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¿por qué elegir ágil? por María Fernanda Escudero

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¿por qué elegir ágil? por María Fernanda Escudero

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Un acercamiento a los orígenes del agilismo, lo que se necesita para trabajar con metodologías ágiles y los beneficios que podrías obtener.
@kaizen_fer
LinkedIn: http://bit.ly/24PFJi2

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¿por qué elegir ágil? por María Fernanda Escudero

  1. 1. PORQUÉ ELEGIR ÁGIL María Fernanda Escudero L., PMP AGILE EXPRESS - CHILE Marzo 2016 ThoughtWorks
  2. 2. ¿Quién soy?
  3. 3. AGENDA ●  Nos ha pasado a todos ●  Y aparece Ágil! ●  ¿Y qué sabor es para mí? ●  ¿Qué es Ágil? ●  ¿Qué NO es Ágil? ●  ¿Por qué ser ágil? ●  ¿Qué necesito? ●  Preguntas
  4. 4. NNos ha pasado a todos . . . “Las fortalezas están ennuestras diferencias, no ennuestras similitudes”.Stephen Covey
  5. 5. Plan Inicial La realidad REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN PRUEBAS REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN 10% 30% 50% 95% 98% 100% RETRASO el equipo comienza a “pasarse la pelota” el cliente sólo ha estado viendo documentos ufff!
  6. 6. ¿TE SUENA FAMILIAR? Fuente: The Origins Of Agile Software Development by ThoughtWorks Studios
  7. 7. AUXILIO!!! 31% de proyectos cancelados 53% de proyectos críticos 16% de proyectos exitosos 29% de proyectos exitosos PMI/CMMI/ITIL/SPICE
  8. 8. YY aparece el agilismo “No preguntes qué puedehacer por ti el equipo.Pregunta qué puedes hacertú por él” . "Magic" Johnson
  9. 9. Agile is in the air Agile is everywhere
  10. 10. ¿Q¿Qué sabor es para mí? “Un líder debe inspirar o suequipo expirará”.Orrin Woodward
  11. 11. Scrum Kanban Crystal Clear Adaptive SD eXtreme Programming Scrumban DSDM Lean SD
  12. 12. ¿Q¿Qué es Ágil? “Los individuos marcan goles,pero los equipos gananpartidos” . Zig Ziglar
  13. 13. Una forma de construir software que se enfoca en planear para -y- asumiendo el cambio como única constante.
  14. 14. No algo como esto... Algo más bien así¡
  15. 15. Incremental Construir software gradualmente Mostrar el progreso Iterativo Tener múltiples Iteraciones Hacer varios Releases Adaptativo Incorporar el feedback y los cambios a los objetivos Aprender de las lecciones Colaborativo Equipo multidisciplinario El cliente es parte del equipo
  16. 16. ¿Q¿Qué NO es Ágil? “Es mejor tener una personatrabajando contigo que trespersonas trabajandopara ti”. Dwight D. Eisenhower
  17. 17. Una “bala de plata” Una receta que nos calza a todos Hacemos ceremonias y usamos técnicas y mágicamente ya somos ágiles! Ad-hoc sin plan Todo puede cambiar en cualquier momento y en cualquier lugar
  18. 18. ¿P¿Por qué ser Ágil? “Ningún miembro de latripulación es alabado por larobusta individualidadde su remo”.Ralph Waldo Emerson
  19. 19. Reducción: 57% en costo 62% en esfuerzo 63% en defectos 79% en defectos críticos
  20. 20. Otros beneficios 69% en time-to-market 87% en habilidad 84% en productividad 82% en visibilidad
  21. 21. Fuente: Novena Encuesta Estado de Ágil – VersionOne 2014
  22. 22. Al adoptar algunas prácticas Economía 15% Cobertura de Pruebas >80% vs. 94% Satisfacción 96%
  23. 23. ¿Q¿Qué necesito para ser ágil? “Llegar juntos es el principio.Mantenerse juntos, es elprogreso. Trabajar juntos esel éxito”. Henry Ford
  24. 24. DESECHAR ALGUNOS MITOS ÁGIL = MÁS RÁPIDO ÁGIL = NO DOCUMENTAR ÁGIL = UNA RECETA ÁGIL = INFORMALIDAD ÁGIL = PERFECTO
  25. 25. ¿CAMBIEN O CAMBIEMOS? Vs. Por favor cambien Cambiemos Organización Ágil
  26. 26. COMPLETAR LA ECUACIÓN adopción transformación Hacer ágil Ser ágil Organización Ágil
  27. 27. Crear una comunidad Crear nuevas certificaciones: -  BAP - Analista de Negocio Profesional -  PMP - ACP Gerente de Proyectos Profesional - A g i l e C e r t i fi e d Practitioner PMI Y AGILE NO SON COMPATIBLES P r e p a r a r u n a nueva versión de PMBOK.
  28. 28. BIMODAL IT Agile y Lean PMI
  29. 29. Les pediré estimaciones, y entonces las voy a tratar como fechas límite!
  30. 30. Aprender…… y desaprender Desarrollar habilidades Adquirir hábitos Aprender de los errores Evitar las situaciones como “esto sólo lo sabe la Francisca que lleva meses trabajando en esto” Aprendizaje, responsabilidad y propiedad colectivos Ser disciplinados
  31. 31. ➢ Comunicación ➢ Más comunicación y ➢ Por si acaso….. más comunicación
  32. 32. Una cultura centrada en el valor Cliente Equipo Coraje
  33. 33. GRACIAS María Fernanda Escudero L., PMP mescudero@thoughtworks.com @kaizen_fer JOIN US thoughtworks.com/careers
  34. 34. ¿PREGUNTAS? 3 9

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