SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
CURSO : TALENTO HUMANO
TEMA: TEST DE PERSONALIDAD DE STEVE JOBS
1 Ansioso 5 4 3 2 1 Calmado
2
Prefiero estar con
otras personas
5 4 3 2 1 Prefiero estar solo
3 Soñador 5 4 3 2 1 Realista
4 Cortés 5 4 3 2 1 Brusco
5 Pulcro 5 4 3 2 1 Desordenado
6 Cauteloso 5 4 3 2 1 Confiado
7 Optimista 5 4 3 2 1 Pesimista
8 Teórico 5 4 3 2 1 Práctico
9 Generoso 5 4 3 2 1 Egoísta
10 Decidido 5 4 3 2 1 Indeciso
11 Desalentador 5 4 3 2 1 Animado
12 Exhibicionista 5 4 3 2 1 Recatado
13 Sigo la imaginación 5 4 3 2 1 Sigo la autoridad
14 Cálido 5 4 3 2 1 Frío
15
Permanezco
concentrado
5 4 3 2 1 Me distraigo con facilidad
16
Me avergüenzo
fácilmente
5 4 3 2 1 Me importa un comino
17 Sociable 5 4 3 2 1 Moderado
18 Busco la novedad 5 4 3 2 1 Busco la rutina
19
Me gusta ser parte de
un equipo
5 4 3 2 1 Me gusta ser independiente
20 Prefiero el orden 5 4 3 2 1 Me siento cómodo con el caos
21 Fácilmente alterable 5 4 3 2 1 Inalterable
22 Conversador 5 4 3 2 1 Callado
23
Me siento bien con la
ambigüedad
5 4 3 2 1 Prefiero las cosas claras
24 Creyente 5 4 3 2 1 Escéptico
25
Me gusta hacer todo a
tiempo
5 4 3 2 1 Dejo las cosas para después
N
Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 1, 6, 11,
16 y 21. Esta es calificación bruta de "Necesidad de Estabilidad". Marque con un
círculo ese número en la columna de "Necesidad de Estabilidad" en la Hoja de
Conversión de Calificación
E
Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 2, 7, 12,
17 y 22. Esta es calificación bruta de "Extroversión". Marque con un círculo ese
número en la columna de "Extroversión" en la Hoja de Conversión de Calificación
O
Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 3, 8, 13,
18 y 23. Esta es calificación bruta de "Originalidad". Marque con un círculo ese
número en la columna de "Originalidad" en la Hoja de Conversión de Calificación
A
Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 4, 9, 14,
19 y 24. Esta es calificación bruta de "Acomodación". Marque con un círculo ese
número en la columna de "Acomodación" en la Hoja de Conversión de Calificación
C
Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 5, 10,
15, 20 y 25. Esta es calificación bruta de "Concentración". Marque con un círculo
ese número en la columna de "Concentración" en la Hoja de Conversión de
Calificación
Necesidad de estabilidad 15
Extroversión 19
Originalidad 17
Acomodación 13
Concentración 22
Calificativo de
aplicación
Necesidad de
estabilidad
Extraversión Originalidad Acomodación Concentración
Calificativo de
aplicación
80 25 80
79 79
78 78
77 22 77
76 24 76
75 75
74 74
73 21 23 73
72 25 72
71 25 71
70 20 24 22 70
69 25 69
68 24 68
67 23 21 24 67
66 19 66
65 22 23 23 65
64 20 64
63 22 63
62 18 21 19 22 62
61 21 61
60 20 60
59 17 18 21 20 59
58 58
57 19 57
56 17 56
55 16 18 20 19 55
54 16 19 54
53 53
52 17 18 52
Calificativo de
aplicación
Necesidad de
estabilidad
Extraversión Originalidad Acomodación Concentración
Calificativo de
aplicación
51 15 51
50 16 15 18 17 50
49 49
48 14 15 16 48
47 14 17 47
46 14 15 46
45 13 45
44 13 16 14 44
43 13 43
42 12 42
41 15 13 41
40 12 12 11 40
39 39
38 14 12 38
37 11 10 37
36 11 36
35 10 13 11 35
34 9 34
33 10 9 10 33
32 12 32
31 8 31
30 8 9 30
29 9 11 29
28 7 7 8 28
27 10 27
26 6 7 26
25 8 6 25
24 9 6 24
23 23
22 5 5 22
21 7 5 21
20 8 20
BAJA NECESIDAD DE
ESTABILIDAD Seguro,
impávido, racional, no
impresionable, sin culpa
Adaptable Respondedor Reactivo
ALTA NECESIDAD DE ESTABILIDAD
Emocionable, preocupado, reactivo,
muy sensitivo, alerta
35 45 55 65
BAJA EXTROVERSIÓN
Recatado, independiente, trabaja
solo, reservado, dificil de
conocer
Introvertido Ambivertido Extrovertido
ALTA EXTROVERSIÓN Asertivo,
sociable, cálido, optimista, comunicativo
35 45 55 65
BAJA ORIGINALIDAD Práctico,
