2. u Gutuna 2
u 1.LehiakortasunPlana 3
u 2.Nazioartekotzea 5
u 3.EikenEkintzak 7
u 4.EikenZerbitzuak 10
u 5.DatuEkonomikoak 13
u 6.2013koAurrerapena 15
u 7.GobernuOrganoaketaAntolakuntzaEgitura 17
u 8.Kolaboratzaileak 18
u 9.Kideak 20
Aurkibidea
3. 2
2
Urterik urte, eta jada pasa dira urte batzuk Eikeneko lehendakaritza hartu nuenetik,
neuri egokitzen zait Klusterraren jardueraren azken ekitaldiko nondik-norakoak labur-
bilduta azaltzeko ardura –eta ohorea ere esango nuke nik-. Nire asmoa ez da eginiko
ekintza guztiak xehetasunez azaltzea –memoria honen hurrengo orrietan kontsulta dai-
tezkeelako, besteak beste-, baizik eta guztia oro har taxutzea eta lan guztia testuinguru
horretan jartzea.
Hitz gutxitan, ausartuko nintzateke esatera 2012. urtea bereziki sakona izan dela aurrera
eramandako jarduerei dagokienean. Eta are garrantzitsuagoa dena, horietako batzuek
balio izan digute sektoreak ikuspegi itxaropentsuagoa izan dezan beharreko oinarriak
finkatzeko. Izan ere, gauza izan gara gure apustu estrategiko garrantzitsuenei eusteko
eta, aldi berean, garatzeko beste esparru batzuk bilatzeko.
Horren haritik, bi ekimen aipatu nahi nituzke bereziki. Lehenbizi, Innova Basque Audio-
visual, EiTBren eta sektorearen lankidetzarekin bultzatutako programa, programa pilo-
tuen ekoizpena sustatu eta nazioartean saldu ahal izateko. Ekimen berritzaile horri esker,
kontuan izanik sektore publikoarekiko lankidetza eredu malguagoa eta eraginkorragoa
bilatzearen aldeko apustua egin dugula, urterik urte produktu berritzaileen katalogoa
handitu egingo da nazioarteko adituek aukeratutako formatuekin, merkatu nagusietan
bana dadin.
Bigarren, Holandan eta Israelen bideratu ditugun misioak nabarmenduko nituzke, kon-
taktuen sare sendoa finkatzeko eta gurearen antzeko bi merkatu ezagutzeko aukera izan
baitugu lurralde horietan; izan ere, tamainari begira gurearen antzekoak izan arren, bes-
telako estrategiak dituzte eta horietatik giltzarri garrantzitsuak atera ahal izan ditugu
Euskal Ikus-entzunezkoen sektorearen etorkizunerako. Garbi dago bisitaldi horiek –Le-
hiakortasun Plana abian jartzeko egindako azterketatik zuzenean etorriak, Bizkaiko Foru
Aldundiaren Ekonomia Sustatzeko Sailaren laguntzarekin-, nahiz Innova Basque Audiovi-
sual ekimenak sustrai komuna dutela: nazioartekotzea eta lehiakortasuna hobetzea.
Etengabekoahalegina
Juan Mari Gurrutxaga
Eiken Presidentea
Era berean, izaera europa-
rreko proiektu batean hasi
gara lanean 2012an, Smart
Culture, 7. Esparru Progra-
maren barnean. Proiektu
horretan antzeko erakundee-
kin eta zortzi lurralde euro-
parretako enpresekin bate-
ra parte hartzen du Eikenek
teknologia berrien erabileraren
bidez kultura “demokratizatzea” helburu duen ekimenean. Jarduera sakona
da, inolaz ere, eta hiru urtez luzatuko da, baina lagundu egingo du, zalantzarik ez
dago horretan, Kultur Industrien sektoreen artean esperientzien eta ekintzen kontrastea
aberasten.
Azken batean, eta EikenBANK bezalako beste ekintza garrantzitsu batzuk –unibertsita-
tea-enpresa erlazioa bideratzeko- ahantzi gabe, esan dezakegu 2012. urtean ahalegin
handia egin dela kanpoaldera zabaltzeko. Jakin badakigu merkatua unibertsala dela eta
gure lana norabide horretan bakarrik bidera daitekeela. Baina ziur gaude halaber, egin-
dako ahalegin horrek emaitzak izango dituela, eta seguru asko uste baino lehenago
ikusiko ditugu gainera emaitza horiek.
