Für ein Netzwerk aus Unternehmensvertreter/innen und Berater/innen habe ich einen kurzen Impulsvortrag zu Change Kompetenzen von Führungskräften gehalten und anschließend einen Open Space dazu moderiert. Unter anderem haben wir über 60 Modelle und Tools und das Ergebnis einer Abfrage auf LinkedIn als Input bereitgestellt. Dies ist die Dokumentation, die wir auch in die Community auf LinkedIn zurückgespielt haben.

1. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20181
Change-Kompetenzen,
Mindset und Wissen
von Führungskräften
Dr. Eike Wagner
München, 16.7.2018

2. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20182
Welche Change-Kompetenzen, Mindset und Wissen benötigen Manager?
- Antworten von 100 Menschen
- Aufgenommen in 3 Formaten
- Innerhalb von 4 Wochen
- Ergebnisse hier zusammengefahren
- Und schon bald geht es weiter
- Aber vorher: was fehlt noch?
- Bitte posted auf LinkedIn oder
schreibt mir an eike@emergize.org
- Einladung zur Co-Kreation folgt.
1. LINKEDIN-ABFRAGE 2. KONZEPT-WORKSHOP 3. EMERGIZE-MEETUP

3. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20183
Mindset zu Change
Achtsamkeit
Change beginnt
[meist] bei mir
selbst
Die Kolleginnen
und Kollegen
verstehen wollen
(„put yourself in
the shoes of the
other“)
Ich bin OK
Du bist OK
Klare Ansagen
führen zu klarer
Orientierung:
Mein “Geeier“
führt zur
Verwirrung
meiner Leute
Wenn ich los
lasse, verliere ich
zwar Kontrolle,
aber das ist nicht
schlimm
Einfach mal
machen
“Du bist das
Beispiel”
– so oder so
(“walk the talk“)
(Role Model)
(Vorbild)
Lernbereitschaft
& Wissensdurst
Ich muss den
Change von
Herzen wollen,
denn er kostet
Kraft
Entscheidungen
unter Unsicherheit
gehören zu meinem
Job dazu
Neugier
„Rundgelutscht“
kommt nicht gut
an: ich agiere
authentisch und
glaubwürdig
(Integrität)
In jedem Change
steckt eine
Chance
Geht nicht,
gibt´s nicht
DemutGrowth
Mindset

4. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20184
Kompetenzen für Change
Glaubwürdig
rüberkommen
Begleiten von
Prozessen mit
offenem
Ausgang
Ein agiles
Team
beauftragen
können
Ambiguität =
Unsicherheit
aushalten,
ohne zu früh
Optionen zu
eliminieren
Augenhöhe
leben
Empathie Leadership
Ich habe den
Mut, die
notwendigen
Entscheidungen
zu treffen
Coaching
Menschen dort
abholen, wo
sie stehen
Wert-
schätzung
Aktives
Zuhören
Social Media
nutzen für
verschiedene
Zwecke
Offenheit
Fragen
anderer
willkommen
heißen
Fragen selbst
stellen
Reflexions-
fähigkeit
Psychological
Safety
schaffen
Management
of uncertainty
Visionen
entwickeln
und vermitteln
Vertrauen
schenken bzw.
in Vorleistung
gehen
Kreativität,
Improvisation
Klare
Kommunikation
Eine Change
Analyse und
Planung
durchführen

5. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20185
Wissen über Change
Every change
changes
the change
Organisationen als
lebendige Systeme
Digitale Tools & Big Data
im Change
Mutual Learning,
„Lernen miteinander“,
kontinuierlich
Konstruktivismus Kontext verstehen
(„Context matters“)
Bei „Change“ geht es nie
um „Change“, sondern
um das, was sein sollte
Gamification
Alles ist
voneinander
abhängig
(„Komplexitätstheorie“)
100 Bücher:
- XLR8
- Immunity to Change
- Change Tools I+II
Design und
Design Thinking
Verhaltensökonomie
inkl. Nudges und
Entscheidungsarchitektur
Mythen über Change und
die persönliche Antwort
darauf
Ambidextrie,
Beidhändigkeit