conservador, conocimiento
profundo, eficiente, experto
Conservador Moderado Explorador ALTA ORIGINALIDAD Intereses
diversos, curioso, liberal, impráctico, le
gusta la novedad
35 45 55 65
BAJA ACOMODACIÓN
Escéptico, cuestionador,
reflexivo, audaz, interesado en sí
mismo
Desafiante Negociador Adaptable ALTA ACOMODACIÓN Creyente,
humilde, altruista, le gusta ser parte de
un equipo, muestra aversión a los
conflictos, franco
35 45 55 65
BAJA CONCENTRACIÓN
Espontáneo, ama la diversión, le
gusta experimentar,
desorganizado
Flexible Equilibrado Enfocado
ALTA CONCENTRACIÓN Dependiente,
organizado, disciplinado, cauteloso,
obstinado
35 45 55 65
N =51 E = 57 O = 56 A = 35 C =63
SUMA CALIFICATIVO PERSONALIDAS SJ
N Necesidad de estabilidad 15 51 Respondedor
E Extroversión 19 57 Extrovertido
O Originalidad 17 56 Explorador
A Acomodación 13 35 Desafiante
C Concentración 22 63 Enfocado
 RESPONDEDOR: Persona que responde, alega, replica, objeta , protesta, argumenta ante una razón o
ante alguna pregunta en particular.
 EXTROVERTIDO: Es una característica propia de personas cuyo interés está centrado en el entorno y
en las personas que lo rodean, es decir el mundo externo. Poseen una gran tendencia a las relaciones
sociales y a la comunicación.
 EXPLORADOR: Lo cotidiano le parece aburrido su gran pasión es descubrir el mundo entero para
explorar lo desconocido, las marcas con arquetipo explorador son curiosas e inquietas por naturaleza
y aman todo lo que conlleva tomar riesgos y vivir aventuras
 DESAFIANTE: A menudo, discute con los adultos o con las personas con autoridad. A menudo,
desobedece de forma activa o se niega a cumplir con los pedidos o con las reglas de los adultos.
Molesta o altera a las personas de manera intencional con frecuencia
 ENFOCADO: El enfoque es un estado mental que ocurre cuando le prestas atención a una sola tarea e
ignoras las distracciones externas. En el entorno de trabajo acelerado de hoy en día, eso significa que
el verdadero enfoque suele ser un acto de priorización porque para estar enfocado en una cosa, tienes
que ignorar muchas otras.
 Su adopción; su madre lo rechazo antes de nacer , sus padres lo entrego en adopción.
 Viaje a la india ; en el conoce y adopta su cultura y costumbres , se vuelve vegetariano
y con el tiempo pone su marca de la Empresa de Computadoras “APPLE”
 Fundación de Apple en la cual se dio la Creación y presentación de su primera
computadora.
 Rechazo del embarazo de su novia.
 Fracaso del PROYECTO LISA (en honor a su menor hija)
 Lanzamiento Macintosh
 Su despido de la Empresa “APPLE”
 Creación de la empresa PIXAR y NEXT
 Regreso a la Empresa “APPLE”
 Diagnostico de cáncer
 SI EXISTE,
 Perfeccionismo, por querer hacer las cosas de la mejor manera y así alcanzar el éxito
empresarial.
 Visionario debido a su visión a mediano y largo plazo, vio mas allá de lo evidente
 Ambicioso y calculador que le permitió enfocarse en su objetivo de alcanzar el éxito y el
reconocimiento.
 Extrovertido , lo cual le permitió reclutar talentos que se adaptaban para alcanzar los
objetivos que se había trazado.
 Según lo evaluado de los materiales didácticos sobre la vida de Steven JOBS, se llego a la
siguiente conclusión :
 -Su falta de integridad no le permitía ejercer un liderazgo autentico.
 -Fue un personaje visionario y soñador porque innovo y revoluciono el mundo de la
informática.
 -Inspirador e investigador ya que con sus ideas lo ponía al alcance de su personal para
alcanzar el éxito.
 -Fue un personaje que tenia miedo y falta de respeto a las normas ( no reconocer a su hija y
no aceptar una responsabilidad).
 -Perfeccionista ya que buscaba en lo que hacia marcar la diferencia, mejorando la parte
estética de sus productos y darle un valor agregado de calidad a lo que hacia.
GRACIAS