4. 3
3
2012. urtean, euskal ikus-entzunezkoen Lehiakortasun Planaren esparruan oinarritu da
Eikenen jarduera gehiena. Jakinik sektorea ikuspegi globaletik begiratuta soilik izan
daitekeela bideragarri, eta enpresek seriotasunez eta erabakitasunez egin behar dietela
aurre ikus-entzunezkoen esparru berrian posizionatzeko estrategia eraginkorrei, kluste-
rrak indartu egin du lana esparru horretan eta ahalegindu da enpresak indartzeko bidean
aurrera egiten.
2012an egin da landa-lanaren zati handi bat eta bideragarriak izan daitezkeen proiek-
tuak bereizi dira. Proiektu horien garapena aurrera doa klusterraren dinamizazioari eta
bultzadari esker, baina Herbehereetan eta Israelen aurrera eramandako bi misio komer-
tzial aipatu behar dira batik bat.
1.LehiakortasunPlana
Helburu bikoitza zuten euskal enpresak merkatu berrietara ateratzeko beharretik etorri-
tako bisita horiek: harreman profesionalak sortzea lankidetzan aritzeko edo produktuak
saltzeko, eta Ikus-entzunezkoen alorrean mundu mailan erreferentziazkoak diren bi in-
dustria eraldatzeko giltzarrien inguruko ezagutzak eskuratzea.
Lehen bisita Holandara egin zen, munduko aurreratuenetakotzat hartua da bertako merka-
tua, telebista formatuen mailan bereziki. Euskal ordezkaritzak, klusterreko ordezkariek
eta hamar bat enpresak osatua, BEAZ Bizkaia eta Bizkaia Xederen laguntza izan zuen,
horiek beren egin baitzituzten misioaren proposamenak eta biziki parte hartu bait-
zuten haien garapenean.
5. 4
4
Azaroaren 27tik abenduaren 1 arte, ikus-entzunezko holandarraren garapenean parte
hartzen duten hainbat eragile bisitatu zituen euskal misioak –maila goreneko bilera
agenda oso bati esker-. Enpresak, erakunde publikoak eta arloko elkarteak bildu ziren.
Emaitza gisa, xehe ezagutu ahal izan da sektorea, eta era berean, euskal ikus-entzu-
nezkoen sektorea aurkeztu da merkatu holandarrean agente sortzaile eta eskarmentu
handiko gisa, beti elkarlanerako prest.
Antzeko helburuak finkatu ziren Israelgo misiorako, New Media industriaren ga-
rapenean gailentzen den lurraldea dela kontuan izanik. 2013ko otsailean egin zen
bidaia. Tel Aviven elkarlanerako benetako aukerak eskaini zituen agendak, eta horretan
lanean ari gara jada klusterraren barnean.
Bestalde, Lehiakortasun Planaren garapen osoa zuzenean loturik dago Eikenek sortu
zenetik aurrera eraman duen kudeaketa ereduarekin. Eredu horren helburu nagusia izan
da ikus-entzunezko industria sortzea, halako gisa jardungo duena, eta gainerako eragile
ekonomikoek halakotzat hartuko dutena. Gainera, lankidetzaren aldeko apustu garbia
izan da beti ikuspegi horren oinarria. Enpresek, bakarrik jarduten badute, egoera gero
eta zailagoari egin behar diote aurre: merkatua hazi egin da unibertsal bilakatu arte eta
dimentsio handiagoa behar da proiektu hauei ekiteko. Lankidetza eta Basque Audiovi-
sual bezalako marka globala sendotzea aukera zentzudunenetako bat da, inolaz ere, une
hauetan.
1.LehiakortasunPlana
6. 5
5
Eikenen estrategiaren funtsezko bi alderdi dira, inolaz ere, kanpoko merkatuetan sartzea
eta ikus-entzunezko produktu guztietan “nazioarteko” osagaia txertatzea –ideia sortzen
den une beretik hasita-. 2012. urtean zehar, klusterrak gogotik lan egin du alor horretan,
eta nazioartekotzeari eskainitako egitura iraunkorra abian jarri ere egin du.
Nazioartekotze Arloa sortu izanak aukera eman du, gainera, klusterrak bultzatu
baina hainbat instituziotatik funtsezko laguntza izan duen ahalegin bat burura
eramateko. Horren haritik, aipatzekoa da Eusko Jaurlaritzak emandako laguntza,
Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Sailaren eta Hezkuntza, Hizkuntza Poli-
tika eta Kultura Sailaren bidez, Etxepare Institutuaren bidez batik bat, eta baita
Bizkaiko Foru Aldundiaren Ekonomia Sustatzeko Sailak eta BEAZ sozietateak eman-
dakoa ere.
