SlideShare a Scribd company logo
1 of 75
Download to read offline
#Edeltrust2014se

Edelman Stockholm
Edelmans 14:e återkommande undersökning, den största
globala undersökningen om förtroende.
Onlineundersökning i 27 länder.

• 33 000+ respondenter
• 6 år på 20+ marknader
• 9 år på 10+ marknader

General Population

• 1000 respondenter per land.
• Ålder 18+
• Två års data.

Global data

EU-regionen-data

Informed Publics

• 500 respondenter i U.S.A. och Kina och
200 I övriga länder.
• Åldrarna 25-64
• Högskoleutbildade
• I översta 25% av hushållsinkomst per
åldersgrupp i varje land.
• Har rapporterat signifikant
mediekonsumtion och engagemang i
affärsnyheter och offentliga principer.
• 14 års data.

Svensk data
Edelman Stockholm
Edelman Trust Barometer
Förtroende för
Institutioner:
Företag
Offentlig sektor
NGO-organisationer
Media

Förtroende för
Branscher
(företag)

Förtroende för
Ledarskap

Förtroende för
Talespersoner
(företag)

Drivkrafter
bakom
förtroende
(företag)

Förtroende för
Informationskällor (företag)

Förtroende för
Länder
(företag)

Edelman Stockholm
Endast

%
Tror att en VD berättar sanningen,
oavsett hur komplicerad den är.
http://www.flickr.com/photos/_davo_/4178404726/
64

%

förtroende för en expert inom företaget

61

%

förtroende för en akademiker/expert
Edelman Stockholm
Edelman Stockholm
HEART
AND
BALLS
Förtroende påverkar:
Konsumenters vilja att köpa våra varor och tjänster
i framtiden.
Vår kommunikations trovärdighet.
Medarbetarnas stolthet att arbeta för oss.
Investerarnas förtroende att investera i oss.
Politikers benägenhet att hjälpa eller stjälpa oss.
Journalisters preferens för att vinkla oss positivt
eller negativt.

NGO:ers benägenhet att arbeta med eller mot oss.
Folkets vilja att faktiskt lyssna på vad vi har att
säga.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/
5/5a/Lindgren_1960.jpg

Edelman Stockholm
En tillbakablick på tidigare
Edelman Trust Barometers.
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001

Business to lead the debate for change
Crisis of leadership.
The fall of government.
Rise of authority figures.
Trust is now an essential line of business.
Business must partner with government to regain trust.
Young influencers have more trust in business.
Business more trusted than government and media.
“A person like me” emerges as credible spokesperson.
Trust shifts from “authorities” to peers.
U.S. companies in Europe suffer trust discount.
Earned media more credible than advertising.
Fall of the celebrity CEO.
Rising influence of NGO’s.
Edelman Stockholm
MAKRO
2014
http://www.flickr.com/photos/samsungtomorrow/10397541565/
NGO +1

63%
41%

22%

Företag, +/-0

64% 58%
Förtroende

41%

41%

Förtroende

23%

17%

Stort förtroende

2014

Stort förtroende

2013

2013

Media, -5

57%
40%

17%

2013

58%

16%
2014

Offentlig sektor, -4

52% 48%

44%
Förtroende

Förtroende
36%

Stort förtroende

42%

32%

16%

16%

2014

2013

29%
Stort förtroende

Nedan följer en lista över olika institutioner. Uppge hur stort förtroende du har för varje institution med hjälp av en 9-poängskala,
där 1 betyder att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende” för institutionen.

15%

2014
Edelman Stockholm
NGO +1

Företag -7

47%

46%
Förtroende

37%

37%
9%

Stort förtroende

58%
47%

11%

2014

2013

10%

Förtroende
39%

8%
2013

Förtroende
46%
Stort förtroende

2013

Media -3

47%

51%

5%
2014

Offentlig Sektor -2

44%

65%

63%

46%

Förtroende

48%

19%

Stort förtroende

15%

38%
Stort förtroende

6%

2014

2013

2014
Edelman Stockholm
Historiskt stort avstånd mellan företag
och offentlig sektor.

58%

58%

56%
54%
52%

53%

50%
Offentlig Sektor

43%

2009

44%

43%

2010

Företag

48%

47%

2011

2012

2013

2014

Nedan följer en lista över olika institutioner. Uppge hur stort förtroende du har för varje institution med hjälp av en 9-poängskala, där 1 betyder
att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende” för institutionen.