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Test de personalidad Steve Jobs.pptx

Reflexiones de-un-lidercoach
Reflexiones de-un-lidercoachReflexiones de-un-lidercoach
Reflexiones de-un-lidercoachJesus Mediba
 
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009Fernando Celis
 
Test de personalidad
Test de personalidadTest de personalidad
Test de personalidadoscar jordan
 
Untestmuyinteresante
UntestmuyinteresanteUntestmuyinteresante
Untestmuyinteresantepaolapotosi
 
Un test muy interesante
Un  test muy interesanteUn  test muy interesante
Un test muy interesanteforwards
 
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886Petromarine Energy
 
Test Del Dr Phil
Test Del Dr PhilTest Del Dr Phil
Test Del Dr PhilDonPochin
 
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones online
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones onlineMonica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones online
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones onlineRodolfo Salazar
 
CUESTION DE ACTITUD2.ppt
CUESTION DE ACTITUD2.pptCUESTION DE ACTITUD2.ppt
CUESTION DE ACTITUD2.pptMyriam Rivera
 
Test Del Dr Phil
Test Del Dr PhilTest Del Dr Phil
Test Del Dr PhilLUIS VELEZ
 
Test Del Dr Phil 11886
Test Del Dr Phil 11886Test Del Dr Phil 11886
Test Del Dr Phil 11886walfra
 
Un Test Muy Interesante
Un Test Muy InteresanteUn Test Muy Interesante
Un Test Muy InteresanteStrujen
 
Test de inteligencia innovadora
Test de inteligencia innovadoraTest de inteligencia innovadora
Test de inteligencia innovadoraMaria Laura Cuya
 
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTEPresentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTEposeidonares
 

Semelhante a Test de personalidad Steve Jobs.pptx (20)

Creatividad 2 Pensamiento
Creatividad 2 PensamientoCreatividad 2 Pensamiento
Creatividad 2 Pensamiento
 
Reflexiones de-un-lidercoach
Reflexiones de-un-lidercoachReflexiones de-un-lidercoach
Reflexiones de-un-lidercoach
 
Test D Dr.Phill
Test D Dr.PhillTest D Dr.Phill
Test D Dr.Phill
 
Test psicologico
Test psicologicoTest psicologico
Test psicologico
 
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009
Conferencia Comunicacion Congreso Internacional Capital Humano Marzo 2009
 
Test del Dr Phil
Test del Dr PhilTest del Dr Phil
Test del Dr Phil
 
Test de personalidad
Test de personalidadTest de personalidad
Test de personalidad
 
Untestmuyinteresante
UntestmuyinteresanteUntestmuyinteresante
Untestmuyinteresante
 
Test
TestTest
Test
 
Un test muy interesante
Un  test muy interesanteUn  test muy interesante
Un test muy interesante
 
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-11886
 
Test Del Dr Phil
Test Del Dr PhilTest Del Dr Phil
Test Del Dr Phil
 
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones online
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones onlineMonica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones online
Monica Herrera diplomado taller 6 Historia estrategica y conversaciones online
 
CUESTION DE ACTITUD2.ppt
CUESTION DE ACTITUD2.pptCUESTION DE ACTITUD2.ppt
CUESTION DE ACTITUD2.ppt
 
Test Del Dr Phil2
Test Del Dr Phil2Test Del Dr Phil2
Test Del Dr Phil2
 
Test Del Dr Phil
Test Del Dr PhilTest Del Dr Phil
Test Del Dr Phil
 
Test Del Dr Phil 11886
Test Del Dr Phil 11886Test Del Dr Phil 11886
Test Del Dr Phil 11886
 
Un Test Muy Interesante
Un Test Muy InteresanteUn Test Muy Interesante
Un Test Muy Interesante
 
Test de inteligencia innovadora
Test de inteligencia innovadoraTest de inteligencia innovadora
Test de inteligencia innovadora
 
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTEPresentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
Presentación 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
 

Último

MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASdrariogamers
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfDamarisJudithRamosCa
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosLilianaAlvarenga4
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxjaviereduardomontene
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxLourdes Alvarez
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoAlejandro Romero
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 

Último (11)

MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptxEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos.pptx
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 