Halaz ere, Smart Culture proiektu europarrean parte hartzea izan da Eikeneri urrats hau
egiteko aukera eman dion faktore erabakigarria. Europako Batasunaren 7. Esparru Pro-
gramaren barnean eta euskal ikus-entzunezkoen Lehiakortasun Planaren oinarriekin her
tsiki loturik, Smart Culture proiektuak kultura “demokratizatu” egin nahi du, herritarrek
Interneten eta teknologia berrien bidez sarrera unibertsala izan dezaten kontinenteko
kultur ondarean.
Ekimen horrek berebiziko garrantzia du euskal ikus-entzunezkoen industriarako, hiru ur-
tetan zehar egingo den ikerketa lan baten bidez aukera emango baitu kultura digitalaren
esparruan zabaltzen ari diren negozio aukerak xehe ezagutzeko.
Gainera, Eikenek Smart Culture proiektuan parte hartzeagatik, kontinente mailako hainbat
bilera egingo dira Euskadin proiektua aurrera eramaten den bitartean, lan-taldeetako ba-
ten buru izendatu baitute Klusterra. Horren haritik, esan behar da, Eikenek antzeko beste
erakunde batzuekin, unibertsitateekin eta beste zortzi lurralde europarretako enpresekin
hartzen duela parte Smart Culture proiektuan.
2.Nazioartekotzea
SMARTCULTURE
PTS committee of the Basque Country
7. 6
6
Bestalde, kanpoko merkatuetara zabaltzeko Eiken egiten ari den ahaleginaren testuinguru
global gisa, oso presente eduki behar dira nazioartekotzearen aldeko apusturako oinarriak.
Kontu horren inguruan egindako azterketak garbi utzi zuen Basque Audiovisualen presen-
tzia Canneseko MIPTV eta MIPCOM merkatuetan mantentzeko beharra. Izan ere, urteetan
zehar egiaztatu da bi ekitaldi horiek guztiz biltzen dituztela, ekonomia mailan eta agenda-
ri begira ikuspegi bideragarritik begiratuta, mundu osoko bezeroengana iristeko funtsezko
baldintzak. Hori guztia La Rochelleko Sunny Side of the Doc hitzordua ahantzi gabe, gure
enpresetako askorentzako garrantzitsuak diren dokumentalei eskainia hura.
Hori dela eta, nabarmentzekoa da, Eikenek 2012. urtean aurrera eramandako ekintza na-
gusietako batek, Innova Basque Audiovisual proiektuak, oso eragin positiboa izan duela
nazioarteko merkatuetan aurkeztutako katalogoan, Cannesen bereziki. Izan ere, merkatu
horietan izandako erantzun egokiak argi uzten du ekimen horrek gaitasun handia duela
euskal ikus-entzunezko produktuen nazioartekotzearen ikuspegitik begiratuta.
Bezero izan daitezkeenengana iristeko –eta kolaborazioak edo koprodukzioak egiteko-
helburu horixe bera du AnimaBasque Business ekimenak ere. Honek bere V. edizioa egin
zuen 2012an. Animazioaren merkatua Euskalduna Jauregian egin zen maiatzaren bukae-
ran, eta hainbat enpresa europar joateaz gainera, Mexikotik etorritako profesional talde
handi batek ere hartu zuen parte.
2.Nazioartekotzea
8. 7
7
-Eiken ekintzak- ekintza estrategikoak dira, Klusterraren jardueraren muina. Izan ere, ja-
torri berdina dute (sektorean sumaturiko beharrei erantzutea) eta espektatiba berdinak
dituzte (denboran sendotzea, aukera eraginkorra eta iraunkorra bermatu ahal izateko)
ekintza horietako gehienek. Hori dela eta, era horretako ekimenek lantzen dituzten alor
nagusiak zuzenean loturik daude sektorea garatzeko zeharkako hainbat kontzepturekin,
profesionalen prestakuntza, nazioartekotzea, berrikuntza, networking, lehiakortasuna
edo zaintza estrategikoa, esate baterako, baina Ikus-entzunezkoen alorrean diharduten
giltzarriak kontuan hartuz betiere.
2012an Eiken ekintza bereziki nabarmena jarri zen abian, nabarmena dituen ezau-
garriengatik (finantziazio publiko-pribaturako esperientzia berritzailea) zein
3.EikenEkintzak
izandako emaitzengatik (programa pilotuak ekoitzi eta bideratzea eta nazioarteko es-
kubideak saltzea). Innova Basque Audiovisual ekintzaz ari gara, Eiken, EiTB eta euskal
enpresa ekoizleen arteko baterako apustu estrategiko berritzailea, bere lehen edizioan
gauza izan baita tresna eraginkor eta indar handiko gisa posizionatzeko.
