Este documento trata sobre el liderazgo organizacional. Explica los tipos de liderazgo, líderes y teorías contemporáneas de liderazgo. También describe la función del liderazgo organizacional, los elementos clave como líderes y equipos, y la importancia del clima laboral. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de mejorar a las personas en una empresa a través de la orientación de un líder para lograr los objetivos.

1. Liderazgo
Organizacional
Diana Elizabeth García Ovando

2. Índice
• Resumen
• Introducción
• 1. Liderazgo
• 1.1 Tipos de Liderazgo
• 1.2 Proceso de Liderazgo
• 2. Líder
• 2.1 Tipos de líderes
• 2.2 Características de un líder
• 3.Teorías Contemporáneas

3. • 4.Liderazgo Organizacional
• 4.1 Función del liderazgo organizacional
• 4.2 Elementos (Protagonistas)
• 4.3 Clima Laboral
• Conclusión
• Bibliografía

4. Resumen
Conforme se consolida la teoría de la administración y de
las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del
liderazgo como una función, esta perspectiva enfatiza las
circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran
y organizan sus actividades hacia el logro de los objetivos,
siendo un tipo de liderazgo aquel considerado como
organizacional que representa la capacidad para mejorar a
las personas en un área de la empresa, a través de la
orientación de un líder organizacional.
Palabras clave: Logro de los objetivos, líder, liderazgo,
empresa.

5. Introducción
Las diversas teorías y modelos del liderazgo surgen debido
a la necesidad de conceptualizar y llevar a cabo los
objetivos propuestos, para la organización guiados por una
persona que facilite el proceso (líder).
Siendo el propósito principal la clarificación de la rama de
“Liderazgo Organizacional” que ha venido adquiriendo
importancia a lo largo del tiempo, con el surgimiento de
nuevas ideas y teorías que influyen en las organizaciones
más conscientemente.

6. 1. Liderazgo
“El rol del líder es lograr que la organización genere
relaciones que permita obtener los resultados esperados,
ya que los líderes afanan su labor en la creación de nuevas
oportunidades que permitan compartir y aprender lo
aprendido, llegando a transformar el contexto”(Fullan,
2002).

7. El liderazgo es la capacidad innata o adquirida de influir en
una persona o un grupo de personas para que realicen
voluntariamente las actividades que los llevaran al logro de
los objetivos y metas.

8. 1.1 Tipos de Liderazgo
Se definen de acuerdo hacia donde se encuentran
orientados;
El líder orientado hacia el deber (autoritario);
Es aquel que asume toda la responsabilidad, ejerce de
manera más directa el control y manifestará la manera en
que procederá su grupo de trabajo.

9. El líder con orientación hacia las personas
(democrático);
Es aquel que propone un punto de inicio del tema, sugiriere
procedimientos, ofrece tareas y promueve la participación
del grupo para poder determinar lo que se llevara a cabo.

10. 1.2 Proceso de Liderazgo
El proceso de liderazgo depende tanto de las habilidades y
rasgos del líder como la interrelación de estos con los
factores situacionales que se presenten.
 Para el éxito, el líder debe ser capaz de comprender el
comportamiento humano, la jerarquía de necesidades y
los problemas de la percepción social.

11. 2. Líder
Es aquel que capaz de lograr que la organización obtenga
los resultados esperados, es decir, quien tiene a un grupo a
su cargo y debe guiarlos al logro de los objetivos.
Haciendo referencia a la habilidad o capacidad en el
proceso a través del cual influye, induce y anima a los
empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con
entusiasmo y por propia voluntad.

12. 2.1 Tipos de Líderes
Estos se pueden determinar según la forma en que ejercen
el liderazgo o las habilidades que demuestren en las
diversas situaciones que se presenten.
 Espontáneo: Surge al presentarse una situación o
problema asumiendo la dirección de las acciones.
 Tradicional: Aquel que obtiene su poder por cargo o es
perteneciente a un grupo en específico.