Test de personalidad Steve Jobs.pptx

  • 1. CURSO : TALENTO HUMANO TEMA: TEST DE PERSONALIDAD DE STEVE JOBS
  • 2. 1 Ansioso 5 4 3 2 1 Calmado 2 Prefiero estar con otras personas 5 4 3 2 1 Prefiero estar solo 3 Soñador 5 4 3 2 1 Realista 4 Cortés 5 4 3 2 1 Brusco 5 Pulcro 5 4 3 2 1 Desordenado 6 Cauteloso 5 4 3 2 1 Confiado 7 Optimista 5 4 3 2 1 Pesimista 8 Teórico 5 4 3 2 1 Práctico 9 Generoso 5 4 3 2 1 Egoísta 10 Decidido 5 4 3 2 1 Indeciso 11 Desalentador 5 4 3 2 1 Animado 12 Exhibicionista 5 4 3 2 1 Recatado 13 Sigo la imaginación 5 4 3 2 1 Sigo la autoridad 14 Cálido 5 4 3 2 1 Frío 15 Permanezco concentrado 5 4 3 2 1 Me distraigo con facilidad 16 Me avergüenzo fácilmente 5 4 3 2 1 Me importa un comino 17 Sociable 5 4 3 2 1 Moderado 18 Busco la novedad 5 4 3 2 1 Busco la rutina 19 Me gusta ser parte de un equipo 5 4 3 2 1 Me gusta ser independiente 20 Prefiero el orden 5 4 3 2 1 Me siento cómodo con el caos 21 Fácilmente alterable 5 4 3 2 1 Inalterable 22 Conversador 5 4 3 2 1 Callado 23 Me siento bien con la ambigüedad 5 4 3 2 1 Prefiero las cosas claras 24 Creyente 5 4 3 2 1 Escéptico 25 Me gusta hacer todo a tiempo 5 4 3 2 1 Dejo las cosas para después
  • 3. N Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 1, 6, 11, 16 y 21. Esta es calificación bruta de "Necesidad de Estabilidad". Marque con un círculo ese número en la columna de "Necesidad de Estabilidad" en la Hoja de Conversión de Calificación E Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 2, 7, 12, 17 y 22. Esta es calificación bruta de "Extroversión". Marque con un círculo ese número en la columna de "Extroversión" en la Hoja de Conversión de Calificación O Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 3, 8, 13, 18 y 23. Esta es calificación bruta de "Originalidad". Marque con un círculo ese número en la columna de "Originalidad" en la Hoja de Conversión de Calificación A Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 4, 9, 14, 19 y 24. Esta es calificación bruta de "Acomodación". Marque con un círculo ese número en la columna de "Acomodación" en la Hoja de Conversión de Calificación C Haga la suma de los números que encerró en un círculo en los renglones 5, 10, 15, 20 y 25. Esta es calificación bruta de "Concentración". Marque con un círculo ese número en la columna de "Concentración" en la Hoja de Conversión de Calificación Necesidad de estabilidad 15 Extroversión 19 Originalidad 17 Acomodación 13 Concentración 22
  • 4. Calificativo de aplicación Necesidad de estabilidad Extraversión Originalidad Acomodación Concentración Calificativo de aplicación 80 25 80 79 79 78 78 77 22 77 76 24 76 75 75 74 74 73 21 23 73 72 25 72 71 25 71 70 20 24 22 70 69 25 69 68 24 68 67 23 21 24 67 66 19 66 65 22 23 23 65 64 20 64 63 22 63 62 18 21 19 22 62 61 21 61 60 20 60 59 17 18 21 20 59 58 58 57 19 57 56 17 56 55 16 18 20 19 55 54 16 19 54 53 53 52 17 18 52 Calificativo de aplicación Necesidad de estabilidad Extraversión Originalidad Acomodación Concentración Calificativo de aplicación 51 15 51 50 16 15 18 17 50 49 49 48 14 15 16 48 47 14 17 47 46 14 15 46 45 13 45 44 13 16 14 44 43 13 43 42 12 42 41 15 13 41 40 12 12 11 40 39 39 38 14 12 38 37 11 10 37 36 11 36 35 10 13 11 35 34 9 34 33 10 9 10 33 32 12 32 31 8 31 30 8 9 30 29 9 11 29 28 7 7 8 28 27 10 27 26 6 7 26 25 8 6 25 24 9 6 24 23 23 22 5 5 22 21 7 5 21 20 8 20
