O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Перепись
Мудакофф в
постсоветском
космосе
Как сделать расчет сколько стоит Муда?
Или, как рассчитать потери от не
внедрени...
Муда: в криминальном
жаргоне - наивный человек,
не бывавший в тюрьме,
растяпа, простофиля,
потенциальная жертва.
Муда: по ...
Важнейшими
формами бытия
материи являются
пространство и время.
Пространство - есть категория для
обозначения протяженност...
Где теряется время и как за этим наблюдать описано
в презентации http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52134893
Время ...
Очевидная не
очевидная Причинно
- следственная связь
1. Потери времени клиента
во время обслуживания
почти всегда связаны ...
$Muda - потери (величина выигрыша)
tMuda – Время напрасного труда в минутах;
0,0257=247 - годовое количество рабочих дней ...
Напрасный труд -
не есть работа
В магазине Х выбивается порядка 500 чеков в день, из
которых около 20 чеков это чеки юрлиц...
Формула потерь:
$Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
+ tMuda*0,0257*аvgSalary
OEMuda (Operational Expenses) - по...
За дурною
головою нема
ногам упокою
При неточном определении потребностей магазина
в товаре, в понедельник отправляют коро...
III. Пожиратель
материи
Lost$ =avg$ TopMsku*Tsku
Lost$ - потерянные продажи
avg$ - средняя продажа в день
TopM (Top Mover)...
Как рассчитать
упущенные продажи:
1. На каждую неделю определить TOP
Mover’ы (товары/услуги, которые дали
80% дохода за по...
Это самая проблемная ситуация
Когда Muda приводит к потере времени
не одного или нескольких сотрудников,
теряется продажи ...
РасчетWIN -WIN
решения для В2В рынка
Предложение от Мафии:
как рассчитать эффективность более
дорогого предложения, чтобы ...
$old - цена старого решения клиенту
$new - цена нового решения клиенту
t - время выполнения операции
$mm - стоимость минут...
Σt - сумарно время обработки операции
® - решение, материал или сырье не зависящее от нас
© - нами предлагаемое новое реше...
Хороший настрой -
главная задача
работы с формулами
Книга будущего, но заказать можно
сейчас :)
Стратегический анализ и
управление потоками.
Поиск смысла организации.


Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt
Ав...
Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?

1.946 visualizações

Publicada em

Или, как рассчитать потери от не внедрения перемен? Формулы расчета финансового выйграша от перемен для всеобщего пользования

Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?