Edelman Stockholm
Dagens CEO =

Chief Engagement Officer
Edelman Stockholm
Vi måste göra mer
Mikro

+Makro

Transaktioner

+Delade värden

Legala krav

+Samhälleliga förväntningar

Vad

+Hur och varför

Edelman Stockholm
Trust 2014
Edelman Stockholm
Så små
förändringar
men så
mycket att lära.
Edelman Stockholm
Medarbetarmakt.
Sannbassadörer.
Googlegudar.
Flaggval.
Hjärtestyre.
Edelman Stockholm
viktigast
Behandla anställda väl är i år

för att skapa förtroende.

http://www.flickr.com/photos/globist/3740863008/
42%
http://www.flickr.com/photos/karinbar/261596359/

Glapp mellan
betydelse och
upplevd leverans
Åtgärder för att bygga förtroende
Behandlar anställda väl

Betydelse
Prestation

Produkter av hög kvalitet

62%

22%

Lyssnar på kunderna

59%

19%

Är etisk

56%

16%

Tar ansvar vid en kris

53%

17%

Skyddar miljön

51%

18%

Kunderna före vinsten
Transparent och öppen

65%

23%

51%

16%
45%

14%

Tar hänsyn till samhällets behov

43%

16%

Påverkar lokalsamhället positivt

Informera ofta

41%

15%
15%

Beundrad högsta ledning
Samarbetar med NGO:er

Konsekvent utdelning

35%

14%

33%

12%

Innovatör
Finns med på global lista

41%

32%

21%
25%

12%
22%
20%

Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte
alls är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar
för var och en.)

Edelman Stockholm
av de fyra mest
förtroendeingivande
Talespersonerna
är medarbetare.
http://newsroom.lindex.com/se/lindex-medarbetare-ar-modeller-i-unik-kampanj/
Förtroende för talespersoner
64%

62%

61%
56%
46%

44%
38%

38%

37%

36%

12%

I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att
informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.)

Edelman Stockholm
Hur vill vi bli
behandlade?
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/9e/CarrotDiversityLg.jpg
Att tala regelbundet
med sina anställda
om hur verksamheten
går tycker

%
skapar förtroende för en VD.
Medan

31

procentenheter
färre tycker att
engagemang i
välgörenhet skapar
förtroende för en VD
http://www.flickr.com/photos/markdunne/3923910483/
Åtgärder VD kan vidta ör att bygga förtroende
87%

86%

85%

76%

54%

46%

Kommunicerar öppet
och ärligt

Talar sanning, oavsett Träffar sina anställda
hur komplex eller
regelbundet för att
impopulär den är
prata om hur
verksamheten går

Är en frontfigur och i
centrum i svåra tider
(produktåterkallelser,
stämningar mm.)

Är personligen
involverad i lokal
välgörenhet och
välgörande ändamål

Tänk på följande åtgärder som en VD kan vidta. Hur viktigt är vart och ett av följande för att bygga upp ditt FÖRTROENDE för den
VD:ns företag?

Har en aktiv närvaro i
media

Edelman Stockholm
Respekt är viktigast.
(Stepstone)

*Stepstone, 2012
What you want, baby, I got it.
What's you need? You know I
got it. All I'm askin' is for a
little respect

Aretha Franklin
Medarbetarrespekt.

I don't care too much for money
For money can't buy me love

-T he Beatles

Edelman Stockholm
❑Tro det bästa om varandra.

❑Fråga, anta ej.
❑Skratta tillsammans
oavsett utfall.
Så, när du bildar dig
en uppfattning om ett
företag, vem litar du
mest på?
Teknisk expert inom företaget
En person som du själv
Akademiker eller expert
Vanlig anställd
NGO-företrädare
Finans- eller industrianalytiker
Statlig tjänsteman
Entreprenör
Styrelse
VD
Bloggare

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4c/N
orrmalmstorg_mot_%C3%B6st_2012.jpg

Edelman Stockholm
Medianlön för företagsledare:

71 000 SEK*
http://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6757871357/
*http://www.ledarna.se/Documents/Rapporter/Lonestatistik/rapport_om_chefsloner_2013.pdf
”It´s all about the money
and I don´t think it´s funny”

Meja
Var letar vi
efter
sanningen?
Edelman Stockholm
Skvaller.
http://www.flickr.com/photos/araswami/1328979437/
Teknisk expert inom företaget
En person som du själv
Akademiker eller expert
Vanlig anställd
NGO-företrädare
Finans- eller industrianalytiker
Statlig tjänsteman
Entreprenör
Styrelse
VD
Bloggare

http://www.flickr.com/photos/81649261@N04/1230235
7423/

Edelman Stockholm
Vem förväntas
vara mer lojal mot
sina principer
än mot sin
uppdragsgivare?
Edelman Stockholm
Lars E.O.
Svensson

Yrkesheder.
L
Teknisk expert inom företaget
En person som du själv
Akademiker eller expert
Vanlig anställd
NGO-företrädare
Finans- eller industrianalytiker
Statlig eller rättslig tjänsteman
Entreprenör
Styrelse
VD
Bloggare

http://www.flickr.com/photos/81649261@N04/1230235
7423/

Edelman Stockholm
Förtroende för talespersoner
64%

62%

61%
56%
46%

44%
38%

38%

37%

36%

12%

I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att
informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.)

