Il 13mo numero di "EXtra", l'eMagazine di EXITone

1. E X t ra , l ’eMag a z i n e d i E X I To n e
| i n q u e s t o n u m e r o |
Lo Speciale
EIRE 2014
pag. 3
Focus
Il Reporting
pag. 12
News
Crescere insieme!
pag. 15
n. 13 | 2014
world in progress

2. WORLD IN PROGRESS |
Cari lettori,
nel numero
precedente
di Extra è
stato dato am-pio
spazio ai
festeggiamenti
del decenna-le
EXITone, un
momento che ci ha permesso
di guardare con orgoglio al
cammino percorso, un cam-mino
costantemente rivolto
alla continua ricerca di soluzio-ni
per superare ogni volta noi
stessi, anticipando le richieste
del mercato ed esplorando
nuove opportunità di sviluppo,
ma che ha rappresentato anche
e soprattutto, uno stimolo per
spingerci oltre, immaginando-ci
nuovi ed ulteriori obiettivi
da raggiungere.
I primi mesi del 2014 ci
hanno visto investire in ma-niera
importante nell’attività
di comunicazione con l’obiet-tivo
di spiegare con parole
nuove e con maggiore chia-rezza
le nostre caratteristiche
peculiari, quello che abbiamo
definito come l’X Factor, che
ci ha permesso di superare
il vecchio modello di società
d’ingegneria e ci differen-zia
dagli altri operatori. Un
fattoreX, che identifichiamo
nella flessibilità nell’approc-cio
e nella reattività nell’ela-borazione
delle soluzioni ad
alto valore aggiunto offerte
ai nostri clienti e che abbia-mo
presentato in anteprima
all’EIRE, la maggiore fiera ita-liana
del nostro settore. Ma è
anche la filosofia che ci guida
e ci ispira nella nostra attivi-tà
quotidiana ad aver trovato
nuove declinazioni e nuove
parole: “facility management
proattivo”, “conoscenza ge-nerativa”
e “conoscenza re-plicativa”
sono solo alcuni dei
concetti che comunichiamo
nella nuova company profile e
che, crediamo, riescano a rap-presentare
al meglio il nostro
attuale concetto di business,
in una visione che privilegia,
all’interno dell’impresa, l’uso
efficiente delle risorse e l’at-tenta
gestione della capacità di
produzione ed erogazione del
servizio, ma che tiene inevita-bilmente
conto del contesto in
cui essa si muove e degli attori
che la compongono e che con-tribuiscono
alla co-creazione
del valore insieme all’impresa
stessa.
Seguendo questa riflessio-ne
e cogliendo le indicazioni
della dottrina economico-a-ziendale
che valuta l’impresa
non solo sotto il profilo eco-nomico,
ambientale e sociale,
ma anche da quella della sua
sostenibilità, EXITone ha deci-so
di affrontare per la prima
volta il tema della rendiconta-zione,
presentando il suo pri-mo
“Bilancio Integrato”, con
l’intento di accrescere ulte-riormente
la trasparenza ver-so
la collettività, la comunità
finanziaria e tutti gli stakehol-der
che gravitano attorno a
noi. Tra questi, da sempre,
consideriamo con un occhio
di riguardo i dipendenti e i
Tutor di EXITone, risorse fon-damentali
che rappresentano
il nostro reale valore aggiun-to
sulle quali continuiamo e
continueremo ad investire in
termini di formazione, tecno-logia
al loro supporto e cre-scita
personale.
Di tutto questo e di molto
altro ancora parliamo in que-sto
numero. Buona lettura!
Alexandra Mogilatova
| 2 | e d i t o r i a l e
Alexandra Mogilatova

