - FinlandCare steering group (chairman)  Representative of HUS MedTech:  Matti E. Lehtonen - GE HC  Seppo Kopsala - Optomed  Veli Mäkelä - Planmeca/FIHTA  Matti Vänskä – Nokia Technologies Universities:  Representative of Helsinki University  Kalervo Väänänen – Turku University Research & Innovation Institutions:  Nora Kaarela - Finpro  Antti Kivelä – Sitra  Mirja Kaarlela – Tekes  Hannu Hanhijärvi - Biomeditech TEM:  Asta Wallenius – TEM Other valuable stakeholders to be contacted during the process. Grouping of Steering Group Members tbd.
  12. 12. Run a streamlined, target-oriented Process! Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService Project manager Co-lead from steering group Association Finpro Project manager Co-lead from steering group Association Finpro Project manager Co-lead from steering group Association? Finpro Project manager Co-lead from steering group Association? Finpro Project manager Co-lead(s) from steering group Finpro Sitra Tekes Finpro / Finvera Etc. (e.g. THL, VTT…) Academy of Finland
  13. 13. Run a streamlined, target-oriented Process! Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService As-Is Analysis Overview Health Sector Initiatives Future Pharma Business Environment Future MedTech Business Environment Future MedService Business Environment Future Health ICT Business Environment Joint Health Sector To-Be Picture for Finland Gap Analysis (Finnish Health Sector & per Industry Sector) + Recommendations
  14. 14. Our Targets – Definition of Assets and Strengths for the Health Industry – Analysis of As-is Situation per Industry Sector – Joint To-Be Picture – Gap Analysis (per Industry Sector and for Health Industry Sector) – Recommendations on how to close the gaps
  15. 15. Let’s pull together and make it happen!
  16. 16. Isaacus Rothovius starts population registers in Finland. The founding of Statistics Finland marks the start of centralized data collection. Finland enacts a law on central hospitals and public healthcare. Finland introduces the Personal Identity Number Finland introduces a computerized national register Empowering people and boosting health innovations
  17. 17. Citizens (Requirements) Professionals (Requirements) SoTe Reform (Requirements) Enterprise Architecture and ICT infrastructure Services Sales / Marketing / Stakeholder Cooperation Service Concepts, Needs for Centre-of-Excellence Services… Research and Innovation Project Isaacus Operation Model for Digital Health Hub Isaacus and Digital Health Hub Enabling Legislation
  18. 18. “Greater trust makes citizens more inclined to participate in biobank research and less concerned with giving consent. In other words, the trust of citizens is of great importance to researchers’ possibilities of delivering high-quality research.” Source: Research with health data and biological material in Denmark, Danish Council of Ethics 2015
  19. 19. Why Public-Private Partnerships? TRUST The Finnish citizenry trusts the public administration as a) a key partner for economic development and service delivery b) the mechanism to realise many Finnish values* EFFICIENCY & INNOVATIONS When introduced as a component within an existing formal contract, public-private partnerships can breed innovation** ”FINNISH DATA DESIGN” Source *OECD 2010 Public Governance Reviews: Finland; **Accenture 2013, Redefining public-private partnership Sitra • @villekoiste • 03/2016
  20. 20. ”ETL” & Delivery Data Room XYZ ”PRODUCTS BASED ON DATA” ”PRIMARY CUSTOMERS” ”SECONDARY CUSTOMERS” ”OTHER STAKEHOLDERS” DIGITAL HEALTH HUB Investments and partnerships for ”miniecosystems” ”Miniecosystems ” New insight Innovations Regional specialization Public Institutions (Universities, university hospitals, biobanks…) Private companies Anonymization Availability Metadata Authorization Opt-in / Opt- out Data Quality Digital Health Hub and the Ecosystem
  21. 21. Key Stakeholders for Project Isaacus
  22. 22. Before Giant Leap we need to break the Silos Proactive Personalized Total Cost of Care Care Manageme nt Population Health Consumer Analytics Health Outcomes Analysis Risk Stratification How much did it cost my organization to treat our patients last month? Did my patients receive the recommended preventive care? Which chronic conditions are most common among the elderly male population? What outcomes are likely to occur with patients like these? Who are my high-risk patients and what interventions should be put on place? What’s the best method to engage and treat this patient? Integrated view on population & services (Source: Idea from Krisa Tailor, The Patient Revolution, Wiley 2016)
  23. 23. National level Regional level Organizational level Short-Term vs. Long-Term Goals Global level New Innovation Platform for Finland Delivery Data Room XYZ Anonymization Availability Metadata Authorizatio n Opt-in / Opt- out Governance
  24. 24. Empowering people and boosting health innovations Powered by Sitra
  25. 25. Window of Assets –portaali - ikkuna Suomen osaamiseen terveysalalla Maija Laukkanen (maija.laukkanen@finpro.fi)
  26. 26. Ihan näin pahasti ei ole- paremminkin voisi olla 23.3.2016 Team Finland 26
  27. 27. Pähkinänkuoressa – www.finlandhealth.fi – Mitä: Suomen terveysalan osaamisen esittely – Kenelle: Kohderyhmät Pharma ja Health tech toimialan yritykset, käyttäjät, media, investoijat, tutkijat ja tutkimuslaitokset – Miksi: tukea osaltaan alan yritysten liiketoiminnan kasvua, esitellä toimijoita partneri- ja sijoituskohteina, investointien ja osaajien houkutteleminen toimimaan Suomessa (mukaan lukien tutkimustoiminta), herättää kiinnostusta – Miten: kiinnostavaa, ajankohtaista luettavaa ja nähtävää, SOME-tuki, helposti löydettävää – Milloin: huhti/toukokuun vaihde – Kieli: Englanniksi 23.3.2016 Team Finland 27
  28. 28. Etusivu 23.3.2016 Team Finland 28
  29. 29. Esimerkki Research 23.3.2016 Team Finland 29
  30. 30. Osallistu: Yritys- ja organisaatiokortit – Yrityskortit: – Who we are – What we do – What are we looking for (ei pakollinen) – Team profiles (ei pakollinen) – Contact information + logo – Kuvamateriaalia yritykselle varattuun kuvakaruselliin – Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen) 23.3.2016 Team Finland 30 – Muut organisaatiot: – Organisaation esittely – Team profiles (ei pakollinen) – Contact information (ei pakollinen) – Kuvamateriaalia – Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen) – Lisäksi julkaisemme mielellämme menestystarinoita, lehdistötiedotteita yms.
  31. 31. Yrityskortti ja muuta materiaalia 23.3.2016 Team Finland 31
  32. 32. Organisaatiokortti ja materiaalien toimitus 23.3.2016 Team Finland 32 – Viesti lähdössä n. 400 yritykselle/organisaatiolle – Ohjeet mukana (mm. sisältö, tagitykset yms.) – Materiaalin tomitus paivi.antila@finpro.fi – Lisätietoa www.finpro.fi
  33. 33. Tehdään yhdessä!

×