Edelman Stockholm
”You can take my life
but you can’t take
my freedom.”

-Braveheart
Wilhelm Vintilescu
Vd, O’Learys
Medarbetarrespekt
Sannbassadörstolthet
-T he Beatles

I don't care too much for money
For money can't buy me love

Edelman Stockholm
Så om någon
ska lita på dig,
vad ska du
göra?
Att lyssna på
sina kunder är

starkaste drivkraften
för förtroende.
http://www.flickr.com/photos/happykatie/4809781541/
Behandlar anställda väl
Produkter av hög kvalitet
Lyssnar på kunderna
Är etisk
Tar ansvar vid en kris
Kunderna före vinsten
Skyddar miljön
Transparent och öppen
Tar hänsyn till samhällets behov
Informerar ofta

Skryt!

Påverkar lokalsamhället positivt
Beundrad högsta ledning
Samarbetar med NGO:er
Innovatör
Finns med på global lista
Konsistent utdelning
Edelman Stockholm
Åtgärder för att bygga förtroende
Behandlar anställda väl

Betydelse
Prestation

Produkter av hög kvalitet

62%

22%

Lyssnar på kunderna

59%

19%

Är etisk

56%

16%

Tar ansvar vid en kris

53%

17%

Skyddar miljön

51%

18%

Kunderna före vinsten
Transparent och öppen

65%

23%

51%

16%
45%

14%

Tar hänsyn till samhällets behov

43%

16%

Påverkar lokalsamhället positivt

Informera ofta

41%

15%
15%

Beundrad högsta ledning
Samarbetar med NGO:er

Konsekvent utdelning

35%

14%

33%

12%

Innovatör
Finns med på global lista

41%

32%

21%
25%

12%
22%
20%

Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte alls
är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar för var
och en.)

Edelman Stockholm
“We have a message for the
movers and shakers on
Madison Avenue: Tone down
the relentless yammering.
You’re talking too loud for
us to listen.”

A letter to the editor of
New York Times.
Medarbetarrespekt
I don't care too much for money
Sannbassadörstolthet
For money can't buy me love
-T he Beatles
Modestivism
Edelman Stockholm
Vad ska
företaget
berätta om
för att skapa
förtroende?
Konsekvent utdelning och toppa
en global lista driver

Minst
förtroende.

http://www.flickr.com/photos/qchristopher/2364820693/
Åtgärder för att bygga förtroende
Behandlar anställda väl

Betydelse
Prestation

Produkter av hög kvalitet

62%

22%

Lyssnar på kunderna

59%

19%

Är etisk

56%

16%

Tar ansvar vid en kris

53%

17%

Skyddar miljön

51%

18%

Kunderna före vinsten
Transparent och öppen

65%

23%

51%

16%
45%

14%

Tar hänsyn till samhällets behov

43%

16%

Påverkar lokalsamhället positivt

Informera ofta

41%

15%
15%

Beundrad högsta ledning
Samarbetar med NGO:er

Konsekvent utdelning

35%

14%

33%

12%

Innovatör
Finns med på global lista

41%

32%

21%
25%

12%
22%
20%

Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte alls
är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar för var
och en.)

Edelman Stockholm
Minst
Vi litar

på storföretag och
börsnoterade företag.
http://www.flickr.com/photos/brianglanz/278923888/
Mest
och

på familjeföretag och SME-företag.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/07/Hennes_%26_Mauritz_Logo.jpg
Förtroende för olika företagstyper
62%
54%
47%
44%

Familjeföretag

Små och medelstora
företag

Stora företag

Privatägda företag

49%
45%

Börsnoterade företag

När du tänker på olika typer av företag, ange hur stort förtroende du har för att varje företagstyp ska göra det som är rätt. Använd en
9-gradig skala där 1 betyder att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende”.

Statligt ägda företag

Edelman Stockholm
Svenskar litar

på företag med
huvudkontor i Sverige.
Förtroende för företag med huvudkontor i
73%

61%
57%

56%

56%
52%
47%

46%

43%

32%
26%

24%

23%
18%

17%
11%

Nu vill vi fokusera på globala företag med huvudkontor i specifika länder. Ange hur stort förtroende du har för företag med huvudkontor i följande
länder. Använd samma 9-poängskala där 1 betyder att du ”inte har något förtroende för” och 9 ”har stort förtroende för”. (Ge ett svar för varje
alternativ .) a

10%

Edelman Stockholm
Vi litar på sådana som oss själva,

Litar på en person som dem själva
Förtroende för talespersoner
64%

62%

61%
56%
46%

44%
38%

38%

37%

36%

12%

I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att
informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.)

