about.me/eduardofreire
ENTÃO...
INOVACAO
ANTES… 
(….. 
David A. Owens, Phd
Sua“GrandeIdeia"nãocriaobrigaçõesparaosoutroscomaMudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS 
VENDER SUAS IDEIAS
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
“Preçoé quevocêpaga. Valor é o quevocêpercebe.”Warren Buffet
POR ENQUANTO… 
…) 
David A. Owens, Phd
Definições 
Inovaçãoé vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. 
•Mudança está associada ...
CONCEITO SIMPLES 
Ideias 
Novas 
Mudança 
Positiva 
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Implementada
O Dilema da Inovacao
Principio #1 
As companhias 
Dependem de 
cliente e 
investidores
Principio #3 
Mercados que não existem não podem ser analisados
Ofornecimentodetecnologiapodenãoserigualademandadomercado 
#5
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Evoluçãodo Gerenciamentode Projetos 
26 
1910s 
1950s 
1960s 
1970s 
1980s 
1990s 
2000s 
(1861–1919) 
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MAS O QUE É PROJETO?
Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
... são as novas regras do jogo de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
DESIGN THINKING
Designoque?
Design Thinkingé...
Conceitos… 
Psicologia 
Marketing 
Neurociência 
Biologia 
Matemática 
Outros…
Um processo!
Abordagens 
Requerimento 
Design 
Implantação 
Verificação 
Manutenção 
DescobrirDefinirDesenvolverEntregar
Dica de um especialista!
Como atuamosum GP? 
Escopo 
Tempo 
Qualidade 
Custo
Como atuao “design thinker”? 
Projeto 
Desejabilidade 
Viabilidade 
Praticabilidade
CHEGA DE PAPO!
APLICACAO
O PLANO DE 
PROJETO 
Extenso 
Burocrático 
e poucovisual 
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Metodologia 
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de um fluxo de trabalho de 13 passos 
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JUSTIFICATIVAS 
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Melhores práticas de utilização 
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DÚVIDAS
Eduardo Freire 
eduardo@frameworkgp.com 
About.me/eduardofreire 
“Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes”...
Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”
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Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”
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Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”

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Apresentação de Eduardo Freire, CEO da FrameWork - Gestão, Projetos e Inovação sobre: Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”
Realizado no evento Fórum de Marketing Digital: Etapa Fortaleza, dia 25 de novembro de 2014

Publicada em: Marketing

Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”

