Memorias Conferencia Ecosistemas de Innovacion EAFIT Bogotá
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El propósito de los ecosistemas de innovación es compartir recursos, encaminar sinergias. Al lograr esto, se potencia y se optimiza la generación de resultados para las empresas, el Estado y la Academia. Por ello, Christian Siegert compartió con los estudiantes de EAFIT Bogotá datos clave sobre cómo se mueven los Ecosistemas de Innovación en el mundo.
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- 1. Ecosistemas de innovación Christian Siegert C • CEO Wetransform INC- Expertos en Transformación Empresarial
- 2. Christian Siegert C Ingeniero de Producción EAFIT Master of Science Manufacturing Management. Linkoping Universitet Suecia PREBEL / AVON LEONISA • Gerente Inteligencia Comercial • Gerente Operaciones • Gerente Innovación y Planeación EMBAJADA DE COLOMBIA EN R.P CHINA • Ministro Plenipotenciario • Embajador de Colombia ante R.P China AUTECO • VP Innovación y Planeación • Junta Directiva empresas del grupo AUTECO • CEO fundador We transform Ventures • Business development Manager IXL Center To Innovation and Leadership • Innovation Mentor Fastrack Institute-Singularity University csiegert11@Gmail.com +57 304 569 3310
- 3. Innovación ECOSISTEMAS DE INNOVACION Empresa EstadoAcademia Transformación digital Video Aceleradoras Ángeles inversionistas Mentores Consultores Distritos
- 4. Esfuerzos de innovación Doblin Group Retorno de Innovación Foco en la generación de modelos de negocios y construcción de redes
- 5. Mayores ecosistemas de innovación Creados entre 1970-1990 Creados después de 2000 Los principales ecosistemas se encuentran en los países de mayor Índice de competitividad global
- 8. VIDEO
- 10. VIDEO
- 11. •Private Equity: Invierte en empresas ya consolidadas en fase de expansión, representa la mayor parte del capital riesgo en LATAM. •Venture Capital: Invierte en empresas incipientes, toman el relevo a los business angels(entre 200 mil euros y 1 millón aprox.)… y en LATAM apenas hay fondos con esta filosofía de inversión . ¨El gobierno no era quien debía resolver el problema, no sabíamos de startups e inversión… nuestro papel fue el de catalizador, para ayudar a que naciera una industria de gente que sí sabía, apoyados por fondos extranjeros con experiencia¨ Yigal Erlich
- 16. Para negocios establecidos Alianzas – JV - fusiones
- 17. Para negocios establecidos Alianzas – JV - fusiones
- 18. Para negocios establecidos Alianzas – JV - fusiones
- 19. Para negocios establecidos Alianzas – JV - fusiones
- 25. Core Business H1 H2 H3 Mejoramiento /Incremental Radical/ Estratégica
- 26. Tomaderiesgos Creatividad Práctico Planeador SintetizadorModificador 20 % 37 % 11 % 9 % Innovación Radical Innovación Incremental Perfiles de innovación Rowan Gibson
- 27. Tomaderiesgos Creatividad Práctico Planeador SintetizadorModificador 20 % 37 % 11 % 9 % Innovación Incremental
- 28. Tomaderiesgos Creatividad Práctico Planeador Sintetizado r Modificador 20 % 37 % 11 % 9 % Innovación Incremental Tomaderiesgos Creatividad Práctico Planeador SintetizadorModificado r 20 % 37 % 11 % 9 % Innovación Radical
- 29. Innovación incremental H1 Lab X H2 H3H1 H3 H2 APRENDIZAJE Innovación radical Innovación radical Valor estratégico Claridad del horizonte de trabajo
- 36. Tipos de tendencias Mega- tendencias Macro- tendencias Tendencias -Movilidad • Generan cambios radicales en los hábitos de vida • Largo Plazo 20-30 años. • Generan cambios de alto impacto en los hábitos de vida y los sectores económicos. • Mediano plazo 5-15 años • Generan cambios en los hábitos de movilización • Mediano plazo 5-15 años
- 37. Relevante hoy Relevante en < 5 años Relevante en > 5 años Big Data Análisis predictivo Wearables Internet de las cosas Realidad aumentada Realidad virtual Impresión 3D Reputación digital Inteligencia Artificial Movimiento Makers Industrias 4.0 Negocios sociales Co Working Negocios On Demand Aprendizaje de toda la vida E Commerce Gamificación Millenials Bitcoins Economía colaborativa Agricultura urbana Economía de servicios Ciudades inteligentes Basura cero Boom de la bicicleta Intraempr- endimiento Innovación Energías alternativas Movilidad Eléctrica Conducción autónoma Holo- cracia Generación Z Economía Circular Omni Canal Green Supply Chain Phygital Retail Quantified Self DHL Trend Radar Lacuna Radar Zukunfts Institut