3. S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4 | 3 |
EXITone a Eire - Expo Italia Real Estate |
Dal 24 al 26 giugno 2014
presso i padiglioni di Fie-ramilanocity
si è rinnovato
l’appuntamento a EIRE.
Dopo cinque anni di assen-za
dalla manifestazione, EXITo-ne
ha deciso di dare un segnale
forte al mercato rinnovando il
suo appoggio ad una manifesta-zione
che, nonostante gli sforzi
degli organizzatori, non riesce
ad avvicinare eventi del calibro
del Mipim di Cannes o dell’Expo
Real di Monaco ma che rappre-senta,
tuttavia, un’occasione di
confronto unico fra gli operatori
del Real Estate in Italia e un mo-mento
importante di condivisio-ne
di esperienze e idee.
Con 400 espositori, 16mila
metri quadrati di superficie tra
stand e punti di relax e ristoro
e un totale di circa 100 conve-gni
ed eventi, il decimo anno di
EIRE ha avuto come tema guida
il “cambiamento”, il cui punto
centrale non sono le condizio-ni
che devono mutare, ma le
capacità di cambiamento e di
adattamento degli operatori del
settore. Anche la rigenerazione
urbana è stata al centro del di-battito:
non si può continuare a

4. costruire erodendo il territorio,
ma ridare valore all’esistente,
attraverso l’individuazione di
nuove destinazioni d’uso da as-segnare
agli asset patrimoniali
esistenti. Un insieme di beni uni-co
al mondo, che merita di es-sere
riqualificato, inaugurando
un nuovo modello di sviluppo
dei territori. Quello che emerso
è che la vera sfida è da un lato
rischiare, investire e rigenerare,
dall’altro avere una classe poli-tica
amministratrice che sia for-te
e flessibile tanto da dare una
spinta socio economica al Paese.
In linea con la nostra attitu-dine
all’innovazione, abbiamo
dedicato le giuste energie alla
nostra presenza realizzando uno
stand moderno e di grande im-patto
visivo, ma soprattutto ca-pace
di creare un evento “cros-smediale”,
utile a comunicare al
target la nostra partecipazione e
presenza a EIRE, creando gli sti-moli
per favorire gli incontri allo
stand e per seguire e diffondere
l’evento sui nostri social nei di-versi
formati e canali.
Strumento portante della co-municazione
è stato il Blog di EXI-Tone
(http://blog.exitone.it), vero e
proprio “diario” della nostra pre-senza
al salone. I contenuti pub-blicati
sul blog sono stati diffusi
da noi e dai nostri follower attra-verso
i profili social di ognuno.
Per la progettazione del no-stro
spazio ci siamo affidati alla
giovane energia creativa dell’ar-chitetto
Federica Calò, già re-ferente
tecnico di EXITone, che
in perfetto coordinamento con
l’allestitore BC&C di Milano, e
con IDEALcomunicazione che ha
studiato e progettato la comuni-cazione
e la grafica ha realizzato
per noi uno stand aperto, lumi-noso
e molto “Smart”, dotato
della migliore tecnologia multi-media
e allestito con particola-ri
materiali come il drop-paper,
utilizzato per movimentare il sof-fitto
dello stand.
Il progetto dello stand, la co-municazione,
la grafica, l’enga-
| 4 | S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4
Quel che ci differenzia dagli altri
è la flessibilità nell'approccio
e la reattività nell'elaborazione

