Grupo Evolua - Projetos que se pagam

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Precisa Reduzir Custos, Aumentar a Eficiência e Otimizar os Processos?
E se você tivesse o que precisa para superar a crise?
Nesta apresentação mostramos como sua empresa pode fazer mais com menos a partir de uma parceria especializada em projetos de gestão organizacional focados na elevação da lucratividade.
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Grupo Evolua - Projetos que se pagam

  1. 1. A Evolua Treinamentos e Consultoria é a Divisão do Grupo Evolua especializada na realização de trabalhos voltados aos segmentos da Indústria e de Serviços, com “produtos” que visam a por meio da redução de custos e aumento da produtividade.
  2. 2. Não é mágica! Nosso método de trabalho tem como principais bases o método PDCA e conceitos de Lean Manufacturing. Nossa atuação consiste em: Como fazemos  Avaliar a estrutura organizacional...  Realizar um mapeamento minucioso da operação – métodos, processos, controles gerenciais, reuniões, indicadores, etc...  Aplicar uma análise crítica juntamente com os envolvidos na operação – gestores, líderes e equipes...  Elaborar uma proposta que solucione as críticas levantadas, sempre com a participação dos envolvidos...
  3. 3. Vamos além Além dos serviços disponibilizados por nossas divisões de Psicologia e Tecnologia, oferecemos diversos serviços voltados à profissionalização e desenvolvimento de nossos Clientes, como:  Constant Cost Reduction (CCR) – Programa de Redução de Custo Constante;  Consultoria em RH/DP;  Sistema de Formação de Custos e Composição de Preços;  Treinamentos Profissionalizantes – NR-10, NR-12, NR-35, e outros;  Treinamentos de Liderança;  Implantação de Sistema ERP Totvs;  Consultoria Contábil e Tributária;
  4. 4. O Diferencial Inicialmente realizamos um Diagnóstico completo, com duração de aproximadamente um mês, onde levantamos os principais pontos de melhoria e elaboramos para mensurar o potencial de retorno sobre a contratação de um possível Projeto de Consultoria.
  5. 5. Estudo: Estoques
  6. 6. Valor Total: R$ 1.398 Mil Estoques
  7. 7. Estoques
  8. 8. Estoques (valores aproximados) . Custo Financeiro: 12% . Custo Perdas: 2% . Custo Obsolecência: 3% . Custo Armaz (deprec/alug; seg; EE; man..): 5% . Custo Movim (M.O, Equip´s, manu..): 3% Total => 25% Custo de Carregamento de Estoques / ano
  9. 9. 4º Estudo: Produtividade
  10. 10. Produtividade
  11. 11. Produtividade Folha de Pagamento – Novembro (“Produção I” – MOD Metalúrgica) Folha Mensal – Com Encargos (x2,05 – conforme informação do Diretor Financeiro) Folha Anual Custo Estimado Anual da Ineficiência da Mão de Obra Direta – considerando o menor índice (Solda a Ponto = 45%)
  12. 12. Produtividade Folha de Pagamento – Novembro (“Produção III” – MOD Filial) Folha Mensal – Com Encargos (x2,05) Folha Anual Custo Estimado Anual da Ineficiência da Mão de Obra Direta – apenas Filial (41%)
  13. 13. A segurança do resultado Assim que mostramos o resultado dos levantamentos realizados no Diagnóstico, também apresentamos uma Proposta de Projeto de Consultoria contendo:  Cronograma de Trabalho – como e quando faremos;  O potencial de retorno sobre nossa contratação – calculado com base nos Estudos apresentados;  Prazo de Entrega dos Resultados;
  14. 14.  Como?  Reduzir em 50% a quantidade de material “Excedente” com: • Planejamento da Necessidade de MP – pelo PPCP a partir da Carteira de Pedidos; • “5 S” – organização básica (“pente fino”) de toda planta Metalúrgica; • Controle Rígido e Sistemático da geração de refugos/sucatas;  Retorno: Redução do Custo de Carregamento de Estoque Economia (2 Anos): R$ 550 Mil (50% do Valor em Estoque) R$ 137 Mil/ano (Custo de Estoque) R$ ??? Mil (“5S” Fábrica) Mínimo R$ 824 Mil Oportunidade
  15. 15.  Como?  Realizar desenho do processo na Engenharia a partir da reavaliação/criação de Procedimentos, Relatórios/Documentos gerenciais;  Controle via PPCP;  Investimento em TI (Sistema MRP de acordo com a capacidade da Empresa);  Metas para Produção;  Acompanhamento Diário: Programado x Realizado;  Aumentar de 55% (média geral) para 80% de Produtividade;  Retorno:  Redução da MOD em 30%; ou  Aumento do Faturamento em 45% ??? Aumento da Produtividade Economia (2 Anos): R$ 1,7 MM/ano (Redução da Folha) R$ 3,4 MilhõesCrescimento do Faturamento (2 Anos): R$ 11,3 MM/ano (Considerando Fat Nov/14*) R$ 22,6 MM * Fat Novembro: R$ 2,1 Milhões OU Oportunidade
  16. 16. Construindo a solução
  17. 17. Por que esperar???? "Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes” Albert Einstein

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