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Análisis comparado de los sistemas de ticketing
en la gestión de públicos




Judit Segura
ATRAPALO.COM
judit.segura@atrapalo.com
Bilbao, 11 febrero 2010
Análisis comparado de los sistemas de ticketing
en la gestión de públicos

1. Tipología de sistemas de venta OFERENTES

2. Tipología de Públicos DEMANDANTES

3. Gestión de los públicos según la tipología de sistema de venta y
   sus puntos fuertes

4. Conclusiones finales
1. ¿CÓMO SON LOS OFERENTES?
   Tipos de sistemas de venta

     A)


     B)



     C)
SISTEMA TRADICIONAL:
     Centro comercial o sistema de
                venta generalista
Objetivos:
    Ampliar mix de producto
    Generar tráfico a los centros comerciales

Se apoyan en:
    Eventos masivos
    Exclusividad o venta compartida
    Elección condicionada - libre

Modelo de negocio:
    PVP + GG
    Comisión compartida entre sala y usuario
    Carteleras eventuales o discontinuas
SISTEMA TRADICIONAL:
                     Entidades Bancarias

Objetivos:
    Retorno en inversión en cultura (reducción)
    Fidelización de clientes y posicionamiento de marca

Se apoyan en:
    Programas estables
    Acuerdos blindados - exclusivos
    Elección impositiva - condicionada

Modelo de negocio:
    PVP + GG
    Comisión compartida entre sala y usuario +
   mantenimiento
    Carteleras parciales y continuas
SISTEMA RECIENTE:
                           Portales de ocio

Objetivos:
    Especialización
    Captación de nichos de mercado

Se apoyan en:
    Profundidad de producto
    Acuerdos flexibles
    Elección libre

Modelo de negocio:
    Multiprecio / venta / reserva
    Sala o CIA
    Cartelera Amplia y continua
2. ¿CÓMO SON LOS DEMANDANTES?


                            ?
RELACIÓN
   Tipo         Tipo
OFERENTES   DEMANDANTES

                    ?
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SISTEMA TRADICIONAL:
                                       Centro comercial o
                              sistema de venta generalista

                          UNIDIRECCIONAL




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     taquillas



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                                              taquillas
SISTEMA TRADICIONAL:
                                                  Entidades Bancarias

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SISTEMAS RECIENTES


                     GRAN
                 CONOCIMIENTO
                    PÚBLICO

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                       TÉCNICO
                       PROPIOS
CONCLUSIONES
 La elección del sistema de ticketing debe ser planificada según las
necesidades de cada caso e integrada en el plan de marketing para cada evento
a promocionar, desde el principio.

 El sistema de ticketing debe ser un aliado, una herramienta para ayudar a
fidelizar públicos y captar nuevos.

 Las elecciones impositivas sobre los sistemas de ticketing sólo dañan a los
resultados a largo plazo y a la captación y formación de nuevos públicos.

 La solución no está en un solo canal. Apostar todas las fuerzas a un solo
player es cerrarse a servicios y utilidades que otros oferentes pueden aportar.

 El ticketing del futuro es aquel que puede dar a esos gestores la información
necesaria para realizar una correcta toma de decisiones en sus estrategias de
marketing. Y ser utilizado como herramienta de marketing relacional para
llegar a su público objetivo.
Judit Segura
ATRAPALO.COM
judit.segura@atrapalo.com
Bilbao, 11 febrero 2010

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Análisis de sistemas de ticketing para la gestión de públicos

  • 1. Análisis comparado de los sistemas de ticketing en la gestión de públicos Judit Segura ATRAPALO.COM judit.segura@atrapalo.com Bilbao, 11 febrero 2010
  • 2. Análisis comparado de los sistemas de ticketing en la gestión de públicos 1. Tipología de sistemas de venta OFERENTES 2. Tipología de Públicos DEMANDANTES 3. Gestión de los públicos según la tipología de sistema de venta y sus puntos fuertes 4. Conclusiones finales
  • 3. 1. ¿CÓMO SON LOS OFERENTES? Tipos de sistemas de venta A) B) C)
  • 4. SISTEMA TRADICIONAL: Centro comercial o sistema de venta generalista Objetivos:  Ampliar mix de producto  Generar tráfico a los centros comerciales Se apoyan en:  Eventos masivos  Exclusividad o venta compartida  Elección condicionada - libre Modelo de negocio:  PVP + GG  Comisión compartida entre sala y usuario  Carteleras eventuales o discontinuas
  • 5. SISTEMA TRADICIONAL: Entidades Bancarias Objetivos:  Retorno en inversión en cultura (reducción)  Fidelización de clientes y posicionamiento de marca Se apoyan en:  Programas estables  Acuerdos blindados - exclusivos  Elección impositiva - condicionada Modelo de negocio:  PVP + GG  Comisión compartida entre sala y usuario + mantenimiento  Carteleras parciales y continuas
  • 6. SISTEMA RECIENTE: Portales de ocio Objetivos:  Especialización  Captación de nichos de mercado Se apoyan en:  Profundidad de producto  Acuerdos flexibles  Elección libre Modelo de negocio:  Multiprecio / venta / reserva  Sala o CIA  Cartelera Amplia y continua
  • 7. 2. ¿CÓMO SON LOS DEMANDANTES? ?
  • 8. RELACIÓN Tipo Tipo OFERENTES DEMANDANTES ?
  • 9. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 10. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 11. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 12. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO DURANTE EL PROCESO DE COMPRA?
  • 13. SISTEMA TRADICIONAL: Centro comercial o sistema de venta generalista UNIDIRECCIONAL TIENDAS Feed-back TELÉFONO internet taquillas Flexibilidad TIENDAS taquillas
  • 14. SISTEMA TRADICIONAL: Entidades Bancarias UNIDIRECCIONAL SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA Cajeros Expendedores Feed-back móvil INTERNET TELÉFONO CAJEROS Flexibilidad Expendedores DESPUÉS COMPRA TAQUILLA
  • 15. SISTEMA RECIENTE: Portales de ocio BIDIRECCIONAL SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA PREFERENCIAS HÁBITOS de COMPRA INTERNET UP-SELLING OPINIÓN Móvil TELÉFONO RESPUESTA DURANTE COMPRA FLEXIBILIDAD Up-Selling Print at home Reserva o compra Modificación o TAQUILA cancelación
  • 17. Fortalezas SISTEMAS TRADICIONALES PUNTOS DE VENTA DISTRIBUCIÓN VENTAJAS ECONÓMICAS o BOLSA PUBLI OFF LINE
  • 18. Fortalezas SISTEMAS RECIENTES GRAN CONOCIMIENTO PÚBLICO E-MAIL MARKETING EXITOSO DESARROLLADOR TÉCNICO PROPIOS
  • 19. CONCLUSIONES  La elección del sistema de ticketing debe ser planificada según las necesidades de cada caso e integrada en el plan de marketing para cada evento a promocionar, desde el principio.  El sistema de ticketing debe ser un aliado, una herramienta para ayudar a fidelizar públicos y captar nuevos.  Las elecciones impositivas sobre los sistemas de ticketing sólo dañan a los resultados a largo plazo y a la captación y formación de nuevos públicos.  La solución no está en un solo canal. Apostar todas las fuerzas a un solo player es cerrarse a servicios y utilidades que otros oferentes pueden aportar.  El ticketing del futuro es aquel que puede dar a esos gestores la información necesaria para realizar una correcta toma de decisiones en sus estrategias de marketing. Y ser utilizado como herramienta de marketing relacional para llegar a su público objetivo.