5. gement del target attraverso i
social network e l’allestimento
si sono rivelati all’altezza delle
aspettative.
Lo stand aperto e ampio non
ha creato barriere di separazione
con i visitatori. La personalizza-zione,
prerogativa delle grandi
aziende leader di settore, ha co-municato
adeguatamente il no-stro
marchio e la corporate iden-tity,
catturando l’attenzione del
visitatore e trasmettendo il mes-saggio
dell’azienda in maniera
originale ed innovativa rispetto
ad altri operatori presenti.
La zona workshop rivolta ad
un uditorio specializzato e qua-lificato,
oltre ad essere risultata
S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4 | 5 |
funzionale, ha trasmesso grande
professionalità permettendoci
di dare spazio ad alcune delle
esperienze più interessanti ge-stite
dalle aree tecniche di EXITo-ne
e di alcuni dei nostri partner
principali (per approfondimento
vedi le schede alle pag. 7-10) in
un vero e proprio momento di
condivisione e trasferimento di
conoscenza.
Per trasmettere al meglio
la filosofia che ci ha guidati in
quest’avventura, possiamo uti-lizzare
quattro “parole” chiave:
• DEMATERIALIZZAZIONE
In un mondo che diventa
sempre più digitale, abbiamo
deciso di rinunciare alla carta.
Tutto il materiale informativo
è stato realizzato in versione
digitale, ottimizzato per la let-tura
su I-pad. Il materiale, in
formato PDF, è stato poi con-segnato
al pubblico su chia-vetta
USB personalizzata o
sfruttando le potenzialità dei
QR Code, i codici che, letti tra-mite
smartphone, rimandano
direttamente alle pagine e ai
dati aziendali. Non abbiamo
collezionato biglietti da visi-ta,
tramite l’applicazione App
Cam Card, i biglietti venivano
“fotografati” in diretta e, in
automatico, l’App registrava i
dati del biglietto su Data Base
X Man e X Women
capaci di trasformare le idee
in progetti e azioni

6. | 6 | S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4
dedicato. I visitatori sono,
inoltre, stati invitati sui canali
social aziendali grazie al rila-scio
di contenuti significativi
a fronte di un’iscrizione effet-tuata
in loco.
• INBOUND MARKETING
Basandoci sulla convinzione
che debbano essere i clienti a
dover manifestare interesse
per l’azienda nel momento in
cui cercano il tipo di soluzione
che stai proponendo, abbiamo
applicato a EIRE quel che già
facciamo con il blog, gli e-bo-ok
e Linkedin: raccogliere con-tatti
qualificati e creare traffico
nello stand offrendo pillole di
know-how.
• SOCIAL COMMUNICATION
Seguire, invece di raccoglie-re.
Meglio un follower in più
su Linkedin piuttosto che un
biglietto da visita. Abbiamo
sfruttato al massimo le po-tenzialità
di Twitter utilizzan-do
l’hashtag #EIRE2014 che ci
ha permesso di categorizzare
tutti gli eventi della fiera, in-serendoli
nel flusso delle no-tizie,
ma soprattutto di indi-viduare
gli utenti interessati
all’EIRE invitandoli personal-mente
allo stand.
• CROWDSOURCING
SUI CONTENUTI
La gente ama parlare di sé. E
uno dei modi migliori per far
sì che influencer di settore e
clienti già acquisiti lancino il
passaparola è coinvolgerli at-tivamente
nei contenuti pro-posti
dal tuo stand. Abbiamo
dunque invitato nostri partner
a proporre loro di condurre
una presentazione nel nostro
stand, innescando un’interes-sante
azione di co-marketing,
che ha portato ad un notevole
aumento del traffico sui nostri
canali social.
Alexandra Mogilatova
Un unico grande network
che opera in quattro diversi settori:
real estate, energia, sanità, ambiente

