Como Ser um Líder Inspirador

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Saiba Quais são os Tipos de Liderança
Maiores Erros Cometidos Líderes
Como Motivar Sua Equipe
Como Ter Autoestima e Encarar Seus Medos
Como Criar uma Equipe Vencedora

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Como Ser um Líder Inspirador

  1. 1. t' ' É' 71'¡ o ' J iii' M N q p u W ' f* z ufuíw Tu_-t, .%: .uJnlv ! M3541 _IJLJJJJg5JJ w
  2. 2. WWÉMQÊÉÉÊÊT®MÊÉWWÊZÉQÊÊÊÊ@ÉQW . u
  3. 3. LIDERANÇA o Que É?
  4. 4. Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de torrna positiva mentalidades e comportamentos #, «.~. ,_ . . , , , , , . . , , , , , , . . . . . . . . . . . . . . . . . . , , , . , , , , .
  5. 5. "Liderança é a habilidade de inspirar pessoas, fazendo com que tenham vontadede agir e dediquem todo seu espírito em determinado objetivo" James Hunter autor do Monge e o Executivo i %, A,~. ,_, _..
  6. 6. /| _. Car l. acteristicas Básicas _x ~ l . u ›
  7. 7. / g_ i ' v 9-4. rrrrrrr Mudar a Mentalidade , á,_, >sf, _.. i.f, . , . , , , , . . . , , . . . , , , . , .
  8. 8. QNLRAQ QRJIPO Vencer as Diterençars ›
  9. 9. f* i* ? í Views* Alcançar os Obietivos da Empresa ? of-TW
  10. 10. â, _,i. ,_, _._. f._. ,_. _., . , , , . . . , , , , , , , , , , .
  11. 11. %, _,», .,_, _._. ,_, _.Í, _,_. . , , , , . . . . , , , , , . , ,
  12. 12. %, r., >., _ñ. ._. ,_, _,_, àñ. ,_, , , , . , , , , , . , , . . , .
  13. 13. , - "' t g ESPEIITOU Conquistar Autoridade w x l i l LÊ' ij. : l:
  14. 14. -: :.-. i.s~“ - ' &mêygls CIPJINAL
  15. 15. ràrà'7rr*r / .ñ. f,7., _. «f. #,7.,7 . ,_,
  16. 16. ara oaSucesso
  17. 17. tva to d o s os . t, detahes e não deixa, _nenhum deslize passar despercebido
  18. 18. t t r ía J i 'i e : a l cl do ~ g¡ s_ , t t' *l* ; i 5,043313_ 'ziâilLttaiíe : na: Ljçsngr
  19. 19. Não promove a participação etetiva da equipe nos proietos, toma sozinho todas as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles concorrentes, e não, colaboradores
  20. 20. aos colaboradores liberdade para exercerem suas tunções sem interferências diretas
  21. 21. A F " '. Í q V-*ISI 0 MARI 0*- . s" ~ , -3 _ Nr _Q i ReconhÊÊÊ dosCÊlv. ;gvamà
  22. 22. Capaz de antecipar tendências, ç )~ l r i ixerempreendedor e A i . .Sn : rffààtemrdispgsiçao para -gq ” › sy? “' AÀFɧi a. ” rrer riscos r 'É'
  23. 23. ° mo ' É Solução de Problemas Internos
  24. 24. Permiteñque todos “os liderados participem das , decisões importantes do grupo fe acredita ideias, criticas e sugestões são ç importantes para aperfeiçoamento dos proietos, da equipe e da organização
  25. 25. p. . . _, . a. . 'sn-m é_ . -. _ « n ; .. v Iv» v _ I à ¡ , . f_ v t. a . m v, ,i V › l E t ' ' ' . t ' v v " , N __ u' I ; .V _lv x . m. _ . : l ' . r l' tl: . . l F A __ _l . Í. : _r "g5 , J flui y A _ t oaching pelos Principios do C É* o É -“*. ~Í_ em_ Modelada
  26. 26. Sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados
  27. 27. .-¡-' A , N¡ , _ , r' 'w j l gt . J, J . = t. , A, I' '. a . s, . i E . v p, cd' A ' / A a 'l' . ll , ln _ : g-t 4 t 'Y '. o r.
  28. 28. I° ERRO FALTA DE DEDICAÇÃO DE TEMPO PARA CRIAR LAÇOS
  29. 29. NÁO DESENVOLVER TALENTOS POR MEIO DO APRENDIZADO l T Ip.
  30. 30. 4°¡nRo NÁO DAR FEEDBACK SOBRE O DESEMPENHO
  31. 31. NAO DAR IMPORTANCIA PARA O EMOCIONAL DA EQUIPE 1 . l T¡ í __' . . “i f _' í _ _ . , ' " “ r 5 u» Al _
  32. 32. A m . .. . . . ser : m à. e 3711974* NAO SABER ADMINISTRA E NEGOCIAR CONFLITOS. DE FORMAEFICAZ,
  33. 33. NÁO PROMOVER AçOEs QUE LEV__AM A MUDANÇA t" sf"? -~'-¡
  34. 34. iii/ ruas». LIDER/ sims A _uMiR Riscos q;
  35. 35. _ A #Ã a * v. ;ter It I , q , na 'UEL '. 'PLAY 4 ILS¡ * ' é . "'Í; ;_*. .r/ ,J”LÊÇEJÍJ›; .J-. «_ ~ me: ›
  36. 36. l ' I I : l - 'u' 'A l ÍI l'. l r l l › EI h I a I | - _ax , , › j, 11 SÉ [u I - q¡ -rzr-'Lvlg -, .. ›- n» nur i r ll f? f 'i 'f , . . _ . ..-. su. 'iílêtí 'utkvíy L_Iy_= .!. =.. ,v›: % v~ -~* »w
  37. 37. . . ,_ EMJ” , a i. nf mai' “íttü x Q
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  39. 39. IÍ . .i, 4 I , í x IADO
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  47. 47. r' PARA r * *- q.
  48. 48. MATERIAL BÕNUS
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