“O futuro é de quem sabe sonhar com ele”
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Início dos anos 50
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1956195619561956: IBM contrata Eliot Noyes – consultor de design
1973197319731973: “Good design is good business”
2014201420142014: IBM expande seus laboratórios
de Interactive Experience.
1962: Reconhecimento
vocal
1970: Código de barras
1977: Criptografia
1981: Cirurgia a laser
1969: Tarja magnética
1991: Li...
EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
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“Se você não gosta do que está
sendo dito, mude de assunto.”sendo dito, mude de assunto.”
“Quem manda é o cliente” é
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- Cliente como prioridade, não a marca
- Redes sociais
- Análise de dados e performance
- Tecnologia
Turbulência e precisão
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1970: Código de barras
1977: Criptografia
1981: Cirurgia a laser
1969: Tarja magnética
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1928: Cartão perfurado
1933: Moedor de café e balança
1937: Pontuação
automatizada de testes
1961: Máquina de
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Mad Men vs. Math Men | O papel da tecnologia na evolução do marketing digital
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Apresentação de Tiago Bueno, Desenvolvimento de Negócios em Cloud | IBM, no Fórum de Marketing Digital 2015 - Etapa Florianópolis. Palestra falou sobre: Mad Men vs. Math Men | O papel da tecnologia na evolução do marketing digital.

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  1. 1. “O futuro é de quem sabe sonhar com ele” 3
  2. 2. Início dos anos 50 4
  3. 3. 1956195619561956: IBM contrata Eliot Noyes – consultor de design 1973197319731973: “Good design is good business”
  4. 4. 2014201420142014: IBM expande seus laboratórios de Interactive Experience.
  5. 5. 1962: Reconhecimento vocal 1970: Código de barras 1977: Criptografia 1981: Cirurgia a laser 1969: Tarja magnética 1991: Linux 2011: Computação cognitiva 2005: Mapeamento do genoma humano
  6. 6. EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
  7. 7. XX
  8. 8. “Se você não gosta do que está sendo dito, mude de assunto.”sendo dito, mude de assunto.” “Quem manda é o cliente” é frase para um dono de padaria, não de uma agência.” “As pessoas querem tanto que se diga a elas o que fazer, que vão aceitar o que qualquer um tem a dizer.”
  9. 9. - Cliente como prioridade, não a marca - Redes sociais - Análise de dados e performance - Tecnologia
  10. 10. Turbulência e precisão
  11. 11. MARKETING DIGITALMARKETING DIGITALMARKETING DIGITALMARKETING DIGITAL CONTEÚDOCONTEÚDOCONTEÚDOCONTEÚDO “os três elementos-chave de uma estratégia de conteúdo: o conteúdo como é agora, como deve ser e o ecossistema em que o conteúdo é criado.” Isla McKetta, Content Crafter na Moz. Fonte: iMastersFonte: iMasters “O conteúdo, obviamente, é a parte mais importante do planejamento... Pense em um conteúdo autêntico, apresentado de forma inovadora e sendo fiel à linguagem de seu target.” Fábio Lima, Fundador do Intrip. Fonte: Digitalks
  12. 12. + Watson Content AnalyticsWatson Content AnalyticsWatson Content AnalyticsWatson Content Analytics
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  16. 16. BehavioralBehavioralBehavioralBehavioral marketingmarketingmarketingmarketing Social Media AnalyticsMonitoramentoMonitoramentoMonitoramentoMonitoramento dededede redesredesredesredes sociaissociaissociaissociais AnáliseAnáliseAnáliseAnálise dededede dadosdadosdadosdados HospedagemHospedagemHospedagemHospedagem EnvioEnvioEnvioEnvio dededede arquivosarquivosarquivosarquivos comcomcomcom altaaltaaltaalta performanceperformanceperformanceperformance Watson AnalyticsMarketplaceMarketplaceMarketplaceMarketplace paraparaparapara soluçõessoluçõessoluçõessoluções nananana nuvemnuvemnuvemnuvem PushPushPushPush notificationnotificationnotificationnotification dadosdadosdadosdados Deploy eDeploy eDeploy eDeploy e gestãogestãogestãogestão dededede aplicativosaplicativosaplicativosaplicativos
  17. 17. 1962: Reconhecimento vocal 1970: Código de barras 1977: Criptografia 1981: Cirurgia a laser 1969: Tarja magnética 1991: Linux 2011: Computação cognitiva 2005: Mapeamento do genona humano
  18. 18. 1928: Cartão perfurado 1933: Moedor de café e balança 1937: Pontuação automatizada de testes 1961: Máquina de escrever Selectric 1959: Mainframe
  19. 19. Obrigado!Obrigado!Obrigado!Obrigado! hbtiago@br.ibm.comhbtiago@br.ibm.comhbtiago@br.ibm.comhbtiago@br.ibm.com @@@@tiagohbuenotiagohbuenotiagohbuenotiagohbueno@@@@tiagohbuenotiagohbuenotiagohbuenotiagohbueno linkedin.com/in/linkedin.com/in/linkedin.com/in/linkedin.com/in/tiagohbuenotiagohbuenotiagohbuenotiagohbueno 39

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