7. S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4 | 7 |
Scheda n. 1
WORKSHOP
Un nuovo modello di valorizzazione degli edifici residenziali: il progetto “Condominio a Sette Stelle”
RELATORE
Giancarlo Savi per Rete di Imprese “StarPiù”
FOCUS
StarPiù è una Rete di Imprese che risponde in modo innovativo a qualsiasi esigenza di inter-vento
sull’immobile e a nuovi bisogni più articolati presenti nel contesto condominiale, con
lo scopo di aumentare il valore del Condominio attraverso prodotti e servizi proposti da un
unico interlocutore.
Sulla base di tali presupposti StarPiù ha promosso, in collaborazione con il Politecnico di Mila-no,
un nuovo sistema di classificazione dei Condomini (denominato S.A.V.I. Sistema Analitico
di Valutazione Immobili) su una scala da 1 a 7 stelle, come per gli alberghi, agevolando e sti-molando
i proprietari al miglioramento della qualità complessiva, e dunque anche del valore,
del loro immobile.
I prodotti e i servizi delle aziende della Rete StarPiù sono distribuiti attraverso la forza vendita
attiva nei canali tradizionali delle relazioni con gli Amministratori di Condominio ma anche
attraverso i negozi StarPiù, veri e propri punti di consulenza e vendita che si rivolgono diret-tamente
ai privati.
OPPORTUNITÀ DI BUSINESS PER I TUTOR EXITONE
Affidamento Incarichi tecnici ai Tutor EXITone da parte delle imprese aderenti alla rete “Star Più”

8. | 8 | S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4
Scheda n. 2
WORKSHOP
Asset Management e protocolli di sostenibilità: le nuove frontiere del Real Estate
RELATORE
Marco Mari per Bureau Veritas Italia
FOCUS
Bureau Veritas, azienda leader a livello mondiale nei servizi di controllo, verifica e certificazio-ne
per Qualità, Ambiente, Salute, Sicurezza e Responsabilità Sociale (QHSE-SA), oltre che ente
certificatore di EXITone, presenta la nuova normativa ISO 55001 pensata per la certificazione
dei sistemi di Asset Management.
Successivo approfondimento dedicato alla riqualificazione energetica del patrimonio edificio
esistente con l’applicazione delle Green Building Labels.
OPPORTUNITÀ DI BUSINESS PER I TUTOR EXITONE
Formazione e know how tecnico in tema di certificazioni

9. S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4 | 9 |
Scheda n. 3
WORKSHOP
Smart Cities e Social Building: le città del futuro, oggi e meglio
RELATORE
Luca Biancucci per 2020 City Plus
FOCUS
2020CityPlus è un network di imprese, persone e competenze che progetta e realizza soluzioni
per città che guardano al domani. Lo sviluppo intelligente e sostenibile, la riduzione dell’impat-to
ambientale, la qualità della vita e l’integrazione sociale sono i principali campi di intervento.
Durante il workshop sono stati analizzate metodologie di progettazione integrata a valere su
fondi regionali, ministeriali ed europei per soluzioni architettoniche e di progettazione urbana,
oltre che soluzioni IT in ambito Smart City e Social Building.
OPPORTUNITÀ DI BUSINESS PER I TUTOR EXITONE
Formazione e know how tecnico in tema di Smart city e Social building; possibilità di partner-ship
per partecipazione a bandi e gare d’appalto

10. | 10 | S p e c i a l e E I R E 2 0 1 4
Scheda n. 4
WORKSHOP
L’integrazione di Tecnologia, Finanza e Sostenibilità per la riqualificazione energetica e la va-lorizzazione
degli edifici
RELATORE
Annalisa Ferrazzi per Harely & Dikkinson Finance
FOCUS
Harley&Dikkinson Finance è l’Arranger Tecnologico e Finanziario che ha creato il primo Market
Place dedicato ad aziende, professionisti, property manager, associazioni e istituzioni che si
interfacciano al fine di portare il proprio valore aggiunto nella riqualificazione sistemica dell’e-dificio.
Con questa mission, H&DF presta consulenza agli Istituti bancari affinché creino le so-luzioni
finanziarie in risposta alle esigenze di ciascun target per facilitare l’accesso al credito e
ridurre così le difficoltà di tutti gli attori della filiera del real estate. Nell’ambito, in particolare, di
interventi tramite finanziamenti, l’ottica è il cambio del modello di business: con i prodotti delle
banche convenzionate ad essere finanziato non è più l’appaltatore bensì i suoi clienti. Tale mo-dello
permette di favorire le vendite liberando le aziende dal vincolo della “bancabilità” e getta
le fondamenta per il nuovo paradigma costruttivo volto ad una edilizia eco-efficiente.
OPPORTUNITÀ DI BUSINESS PER I TUTOR EXITONE
Possibilità di incarichi tecnici per i Tutor EXITone con garanzia “finanziaria” da parte del siste-ma
H&D Finance
I workshop EXITone…
…oltre allo spazio dedicato ai partner e agli ospiti
del Netowrk, EXITone ha presentato due importanti
studi che le aree operative della società stanno svi-luppando:
la Divisione Ingegneria immobiliare ha
presentato un’analisi speditiva sulla sicurezza degli
edifici, mentre la Divisione Ingegneria Energetica
uno studio di fattibilità sull’efficientamento energe-tico
delle strutture sanitarie.

