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Oportunidades de Empleo en el Mobile Business

Taller sobre Oportunidades de Empleo en el Mobile Business por Adrián Hernández en el II Congreso E-commerce y Marketing Digital Ecommaster.s

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Oportunidades de Empleo en el Mobile Business

  1. 1. OPORTUNIDADES DE EMPLEO EN EL MOBILE BUSINESS ADRIAN HERNÁNDEZ –SEPTIEMBRE 2014
  2. 2. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  3. 3. SegúnGartner,en2014sevenderán2400millonesdedispositivoselectrónicos,un7%másqueen2013con1900millonesdeteléfonosmóvilesy256millonesdetablets. Sevenderánmásde1170millonesdedispositivosconAndroidfrentealos880millonesdelañopasado. Estimaquelasventasdesmartphonesrepresentaránel88%delasventasdeteléfonosmóvilesen2018—desdeun66%2014. Applevenderá286millonesdedispositivosen2014,consusiPhone,iPadyMac. 1300millonesdeappsenGooglePlayy1200millonesenelAppleStore. ALGUNASCIFRAS Introducción
  4. 4. CADENADEVALORDEINTERNETMÓVIL Introducción
  5. 5. DIFERENCIADEPATRONESDEUSOCONELDESKTOP Igualquehaydiferenciasentreelentornoonlineyoffline,haymultituddediferenciasentreelentornodesktopyelentornomobilequehacendeesteúltimounentornonuevo,únicoydiferentealosdemás. Sonmuchaslasdiferenciasdeusoycomportamientodelosusuariosenelmóvilquehacennecesarioadoptarunenfoqueúnicoypersonalizado(velocidad,dinamismo,simplicidad,localización,anchodebanda, limitacionesdelteclado,pantallas,patronesdeactividad). Diferencias
  6. 6. Enfoque usual Enfoque completo Concepto de estrategia
  7. 7. NobastaconpasarelcontenidoescritoalaWeb. Hayquecambiartodalaestructuraorganizativaparaqueseflexible,dinámicayconcapacidaddereacción. Adoptarunaplataformaconcolaboradoresespecializadosqueaportenvaloralassimplesnoticiasyteneruncontenidomuydinámico. Nobastaconreplicarlaoperativaenlosnuevoscanalesonline. Cambiarlaorganizaciónyformadeoperarparaproporcionarunvaloryexperienciaúnicosalosclientes. Integrartodosloscanalesenunaestrategiaúnicaydevalor. Vínculoconlosclientesatravésdelasredessocialesyutilizandosusdatos. Concepto de estrategia
  8. 8. Esnecesarioseguirunospasosparapoderdefinirunaestrategiaquepermitaaprovecharlasventajasdelmobile. Lospasosaseguirson: Analizarelentornointerno,externoylacadenadevalorparadetectaroportunidades. Definirlapropuestadevalor,losobjetivosycalcularelretorno. Definirlaplataforma(app,html5ohíbrido)oherramientaautilizar. Elegirequipodedesarrollo(propiooexterno). Desarrollo,controlyseguridad. Marketingdelaplataforma. Revisióndelaestrategia. Estrategia Mobile
  9. 9. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  10. 10. Elniveldeespecializaciónhacedifícilqueempresasmedianasoinclusograndespuedaninnovareneldesarrollodeaplicacionesmóvilesparamejorarsunegocio. Lasstartupsdedesarrollomóvilpuedenseruncatalizadorycolaboradoridealdelasempresas,yaquelascapacidadesynecesidadesdeambassecomplementancomosepuedeverenelsiguientegráfico: NUEVASFORMASDECOLABORACIÓNSTARTUP-EMPRESAS finanzasparaebusiness.com Innovación abierta
  11. 11. Vemosquelaspartesdelacadenadevalordóndelasstartupspuedenaportarmásesenlageneracióndeideas(detectaroportunidades)yeneldesarrollodelasideasenaplicacionesmóvilesqueaportenvaloralaempresa. Paraladifusióndelasaplicacionesentrelosclientesseaprovecharíaelpoderdemercadodelaempresa. Paraqueestacolaboraciónseaefectiva,sepuedematerializarenformadepartnership,pagopordesarrollo,comisionesoinclusoadquisiciones. CreditAgricolehaproporcionadoalosdesarrolladoresexternosunaseriedeAPIsyunentornodedesarrolloparaqueestospuedanaccederalosdatosdebancoydesarrollarsuspropiasaplicacionesmóvilesparalosclientesdelbanco LASCAPACIDADESDELASSTARTUPSYEMPRESASSECOMPLEMENTAN Innovación abierta
  12. 12. Innovación abierta