Edelman Stockholm
Medarbetarrespekt
I don't Sannbassadörstolthet
care too much for money
For money can't buy me love
Modestivism
-T he Beatles
Corpimitet
Edelman Stockholm
Ju närmare,
desto trovärdigare.
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Filippa_R%C3%A5din_och_Anja_P%C3%A4rson.jpg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Jennifer_Lopez_ _Pop_Music_Festival_(05).jpg
Don’t be fooled by the rocks
that I got. I’m still, I’m still
Jenny from the block.

-Jennifer Lopez.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Jennifer_Lopez_ _Pop_Music_Festival_(05).jpg
Medarbetarrespekt
I don't Sannbassadörstolthet
care too much for money
For money can't buy me love
Modestivism
-T he Beatles
Corpimitet
Edelman Stockholm
”Nothing yields greater
returns than respect.”

Björn Edlund

Edelman Stockholm
Medarbetarrespekt
Sannbassadörstolthet
I don't care too much for money
Modestivism
For money can't buy me love
-T he Beatles
Corpimitet
Respektera mera
Edelman Stockholm

More Related Content

Similar to Edelman Stockholm: Trust 2014 (med diagram)

Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.Edelman_Stockholm
 
TNS Sifo anseendeindex företag 2014
TNS Sifo anseendeindex företag 2014 TNS Sifo anseendeindex företag 2014
TNS Sifo anseendeindex företag 2014 Kantar Sifo
 
Anseendeindex företag 2014 till frida
Anseendeindex företag 2014 till fridaAnseendeindex företag 2014 till frida
Anseendeindex företag 2014 till fridaKantar Sifo
 
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?Vad gör en PR-konsult hela dagarna?
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?SpringtimePR
 
Vad betyder ett gott anseende?
Vad betyder ett gott anseende?Vad betyder ett gott anseende?
Vad betyder ett gott anseende?Kantar Sifo
 
Du har ett budskap - Vem bryr sig - Marketingcity
Du har ett budskap - Vem bryr sig - MarketingcityDu har ett budskap - Vem bryr sig - Marketingcity
Du har ett budskap - Vem bryr sig - MarketingcityMarketingcity
 
Anseendeindex företag 2016 TNS Sifo
Anseendeindex företag 2016 TNS SifoAnseendeindex företag 2016 TNS Sifo
Anseendeindex företag 2016 TNS SifoKantar Sifo
 
Förtroendekapital maj 2016
Förtroendekapital maj 2016Förtroendekapital maj 2016
Förtroendekapital maj 2016Buzzter
 
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself Det Transparenta Företaget - Publish Yourself
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself Pernilla Åström
 
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011Hallvarsson Halvarsson
 
Mera affärer digitala och säljande relationer
Mera affärer digitala och säljande relationerMera affärer digitala och säljande relationer
Mera affärer digitala och säljande relationerJonas Ulander
 
Din guide till hållbar kommunikation
Din guide till hållbar kommunikationDin guide till hållbar kommunikation
Din guide till hållbar kommunikationPär-Magnus Kikajon
 
Ledarskap i sociala medier
Ledarskap i sociala medierLedarskap i sociala medier
Ledarskap i sociala medierLeif Kajrup
 
Highlights Webranking 2014-2015 Sweden
Highlights Webranking 2014-2015 SwedenHighlights Webranking 2014-2015 Sweden
Highlights Webranking 2014-2015 SwedenComprend
 
Marknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierMarknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierLeif Kajrup
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 100-listan
 
Vad förväntas av kommunikatörer idag?
Vad förväntas av kommunikatörer idag?Vad förväntas av kommunikatörer idag?
Vad förväntas av kommunikatörer idag?Charlotte Ekberg
 
Foretagarforeningen del2 7.3.2018
Foretagarforeningen del2 7.3.2018Foretagarforeningen del2 7.3.2018
Foretagarforeningen del2 7.3.2018Mats Adamczak
 

Similar to Edelman Stockholm: Trust 2014 (med diagram) (20)

Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, utan diagram.
 
TNS Sifo anseendeindex företag 2014
TNS Sifo anseendeindex företag 2014 TNS Sifo anseendeindex företag 2014
TNS Sifo anseendeindex företag 2014
 
Anseendeindex företag 2014 till frida
Anseendeindex företag 2014 till fridaAnseendeindex företag 2014 till frida
Anseendeindex företag 2014 till frida
 
ToFindOuts kundundersökning 2017
ToFindOuts kundundersökning 2017ToFindOuts kundundersökning 2017
ToFindOuts kundundersökning 2017
 
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?Vad gör en PR-konsult hela dagarna?
Vad gör en PR-konsult hela dagarna?
 