11. N o v i t à | 11 |
EXITone: nuova veste e contenuti originali
per la comunicazione di EXITone |
L’inizio del 2014 si è presenta-to
ponendoci la sfida, diffi-cile
e stimolante allo stesso
tempo, di declinare con for-me
e parole nuove l’attuale
natura di EXITone, una realtà che,
in dieci anni di attività ha saputo
diventare, per aziende private ed
enti pubblici, il partner che offre
soluzioni e servizi che aiutano a
lavorare meglio, organizzarsi in
modo più efficiente, essere più ef-ficaci
e competitivi.
Grazie al prezioso supporto
dell’agenzia torinese IdealCo-municazione,
siamo andati ad
EIRE convinti di aver raggiunto lo
scopo che ci eravamo prefissati
presentandoci come un’azienda
“nata per”. Nata per fare, nata per
semplificare, nata per superare il
vecchio modello delle tradizionali
società d’ingegneria. EXITone è, a
tutti gli effetti, un’azienda nata X.
La X è il tratto forte del logo
Exitone, sottolinea l’identità del-la
marca e rende il segno grafico
particolarmente memorabile, in
associazione al nome dell’azien-da.
La X è stata dunque l’elemen-to
caratterizzante di tutto lo stand
di EXITone all’EIRE e, all’interno
della nuova Company Profile, è
stata usata come elemento comu-ne
nei titoli d’apertura delle varie
sezioni contenutistiche, giocando
abilmente sui molteplici signifi-cati
che gli si possono attribui-re.
Un’ulteriore e fondamentale
lavoro grafico e di sintesi con-cettuale
è stato effettuato per
definire l’insieme complesso di
servizi che offriamo al cliente: il
SISTEMA 4X4. Definito tutto ab-biamo
scelto il pay-off, propen-dendo
d’istinto per “World in
progress”. Una “frase” che con
due semplici “termini” definisce
la nostra identità, quella di un’a-zienda
che è più di un semplice
soggetto che fa business, ma
che è un mondo dalle molteplici
sfaccettature, in grado di offrire
al mercato molteplici soluzioni,
sempre e comunque in continua
e progressiva evoluzione.
L’EIRE è stata l’occasione e il
punto di partenza per un rinno-vato
piano di comunicazione che
vedrà il suo completo sviluppo nei
prossimi mesi.
Carolina Brunetti
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Cartolina2_fronte.ai 20/06/2014 20:20:03
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Cartolina4_fronte.ai 20/06/2014 20:28:35
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Cartolina1_fronte.ai 20/06/2014 20:17:21
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Cartolina4_fronte.ai 20/06/2014 20:31:47

