Nussio plano de gestão

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Nussio plano de gestão

  1. 1. Plano de Gestão ESALQ 2015-2018 Luiz Gustavo Nussio Durval Dourado Neto
  2. 2. Governança- valor Institucional Manter a comunicação e transparência permanentes na Direção e nos setores da administração
  3. 3. ENSINO Conceito de Equilíbrio da Universidade PESQUISA EXTENSÃO ADMINISTRAÇÃO
  4. 4. Governança – integração de estratégia Criação de Conselho Consultivo para Planejamento Estratégico de apoio à Congregação: Membros (Presidentes de Comissões Administrativas e Assessoras, Ex-Diretores, ADAE, Representantes Discentes e de Funcionários, Agentes da Comunidade, Avaliadores de Egressos, e Formuladores de Políticas Públicas) Promover ação integrada para priorização e captação de recursos humanos e financeiros no médio-longo prazo Propor Plano ESALQ 2025 para avaliação e deliberação pela Congregação
  5. 5. Reconhecimento de Mérito e Inclusão Comissões (Cultura e Extensão, Graduação, Pesquisa e Pós-graduação) e Congregação identificam métricas para avaliação de competências específicas (Administração, Ensino, Extensão e Pesquisa) Funcionários e Docentes são avaliados sob o modelo ponderal pelos pares e corpo discente Reedição do ESALQpro para atribuição de mérito aos 10% superiores por categoria Utilização de indicadores para: destinação de recursos financeiros (CAOP) e humanos (CAOP e CAD) ao Departamento ou Seção Administrativa de origem priorização dos recursos sob alçada da Diretoria e progressão na carreira
  6. 6. Graduação - atribuições das carreiras profissionais • Unificar esforços (CoC e Comissão Graduação) • Internacionalização • Atribuição profissional • Avaliação da grade curricular • Disciplinas obrigatórias: atribuição profissional • Disciplinas optativas: formação de excelência • Reformulação do plano político pedagógico • Avaliação da sequência de apresentação de disciplinas • Sistemas de controle de qualidade • Avaliação compulsória de disciplinas por discentes • Agentes externos empregadores dos egressos • Exame interno de certificação das carreiras • Marketing Institucional
  7. 7. Internacionalização • Cooperação Acadêmica Internacional (CAI) em alinhamento com a AUCANI (Agência USP de Cooperação Acadêmica Nacional e Internacional) • Oferta de cursos em idiomas (inglês, chinês e espanhol) para docentes, discentes e funcionários • Captação de recursos (embaixadas p.e.) para vinda de professores do exterior em disciplinas de graduação e pós- graduação • Atração de alunos internacionais via oferta de disciplinas em inglês para graduação e pós-graduação • Estímulo aos programas sanduíches no exterior (PG) e dupla diplomação (graduação) • Estímulo aos programas de pós-doutorado (docentes) e eventos técnicos científicos (funcionários) no exterior
  8. 8. Convívio social com foco no discente • Reedição do Programa de Tutoria • Restauração do Centro de Convivência (projeto executivo) • Cultura: Agenda CCEx em Piracicaba • Esporte • Estrutural: Pista de atletismo e piscina • Acadêmica: Atribuição de crédito e mérito para esporte, cultura e liderança
  9. 9. Tutoria – plano estratégico Legenda: Semestre Número de ordem Código da Carga horária Horas por semestre Créditos por semestre Número de créditos disciplina Pré-requisito(s) Horas acumuladas Créditos acumulados 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27 4 28 29 30 31 32 33 34 35 36 5 37 38 39 40 41 42 43 44 45 6 46 47 48 49 50 51 52 53 54 7 55 56 57 58 59 60 61 62 63 8 64 65 66 67 68 69 70 71 72 9 73 74 75 76 77 78 79 80 81 10 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Prat. Esp.: Prática esportiva Prioridade 1 Disciplinas obrigatórias que são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 2 Disciplinas obrigatórias que não são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 3 Disciplinas optativas - Sem opção de disciplina
  10. 10. Legenda: Semestre Número de ordem Código da Carga horária Horas por semestre Créditos por semestre Número de créditos disciplina Pré-requisito(s) Horas acumuladas Créditos acumulados 1 1 LME 30 2 LME 60 3 LGN 60 4 LBO 30 5 011 60 6 LSO 60 7 LQI 90 8 Prat 30 9 420 26 2 134 4 123 4 114 2 103 4 113 4 118 6 108 - Esp 420 26 2 10 LER 30 11 LME 60 12 LFM 60 13 LGN 60 14 LBO 30 15 LQI 60 16 LSO 60 17 LME 30 18 Prat 30 450 26 2 260 1,2 4 210 1,2 4 200 2 4 215 3 2 204 4 4 208 7 4 218 5,6,7 2 133 - - Esp - 870 52 3 19 LER 90 20 LFM 60 21 LGN 60 22 LZO 60 23 LBO 60 24 LSO 60 25 LFT 60 26 27 450 30 6 340 10 4 306 12 4 313 11,13 4 212 3 4 311 14,15 4 319 16 4 321 15 1320 82 4 28 LZO 60 29 LQI 60 30 LSO 60 31 LET 60 32 LBO 30 33 LES 30 34 LES 30 35 LFT 60 36 390 26 4 313 15,22 4 420 23 4 409 24 4 322 22 2 402 23 2 130 - 2 213 1,2 4 424 25 1710 108 5 37 LZT 60 38 LER 30 39 LPV 60 