Hitz gutxitan esateko, Innova Basque Audiovisual ekimenak aukera eman du programa pilo-
tuak elkarlanean ekoizteko nazioartera saltzeari begira, eta telebista publikoan emateko.
”Win-win” filosofia (guztiak irabazle) dago ekimen horren oinarrian, inplikatzen diren era-
gile guztiek lortzen baitituzte abantailak eta partekatzen baitituzte arrisku mugatuak. In-
nova Basque Audiovisual ekimenaren bidez, enpresek, beren inbertsioa egiteaz gainera, la-
9. 8
8
guntza izango dute “paperean” jasotako ideiak benetako produktu bilakatzeko, eta horri
esker nazioarteko merkatuetan saldu ahal izango dira. Ekimen honen helburu nagusia
horixe da, hain zuzen ere, euskal enpresak beste merkatu batzuetara zabal daitezen la-
guntzea. Eta bezero izan daitezkeenek une honetan eskatzen duten moduan egin behar
da lan hori, hau da, ezagutzera emateko programa pilotu baten bidez, eta haren emanal-
diarekin loturiko entzule kopuruaren datua eskainita.
Lehen edizio honen emaitzak oso onak izan dira eta nazioarteko erakundeen interesa
piztu du ekimenak, irtenbide berritzailea eskaintzen diolako sektoreari taxutzen ari den
egoera ekonomiko berriaren aurrean.
EikenBANK da guztiz sendotu den beste ekimenetako bat, klusterrak sektorearen esku-
ra jarri duen tresna, ikus-entzunezkoen industriarekin harremanetan jartzeko oraindik
aukerarik izan ez duen sormena identifikatu ahal izateko. Programa honen bosgarren edi-
zioa egin zen 2012an, eta oraingoan ere eutsi egin die kolaboratzaile guztien (enpresak
eta instituzioak) laguntzari eta konpromisoari. Ekimena sendotu egin da talentu poltsa
gisa, EikenTALENTen (Facebookeko plataforma) jarraitzaileen kopurua nabarmen handitu
izana eta enpresek eta prestakuntza zentroek egindako apustua horren erakusgarri; horri
esker, pertsona finalista gehienek lortu baitute jasotako sari eta beken bidez sektoreko
enpresa askotan sartzea.
Beste hainbeste esan dezakegu Gidoi Faktoria ekimenaren inguruan, profesionalen
prestakuntza sektorearen behar berrietara egokituta bultzatzeko sortutako tresna.
Bere ibilbidea erabat sendotuta izanik, Gidoi Faktoria sormena eta berrikuntza bul-
tzatzen ahalegindu da 2012an. Halatan, sektoreko tailer eta ikastaro espezifikoak
egin ditu aurten Bilbon EiTBren egoitzan dituen instalazioetan, joera berriekin
lotuak bereziki. Horren haritik, aipatzekoak dira, egin diren bideojokoetarako gi-
doien tailerra eta proiektu dokumentalak garatzeko ikastaroa, Escuela Centaren
laguntzarekin.
3.EikenEkintzak
10. 9
9
Gidoi Faktoria programaren helburuarekin, eta horrenbestez, sektorean sumaturiko
eskariekin zuzenean loturik, arloko profesionalen ikuspegitik begiratuta euskal ikus-
entzunezkoen egoera ezagutzeko tresna bat jarri zen abian 2012an: Prestakuntza
Beharren Diagnostikoa, Hobetuz-ek onartua.
Ekimen horren helburua da sektorearen ikuspegi orokorra erdiestea eta enpresei eta
gainerako eragileei tresna bat eskaintzea maila horretan planteatutako erronkei aurre
egin ahal izateko. Azterketa horren bidez ateratako ondorioek baieztatzen dute profil
profesional berriek gaitasunak izan beharko dituztela pertsonen kudeaketan, hizkuntze-
tan eta nazioarteko esperientzietan eta gaitasun handia beharko dutela halaber aldaketa
teknologikoetara egokitzeko.
Ekintza nagusi horiez gainera, enpresen arteko lankidetzan eta enpresa proiektu berrien
sorreran oinarrituriko beste hainbat ekimenetan buru izan da edo parte hartu du Eikenek.