Vad betyder ett gott anseende?
Vad betyder ett gott anseende?Vad betyder ett gott anseende?
Vad betyder ett gott anseende?
 
Du har ett budskap - Vem bryr sig - Marketingcity
Du har ett budskap - Vem bryr sig - MarketingcityDu har ett budskap - Vem bryr sig - Marketingcity
Du har ett budskap - Vem bryr sig - Marketingcity
 
Anseendeindex företag 2016 TNS Sifo
Anseendeindex företag 2016 TNS SifoAnseendeindex företag 2016 TNS Sifo
Anseendeindex företag 2016 TNS Sifo
 
Förtroendekapital maj 2016
Förtroendekapital maj 2016Förtroendekapital maj 2016
Förtroendekapital maj 2016
 
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself Det Transparenta Företaget - Publish Yourself
Det Transparenta Företaget - Publish Yourself
 
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011
Frukostseminarium: Digital CSR - Mars 2011
 
Mera affärer digitala och säljande relationer
Mera affärer digitala och säljande relationerMera affärer digitala och säljande relationer
Mera affärer digitala och säljande relationer
 
Din guide till hållbar kommunikation
Din guide till hållbar kommunikationDin guide till hållbar kommunikation
Din guide till hållbar kommunikation
 
Ledarskap i sociala medier
Ledarskap i sociala medierLedarskap i sociala medier
Ledarskap i sociala medier
 
Highlights Webranking 2014-2015 Sweden
Highlights Webranking 2014-2015 SwedenHighlights Webranking 2014-2015 Sweden
Highlights Webranking 2014-2015 Sweden
 
TT seminarium
TT seminariumTT seminarium
TT seminarium
 
Marknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medierMarknadsföring i sociala medier
Marknadsföring i sociala medier
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414
 
Vad förväntas av kommunikatörer idag?
Vad förväntas av kommunikatörer idag?Vad förväntas av kommunikatörer idag?
Vad förväntas av kommunikatörer idag?
 
Foretagarforeningen del2 7.3.2018
Foretagarforeningen del2 7.3.2018Foretagarforeningen del2 7.3.2018
Foretagarforeningen del2 7.3.2018
 

More from Edelman_Stockholm

Edelman Trust Barometer 2014: Sweden
Edelman Trust Barometer 2014: SwedenEdelman Trust Barometer 2014: Sweden
Edelman Trust Barometer 2014: SwedenEdelman_Stockholm
 
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...Edelman_Stockholm
 
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...Edelman_Stockholm
 
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...Edelman_Stockholm
 
Edelman Trust Barometer 2013 - Sweden
Edelman Trust Barometer 2013 - SwedenEdelman Trust Barometer 2013 - Sweden
Edelman Trust Barometer 2013 - SwedenEdelman_Stockholm
 
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.Edelman_Stockholm
 
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26Edelman_Stockholm
 
Edelman Trust Barometer 2012
Edelman Trust Barometer 2012Edelman Trust Barometer 2012
Edelman Trust Barometer 2012Edelman_Stockholm
 

More from Edelman_Stockholm (8)

Edelman Trust Barometer 2014: Sweden
Edelman Trust Barometer 2014: SwedenEdelman Trust Barometer 2014: Sweden
Edelman Trust Barometer 2014: Sweden
 
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...
Pär Larshans - Led med både hjärta och hjärna - bygg förtroende genom att gör...
 
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...
Sara Rosengren - Litar konsumenterna på den nya marknadsföringen? (Edelman Tr...
 
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...
Björn Edlund - Det traditionella ledarskapet är i kris. Är världen redo att l...
 
Edelman Trust Barometer 2013 - Sweden
Edelman Trust Barometer 2013 - SwedenEdelman Trust Barometer 2013 - Sweden
Edelman Trust Barometer 2013 - Sweden
 
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.
Edelman Stockholm Trust 2013, med diagram.
 