12. | 12 | F o c u s : i l r e p o r t i n g
Prima esperienza
di reporting sostenibile per EXITone |
In occasione dei primi 10 anni
di attività, EXITone ha deciso
di completare il percorso evo-lutivo
dei sistemi di reporting
presentando per la prima vol-ta,
in riferimento all’anno 2013, il
Bilancio di Sostenibilità e, come
naturale conseguenza, il suo pri-mo
Bilancio Integrato. Quest’ul-timo
è un documento unico che
accorpa il Bilancio d’esercizio e
il Bilancio di sostenibilità, con lo
scopo di evidenziare le sinergie
tra performance economiche e
non economiche e il modo in cui
queste si influenzano ponendo
l’accento non solo sulla gestione
passata, ma anche sulla capacità
dell’organizzazione di generare
un valore sostenibile nel futuro,
rendendo allo stesso tempo più
agevole e puntuale la lettura della
realtà aziendale.
Fin dall’inizio della sua attivi-tà,
EXITone ha messo il cliente e
la conoscenza al centro della pro-pria
attività, lavorando in traspa-renza;
un’attitudine mentale che
abbiamo applicato ad ogni ambito
della nostra attività e che ritenia-mo
essere stata fondamentale per
essere riconosciuti come partner
affidabile e responsabile dai no-stri
interlocutori, creando legami
duraturi con la comunità in cui
operiamo, con i clienti e con i di-pendenti.
Pari attenzione fu posta,
sin dalla nascita, al consolidamen-to
di una cultura aziendale che po-neva
al centro del proprio lavoro
tre valori fondamentali: Integrità,
Rispetto delle Persone e dell’Am-biente,
Eccellenza.
Con la pubblicazione del Bi-lancio
Integrato EXITone ha vo-

13. F o c u s : i l r e p o r t i n g | 13 |
luto proseguire questo percorso
di trasparenza sui temi della so-stenibilità
nei confronti di tutti
gli stakeholder attraverso un pro-cesso
di rendicontazione pubbli-co
e aperto. Alla base di questa
decisione sta la convinzione che
i migliori risultati di sviluppo eco-nomico
dell’impresa non possano
raggiungersi senza una stretta
osservanza ai temi della sosteni-bilità,
dalle politiche per i propri
dipendenti, al contributo per il
miglioramento della vita collettiva
dei cittadini, alla misurazione del
proprio impatto ambientale sino
all’indicazione dei target di mi-glioramento
che autonomamente,
di anno in anno, l’impresa si pre-figge
di raggiungere, proprio per
controllare e misurare tali impatti.
Il Bilancio Integrato 2013, ap-provato
dal Consiglio di Ammini-strazione
e sottoposto ad attività
di revisione esterna1, presenta il
modello di business di EXITone
e il contesto operativo di riferi-mento,
i capitali impiegati e cre-ati
nella conduzione del business,
gli obiettivi futuri di sviluppo, con
particolare riferimento internazio-nalizzazione
dell’attività, oltre a
tutti i dati dell’esercizio 20132.
Il Bilancio di Sostenibilità ri-porta,
inoltre, i principali dati di
produttività con particolare at-tenzione
al valore distribuibile ai
diversi stakeholder di EXITone. A
fronte di un valore della produzio-ne
generato nel 2013 pari a 20.2
milioni di euro, si evidenzia un
valore aggiunto integrato distri-buibile
(VAID) pari a 11.5 milioni
di euro, di cui 1.4 milioni di euro
verso i dipendenti, 3.2 verso lo
Stato, 5.0 verso gli Azionisti, 0.4
verso i finanziatori e 1.5 M€ verso
l’impresa.
Nella redazione del Report
Integrato sono state seguite le
indicazioni espresse dall’IIRC (In-ternational
Integrated Reporting
Council) e dall’AA1000APS (Ac-countAbility
Principles Standard).
In particolare, si è fatto riferimento
alle linee guida contenute nell’In-ternational
IIR Framework pubbli-cato
a dicembre 2013 per l’Inte-grated
Reporting, che costituisce
lo standard di riferimento per la
redazione del Bilancio Integrato.
Nella rendicontazione delle
proprie prestazioni economiche,
sociali e ambientali, attraverso
l’uso di Key Performance Indica-tors
(KPI), EXITone ha preso come
riferimento gli indicatori definiti
dalle Linee Guida del GRI (Global
Reporting Initiative)3 nella recen-te
versione G4 relativamente alle
tematiche individuate come mate-riali.
Proprio le linee guida del GRI,
hanno caratterizzato anche la re-dazione
del Report di Sostenibi-lità,
consentendoci di misurare
e mettere a confronto le perfor-mance
dell’azienda in relazione
all’impatto economico, ambienta-le
e sociale. Al fine di delineare un
trend significativo, laddove possi-bile,
dell’evoluzione delle presta-zioni
nella rendicontazione delle
performance si è fatto riferimento,
per buona parte degli indicatori, ai
dati del triennio 2011-2012-2013.
E’ possibile richiedere copia del
Bilancio Integrato e del Bilancio di
Sostenibilità 2013 al seguente indi-rizzo
amministrazione@exitone.it.
Ezio Bigotti
1 Incarico conferito alla società di revisione Mazars S.p.A. che ha garantito che il Bilancio è stato redatto nel rispetto dei principi IASB/IFRS.
2 Coincidente con l’anno solare che va dal 1° gennaio al 31 dicembre 2013.
3 Organizzazione multi-stakeholder a rete globale che fornisce linee direttive per il reporting di sostenibilità, www.globalreporting.org