Kanal tematikoei buruzko lankidetza taldea da horietako bat, baterako enpresa platafor-
ma sortzea helburu duena, nitxoko kanal tematikoen –ez linealak– merkatuan posiziona-
tu ahal izateko, ikuspegi euskarrianiztunetik eta plataformaniztunetik begiratuta.
Antzeko helburua du euskal zinemaren online plataformak ere. Plataforma horretan
proiektuaren ekimenaren koordinatzaile eta zabaltzaile lana egin du Eikenek. Edukiak
internet bidez banatzeko sistema eraginkorra sortzea ez ezik, euskal ikus-entzunezkoa
jarduera esparru horretan posizionatzea ere bada plataforma horren egitekoa.
3.EikenEkintzak
11. 10
10
Sektorearen garapena bultzatu eta garatzeko ekintzak eta jarduerak sustatzeaz gainera,
Eikenek enpresa bazkideei laguntza handia ematen die eskaintzen dituen zerbitzuen
bidez. Euskarri juridikoa eta informazio-materialen difusioa daude eskaintza horren bar-
nean, eta baita azterketa estrategikoak egitea ere.
EikenLEX dugu zerbitzu aitzindarietako bat, ikus-entzunezkoen sektorea ukitzen duten
legezko arauen biltegia eta bazkideei legezko aholkularitza eskaintzen diena. 2012an
enpresei laguntza eman zaie nazioarteko koprodukzioetan, alor horretan guztiz estrate-
gikoa baita sektorean indarrean dauden arauak ezagutzea. Landwell (PwC) etxe ezaguna-
ren eskutik ematen zaie laguntza juridikoa enpresa bazkideei.
SICC-Eiken Inteligentzia Lehiakorreko Sistema da beste zerbitzu aipagarrietako bat, eza-
gutzak eskuratzeko tresna nagusi, eta horrenbestez, lehiarako abantaila faktore era-
bakigarri bilakatu baita 2012an. Enpresak sektorearen inguruan mugitzen diren kontu
4.EikenZerbitzuak
estrategikoen jakinaren gainean egon dira uneoro SICC Eikenen bidez, SICC taldearen eta
haren euskarri den web plataformaren ekintza konbinatuarekin aurrera eraman ahal izan
den lanari esker.
Gainera, SICC Eikenek biziki parte hartu du “Gaming Synergy” jardunaldiaren garape-
nean, maiatzaren 14an egin zena Digipen Europe-Bilbaoren egoitzan. Ekitaldi horrek
ikus-entzunezkoen eta bideojokoen sektoreko enpresen artean lankidetza ekintzak bide-
ratzeko ateak zabaltzea zuen helburu, lankidetza programa jakin batzuk aurrera eraman
ahal izateko. Media Europa Programak Euskadin duen bulegoaren (Media Antena Euskal
Herria) laguntza ere izan zuen ekitaldiak.
Jarduera ildo beretik doa Industria Behatokirako aldian behin egiten den landa-lana
ere. 2012. urtean Eikenek enpresa bazkide guztiak monitorizatu ditu, kualitatiboki
nahiz kuantitatiboko, sektorearen bilakaeraren informazio zehatza eskuratu
12. 11
11
ahal izateko. Landa-lan horren barnean, enpresa bazkideetako zuzendaritza taldeekin
elkarrizketak egin dira beharrezkotzat hartu denean.
SPRIren Compite programaren barnean dauden hainbat ekintza ere jarri dira abian 2012an,
sektoreko mikro-enpresei zuzenduak. Zehatz esateko, 13 ekintza eraman dira aurrera, diag-
nostikoak eta hobekuntza planak barne, eta Eikenen laguntza estrategikoa izan dute guz-
tiek. Kasu honetan, mikro-enpresei beren negozio ereduaren inguruan beharreko gogoeta
estrategikoa egiten laguntzeko ardura hartu du bere gain Eikenek, ekonomia mailan
bizitzen ari garen ziurtasun ezak eragin handiagoa baitu haiengan.
4.EikenZerbitzuak
13. 12
12
Beste merkatu batzuekiko harremanak indartzea, horixe izan zen Eikenen parte har
tzearen oinarria Europa – Latinoamerika I. Koprodukzio Foroa abian jartzeko lanean. Do-
nostiako Nazioarteko Zinemaldiak, Eikenen eta Ikus-entzunezko sektoreko beste eragile
batzuen laguntzaz, bultzatutako ekimen honek hainbat lankidetza harremani zabaldu
zizkien ateak bi kontinenteetako enpresen artean. Bi egunetan izan ziren topaketak Zi-
nemaldiaren beraren esparruan, eta Euskadi-Brasil topaketarekin burutu ziren.
