Apostila 5 s básico

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Apostila 5 s básico

  1. 1. GRUPO ANTOLIN Sistema de Produção Direção Estratégica de Operações de Melhoria 5S
  2. 2. GRUPO ANTOLIN Sistema de Produção Direção Estratégica de Operações de Melhoria <ul><li>A base do sistema de produção é um ambiente de trabalho LIMPO e SEGURO. Este é um ponto forte que depende do compromisso dos empregados/empresa para mantê-lo. </li></ul><ul><li>Cada trabalhador deve entender que a manutenção dos padrões é mais uma condição de trabalho. </li></ul>Princípios dos 5S
  3. 3. 1. (seiri) Classificar 2. (seiton) Organizar 3. (seiso) Limpar 4. (seiketsu) Padronizar 5. (shitsuke) Disciplinar GRUPO ANTOLIN Sistema de Produção Direção Estratégica de Operações de Melhoria Os 5S RESULTS
  4. 4. CLASSIFICAR Senso de utilização <ul><li>Separar o que é útil do inútil. </li></ul><ul><li>Somente deve permanecer no local os elementos úteis de frequência diária </li></ul><ul><ul><li>Eliminar desperdícios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar áreas mais seguras. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ganhar espaço. </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitar a visualização do processo. </li></ul></ul> 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  5. 5. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria ERRADO
  6. 6. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria CORRETO
  7. 7. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria ERRADO
  8. 8. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria CORRETO
  9. 9. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria ERRADO
  10. 10. 1ª S CLASSIFICAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria CORRETO
  11. 11. ORGANIZAR <ul><li>Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar, desde que de uso frequente. </li></ul><ul><li>Definir o modo mais eficiente e seguro para armazenar o que realmente é útil. </li></ul> 2ª S ORGANIZAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria <ul><ul><li>Visualmente se pode saber o que se necessita. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ganhar tempo na hora de procurar as coisas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Verificar condições das instalações ( Iluminação, Ar Comprimido, Fiação Elétrica, Mangueiras) </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantar Fábrica Visual (Nível de óleo, pontos de lubrificação, rotação de motores, identificação nos painéis dos equipamentos) </li></ul></ul>
  12. 12. 2ª S ORGANIZAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria ERRADO
  13. 13. 2ª S ORGANIZAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria CORRETO
  14. 14. LIMPAR 3ª S LIMPAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria Limpar as instalações. Buscar as causas da sujeira e eliminá-las. <ul><ul><li>É mais fácil localizar anormalidades quando está tudo limpo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Deve-se elaborar um planejamento de limpeza: O que limpar, como limpar, quem irá limpar, que materiais utilizar, qual a frequência… </li></ul></ul><ul><ul><li>A limpeza contribui para: </li></ul></ul><ul><ul><li>Produtividade : Sensores de equipamentos funcionam corretamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Segurança : Eliminam-se vazamentos de água, óleo ( evita-se escorregões), Corige-se instalações elétricas (evita-se choques). </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivação : Todo mundo gosta de trabalhar num local limpo e seguro. </li></ul></ul>
  15. 15. 3ª S LIMPAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  16. 16. 3ª S LIMPAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  17. 17. 3ª S LIMPAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  18. 18. 3ª S LIMPAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  19. 19. <ul><li>Criar padrão referencial da implantação 5S, (Instruções de Processo) definindo como se deve conduzir o 5S no equipamento ou área em questão. </li></ul>PADRONIZAR 4ª S PADRONIZAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  20. 20. 4ª S PADRONIZAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  21. 21. DISCIPLINAR <ul><li>Para alcançar o “hábito 5S” em um posto de trabalho é muito simples: </li></ul><ul><li>Basta respeitar as regras de manutenção. </li></ul><ul><li>Continuar fazendo as coisas da melhor maneira. </li></ul><ul><li>Não deixar cair no esquecimento </li></ul><ul><li>Não deixar de fazer a sua parte diariamente. </li></ul><ul><li>Criar check-list e planejamento de auditoria, visando garantir a manutenção da implantação. </li></ul> 5ª S DISCIPLINAR Direção Estratégica de Operações de Melhoria
  22. 22. 5S Direção Estratégica de Operações de Melhoria <ul><li>Vantagens da Implantação do 5S: </li></ul><ul><li>Tem alta PRODUTIVIDADE . </li></ul><ul><li>Tem alta QUALIDADE . </li></ul><ul><li>Mantém baixos CUSTOS . </li></ul><ul><li>Beneficia nosso negócio, dando uma boa IMAGEM a nossos clientes. </li></ul><ul><li>É um lugar SEGURO . </li></ul><ul><li>Tem pessoas com alta MORAL . </li></ul><ul><li>10 Minutos diários são suficientes para manter a cultura 5S </li></ul>

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