14. | 14 | i l n e t w o r k : a c c a d e m i a
Formazione:
anagrafica tecnica e due diligence immobiliare |
Anagrafica tecnica e due dil-gence
Proseguono le attività dell’Accademia EXITone, i corsi specialistici dedicati ai Tutor e ai Referenti Tecnici
immobiliare sono
due delle core activities che
EXITone affida ai liberi pro-fessionsiti
specializzati che
formano la rete dei Tutor e dei Re-ferenti
Tecnici di EXITone.
Queste due attività rappresen-tano
uno step fondamentale per
tutte quelle operazioni di pro-gettazione,
project management
e/o studi di fattibilità che grandi
proprietari e gestori affidano ad
EXITone per operazioni di gestio-ne
e valorizzazione di patrimoni
immobiliari complessi, dato che
queste sono in grado di fornire
un insieme sistemico di tutte le
informazioni necessarie a descri-vere
la consistenza e le caratteri-stiche
degli asset presi in analisi.
Sono dunque le attività analitiche
che consegnano al committen-te
una precisa “fotografia” dello
stato di fatto, dati senza i quali
è impossibile pianificare alcuno
sviluppo sull’immobile.
Roma, Hotel Caravel, corso di formazione sull'Anagrafica Tecnica
Data l’importanza strategica di
queste attività, è fondamentale che
gli “operatori sul campo”, cioè Tu-tor
e Referenti Tecnici, ricevano
nella fase di start-up delle commes-se
un’adeguata formazione tecni-co-
specialistica in modo da poter
operare in accordo con gli elevati
standard di qualità di EXITone.
A tal fine EXITone organizza
periodicamente appuntamenti for-mativi
riservati ai liberi professio-nisti
della Rete per trasmettere le
specifiche tecniche, il know-how
e le competenze necessarie allo
svolgimento di incarichi conformi
alla metodologie e ai processi che
EXITone garantisce ai suoi presti-giosi
committenti.
Nel corso del 2014 sono già
stati organizzati quattro appunta-menti
formativi dedicati: due per
l’anagrafica tecnica (6 e 27 mar-zo
2014) e due per la due diligen-ce
immobiliare (11 e 14 giugno
2014); per ogni corso due le sedi di
svolgimento, Roma e Torino, per-mettendo
così la partecipazione al
maggior numero di professioni-sti
distribuiti sull’intero territorio.
In totale agli appuntamenti for-mativi
del primo semestre 2014
hanno partecipato quasi 200 liberi
professionisti.
I corsi sono organizzati dalla
Direzione Network e vedono im-pegnati
nella docenza lo staff ope-rativo,
in una vera e propria con-divisione
di know-how fra azienda
e fornitori qualificati. Inoltre, in
un’ottica di formazione sempre più
fluida e cross-mediale, ai momen-ti
di docenza frontale si alternano
momenti di esercitazione pratica
sui software di riferimento e di
scambio di contenuti con la piatta-forma
cross-device EXITone Mlear-ning,
utilizzata per la condivisione
dei moduli introduttivi.
Francesco Padoan
Torino, NH Hotel Lingotto
Corso di formazione sulla Due Diligence immobiliare