Era berean, klusterrak bere komunikazio zerbitzua erabiltzeko eta iritzi publikora prentsa
oharren bidez iristeko aukera eskaintzen die enpresa bazkideei. EikenPRESS izeneko zer-
bitzu hori beren lanaren hedapena hobetu nahi duten konpainientzako da, merkataritza,
irudi edo ekoizpen estrategia bultzatzen lagunduko baitzaie.
Hain zuzen ere, Eikenen difusioa eta sustapena da elkartea indartzearekin, eta horrenbes-
tez, enpresa bazkideei eskaintzen zaizkien zerbitzuak hobetzearekin zuzenean loturiko
beste jardueretako bat. Jarduera-politika horretan oinarriturik, Eikenek hainbat jardu-
naldi eta ekitaldi antolatu ditu edo parte hartu du, esate baterako, Gasteizko FesTVal
telebista jaialdian edo Bilboko Prestik Azokan.
Azken puntu horrekin zuzenean loturik dago Eikenek Kalitatearen Europar Astean izan-
dako parte hartzea, ekimen horretan parte hartzen baitu klusterrak bere ibilbidea hasi
zuenetik. “Prestakuntza berria ikus-entzunezkoen sektore berrirako”, izen horixe izan
zuen 2012ko jardunaldiak. EiTBren Gidoi Faktoria gunean egin zen, eta bertan, besteak
beste, Ikus-entzunezkoen sektoreko Prestakuntza Beharren Diagnostikoaren emaitzak
aurkeztu zituen Eikenek.
4.EikenZerbitzuak
14. 13
13
ETENGABEKO ERAGIKETAK
Entitatearen jardueragatiko sarrerak 570.001
Erabiltzaile eta afiliatu kuotak eta jardueraren beste sarrera batzuk 182.606
Erabiltzaileen ekarpenak 19.544
Sustapen, babesle eta lankidetza sarrerak 4.000
Ekitaldiko emaitzara egotzitako dirulaguntzak 363.851
Pertsonal gastuak -189.035
Soldatak -156.696
Gizarte gastuak -32.339
Ustiapeneko beste gastu batzuk -369.618
Kanpo Zerbitzuak -367.302
Zergak -723
Galerak eta horniduren aldaketa -1.593
Ibilgetuen amortizazioak -2.864
USTIAPENEKO EMAITZA 8.484
Sarrera finantzarioak 6
Kanpokoenak 6
Gastu finantzarioak -4.874
Kanpokoekin zorrak -4.694
Diru aldaketen diferentziak -180
EMAITZA FINANTZARIOA -4.868
ZERGA AURRETIKO EMAITZA 3.616
Irabazien gaineko Zergak -
ETENGABEKO ERAGIKETENGATIK SORTUTAKO EKITALDIKO EMAITZA 3.616
FONDO PROPIOETAN ALDAKETA 900
EMAITZA GUZTIRA, EKITALDIKO ONDARE GARBIAREN ALDAKETA 4.516
5.DatuEkonomikoak
2012koemaitzenkontua
15. 14
14
AKTIBO EZ KORRIENTEA 8.521
Ukiezinezko Ibilgetua 4.572
Ibilgetu Materiala 1.519
Epe luzeko inbertsio finantzarioak 2.430
AKTIBO KORRIENTEA 475.882
Erabiltzaileak eta aktibitateko beste zordunak 7.615
Aktibitateko zordunak eta kobratzeko dauden beste kontuak 270.071
Administrazio publikoa 270.071
Diruzaintza 198.196
AKTIBOA GUZTIRA 484.403
ONDARE GARBIA 70.949
Fondo Propioak 70.949
Fondo Soziala 57.068
Erreserbak 10.265
Ekitaldiko mozkina 3.616
PASIBO KORRIENTEA 413.454
Epe laburreko Zorrak 315.949
Zorrak kreditu erakundeekin 1.663
Bestelako pasibo finantzarioak 314.286
Jarduerengatiko Hartzekodunak 97.505
Hornitzaileak 44.895
Hornitzaileak, taldeko erakundeak eta elkartuak 38.115
Pertsonala 35
Administrazio publikoa 14.460
ONDARE GARBIA ETA PASIBOA 484.403
5.DatuEkonomikoak
AKTIBOA
Egoerabalantzea2012
ONDAREGARBIAETAPASIBOA
16. 15
15
Eikenen ekintzak sendotzea, Lehiakortasun Planaren garapen integrala eta euskal ikus-
entzunezkoaren nazioartekotze prozesuan sakontzea dira 2013ko ekitaldian Klusterrak
mantentzen dituen hiru zutabe nagusiak.
