Come collaborare sinergicamente nel raggiungimento degli obiettivi aziendali: l'importanza del team working aziendale.

2. Tra le soft skills più richieste, oggi è
sempre più importante la versatilità
nello scambio di idee, ascolto e
dialogo tra gli individui che
collaborano all'interno di un
dipartimento o ufficio, nel
raggiungimento degli obiettivi
aziendali richiesti
Tutto ciò si traduce nella
capacità di diventare un
Team, una squadra e trovare
soluzioni in sinergia,
attraverso la diversificazione
delle competenze e dei
rispettivi ruoli:
Il TEAM WORKING

3. Lavorare insieme è il modo migliore per costruire qualcosa,
per realizzare un progetto, per presentare una proposta a un
cliente
Ma non è sempre facile andare d'accordo e in armonia con le
differenti sfaccettature dei singoli caratteri.
Ecco perché diventa NECESSARIO eleggere
UN TEAM LEADER

Crea e coordina il gruppo

Affida i compiti individuali

Ascolta e comprende

Organizza briefing di confronto

Gestisce le obiezioni

Prende decisioni finali

4. Non è sempre facile mettere d'accordo più
teste con opinioni e pensieri diversi. Un
leader dovrà essere accettato
unanimemente dal gruppo formato: il rischio
di non accettazione porterebbe al fallimento
dell'obiettivo comune
È fondamentale che il leader sia
CREDIBILE e AFFIDABILE per tutto il
team, solo così la sua autorità sarà
accettata e ascoltata,
anche in situazioni più critiche
E ricordiamoci: un leader
NON è un capo, ma uno di noi,
Come una mano formata da 5 dita,
E senza dita una mano non è utile,
Senza palmo, non esistono le dita.

5. 
Favorire la creazione di un buon clima,
favorendo la franchezza e l’apertura

Favorire l’ascolto, lo scambio, la comunicazione
“a due vie”

Tenere informato il gruppo riguardo alle
comunicazioni dell’azienda e agli sviluppi dei
progetti

Favorire la comunicazione informale

Occuparsi della qualità del clima di lavoro, delle
relazioni interpersonali, dei problemi delle
persone

Dare feedback costruttivi
Un “bravo” leader è colui che sa:

6. 
Favorire la creazione di un buon clima,
favorendo la franchezza e l’apertura

Favorire l’ascolto, lo scambio, la comunicazione
“a due vie”

Tenere informato il gruppo riguardo alle
comunicazioni dell’azienda e agli sviluppi dei
progetti

Favorire la comunicazione informale

Occuparsi della qualità del clima di lavoro, delle
relazioni interpersonali, dei problemi delle
persone

Dare feedback costruttivi
Un “bravo” leader è colui che sa:

7. Solo attraverso una comunicazione aperta al
dialogo e alla collaborazione porterà visibilità
a ciascun individuo del team
Nella realizzazione dell'obiettivo comune!
Buon Lavoro!