  1. 1. about.me/eduardofreire
  2. 2. ENTÃO...
  3. 3. INOVACAO
  4. 4. ANTES… (….. David A. Owens, Phd
  5. 5. Sua“GrandeIdeia"nãocriaobrigaçõesparaosoutroscomaMudança
  6. 6. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS VENDER SUAS IDEIAS
  7. 7. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
  8. 8. “Preçoé quevocêpaga. Valor é o quevocêpercebe.”Warren Buffet
  9. 9. POR ENQUANTO… …) David A. Owens, Phd
  10. 10. Definições Inovaçãoé vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. •Mudança está associada à inovação. •Mas nem toda mudança é uma inovação! •O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
  11. 11. CONCEITO SIMPLES Ideias Novas Mudança Positiva Resultado Implementada
  12. 12. O Dilema da Inovacao
  13. 13. Principio #1 As companhias Dependem de cliente e investidores
  14. 14. Principio #3 Mercados que não existem não podem ser analisados
  15. 15. Ofornecimentodetecnologiapodenãoserigualademandadomercado #5
  16. 16. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  17. 17. Evoluçãodo Gerenciamentode Projetos 26 1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s (1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt (1950s) The Critical path method (CPM) invented (1958) The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented (1969) Project Management Institute (PMI) established (1975) PROMPTII methodology created by SimpactSystems (1986) Six Sigma Methodology (1987) First PMBOKGuide published (1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (2000) Portfolio Management Techniques (1995) Agile Project Management (1960s) Earned Value Management (EVM)
  18. 18. MAS O QUE É PROJETO?
  19. 19. Nossos modelos mentais
  20. 20. O QUE NOS APRENDEMOS...
  21. 21. É SOBRE
  22. 22. NOVAS FERRAMENTAS
  23. 23. NOVAS HABILIDADES
  24. 24. NOVA MENTALIDADE
  25. 25. POR QUE?
  26. 26. NOS DIAS DE HOJE...
  27. 27. ... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
  28. 28. ... são as novas regras do jogo de negócios.
  29. 29. SUSTENTABILIDADE
  30. 30. DESEMPREGO
  31. 31. IMAGINE
  32. 32. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
  33. 33. DESIGN THINKING
  34. 34. Designoque?
  35. 35. Design Thinkingé...
  36. 36. Conceitos… Psicologia Marketing Neurociência Biologia Matemática Outros…
  37. 37. Um processo!
  38. 38. Abordagens Requerimento Design Implantação Verificação Manutenção DescobrirDefinirDesenvolverEntregar
  39. 39. Dica de um especialista!
  40. 40. Como atuamosum GP? Escopo Tempo Qualidade Custo
  41. 41. Como atuao “design thinker”? Projeto Desejabilidade Viabilidade Praticabilidade
  42. 42. CHEGA DE PAPO!
  43. 43. APLICACAO
  44. 44. O PLANO DE PROJETO Extenso Burocrático e poucovisual 71
  45. 45. 72
  46. 46. Metodologia Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Compartilhar Comunicação das informações do projeto (em grupos)
  47. 47. Project ModelCanvas GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOS PREMISSAS
  48. 48. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOS PREMISSAS GP PITCH Emagrecer c/ saúde 10kg até 28/fev, tendo apoio multidisciplinar e incorporando hábitos saudáveis, gastando até $6500. Eu reeducado e 10kg mais magro ! IMC não deve ficar acima de 25. Mammanão vai forçar a barra com suas tradicionais sobremesas Não Posso gastar mais que $6500 ao longo dos 4 meses de programa Causas: Sou radical e ansioso Risco: Ficar doente devido dieta exagerada. Efeito: Cancelamento do projeto EU Projeto Eu Magro(a) ! teremos mais de 90% dos dias de treinamento sem chuva pesada. O treino terá que ser fora do horário comercial Médico Eu (gerente do projeto) Nutri-cionista Treinador físico Project ModelCanvas -Volta do colesterol à normalidade Colesterol aumen- Tado Roupas não vestem Mobilidade reduzida Imagem Mal cuidada Redução probabil. de doenças Redução gastos c/ saúde em $80mil (horizonte 5 anos) Irei inspirar família, amigos e colegas Aumento da receita nos negócios por meio da melhoria de imagem Percentual de gordura corporal deve ficar menor que 24% Dieta adquirida deve ficar em 2000cal/dia A nova rotina incorpora 30 min de esportes 5 vezes por sem Novo hábito alimentar rico em fibras, pobre em gordura e açúcar Esposa Amigos espor- tistas Mãe Colegas do happyhour Ritmo do Trabalho (fator ext) Clima (fator externo) colegas de trabalho irão apoiar a nova atitude abstêmia 1Gestão do Projeto 2Apoio Médico 5Exercícios físicos 3Reeducação Alimentar 4Aquisições 50% do treino tem que ser na academia do meu condomínio Causa: Pouco costume a exerc. Risco: lesão com paralização do treino Efeito: Diminuição do resultado Causas: Mammame vê subnutrido insiste Risco: Quebro dieta e devoro sobremesas Efeito: perda da eficiência da dieta 1$90(mat.) +$300(m.obra) = $390 2$1.110(serviços) = $1.110 3$750(matt.+ $450 (serv) = $1.200 4$500(mat) +$1000(eqpto) = $1.500 5$1.400(serviços) = $1.400 + reserva = $560 Total= $6.160
  49. 49. Melhores práticas de utilização Equipesmultidisciplinares:
  50. 50. Melhores práticas de utilização Espaçosdedicados
  51. 51. Google Brasil
  52. 52. Um quadro
  53. 53. Uma mesa
  54. 54. Ultimadica, issoécontagiante…
  55. 55. DÚVIDAS
  56. 56. Eduardo Freire eduardo@frameworkgp.com About.me/eduardofreire “Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire

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