Coaching Pratico

10.248 visualizações

Publicada em

Coaching Pratico

Publicada em: Negócios

Coaching Pratico

  1. 1. Coaching Executivo: Novas Tendências e Segredos para o Sucesso. Paul Campbell Dinsmore
  2. 2. <ul><li>Paul Campbell Dinsmore </li></ul><ul><li>Recebeu os prêmios Fellow & Distinguished Contributions Award do Project Management Institute. </li></ul><ul><li>Presidente da Dinsmore Associates Consultoria </li></ul><ul><li>Realiza consultorias na América do Sul & Norte, Europa, Austrália e Ásia. </li></ul><ul><li>Diretor da PMI Educational Foundation (1997 a 2005). </li></ul><ul><li>Autor ou coordenador de 17 livros </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Foco da palestra: </li></ul><ul><li>Para quem quer ser Coach um dia </li></ul><ul><li>Executívo </li></ul><ul><li>RH como contratante de Coaching </li></ul><ul><li>Quem já atua informalmente como coach nos círculos de amizade e familiares. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Veremos: </li></ul><ul><li>O que é Coaching? </li></ul><ul><li>Modelos de Coaching </li></ul><ul><li>Foco do Coaching </li></ul><ul><li>Benefícios do Coaching </li></ul><ul><li>Coaching x Mentoração </li></ul><ul><li>O Espírito do Coaching </li></ul>
  5. 5. O Espírito do Coaching… … ajudar os outros realizarem suas próprias potencialidades
  6. 6. O que é coaching? (e o que não é?)
  7. 7. Depoimento Executivo : “ O processo de coaching abriu novos horizontes a minha frente e mostrou que, com disciplina e organizção pessoal, eu poderia multiplicar o meu potencial de forma inimaginável.” Edson Bueno Chairman Grupo Amil
  8. 8. <ul><li>Modelos de Coaching : </li></ul><ul><li>Coaching de Vida </li></ul><ul><li>Coaching Executivo </li></ul><ul><li>Coaching em Competências </li></ul><ul><li>Coaching Pontual </li></ul><ul><li>Coaching com PNL </li></ul>
  9. 9. Coaching via projetos: o modelo
  10. 10. Coaching via projetos <ul><li>O sonho </li></ul><ul><li>Ambiente atual </li></ul><ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Práticas de projetos </li></ul><ul><li>Metas alcançadas </li></ul>
  11. 11. Gerenciamento de Projetos Qualidade Prazo Custo Visão simplista da Gerência de Projetos...
  12. 12. Gerenciamento de Projetos Custo Prazo Qualidade Escopo ...evoluiu para incluir o Escopo...
  13. 13. Gerenciamento de Projetos Prazo Qualidade Contratação e Suprimentos RH Riscos Comunicação Custo Escopo ...até representar o Universo de Conhecimento da Gerência de Projetos
  14. 14. Gerenciamento de Projetos Modelo PMBOK completo Prazo Qualidade Contratação e Suprimentos RH Riscos Comunicação INTEGRAÇÃO Custo Escopo
  15. 15. O foco do Coaching pode ser: <ul><li>Global , envolvendo amplos aspectos da vida, ou </li></ul><ul><li>Específico , com escopo limitado a uma questão mais restrita. </li></ul>
  16. 16. Visão holística
  17. 17. A Perna PBC <ul><li>Abordagem cartesiana </li></ul><ul><li>Modelo clássico </li></ul><ul><li>Conteúdo abrangente </li></ul>
  18. 18. A Perna Determinação <ul><li>Persistência </li></ul><ul><li>Garra </li></ul><ul><li>Foco </li></ul>
  19. 19. A Perna Intenção <ul><li>Visualização </li></ul><ul><li>Convicção </li></ul><ul><li>Internalização do futuro </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Perfil e Atuação do Coach </li></ul><ul><li>Gostar de se relacionar com pessoas </li></ul><ul><li>Ser Paciente </li></ul><ul><li>Ser Flexível </li></ul><ul><li>Ter Segurança </li></ul><ul><li>Conhecer o funcionamento das organizações </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Como escolher o Coach? </li></ul><ul><li>Resultado e Final Desejado </li></ul><ul><li>Procurar Referências </li></ul><ul><li>Fazer entrevista Pessoal com o Coach </li></ul><ul><li>Formação do Coach </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Instrumentos de Coaching </li></ul><ul><li>Perfil do Cliente </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Pequena auto biografia </li></ul><ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Valores </li></ul>
  23. 23. Com base em artigo publicado na Revista Você S/A Paul Campbell Dinsmore
