Estudo para a implantação de uma metodologia de projetos de bi v2 pp-entregue
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Este trabalho foca-se nos resultados esperados e aqueles proporcionados pelos projetos de BI (business intelligence), implantados nas diversas empresas brasileiras, independente de tamanho ou mercado de atuação.
O desenvolvimento deste tema será baseado em uma breve pesquisa realizada, tratando-se do início e dos resultados esperados conseguidos com projetos de BI.
O resultado final deste processo deverá ser a sugestão de um framework voltado exclusivamente para o gerenciamento de projetos de BI, procurando ter como ponto focal as necessidades e o resultado para o negócio, referindo-se à empresa, uma área ou um departamento.
BI (business intelligence) traz para os executivos de TI e profissionais das áreas de negócio, independente do mercado que está localizada, uma situação perigosa muitas vezes desconfortável profissionalmente.
Em uma breve pesquisa que realizei no LinkedIn BI Group, percebe-se a fama desse genero de projetos, ou seja, "sempre estão fadados a falhar" (opinião colhida no LinkedIn BI Group, de um CIO de uma empresa de venda de software de BI). Entretanto, essa notoriedade de projetos de BI já existe há muito tempo. Então, porque os profissionais de TI e, sobretudo, da área de BI, não conseguem evitar ou reduzir tal tipo de risco? Porque os profissionais de TI, sobretudo seus executivos, não conseguem aprender com as falhas anteriores? Porque existe tanta divisão no entendimento das reais necessidades de informação das áreas clientes? E, por fim, porque as técnicas administrativas e de governança não conseguem ser aplicadas nessa área?
A importância desse estudo está em melhorar e simplificar a abordagem para os executivos da área de TI e, sobretudo, os profissionais de BI visando "real agregação de valor" (redução de riscos, continuidade e melhoria continua), delimitando e instituindo práticas governamentais.

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