15. N e w s i n t e r n e | 15 |
Crescere insieme!
Il progetto di valutazione del potenziale |
Nell’ambito di una ricerca di
personale per ruoli di maggio-re
responsabilità, spesso ci si
trova a voler scegliere tra le ri-sorse
interne, ma senza avere
strumenti che aiutino ad effettuare
scelte il più possibile oggettive.
Capita inoltre di trovarsi a do-ver
assegnare responsabilità a
collaboratori che presentano gap
di competenze personali rispetto
al nuovo ruolo, ma che non sono
note o che non possono essere
analizzate.
Per questo motivo si è valutato
di progettare un sistema di valuta-zione
del personale che permetta
in momenti in cui non sono im-mediate
le esigenze di crescita di
poter individuare con criteri strut-turati
le risorse giuste completan-done
il percorso di crescita con la
formazione adeguata all’obiettivo.
In questa logica rientra anche
il progetto CRESCERE INSIEME
che Exitone ha attivato quest’anno
coinvolgendo 15 risorse in modo
trasversale tra le aree ingegneria
immobiliare, ingegneria energe-tica
ed ambientale. I 15 colleghi
sono coinvolti in un processo di
valutazione che passa attraverso
momenti di analisi individuale e
momenti di confronto di gruppo,
per dare modo a ciascuno di poter
far emergere le proprie peculiarità.
Contemporaneamente verranno
anche evidenziate le competen-ze
personali su cui, in relazione al
ruolo di riferimento, sarà necessa-rio
lavorare e per cui l’Azienda pro-getterà
percorsi formativi specifici.
La sfida per i 15 colleghi è so-prattutto
con loro stessi, perché
ciascuno potrà trarre il massimo
beneficio da questa esperienza
ed utilizzarla a fattor comune per
migliorare anche la propria parte
all’interno del gruppo, a prescinde-re
dal ruolo in struttura che occu-perà.
Non tutti potranno raggiun-gere
i loro obiettivi prefissati, ma
sarà cura dell’Azienda accompa-gnarli
per poter dare loro la giusta
collocazione condivisa all’interno
della struttura aziendale.
La crescita di una Azienda passa
anche attraverso il corretto posizio-namento
delle proprie risorse all’in-terno
della propria struttura, valu-tandone
e riconoscendone il valore
con criteri il più possibile oggettivi.
Individuare le risorse corrette a cui
dare nel futuro responsabilità, in-vestirci
riducendo il più possibile
il margine di errore di valutazione
rappresenta un punto strategico
per lo sviluppo aziendale.
Giovanni Lanzarotto
Responsabile Risorse Umane
di EXITone
I N D I C E
EXtra, l’eMagazine di EXITone
Registrazione presso Tribunale di Pinerolo
n. 1/2009 del 29/06/09
DIRETTORE RESPONSABILE:
Alexandra Mogilatova
REDAZIONE:
Stradale San Secondo, 96 - 10064 PINEROLO (TO)
Impaginazione e grafica a cura di
NICOLETTA MERLO.it, Str.le Orbassano, 2 - Pinerolo (TO)
2 World in progress
3 Speciale EIRE 2014
11 Nuova veste e contenuti originali per la comunicazione di EXITone
12 Focus: il reporting
14 Formazione: anagrafica tecnica e due diligence immobiliare
15 Crescere insieme! Il progetto di valutazione del potenziale