  24. 24. EMPRESA/NEGÓCIOS/PROFISSIONAL O que quero: “A maior, a melhor e a mais feliz” Objetivo: Multinacional de US$ 2,5 Bilhões Como Conquistar: DESENVOLVENDO OUTRAS PESSOAS Gerentes executivos Comunidade Empresarial Brasileira Demais Colaboradores PESSOAL/FAMILIAR O que quero: “Realização e felicidade através do amor” Objetivo: Crescimento pessoal e equilíbrio entre o intelecto, a emoção, o corpo e o espírito Como Conquistar: BUSCA DO AUTODESENVOLVIMENTO Estudos Culturais Livro Americano Família Habilidade de Compreender o Ser Humano Manutenção do Corpo Idiomas Imagem Relação com o Universo
  25. 25. viver em paz e gerar prosperidade espiritual e material para mim, meus filhos, minha família, meus colegas de trabalho e as pessoas ao redor de mim, através do bom exemplo, comportamento amoroso e centrado, e a busca de excelência profissional e pessoal através de minha postura, iniciativas , musicas e ações. Exemplo Minha MISSÃO na vida é:
  26. 26. Missão: Fazer Brainstorming de 1 minuto sobre o que incluir na sua missão
  27. 27. Visão da Vida: Técnica Relâmpago <ul><li>Em menos de 10 minutos você pode alinhavar a visão básica de sua vida. </li></ul><ul><ul><li>Completar sua Missão. (dois minutos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Visão de seis meses. (dois minutos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Visão de dois anos. </li></ul></ul><ul><ul><li>(dois minutos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Quando terminar, </li></ul></ul><ul><ul><li>se sentir vontade, troque </li></ul></ul><ul><ul><li>impressões com um colega ao lado. </li></ul></ul>
  28. 28. Variantes de Coaching Usadas em Coaching com Executivos <ul><li>Modelo atalho via SWOT </li></ul><ul><li>Modelo intuitivo </li></ul><ul><li>Modelo decisório </li></ul><ul><li>Modelo clássico </li></ul>
  29. 29. <ul><li>Benefícios do Coaching para o Cliente </li></ul><ul><li>Ambiente Seguro </li></ul><ul><li>Apoio para planejar </li></ul><ul><li>Pode testar idéias e hipóteses </li></ul><ul><li>Ajuda no direcionamento de Idéias </li></ul><ul><li>Estimula a realização das potencialidades </li></ul>
  30. 30. Coaching X Mentoração Coaching: conduzido por consultor externo, com foco amplo em desenvolvimento Mentoração: conduzido por profissional interno com foco em passar conhecimentos e práticas com base em experiências da empresa
  31. 31. Fatores a Favor da Mentoração <ul><li>Economia </li></ul><ul><li>Cultura </li></ul><ul><li>Know-how </li></ul><ul><li>Cumplicidade </li></ul>
  32. 32. Fórmula Eficaz para Desenvolvimento de Pessoas <ul><li>Educação básica </li></ul><ul><li>Treinamento focado </li></ul><ul><li>Coaching para grupo seleto </li></ul><ul><li>Mentoração para público maior </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Vimos: </li></ul><ul><li>O que é Coaching? </li></ul><ul><li>Modelos de Coaching </li></ul><ul><li>Foco do Coaching </li></ul><ul><li>Benefícios do Coaching </li></ul><ul><li>Coaching x Mentoração </li></ul><ul><li>O Espírito do Coaching </li></ul>
  34. 34. O Espírito do Coaching… … ajudar os outros realizarem suas próprias potencialidades
  35. 35. YOU CAN TOO If I can come from out of the blue If I can do it you can too Let’s take on the world me and you   Eu sou, já sou (não serei) Assim que sei que chegarei Aonde me vejo chegando
  36. 36. Sou super-homem e Jesus Cristo E quem sabe algum híbrido misto Entre Bill Gates e Madre Tereza   O infinito é logo alí O horizonte se chega a mim A vida é de fato uma beleza  
  37. 37. Sou o Sol que brilha E o sino que soa O pensador que pensa E a águia que voa Sou a águia que voa Sou a águia que voa --fim--
  38. 38. Como coaches podemos ajudar nossos coachees atingirem metas cada vez mais altas. Cada pessoa pode ser A águia que voa!
  39. 39. Muitos de vocês já atuam como coaches informais em círculos de amizade e familiares. Tanto em coaching profissional quando em coaching informal, vamos todos inspirar nossos coachees a elevar seus horizontes e incorporar o espírito…
  40. 40. Sou o Sol que brilha E o sino que soa O pensador que pensa E a águia que voa Sou a águia que voa Sou a águia que voa --fim--
  41. 41. Obrigado! [email_address] www.dinsmore.com.br

×