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26
Edelman Trust Barometer, Nationalmuseum 2012-01-26
 
Edelman Trust Barometer 2012
Edelman Trust Barometer 2012Edelman Trust Barometer 2012
Edelman Trust Barometer 2012
 

Edelman Stockholm: Trust 2014 (med diagram)

  • 1.
  • 3. Edelmans 14:e återkommande undersökning, den största globala undersökningen om förtroende. Onlineundersökning i 27 länder. • 33 000+ respondenter • 6 år på 20+ marknader • 9 år på 10+ marknader General Population • 1000 respondenter per land. • Ålder 18+ • Två års data. Global data EU-regionen-data Informed Publics • 500 respondenter i U.S.A. och Kina och 200 I övriga länder. • Åldrarna 25-64 • Högskoleutbildade • I översta 25% av hushållsinkomst per åldersgrupp i varje land. • Har rapporterat signifikant mediekonsumtion och engagemang i affärsnyheter och offentliga principer. • 14 års data. Svensk data Edelman Stockholm
  • 4. Edelman Trust Barometer Förtroende för Institutioner: Företag Offentlig sektor NGO-organisationer Media Förtroende för Branscher (företag) Förtroende för Ledarskap Förtroende för Talespersoner (företag) Drivkrafter bakom förtroende (företag) Förtroende för Informationskällor (företag) Förtroende för Länder (företag) Edelman Stockholm
  • 5. Endast % Tror att en VD berättar sanningen, oavsett hur komplicerad den är. http://www.flickr.com/photos/_davo_/4178404726/
  • 6. 64 % förtroende för en expert inom företaget 61 % förtroende för en akademiker/expert Edelman Stockholm
  • 7.
  • 10. Förtroende påverkar: Konsumenters vilja att köpa våra varor och tjänster i framtiden. Vår kommunikations trovärdighet. Medarbetarnas stolthet att arbeta för oss. Investerarnas förtroende att investera i oss. Politikers benägenhet att hjälpa eller stjälpa oss. Journalisters preferens för att vinkla oss positivt eller negativt. NGO:ers benägenhet att arbeta med eller mot oss. Folkets vilja att faktiskt lyssna på vad vi har att säga. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/ 5/5a/Lindgren_1960.jpg Edelman Stockholm
  • 11. En tillbakablick på tidigare Edelman Trust Barometers. 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Business to lead the debate for change Crisis of leadership. The fall of government. Rise of authority figures. Trust is now an essential line of business. Business must partner with government to regain trust. Young influencers have more trust in business. Business more trusted than government and media. “A person like me” emerges as credible spokesperson. Trust shifts from “authorities” to peers. U.S. companies in Europe suffer trust discount. Earned media more credible than advertising. Fall of the celebrity CEO. Rising influence of NGO’s. Edelman Stockholm
  • 13.
  • 14. NGO +1 63% 41% 22% Företag, +/-0 64% 58% Förtroende 41% 41% Förtroende 23% 17% Stort förtroende 2014 Stort förtroende 2013 2013 Media, -5 57% 40% 17% 2013 58% 16% 2014 Offentlig sektor, -4 52% 48% 44% Förtroende Förtroende 36% Stort förtroende 42% 32% 16% 16% 2014 2013 29% Stort förtroende Nedan följer en lista över olika institutioner. Uppge hur stort förtroende du har för varje institution med hjälp av en 9-poängskala, där 1 betyder att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende” för institutionen. 15% 2014 Edelman Stockholm
  • 15. NGO +1 Företag -7 47% 46% Förtroende 37% 37% 9% Stort förtroende 58% 47% 11% 2014 2013 10% Förtroende 39% 8% 2013 Förtroende 46% Stort förtroende 2013 Media -3 47% 51% 5% 2014 Offentlig Sektor -2 44% 65% 63% 46% Förtroende 48% 19% Stort förtroende 15% 38% Stort förtroende 6% 2014 2013 2014 Edelman Stockholm
  • 16. Historiskt stort avstånd mellan företag och offentlig sektor. 58% 58% 56% 54% 52% 53% 50% Offentlig Sektor 43% 2009 44% 43% 2010 Företag 48% 47% 2011 2012 2013 2014 Nedan följer en lista över olika institutioner. Uppge hur stort förtroende du har för varje institution med hjälp av en 9-poängskala, där 1 betyder att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende” för institutionen. Edelman Stockholm
  • 17. Dagens CEO = Chief Engagement Officer Edelman Stockholm
  • 18. Vi måste göra mer Mikro +Makro Transaktioner +Delade värden Legala krav +Samhälleliga förväntningar Vad +Hur och varför Edelman Stockholm
  • 20. Så små förändringar men så mycket att lära. Edelman Stockholm
  • 21.
  • 23. viktigast Behandla anställda väl är i år för att skapa förtroende. http://www.flickr.com/photos/globist/3740863008/