40 LPV 60 41 LCT 60 42 LCT 30 43 LET 60 44 LSO 90 45 450 29 4 425 28 2 332 10 4 501 20,29,30 4 505 21,29,30 4 444 25 2 458 25 4 430 31 5 515 24 2160 137 6 46 LPV 60 47 LES 30 48 LPV 60 49 LZT 60 50 LER 60 51 LET 60 52 LSO 60 53 LET 60 54 450 30 4 610 40 2 129 - 4 602 39 4 532 37 4 432 38 4 692 43 4 513 24,25 4 692 43 2610 167 7 55 LER 30 56 LPV 60 57 LCF 60 58 LER 60 59 LPV 60 60 LPV 60 61 LPV 60 62 LPV 60 63 450 30 2 471 19 4 670 46 4 581 32 4 418 19 4 506 48 4 638 48 4 658 46 4 664 48 3060 197 8 64 LER 60 65 LPV 60 66 LPV 60 67 LPV 60 68 LPV 60 69 LPV 60 70 LPV 60 71 011 60 72 480 32 4 571 55 4 507 48 4 508 48 4 509 48 4 621 46 4 672 46 4 644 46 4 600 60 3540 229 9 73 LPV 60 74 LPV 60 75 LPV 60 76 LPV 60 77 LFT 60 78 LGN 60 79 LSO 60 80 81 420 28 4 662 48,55 4 645 46 4 622 46 4 661 46 4 624 35,48 4 616 21 4 620 48 3960 257 10 82 011 810 83 84 85 86 87 88 89 90 810 28 28 601 - 4770 285 Prat. Esp.: Prática esportiva Prioridade 1 Disciplinas obrigatórias que são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 2 Disciplinas obrigatórias que não são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 3 Disciplinas optativas - Sem opção de disciplina Tutoria – plano estratégico * Exemplo ilustrativo
  11. 11. • Facilitar a oficialização dos cursos de especialização • Proposta de trâmite na Unidade • Flexibilização do corpo docente • Maior divulgação da Prática Profissionalizante • Triagem de egressos, consolidação do banco de dados, marketing institucional e ação conjunta com ADEALQ • Abordagem internacional e de excelência • ESALQtec e Projetos de demanda social • Assessoria jurídica • Garantir transparência e legalidade no uso de recursos financeiros • Cultura: integração com agenda PRCCex C&E – visibilidade social e proteção jurídica
  12. 12. • Promover elevação em cursos com conceito 4 • Facilitar a internacionalização “virtuosa” e a inserção social para garantir conceitos 6 e 7 • Priorizar contratação temporária de docentes em casos de programas de pós-doutorado no exterior em Universidades de excelência • Estimular ambiente internacional nos PPG via recursos em projetos especiais da Reitoria • Priorizar recursos da Direção na contrapartida de programas de inserção social ex. Procad e Casadinho • Estimular mobilidade para garantir apoio aos cursos PPG Pós-graduação: Foco no Proex
  13. 13. • Workshop de integração de áreas específicas • Core facilities e manutenção equipamentos • Integração USP • Treinamento em ética • Reciclagem e capacitação de docentes e funcionários • Política de marketing institucional e representação • Atribuições da Comissão de Pesquisa (Science Days) • Assessoria jurídica em áreas técnicas • ex. Coleta e manipulação de amostras de microrganismos, insetos, animais e plantas • propriedade intelectual – confidencialidade Pesquisa – garantir excelência
  14. 14. Gestão Socioambiental • Princípio tridimensional do Direito • Fato, valor e norma (Miguel Reale) • Ex. Direito de propriedade versus direito de liberdade (valor) • Ex. Código Florestal (norma) • ESALQ – Comissão de Gestão Ambiental • Educação ambiental com ação participativa • Liderança e protagonismo (valor) • PUSP-LQ • Plano Diretor e Comissão de Ocupação de Espaço Territorial (norma)
  15. 15. Gestão Financeira • Proposição de dispensa da Lei 8.666 (21/06/1993) para atribuição de diretrizes orçamentárias na USP • Chefias e docentes – centro de custo • Processo de compra tradicional versus auditoria • Jurisprudência na USP – NAP Pró-Reitoria de Pesquisa •Captação de recursos externos via assessoria especializada •Lei 8.313 (23/12/1991) Rouanet – R$4.000.000,00 •PROAC – Renúncia fiscal – R$1.000.000,00 •Intensificação Endowment e Parceiros da ESALQ
  16. 16. Orçamento - 2015
  17. 17. Eleição para Diretor e Vice-Diretor 5 de Novembro nussio@usp.br ddourado@usp.br
  18. 18. Histórico de contribuição Luiz Gustavo Nussio Durval Dourado Neto • EA ESALQ turma de 1987 • Extensionista • MS ESALQ 1992, PhD Arizona US 1997 • Docente 18 anos e Não Doc. 7 anos, LZT • Associado 2004, Associado III 2010 • Assistente Direção, 2012-2014 • Na ESALQ há 25 anos • 16 Comissões ESALQ (CAD , CAOP, Ccex, PG) • Editor Visão Agrícola • Pesquisador 1B CNPq • H index 10, 64 artigos • 5 PD, 16 D, 23 M, 68 IC, 58 Estágios • Presidente SB Zootecnia 2010-2014 • Chairman International Silage Conference • EA UFV turma de 1984 • Codevasf • MS ESALQ 1989, DR ESALQ 1992 • PD UCDavis, 1993-1995 • Docente 25 anos , LPV • Titular 2006 • Chefe de Depto, 2002-2006/2008-2012 • Coordenador PG Fitotecnia • Comissões ESALQ (Ccex, PG, Grad.) • Pesquisador 1A CNPq • H index 19, 215 artigos • 6 PD, 40 M, 40 D, 21 IC, 161 Estágios • Diretor da AB Irrigação e Drenagem • Ações Técnicas Internacionais 44 países

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