- 38. Big Data • Recolección y análisis de grandes cantidades de datos para encontrar información oculta, patrones recurrentes y nuevas correlaciones. • Facilita la toma de decisiones en tiempo real. • Los datos pueden ser: Generados por las personas, Transacciones de datos, interacción con Web, Machine to Machine, Biométrica. • Los datos son procesados con técnicas estadísticas • Ver Video
- 39. Internet de las cosas • Interconexión de objetos cotidianos con internet. • Electrodomésticos, casas, vehículos, inclusive accesorios como maletines, cascos, chalecos, conectados a internet • Permite el acceso a servicios bajo demanda mejorando la calidad de vida • Se calcula que en 2020, entre 22.000 y 50.000 millones de dispositivos se conectarán a Internet
- 40. Audiencia Digital en Colombia Edad: 63% < 35 años Género Dispositivo Momentos Internet y TV Decisión 28,5 millones de internautas (76% compraron online 5,2 categ. y el 30% fueron compras desde celular)
- 41. Impresión 3D • Tecnología para la creación de objetos tridimensionales, mediante la superposición de capas • Inicialmente la tecnología funcionaba para materiales plásticos, están apareciendo en el mercado soluciones con materiales metálicos y cerámicos. • La impresión 3D se está desarrollando fuertemente en Manufactura, ciencias de la salud, aeronáutica y el diseño. • La tecnología dará origen a la manufactura desde casa. • Ver Videos
- 42. Wearables • Dispositivos tecnológicos que se llevan como parte de la vestimenta • Los dispositivos pueden actuar como una extensión del cuerpo o la mente del usuario • Sus principales usos son: Monitoreo de la salud, deporte y bienestar, entretenimiento, industrial, militar
- 43. Holocracia • Sistema de organización en el que la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen de forma horizontal en lugar de ser establecidas por una jerarquía de gestión. • Alienta a los miembros del equipo a tomar la iniciativa y les da un proceso en el que sus preocupaciones o ideas pueden ser abordadas. • El sistema de la autoridad distribuida reduce la carga sobre los líderes para tomar todas las decisiones. • La holocracia ha sido adoptada y practicada por organizaciones con y sin fines de lucro, incluyendo Medium, del cofundador de Twitter Evan Williams y Zappos.
- 44. Movilidad Integrada Movilidad como servicio Micromovilidad Infraestructura de carga Conducción autónoma Vehículos autónomos Movilidad compartida Carros Compartidos Viajes Compartidos Bicicletas compartidas Servicios On Demand Planeación de rutas y reservas Tendencias globales de movilidad Scooters compartidas Aumento compra vehículos Motorización en países emergentes De motocicleta a Scooter Restricción a vehículos de dos ruedas Flotas eléctricas Big Data Movilidad conectada Movilidad eléctrica Estrategia digital
- 45. PROPOSITO1
- 46. 2 OPORTUNIDADES
- 48. PRIORIZAR4
- 49. 1 a 3 años 4 a 7 años 7 a 10 años Desarrollo interno Venturing M & A Alianzas Estratégicas Incubación de negocios Alianzas estratégicas M & A Desarrollo interno H1 H2 Core Business Proyecto 1 Proyecto 2 H3 Modelo de ejecución del proyecto
- 50. Conformación equipos de trabajo
- 51. Gorras de pensamiento - Proyectos Generamos ideas Construimos juntos Hallamos la una ruta exitosa Hacemos un plan de acción Planeación Prefactibilidad Factibilidad Establecemos el objetivo Alineación estratégica EJECUTAR5Conformación equipos de trabajo
- 52. Innovadores INNOVA DORES PRIMEROS ADOPTANTES MAYORÍA TEMPRANA MAYORÍA TARDÍA REZAGADOS Conformación equipos de trabajo
- 53. Core Business Innovación radical H1 H2 H3 Mejoramiento /Incremental Radical/ Estratégica