  • 25. Åtgärder för att bygga förtroende Behandlar anställda väl Betydelse Prestation Produkter av hög kvalitet 62% 22% Lyssnar på kunderna 59% 19% Är etisk 56% 16% Tar ansvar vid en kris 53% 17% Skyddar miljön 51% 18% Kunderna före vinsten Transparent och öppen 65% 23% 51% 16% 45% 14% Tar hänsyn till samhällets behov 43% 16% Påverkar lokalsamhället positivt Informera ofta 41% 15% 15% Beundrad högsta ledning Samarbetar med NGO:er Konsekvent utdelning 35% 14% 33% 12% Innovatör Finns med på global lista 41% 32% 21% 25% 12% 22% 20% Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte alls är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 26. av de fyra mest förtroendeingivande Talespersonerna är medarbetare. http://newsroom.lindex.com/se/lindex-medarbetare-ar-modeller-i-unik-kampanj/
  • 27. Förtroende för talespersoner 64% 62% 61% 56% 46% 44% 38% 38% 37% 36% 12% I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 28. Hur vill vi bli behandlade? http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/9e/CarrotDiversityLg.jpg
  • 29. Att tala regelbundet med sina anställda om hur verksamheten går tycker % skapar förtroende för en VD.
  • 30. Medan 31 procentenheter färre tycker att engagemang i välgörenhet skapar förtroende för en VD http://www.flickr.com/photos/markdunne/3923910483/
  • 31. Åtgärder VD kan vidta ör att bygga förtroende 87% 86% 85% 76% 54% 46% Kommunicerar öppet och ärligt Talar sanning, oavsett Träffar sina anställda hur komplex eller regelbundet för att impopulär den är prata om hur verksamheten går Är en frontfigur och i centrum i svåra tider (produktåterkallelser, stämningar mm.) Är personligen involverad i lokal välgörenhet och välgörande ändamål Tänk på följande åtgärder som en VD kan vidta. Hur viktigt är vart och ett av följande för att bygga upp ditt FÖRTROENDE för den VD:ns företag? Har en aktiv närvaro i media Edelman Stockholm
  • 33. What you want, baby, I got it. What's you need? You know I got it. All I'm askin' is for a little respect Aretha Franklin
  • 34. Medarbetarrespekt. I don't care too much for money For money can't buy me love -T he Beatles Edelman Stockholm
  • 35. ❑Tro det bästa om varandra. ❑Fråga, anta ej. ❑Skratta tillsammans oavsett utfall.
  • 36. Så, när du bildar dig en uppfattning om ett företag, vem litar du mest på?
  • 37. Teknisk expert inom företaget En person som du själv Akademiker eller expert Vanlig anställd NGO-företrädare Finans- eller industrianalytiker Statlig tjänsteman Entreprenör Styrelse VD Bloggare http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4c/N orrmalmstorg_mot_%C3%B6st_2012.jpg Edelman Stockholm
  • 38. Medianlön för företagsledare: 71 000 SEK* http://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6757871357/ *http://www.ledarna.se/Documents/Rapporter/Lonestatistik/rapport_om_chefsloner_2013.pdf
  • 39. ”It´s all about the money and I don´t think it´s funny” Meja
  • 42. Teknisk expert inom företaget En person som du själv Akademiker eller expert Vanlig anställd NGO-företrädare Finans- eller industrianalytiker Statlig tjänsteman Entreprenör Styrelse VD Bloggare http://www.flickr.com/photos/81649261@N04/1230235 7423/ Edelman Stockholm
  • 43. Vem förväntas vara mer lojal mot sina principer än mot sin uppdragsgivare? Edelman Stockholm
  • 45. Teknisk expert inom företaget En person som du själv Akademiker eller expert Vanlig anställd NGO-företrädare Finans- eller industrianalytiker Statlig eller rättslig tjänsteman Entreprenör Styrelse VD Bloggare http://www.flickr.com/photos/81649261@N04/1230235 7423/ Edelman Stockholm
  • 46. Förtroende för talespersoner 64% 62% 61% 56% 46% 44% 38% 38% 37% 36% 12% I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 47.
  • 48. ”You can take my life but you can’t take my freedom.” -Braveheart
  • 50. Medarbetarrespekt Sannbassadörstolthet -T he Beatles I don't care too much for money For money can't buy me love Edelman Stockholm
  • 51. Så om någon ska lita på dig, vad ska du göra?
  • 52. Att lyssna på sina kunder är starkaste drivkraften för förtroende. http://www.flickr.com/photos/happykatie/4809781541/
  • 53. Behandlar anställda väl Produkter av hög kvalitet Lyssnar på kunderna Är etisk Tar ansvar vid en kris Kunderna före vinsten Skyddar miljön Transparent och öppen Tar hänsyn till samhällets behov Informerar ofta Skryt! Påverkar lokalsamhället positivt Beundrad högsta ledning Samarbetar med NGO:er Innovatör Finns med på global lista Konsistent utdelning Edelman Stockholm