Lehen kasuan, bereziki aipatu beharra dago Innova Basque Audiovisualen bigarren edi-
zioaren antolakuntza. Ez soilik proiektua sendotu egiten delako, baizik eta lehen edi-
zioaren arrakastari esker ekimenak garrantzi handiagoa hartu duelako, bai funtzionamen-
du mailan, bai kanpoko zabalkundeari begira.
MipFORMATen parte hartzeko gonbidapena, Cannesen bildutako nazioarteko sektorea-
ri proiektua ezagutzera emateko bilkura esklusibo baten bitartez, FRAPAren presidente
Patty Genestek nazioartekotzeari buruz eman zuen Masterclassa, edo formatuen ahol
kularitza Armozako Amos Neumannekin eta The Wit-eko Geise Fiscinarekin, zalantzarik
gabe, hobekuntzarako elementuak dira, Innova Basque Audiovisualen jarduna finkatzen
dutenak.
Lehiakortasun Planak, bestalde, bultzada berria izango du, misio komertzial gehiagore-
kin, baita “world kafe”-arekin ere, sektoreko eragile eta profesionalekin, ikuspegi zaba-
lago batetik.
Halaber, nazioarteko merkatuetan sartzea da Klusterraren oinarrizko helburuetako bat,
eta horretaz gainera, Cannes eta La Rochelleko merkatuetako presentzia mantentzea,
baita beste industria batzuekiko lankidetza aukeretan sakontzen jarraitzea ere.
Aldi berean, Eikenek bere zerbitzuak eta ekintzak garatzen jarraituko du, sektoreari
aukera jokaleku bat eskaintzen jarraitzeko. Zentzu horretan, azpimarratu beharra dago
Eikenen ekintza nagusietako batzuek duten indarra, besteak beste, EikenBANK, 2103.
urtean seigarren edizioa izango duena.
6.2013koAurrerapena
17. 16
16
6.2013koaurrerapena
ETENGABEKO ERAGIKETAK
Entitatearen jardueragatiko sarrerak 458.790
Erabiltzaile eta afiliatu kuotak eta jardueraren beste sarrera batzuk 142.571
Zerbitzuak ematea 675
Ekitaldiko emaitzara egotzitako dirulaguntzak 315.544
Pertsonal gastuak -223.712
Soldatak -183.131
Gizarte gastuak -40.581
Ustiapeneko beste gastu batzuk -226.088
Kanpo Zerbitzuak -225.488
Zergak -600
Ibilgetuen amortizazioak -4.490
USTIAPENEKO EMAITZA 4.500
Sarrera finantzarioak 0
Kanpokoenak 0
Gastu finantzarioak -4.500
Kanpokoekin zorrak -4.500
EMAITZA FINANTZARIOA -4.500
ZERGA AURRETIKO EMAITZA 0
Irabazien gaineko Zergak -
ETENGABEKO ERAGIKETENGATIK SORTUTAKO EKITALDIKO EMAITZA 0
EKITALDIKO SOBERAKIN POSITIBOA 0
2013rakoaurrekontuproposamena
18. 17
17
u Lehendakaria
Juan Mari Gurrutxaga (Mixer enpresako zuzendaria)
u Idazkaria
Mikel Astorkiza (Euskaltel Fundazioko zuzendaria)
u 1. Lehendakariordea
Begoña Ayarza (Itesa enpresako kudeatzailea)
u 2. Lehendakariordea
Juan Carlos López (3koma enpresako zuzendaria)
u Kideak
Andoni Aranburu (EiTB-ko Estrategia eta Komunikaziorako zuzendaria)
Iñaki Eizmendi (Pausoka enpresako zuzendaria)
Julián Flórez (Vicomtech-eko zuzendari nagusia)
Ricardo González (K 2000 enpresako zuzendaria)
Fernando Larrondo (Irusoin enpresako zuzendaria)
Carlos Juárez (Basque Films enpresako zuzendaria)
Juanjo Landa (Bainet taldeko produktore eragilea)
u Zuzendaria
Itziar Mena
Batzordearen izena Arduraduna
u Berrikuntza teknologikoa Julián Flórez
u Kudeaketan berrikuntza Ricardo González
u Nazioartekotzea Iñaki Eizmendi
u Sektore estrategia Begoña Ayarza
Zuzendaritzabatzordea (2013) Batzordeestrategikoak
7.GobernuOrganoaketaAntolakuntzaEgitura
Eikenek hiru organoren arabera lan egiten du: Bazkideen Batzar Nagusia, Batzorde Estrategikoak eta Zuzendaritza Batzordea.