  1. 1. Перепись Мудакофф в постсоветском космосе Как сделать расчет сколько стоит Муда? Или, как рассчитать потери от не внедрения перемен?
  2. 2. Муда: в криминальном жаргоне - наивный человек, не бывавший в тюрьме, растяпа, простофиля, потенциальная жертва. Муда: по японский - это потери. Потери - это то, за что клиент не согласен платить.
  3. 3. Важнейшими формами бытия материи являются пространство и время. Пространство - есть категория для обозначения протяженности и структурности всех материальных объектов. Время - есть категория для обозначения длительности существования и последовательности смены состояний всех материальных объектов.
  4. 4. Где теряется время и как за этим наблюдать описано в презентации http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52134893 Время и пространство превращает материю в пыль и дробит до атомов Как рассчитать потери материй из-за ожиданий (Время) и лишнего движения (Пространство)?
  5. 5. Очевидная не очевидная Причинно - следственная связь 1. Потери времени клиента во время обслуживания почти всегда связаны с финансовыми потерями фирмы; 2. Потери фирмы почти всегда связаны с потерями сотрудника: у него менее эффективная и менее интересная работа;
  6. 6. $Muda - потери (величина выигрыша) tMuda – Время напрасного труда в минутах; 0,0257=247 - годовое количество рабочих дней при 5-ти дневной рабочей недели/9600; аvgSalaryMuda’ka - среднемесячная зарплата сотрудника выполняющего Mуду Формула окупаемости решения: Если полученное число меньше 100, то вложения не окупаются. I (investment) - инвестиция I. Пожиратель времени Формула потерь: $Muda = tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
  7. 7. Напрасный труд - не есть работа В магазине Х выбивается порядка 500 чеков в день, из которых около 20 чеков это чеки юрлиц. Юрлицам надо выписать счет фактуру. Бухгалтерия находится на втором этаже. Хронометраж показал, что клиент ждет, а сотрудник гуляет в среднем 15 минут. Умножаем на 20 чеков, получаем 300 минут в день. Это 5 часов напрасной работы и напрасных ожидании клиентов. В месяц выходит 100 часов. В год 1200 часов или около 5 месяцев зарплаты одного сотрудника. Как вы думаете, сколько стоит цена решения и как быстро оно окупится? 1. Пример:
  8. 8. Формула потерь: $Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka + tMuda*0,0257*аvgSalary OEMuda (Operational Expenses) - понесенные напрасные расходы avgSalary - среднямесячна зарплата других сотрудников II. Преодоление пространства при хождении и материально-временные потери
  9. 9. За дурною головою нема ногам упокою При неточном определении потребностей магазина в товаре, в понедельник отправляют коробки из Города Х  в Город Y, а в среду назад. Расчет делается следующим образом: необходимо оценить сколько товара (м2 или кг) за месяц перевезли туда-обратно! (*12 будет год) 1. Рассчитать МАТ Потери  (бензин, амортизация и др) 2. Рассчитать Время. Лучший способ - это хронометраж. Сколько времени надо, чтобы сделать накладные на возврат? Время на загрузку и выгрузку погрузочной единицы товара (напрасный труд операционистов, грузчиков, бухгалтеров, водителей). 2 Пример:
  10. 10. III. Пожиратель материи Lost$ =avg$ TopMsku*Tsku Lost$ - потерянные продажи avg$ - средняя продажа в день TopM (Top Mover) - товары/услуги, которые дали 80% дохода sku - единица складирования Т - период (количество дней) когда товар (SKU) не было Потерянные продажи
  11. 11. Как рассчитать упущенные продажи: 1. На каждую неделю определить TOP Mover’ы (товары/услуги, которые дали 80% дохода за последний месяц) 2. По каждому TOP Mover’у определить среднюю продажу за последний месяц: 1. По каждому TOP Mover’у определить суммарную продажу за последний месяц 2. По каждому TOP Mover’у определить количество дней, когда товар был на остатке и/или была продажа 3. Разделить суммарную продажу на количество дней, когда товар был на остатке/предоставлялась услуга 3. По каждому TOP Mover’у определить дни, когда товара не было на складе/не предоставлялась услуга и умножить количество этих дней на среднюю продажу 4. Полученные значения сложить – получим упущенные продажи за период
  12. 12. Это самая проблемная ситуация Когда Muda приводит к потере времени не одного или нескольких сотрудников, теряется продажи не отдельно взятых продуктов/услуг, а тормозится поток на уровне всей компании. В этом случае, потери в один день могут достигать 33% дневной выручки! Например, в магазинах не хватает большинства товара, а вагон 3 дня ждет разгрузки. Нарушение движения основного потока и потери координации при попадании в гравитационное поле Черной дыры
  13. 13. РасчетWIN -WIN решения для В2В рынка Предложение от Мафии: как рассчитать эффективность более дорогого предложения, чтобы от ценовой конкуренций перейти на экономическую плоскость решения? IV. Квантовый прыжок
  14. 14. $old - цена старого решения клиенту $new - цена нового решения клиенту t - время выполнения операции $mm - стоимость минуты производства $RM (Raw Material) - стоимость сырья для конкретного изделия I - стоимость (инвестиция) купленного сырья находящегося в запасе (величина партии связанная с ценой одного изделия) Выигрыш (или окупаемость решения): Формула необычайно глубока, особенно эффективна, широко применима и, в то же самое время, ужасно проста и логична
  15. 15. Σt - сумарно время обработки операции ® - решение, материал или сырье не зависящее от нас © - нами предлагаемое новое решение, продукт или сырье C (competitor) - продукт, решение или сырье конкурента Q - количество Δ  -­‐  разница  (изменение) 1.Цена производства, связанная со скоростью и оплатой труда: ∆$operation = Σtnew (t® +t©)*$mm -Σtold(t® +tC)*$mm если производится быстрее, тогда при наличии очереди заказов, дает выигрыш 2. Цена и количество сырья и сравнение с конкурентом ∆$inventory = $RM*(Q® + Q©) - $RM*(Q® +QC) если при новом решении суммарно нужно меньше сырья (деталей), то даже при более высокой цене за единицу, получаем выигрыш 3. к-во запаса, который компания должна купить для получения предлагаемой цены $/I В предложении от Мафии затрагиваются 3 составляющие: время (скорость производства), количество материала и инвестиция в запас.
  16. 16. Хороший настрой - главная задача работы с формулами Книга будущего, но заказать можно сейчас :)
  17. 17. Стратегический анализ и управление потоками. Поиск смысла организации. 
 Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt Автор книги “Бог, квантовая физика, структура организаций и стиль управления” http://www.alpinabook.ru/catalogue/ 1765513.html

×