  • 54. Åtgärder för att bygga förtroende Behandlar anställda väl Betydelse Prestation Produkter av hög kvalitet 62% 22% Lyssnar på kunderna 59% 19% Är etisk 56% 16% Tar ansvar vid en kris 53% 17% Skyddar miljön 51% 18% Kunderna före vinsten Transparent och öppen 65% 23% 51% 16% 45% 14% Tar hänsyn till samhällets behov 43% 16% Påverkar lokalsamhället positivt Informera ofta 41% 15% 15% Beundrad högsta ledning Samarbetar med NGO:er Konsekvent utdelning 35% 14% 33% 12% Innovatör Finns med på global lista 41% 32% 21% 25% 12% 22% 20% Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte alls är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 55. “We have a message for the movers and shakers on Madison Avenue: Tone down the relentless yammering. You’re talking too loud for us to listen.” A letter to the editor of New York Times.
  • 56. Medarbetarrespekt I don't care too much for money Sannbassadörstolthet For money can't buy me love -T he Beatles Modestivism Edelman Stockholm
  • 57. Vad ska företaget berätta om för att skapa förtroende?
  • 58. Konsekvent utdelning och toppa en global lista driver Minst förtroende. http://www.flickr.com/photos/qchristopher/2364820693/
  • 59. Åtgärder för att bygga förtroende Behandlar anställda väl Betydelse Prestation Produkter av hög kvalitet 62% 22% Lyssnar på kunderna 59% 19% Är etisk 56% 16% Tar ansvar vid en kris 53% 17% Skyddar miljön 51% 18% Kunderna före vinsten Transparent och öppen 65% 23% 51% 16% 45% 14% Tar hänsyn till samhällets behov 43% 16% Påverkar lokalsamhället positivt Informera ofta 41% 15% 15% Beundrad högsta ledning Samarbetar med NGO:er Konsekvent utdelning 35% 14% 33% 12% Innovatör Finns med på global lista 41% 32% 21% 25% 12% 22% 20% Hur viktiga är följande åtgärder för att bygga upp ditt förtroende för ett företag? Använd en skala från 1 till 9, där 1 betyder att åtgärden ”inte alls är viktig för att bygga upp ditt förtroende” och 9 att den är ”extremt viktig för att bygga upp ditt förtroende” för ett företag. (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 60. Minst Vi litar på storföretag och börsnoterade företag. http://www.flickr.com/photos/brianglanz/278923888/
  • 61. Mest och på familjeföretag och SME-företag. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/07/Hennes_%26_Mauritz_Logo.jpg
  • 62. Förtroende för olika företagstyper 62% 54% 47% 44% Familjeföretag Små och medelstora företag Stora företag Privatägda företag 49% 45% Börsnoterade företag När du tänker på olika typer av företag, ange hur stort förtroende du har för att varje företagstyp ska göra det som är rätt. Använd en 9-gradig skala där 1 betyder att du ”inte har något förtroende” och 9 att du ”har stort förtroende”. Statligt ägda företag Edelman Stockholm
  • 63. Svenskar litar på företag med huvudkontor i Sverige.
  • 64. Förtroende för företag med huvudkontor i 73% 61% 57% 56% 56% 52% 47% 46% 43% 32% 26% 24% 23% 18% 17% 11% Nu vill vi fokusera på globala företag med huvudkontor i specifika länder. Ange hur stort förtroende du har för företag med huvudkontor i följande länder. Använd samma 9-poängskala där 1 betyder att du ”inte har något förtroende för” och 9 ”har stort förtroende för”. (Ge ett svar för varje alternativ .) a 10% Edelman Stockholm
  • 65. Vi litar på sådana som oss själva, Litar på en person som dem själva
  • 66. Förtroende för talespersoner 64% 62% 61% 56% 46% 44% 38% 38% 37% 36% 12% I allmänhet när du bildar dig en uppfattning om ett företag, om du hör information om ett företag från en viss person, hur trovärdig anser du att informationen är – ytterst trovärdig, mycket trovärdig, delvis trovärdig eller inte alls trovärdig? (Välj ett svar för var och en.) Edelman Stockholm
  • 67. Medarbetarrespekt I don't Sannbassadörstolthet care too much for money For money can't buy me love Modestivism -T he Beatles Corpimitet Edelman Stockholm
  • 70. Don’t be fooled by the rocks that I got. I’m still, I’m still Jenny from the block. -Jennifer Lopez. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Jennifer_Lopez_ _Pop_Music_Festival_(05).jpg
  • 71.
  • 72.
  • 73. Medarbetarrespekt I don't Sannbassadörstolthet care too much for money For money can't buy me love Modestivism -T he Beatles Corpimitet Edelman Stockholm
  • 74. ”Nothing yields greater returns than respect.” Björn Edlund Edelman Stockholm
  • 75. Medarbetarrespekt Sannbassadörstolthet I don't care too much for money Modestivism For money can't buy me love -T he Beatles Corpimitet Respektera mera Edelman Stockholm