- 55. Conocido Desconocidos Procesos Resultados Conocido Conocidos Desconocido Desconocidos Conocido Desconocidos Conocido Conocidos Desconocido Desconocidos Innovación radical Decisiones basadas en riesgo y NO en incertidumbre Ambigüedad Incertidumbre Riesgos Falta de información Falta de certeza en la información disponible Hechos externos que pueden suceder en un momento dado Ambigüedad Incertidumbre Riesgo Experimentación
- 56. Innovación radical Aprender “Rápido” “A bajo costo” “En pequeña escala”Plan ÉxitoEjecución
- 57. Gran Empresa Startup …ejecutan modelos de negocio conocidos …buscan modelos de negocio desconocidos STARTUP
- 58. Modelo Tradicional Mercado Inversión Adopción Etapa de desarrollo del negocio & Desarrollo tecnico Tiempo Mercado Inversión Adopción Desarrollo técnico Tiempo Etapa de desarrollo del negocio Problem /Solution FIT Solution/Market FIT Scal e Tiemp o Innovación Modelo de presupuestación
- 59. Métricas
- 60. Inversión específica Capital Semilla Completar primera versión del Canvas Tamaño de Mercado / Análisis competitivo Validar encaje Problema / Solución Prototipos de baja fidelidad (MVP) Validad encaje Solución / Mercado Validar canales, clientes, oferta e Ingresos Prototipos de alta fidelidad (MVP) Validar recursos, actividades, costos y aliados Validación de métricas claves para escalamiento 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Inversión específica ESCALAR Inversión específica IRL
- 61. Mínimo Producto Viable Producto: Bienes o Servicios Ideas Producto MVP Datos CONSTRUIR MEDIR APRENDER Producto mínimo viable
- 62. • Ágil, Rápidos & flexibles • Inquietos / arriesgados • Frágiles financieramente • Ligero • Aprende rápido Mico • Cubre todo el mercado • Cubre varios mercados • Pesado, fuerte, lento Gorila Chimpancé • Proceso de crecimiento • Mejores flujos de caja les permiten explorar más fácilmente • Captura aprendizajes que impulsan más exploraciones Tipos de empresasTipos de empresa
- 63. CEO Dilemma INNOVACION vs RESULTADOS vs
- 65. VIDEO
- 66. Estado
- 69. Transformación Digital El acceso a la tecnología ha permitido que la diferencia en el desarrollo entre avanzados y emergentes se disminuya
- 70. A mayor desarrollo PIB/Cápita se presentan mas productos nuevos y mas licencias para el uso tecnológico La imitación y copia disminuye en los países de mayor desarrollo PIB/Cápita, mientras que los productos y tecnologías completamente nuevas aumentan
- 71. Las compañías mas innovadoras invierten mas en I&D en entrenamiento y equipos Mas innovación Gastoenequipos,I&Dyentrenamiento
- 72. Imitar es mas rentable que innovar, hasta que llega el punto que se pierde Productividad por falta de ecosistemas La disponibilidad de Venture Capital no ha aumentado en LATAM Mas innovación
- 74. EmpresaAcademia
- 75. Cantidad de ingenieros presentes en el año 1,900
- 76. La gerencia es mejor en países mas desarrollados. LATAM puntea mejor que India, pero casi 1 punto por debajo de los países de la OCDE
- 77. Las practicas gerenciales tienden a ser mejores en compañías multinacionales que en locales Una mejor Gerencia impacta la Innovación
- 78. Compañías que están expuestas a mercados internacionales tienden a tener mejor gestión gerencial En países desarrollados la cooperación percibida entre Empresa-Academia-Estado es mayor
- 79. En LATAM tendemos a pensar que nuestro Talento Humano esta mucho mejor calificado que la realidad En Colombia pensamos que las mayores dificultades provienen del Gobierno
- 80. La Innovación debe ser ¨Pull¨ desde las empresas no ¨Push¨desde el Estado VIDEO
- 81. Innovación ECOSISTEMAS DE INNOVACION Empresa EstadoAcademia Transformación digital Video Aceleradoras Ángeles inversionistas Mentores Consultores Distritos
- 82. ¨El gobierno no era quien debía resolver el problema, no sabíamos de startups e inversión… nuestro papel fue el de catalizador, para ayudar a que naciera una industria de gente que sí sabía, apoyados por fondos extranjeros con experiencia¨ Yigal Erlich
- 83. Christian Siegert C Gracias csiegert11@Gmail.com +57 304 569 3310