Eikenen Batzorde Estrategikoak honela osatu ziren:
19. 18
18
u 3koma Itxaso Atutxa
Juan Carlos López
Ruth Martínez
Igor Zabala
Emilio López
u abra Alberto Gerrikabeitia
Joxe Portela
u bainet Juanjo Landa
Gregorio Muro
Asier Nabea
Jone Miren Goenaga
Eva Breton
Manuel Paino
Josetxo Lizartza
u baleuko Karmelo Vivanco
Eduardo Barinaga
Javi Vivanco
Idurre Cajaraville
Jone Landaluze
u bitart Fernando Díez
8.Kolaboratzaileak
u centa Susana Patiño
Julio Cordoba
Laura Arana
u Digipen Ignacio Otalora
Aitziber Azkondo
u digitalak Josu Erguin
Ander Erguin
u eitb Patxi Arratibel
Andoni Aranburu
Aintzane Pérez del Palomar
Itziar Azpeitia
Andrea Ibáñez
Marta Alvarez
Maite Iturbe
Mikel Agirre
Ainhoa Lodoso
Jose Luis Blanco
Lontzo Sainz
Alex Aranzabal
Pello Sarasola
Gorka García
u epe/apv Carlos Juarez (Basque Films)
u erpin Julia García
u escivi Iñaki Aizpuru
Maria Aizpuru
Iñaki Rubio
u euskaltel Mikel Astorkiza
u expressive Aitor Gabiña
Izaskun Pérez
u G93 Juan Carlos San Román
u gizer Andoni Eguíluz
u ibaia Ignacio Rotaetxe
20. 19
19
u idem María Vallejo
Alberto Rojo
Ana Gutiérrez
u ik4 Julián Flórez
Maider Laka
Igor Olaizola
Maria Teresa Linaza
Daniel Vander Vorst
u irusoin Fernando Larrondo
Iñaki Gomez
Juan Cruz Izagirre
Xabier Berzosa
u itesa Begoña Ayarza
Iñigo Artetxe
u jarkatza Juan Carlos Revuelta
Arantza García de Andoin
u k 2000 Ricardo González
Sabin Uriarte
Arri Granados
Blanca Baena
u m4f Itziar Ijalba
Jon Egia
u mixer Juan Mari Gurrutxaga
u orio Beñat Ibarbia
Unai Ibarbia
u pausoka Iñaki Eizmendi
Itziar Zeberio
Pedro Fuentes
Xabier Zabaleta
Miren Olabarri
Eukene Aldekoa
u signo digital Esther Terradas
Josu Venero
u sugar factory Ana Díaz de Zugazua
u tecnalia Luis Emaldi
Ramón Delgado
Tatiana Bartolome
Francisco Javier Acera
Diego Bajo
u ubiqa Jose Luis Roncero
Raquel Duran
8.Kolaboratzaileak
21. 20
20
9.Kideak
Úbiqa Tecnología,
Ideas y Comunicación, S.L.
www.ubiqa.com
Tecnalia
www.tecnalia.com
Sugar Factory, S.L.
www.sugar-factory.com
Pausoka Entertain-
ment, S.L.
www.pausoka.com
Mixer Servicios
Audiovisuales, S.L.
www.mixer.com.es
Signo Digital, S.L.
s.digital@euskalnet.net
Bainet
www.bainet.es
3koma, S.A.
www.3koma.com
Abra Prod, S.L.
www.abraprod.com
Baleuko Komunikazioa, S.L.
www.baleuko.com
Bitart New Media, S.L.
www.bitart.info
Basque Films
www.basquefilms.com
Andoaingo Zine eta Bideo
Eskola, S.L. (ESCIVI)
aginako@aginakobz.es
EiTB, S.A.
www.eitb.com
Escuela CENTA
www.escuelacenta.com
Digipen
www.digipen.es
Erpin 360, S.L.
erpin360@vertice360.com
Expressive Media Proyects, S.L.
www.expressive.es
Euskaltel, S.A.
www.euskaltel.es
Digital Mobiles, S.L.
www.digitalak.com
Itesa Producciones, S.L.
www.itesa.tv
Idem 4, S.L. (Idem
Producción Audiovisual)
www.idem4.com
IK4
www.ik4.es
Jarkatza Media, S.L.
www.jarkatza.com
m4f
www.m4f.es
K 2000, S.A.U.
www.k2000.com
Irusoin, S.A.
www.irusoin.com
