PROJETO INTERDISCIPLINAR I
Prezado (a) aluno (a)
O Projeto Interdisciplinar tem por objetivo, além de relacionar vários co...
Um Plano de Negócio “serve para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou
não, com o propós...
b) Definição se o grupo desenvolverá um plano de negócio ou projeto;
c) Se o grupo optou pelo plano de negócio, caracteriz...
MODELOS
ENTREGA PARCIAL: Reflexão sobre os assuntos empreendedorismo e inovação
PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA
PARCI...
O pré-projeto deve seguir a formatação abaixo:
PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA FINAL
DIA 10/11/2015
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Manual e diretrizes projeto interdisciplinar i

  1. 1. PROJETO INTERDISCIPLINAR I Prezado (a) aluno (a) O Projeto Interdisciplinar tem por objetivo, além de relacionar vários conteúdos do curso com outras áreas do conhecimento, ampliar os limites de sua atuação profissional com base no desenvolvimento de habilidades técnicas e gerenciais voltadas à cultura empreendedora e inovadora, de forma que vocês sejam capazes de identificar oportunidades e solucionar problemas, situações estas que são a realidade das organizações deste século. Além disso, de posse desses conhecimentos, vocês poderão vislumbrar a oportunidade de montar um negócio próprio, trilhando assim um caminho profissional empreendedor para aqueles que julgarem uma alternativa de carreira interessante. A competitividade de qualquer organização nos dias de hoje está baseada em sua capacidade de se diferenciar no mercado, seja por meio da introdução de produtos e serviços inovadores, seja por meio do desenvolvimento de projetos que melhorem seu desempenho e sua eficiência. Assim, com o Projeto Interdisciplinar pretendemos desenvolver em cada um de vocês habilidades que os permitam estruturar novos negócios e projetos e, dessa forma, torná-lo um profissional diferenciado. Profissionais que visualizam oportunidades e sabem resolver problemas destacam-se no mercado de trabalho e queremos que você seja um deles. Mas o que é ser empreendedor e o que é inovação? “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades, e a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso” (1, p. 39). Isso quer dizer que as pessoas empreendedoras conseguem identificar oportunidades de negócios onde muitas outras não perceberiam e empregam esforços e combinam recursos para transformar suas ideias em resultados. Consequentemente, o empreendedorismo é um brilhante movimento que “permite que as pessoas busquem e realizem seus sonhos, fracassem e tentem de novo e busquem oportunidades que se encaixem em quem elas são, o que querem ser e como e onde querem viver” (2, p.18). Sem sombra de dúvidas, é uma forma de recompensar o talento e o desempenho e de proporcionar mobilidade econômica e social. Empreender com inovação é fazer as coisas de maneira diferente do que já existe. É perceber uma oportunidade de resolver um problema ainda sem solução. Ou também: é resolver um problema com uma solução melhor do que aquela que já existe. Assim, “uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas” (3, p. 56). Ou seja, inovar não se restringe apenas em criar um produto novo, mas é também descobrir novas formas de fazer um produto ou de como oferecê-lo. E como tudo isso se encaixa na sua vida? Pense em onde você quer chegar. Pense em como você pode contribuir para um mundo melhor e em como você pode mudar a sua vida. Aqueles que se dedicaram para oferecer uma solução inovadora empreenderam para tornar a nossa vida melhor. O telefone, o automóvel, o computador, os serviços bancários, as consultorias em recursos humanos, os empreendimentos imobilários e uma série de outros bens e serviços que hoje nos proporcionam uma vida melhor são resultado da criatividade de pessoas que empreenderam e inovaram. Portanto, conte conosco para fazer a diferença! Para concretizar esse objetivo, o Projeto Interdisciplinar foi dividido em duas partes: a) Projeto Interdisciplinar I, realizado no módulo 3.01 e b) Projeto Interdisciplinar II, realizado no módulo 4.01. O resultado final dessas duas disciplinas é a produção, pelo grupo de trabalho, de um Plano de Negócio ou de um Projeto. O seu grupo deverá escolher entre realizar um ou outro. 1 DORNELAS, J.C.A. Transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 2 DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos negócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo: Elsevier, 2010. 3 ORGANISATION FOR ECONOMIC, CO-OPERATION AND DEVELOPMENT (OECD). Manual de Oslo: proposta de diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação. 3. ed. 2005. Disponível em: < http://www.mct.gov.br/upd_blob/0026/26032.pdf>. Acesso em: 27 jul. 2015.