  • 5. BAJA NECESIDAD DE ESTABILIDAD Seguro, impávido, racional, no impresionable, sin culpa Adaptable Respondedor Reactivo ALTA NECESIDAD DE ESTABILIDAD Emocionable, preocupado, reactivo, muy sensitivo, alerta 35 45 55 65 BAJA EXTROVERSIÓN Recatado, independiente, trabaja solo, reservado, dificil de conocer Introvertido Ambivertido Extrovertido ALTA EXTROVERSIÓN Asertivo, sociable, cálido, optimista, comunicativo 35 45 55 65 BAJA ORIGINALIDAD Práctico, conservador, conocimiento profundo, eficiente, experto Conservador Moderado Explorador ALTA ORIGINALIDAD Intereses diversos, curioso, liberal, impráctico, le gusta la novedad 35 45 55 65 BAJA ACOMODACIÓN Escéptico, cuestionador, reflexivo, audaz, interesado en sí mismo Desafiante Negociador Adaptable ALTA ACOMODACIÓN Creyente, humilde, altruista, le gusta ser parte de un equipo, muestra aversión a los conflictos, franco 35 45 55 65 BAJA CONCENTRACIÓN Espontáneo, ama la diversión, le gusta experimentar, desorganizado Flexible Equilibrado Enfocado ALTA CONCENTRACIÓN Dependiente, organizado, disciplinado, cauteloso, obstinado 35 45 55 65 N =51 E = 57 O = 56 A = 35 C =63 SUMA CALIFICATIVO PERSONALIDAS SJ N Necesidad de estabilidad 15 51 Respondedor E Extroversión 19 57 Extrovertido O Originalidad 17 56 Explorador A Acomodación 13 35 Desafiante C Concentración 22 63 Enfocado
  • 6.  RESPONDEDOR: Persona que responde, alega, replica, objeta , protesta, argumenta ante una razón o ante alguna pregunta en particular.  EXTROVERTIDO: Es una característica propia de personas cuyo interés está centrado en el entorno y en las personas que lo rodean, es decir el mundo externo. Poseen una gran tendencia a las relaciones sociales y a la comunicación.  EXPLORADOR: Lo cotidiano le parece aburrido su gran pasión es descubrir el mundo entero para explorar lo desconocido, las marcas con arquetipo explorador son curiosas e inquietas por naturaleza y aman todo lo que conlleva tomar riesgos y vivir aventuras  DESAFIANTE: A menudo, discute con los adultos o con las personas con autoridad. A menudo, desobedece de forma activa o se niega a cumplir con los pedidos o con las reglas de los adultos. Molesta o altera a las personas de manera intencional con frecuencia  ENFOCADO: El enfoque es un estado mental que ocurre cuando le prestas atención a una sola tarea e ignoras las distracciones externas. En el entorno de trabajo acelerado de hoy en día, eso significa que el verdadero enfoque suele ser un acto de priorización porque para estar enfocado en una cosa, tienes que ignorar muchas otras.
  • 7.  Su adopción; su madre lo rechazo antes de nacer , sus padres lo entrego en adopción.  Viaje a la india ; en el conoce y adopta su cultura y costumbres , se vuelve vegetariano y con el tiempo pone su marca de la Empresa de Computadoras “APPLE”  Fundación de Apple en la cual se dio la Creación y presentación de su primera computadora.  Rechazo del embarazo de su novia.  Fracaso del PROYECTO LISA (en honor a su menor hija)  Lanzamiento Macintosh  Su despido de la Empresa “APPLE”  Creación de la empresa PIXAR y NEXT  Regreso a la Empresa “APPLE”  Diagnostico de cáncer
  • 8.  SI EXISTE,  Perfeccionismo, por querer hacer las cosas de la mejor manera y así alcanzar el éxito empresarial.  Visionario debido a su visión a mediano y largo plazo, vio mas allá de lo evidente  Ambicioso y calculador que le permitió enfocarse en su objetivo de alcanzar el éxito y el reconocimiento.  Extrovertido , lo cual le permitió reclutar talentos que se adaptaban para alcanzar los objetivos que se había trazado.
  • 9.  Según lo evaluado de los materiales didácticos sobre la vida de Steven JOBS, se llego a la siguiente conclusión :  -Su falta de integridad no le permitía ejercer un liderazgo autentico.  -Fue un personaje visionario y soñador porque innovo y revoluciono el mundo de la informática.  -Inspirador e investigador ya que con sus ideas lo ponía al alcance de su personal para alcanzar el éxito.  -Fue un personaje que tenia miedo y falta de respeto a las normas ( no reconocer a su hija y no aceptar una responsabilidad).  -Perfeccionista ya que buscaba en lo que hacia marcar la diferencia, mejorando la parte estética de sus productos y darle un valor agregado de calidad a lo que hacia.