  13. 13. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  14. 14. Losdispositivosmóvilesestáncambiandolaformaenlaquenoscomunicamos, hacemosnegocios,accedemosanoticias,contenido,etc. Lasempresasnormalmenteintentancubrirelmáximodeplataformasparamaximizarlapenetración.Losdesarrolladorestienenquepriorizarqueplataformasaprenden. REVOLUCIÓNTECNOLÓGICASIMILARALADEFINALESDELOS90 Tendencias
  15. 15. SegúnresponsablesdeselecciónIT,lademandadeprofesionalescualificadosenelmobilebusinessestásuperandolaoferta. Industriasqueestáncontratandoprofesionalesdelmobile: Videojuegos. ITydesarrollo. Marketingypublicidad. Mediosdecomunicación. Serviciosfinancieros.Fintech. Retail. Institucionespúblicas. NOSENCONTRAREMOSCONDEMANDANOCUBIERTA! Tendencias
  16. 16. SegúnlaplataformaparaconectarprofesionalestecnológicosTwago,lademandadedesarrolladoresdeappseslaquemáshacrecido. ANDROIDYIOSSELLEVANCASITODALAPARTEDELPASTEL! Tendencias
  17. 17. UnestudiodeAmadeusConsultingresaltalaexistenciademástrabajosquegenteaplicandoyelcosteytiempoempleadoenreclutarempleados. MÁSDEMANDADEPROFESIONALESQUEOFERTA Tendencias
  18. 18. Tendencias
  19. 19. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  20. 20. PRINCIPALESPUESTOSENELMOBILEBUSINESSDesarrollador Android/iOS/WP: Colaborar en el análisis, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones móviles. Jefe de proyecto: Supervisar la realización de proyectos de aplicaciones coordinando a desarrolladores, diseñadores, profesionales de marketing. Mobile Marketing: Responsables y técnicos encargados de implantar tácticas de marketing mobile(seo, sem, publicidad, redes sociales, etc.) para empresas y agencias. Principalespuestos
  21. 21. PRINCIPALESPUESTOSENELMOBILEBUSINESSUsabilityTester: Profesionales especializados en testear la usabilidad y navegación de las apps. Mobile Strategist: Se encarga de diseñar, definir e implantar la estrategia mobileen empresas e instituciones. Mobile Security: Se encarga de revisar los aspectos de seguridad durante el proceso de desarrollo de las aplicaciones. Principalespuestos
  22. 22. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  23. 23. Anteestasituaciónesnecesarioplantearesquemasdeformaciónquecontengan: NECESIDADESDEFORMACIONANTESELNUEVOESCENARIO Conocimientos técnicos de programación de las plataformas nativasVisión de negocio y estratégica del mobilebusiness y sus oportunidadesMejores prácticas de arquitectura, diseño y usabilidad de las apps Conocimientos de la estrategia y las tácticas de marketing mobileConocimientos de Seguridad en el desarrollo de apps Necesidadesde formación
  24. 24. INTRODUCCIÓN INNOVACIÓN ABIERTA TENDENCIAS PRINCIPALES PUESTOS NECESIDADES DE FORMACIÓN APPMASTER Oportunidades de empleo en el Mobile
  25. 25. Elalumnotengaunavisiónglobal,profundayalavezprácticadelmobilebusiness. Seacapacesdedefinirlaestrategiamobiledeunaempresa, desarrollaraplicacionesmóvilesusandodiferentesplataformasyusarelmarketingmóvilenlapromocióndelnegocio. Hacerunproyectoqueconsistiráendesarrollarunaideadenegocioounaaplicaciónmóvil. ElMástersecomplementaconponencias(realidadaumentada, wearables,seguridad,emprendimiento). EcosistemaAppmasterdeemprendimientomobile(empresas, jornadas,networking) Formaciónpráctica
  26. 26. Organizadores
  27. 27. En CEEIM Murcia y en COEPA Alicante. Viernes de 16 a 21 y Sábados de 9 a 14 de octubre a junio Organizadores
  28. 28. Temario
  29. 29. Temario
  30. 30. Temario
  31. 31. Unaaplicaciónmóvilounaideadenegocioquepermitatrasladarlasoportunidadesdelmobileaunaempresaoaunproyectopropio. Versiónmobiledepopularjuegomedievalaplicandotécnicasdeinteligenciaartificial. Plataformaparalagamificacióndelaeducación. Apppararutastemáticasenciudades. Juegoquevamejorandolaexperienciadelusuariosatravésdevariosesquemasdegamificación. Appparapotenciarelsenderismo. Appconlarutaydescripcióndelugaresdelbusturístico. Proyecto
  32. 32. Profesoresdelmundodelaempresa. Profesores
  33. 33. Prácticasy salidas profesionales

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