13.  Liberal: Aquel que delega actividades y da posibilidad de
decisión a los miembros a su cargo para que desarrollen
su habilidades.
 Carismático: Aquellos que por personalidad, carisma y
formas de actuar influyen en las personas.

14. 2.2 Características de un líder
Los líderes de hoy en día cuentan con características que
los diferencian entre sí, de acuerdo al ámbito en el que se
desarrollan, formas de trabajo en grupo y situaciones en las
que se desenvuelven, pero poseen puntos en común, los
cuales son:
Dedicación.
Pasión.
Credibilidad.
Flexibilidad y Disposición.

15. 3. Teorías Contemporáneas
El tema de liderazgo se ha venido desarrollando a lo largo
del tiempo y por ende de las diferentes etapas que la
civilización ha pasado, ha desarrollado diversas teorías, de
las cuales las más relevantes son:
 Rasgos
 Comportamiento
 Grid Gerencial
 Contingente o situacional

16. 4.Liderazgo Organizacional
Es la aplicación del liderazgo dentro de las organizaciones,
es decir, la capacidad de mejorar a la personas en un área o
áreas determinadas.
Llevado a cabo a través de un líder organizacional quien
posee la capacidad de influir en su equipo de trabajo para
que mejoren sus capacidades y cumplan con el desarrollo
de las actividades para el logro de los objetivos propuestos.

17. 4.1 Función del liderazgo organizacional
Esla de conducir a los miembros integrantes de las áreas de
la empresa hacia el logro de los objetivos, individuales y
los de la organización.
Haciendo referencia a la influencia en la cual se induce y
anima a los empleados con entusiasmo y por voluntad.

18. 4.2 Elementos (Protagonistas)
El Líder o Líderes:
Aquellos que son responsables de llevar a los miembros de
su equipo de trabajo o área en la cual son responsables a su
máxima capacidad para el logro de las metas.
Los Equipos que ejecutan tareas bajo la sombra de su
líder:
Como su nombre lo dice son los que ejecutan las
actividades de las estrategias de los líderes, para llevarlos a
cabo en términos relistas y conduzcan al éxito propuesto.

19. 4.3 Clima Laboral
Es una parte importante en el desarrollo de las actividades
para alcanzar los objetivos, ya que enlaza éstos con la
motivación y el comportamiento de los integrantes de las
organizaciones, es decir, su conducta.
Existe vital importancia en distinguir a un jefe de un líder,
y la diferencia radica en la adquisición de cualidades que
beneficie el clima en el que se desenvuelven las
actividades dentro de la organización.

20. Conclusión
Considerando los conceptos anteriormente vistos que
incluye el liderazgo, se concluye que es la capacidad o
habilidad de influir y dirigir a un grupo de personas de
manera voluntaria hacia el logro de los objetivos, tanto
individuales como de la organización.
La diferencia de liderazgo organizacional y liderazgo radica
en la aplicación del concepto general dentro del marco de
las organizaciones (empresas, corporativos grupos, etc.).

21. “El liderazgo es el arte de conseguir que otra
persona haga lo que quieres hacer porque quiere
hacerlo” (Dwight D. Eisenhower.)
Gracias

22. Bibliografía
 García Ortega, O. (19 de Octubre de 2010). Filosofía.
http://www.filosofia.mx/index.php/foros/viewthread/1197
 Monterroso Beaumont, N. (23 de Diciembre de 2014).
Linkedln. https://www.linkedin.com/pulse/liderazgo-
organizacional-o-equipos-de-alto-monterroso-beaumont
 Serrano Orellana, B. J., & Portalanza, A. (2014).
Influencia de Liderazgo sobre el Clima Organizacional.
Suma de Negocios. http://www.elsevier.es/es-revista-suma-
negocios-208-articulo-influencia-del-liderazgo-sobre-el-
90375932
 Flores Ortega N. (03 de Noviembre del 2005). El
liderazgo. http://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/