  2. 2. Um Plano de Negócio “serve para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de ação para o futuro” (4, p.4). Portanto, trata-se de “um documento que contém motivação, caracterização, forma de operar, estratégias, bem como o plano para viabilizar as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros e sociais do empreendimento” (5, p. 4). Basicamente, se o grupo optar por elaborar um plano de negócio, deverá propor a criação de um novo empreendimento para qualquer setor da economia, ou de replanejar algum já existente, com uma abordagem inovadora. Ou seja, vocês deverão estruturar uma empresa para oferecer produtos e serviços diferenciados, mostrando qual é a inovação deste produto/serviço e o planejamento do negócio. Aproveite esta oportunidade para explorar sua criatividade! Já um Projeto é um esforço cujas atividades e tarefas: a) têm um objetivo específico a ser atingido dentro de certas especificações; b) têm data para começar e terminar; c) têm orçamento limitado; d) consomem recursos humanos e não humanos (equipamentos, materiais, dinheiro etc.) e e) são multifuncionais6. Embora o PMI (Project Management Institute) defina um projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”7, consideramos aqui que ele pode ser mais abrangente, tal como um projeto de melhoria para aumentar o desempenho ou reduzir o custo de um processo, por exemplo. Assim, um projeto pode nascer quando se percebe a necessidade de progresso frente a uma insatisfação. Por exemplo: o gerente de uma indústria pode propor um projeto de automatização da produção para reduzir os custos de produção, uma empresa pode propor um projeto para desenvolver um novo produto ou serviço para atender a uma necessidade do cliente, uma construtora pode propor um projeto imobiliário e assim por diante. A seguir encontram-se as orientações sobre as atividades que você precisa desenvolver no Projeto Interdisciplinar I. 01 – Atividades para a elaboração do Projeto Interdisciplinar I Para a realização do Projeto Interdisciplinar I, concentre-se nas seguintes atividades: a) Assistir as aulas no AVA, plantões e fórum da disciplina de Projeto Interdisciplinar I. b) Definição do grupo de trabalho com no mínimo 4 e no máximo 5 integrantes. c) Acesso às palestras oferecidas como atividade complementar que servirão para orientá-lo sobre o desenvolvimento da proposta. Os temas encontram-se no final deste manual. d) Definição pelo grupo se a proposta será: a) um plano de negócio ou b) um projeto. e) Redação e entrega do relatório parcial para o tutor. f) Redação e entrega do relatório final para o tutor. Para facilitar a sua organização, no final deste manual há o cronograma com as datas e prazos de realização das atividades. 02 – Estrutura do Relatório do Projeto Interdisciplinar I Para elaborar os relatórios parcial e final do Projeto Interdisciplinar I, seguem as seguintes orientações: Relatório parcial - este relatório deverá ser desenvolvido pelo grupo a partir de uma reflexão sobre os assuntos empreendedorismo e inovação. O objetivo é fazer com que vocês pesquisem e conheçam esses temas com maior profundidade, os quais lhes ajudarão na concepção da proposta do trabalho. Essa resenha trata-se de um texto que pode ser elaborado a partir das impressões que obtiverem com as palestras e pesquisas na internet. Não copiem trechos de textos da internet de forma alguma, pois o intuito é que vocês reflitam sobre os assuntos. Além do mais, a cópia fere os direitos do autor e os tutores estão orientados a desconsiderarem os trabalhos copiados. Relatório final - a estrutura deste documento deve contemplar: a) Integrantes do grupo; 4 DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 5 SALIM, C. S. Construindo planos de empreendimentos: negócios lucrativos, ações sociais e desenvolvimento local. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 6 KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, schedhuling, and controlling. 9. ed. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006. 7 KELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.
  3. 3. b) Definição se o grupo desenvolverá um plano de negócio ou projeto; c) Se o grupo optou pelo plano de negócio, caracterizar o empreendimento a ser proposto; d) Se o grupo optou pelo projeto, caracterizar a necessidade que ele atende e a relevância do projeto. 03 – Normas de formatação A formatação do documento, tanto para aqueles que escolherem desenvolver um Plano de Negócios como para quem optou por elaborar um projeto, deve seguir os padrões da ABNT a seguir descritos: Elemento Especificação Papel Branco, tamanho A4 (Sulfite) Fonte Times New Roman Número de páginas Não existe limite máximo ou mínimo Tamanho da fonte Tamanho 12 Espaçamento 1,5 Margens Superior e esquerda: 3 cm; inferior e direita: 2 cm Paginação Superior à direita, em algarismos arábicos (1, 2, 3) . 04 – Prazos de entrega e cronograma de atividades O cronograma detalhado com as atividades a serem desenvolvidas está abaixo: Datas Atividades 21 a 25/09/2015 Entrega do relatório parcial – 3.1 13 a 19/11/2015 Entrega do relatório final – 3.2 19/11/2015 Data final para participação no fórum da disciplina. Palestras disponíveis na área de Formação Complementar no AVA Palestra: Gestão da Inovação (Aline Figlioli) Palestra: Gestão da Inovação (Alexandre Dias) Palestra: Empreendedorismo (Eduardo Cicconi) . 05 – Leituras recomendadas A seguir estão listadas algumas obras que podem ser úteis na elaboração de sua proposta. Não deixe de pesquisá-las! OBRAS SOBRE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. São Paulo: Elsevier, 2010. DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos negócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo: Elsevier, 2010. SALIM, C. S. Construindo planos de empreendimentos: negócios lucrativos, ações sociais e desenvolvimento local. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. SALIM, C. S. et al. Construindo plano de negócio: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. OBRAS SOBRE ELABORAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CASAROTTO FILHO, N. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2010. VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.
  4. 4. MODELOS ENTREGA PARCIAL: Reflexão sobre os assuntos empreendedorismo e inovação PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA PARCIAL DIA 15/09/2015 NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO Polo Tutor Empreendedorismo e Inovação 1. Título: resume a ideia do trabalho. 2. Objetivos: Descrever qual (ais) o (s) objetivo (s) a serem alcançados durante a atividade ou evento. 3. Texto: É um texto corrido, não sendo necessário a identificação tópica dos pontos A, B e C (abaixo). Eles são apenas didáticos e servem para orientar o discente no momento da elaboração. a) Introdução: Parte inicial do texto onde se expõe o assunto como um todo. Informações sobre o contexto e a importância do assunto ou atividade. b) Desenvolvimento: sintetiza o conteúdo das atividades realizadas, apresentando os principais pontos abordados durante a mesma. c) Conclusão: Apresenta os avanços acadêmicos que a atividade proporcionou para o discente e a sociedade como um todo.
  5. 5. O pré-projeto deve seguir a formatação abaixo: PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA FINAL DIA 10/11/2015 NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO Polo Tutor 1. Identificação da oportunidade ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 2. Análise preliminar da oportunidade ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 3. Definição da proposta a ser entregue ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Conclusões _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Bibliografia: A ser preenchido pelo Tutor: Nota final

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