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Por que aplicar o Canvas no RH?
 Metodologia simples, visual e engajadora.
 Facilita a identificação de necessidades sob...
Quais canais
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Quem são os
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1.Estude o método do Canvas MBG assim como análise
swot, oceano azul e condução de reuniões com
técnicas de criatividade;
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5.Mergulhe fundo na compreensão das preferências dos
empregados através de entrevistas e pesquisas
formais ou informais;
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Podemos aplicar o
Canvas no RH?
Enquete on-line disse que dá para aplicar no RH. 70% dos participantes.
dermevalfranco
dermevalfranco@gmail.com
http://br.linkedin.com/pub/dermeval-
franco/0/149/4b
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Cinquenta Tons de RH_ Congresso de Gestão de Pessoas_ABRH Bahia_Set_2013

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Gostaria de compartilhar com os colegas e amigos do RH os slides da palestra que fiz durante o Congresso de Gestão de Pessoas da ABRH Bahia, ocorrido nos dias 19 e 20 de setembro passado O tema é "pra lá de bão". Aplicação do Canvas - Business Model Generation no RH. Uma metodologia de definição de modelo de negócio totalmente alinhado às demandas urgentes de criação, desenvolvimento ou revisão de de negócios. Uma visão moderninha, colaborativa e muito eficaz. Vamos aplicar no RH e, finalmente, ter clareza sobre o nosso trabalho na área, falado em verso e prosa de RH Estratégico? Veja o arquivo anexo. Depois comente aqui. Dá para aplicar? Sim ou não? Topa fazer um experience day? Mas exige requisitos. Título da palestra para atrair público? CINQUENTA TONS DE RH. Aguardo seus comentários.

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Cinquenta Tons de RH_ Congresso de Gestão de Pessoas_ABRH Bahia_Set_2013

  1. 1. A transformação do RH pela aplicação do Canvas - Business Model Generation - na Gestão de Pessoas Tons de RH Cinquenta Dermeval Franco – Prof. Adm. MBA – Consultor em Desenvolvimento Organizacional
  2. 2. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...  Ataque cibernético ou um colapso na internet (71%),  Suborno e corrupção estão no topo das ameaças econômicas e políticas no Brasil (69%)  Aumento da carga tributária é a principal ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)  Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%) Fonte: Relatório PWC. Março de 2013
  3. 3. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros Três abordagens para tempos incertos: • Mirar oportunidades inexploradas • Ampliar o foco no cliente • Melhorar a eficiência operacional Fonte: Relatório PWC. Março de 2013
  4. 4. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros • Gerenciar talentos (93%) • Atrair e reter clientes (91%) • Investimento em tecnologia (84%) • Corte de custos (71%) Prioridades Fonte: Relatório PWC. Março de 2013
  5. 5. As pessoas estão DESCONECTADAS Cargo Pessoal Empresa Competição / Incerteza / instabilidade / fusões / aquisições / “puxadinhos” Novas tecnologias / Inovação / mudanças / desatualização Pressões / qualidade de vida / necessidades além do salário / carreiras múltiplas
  6. 6. 30% estão desengajados, 26% se sentem sem suporte por parte das empresas e 16% estão desvinculados de suas companhias. Brasileiro é pouco engajado Estudo revela que só 28% da força de trabalho tem motivação e vínculo com a empresa. No item metas e objetivos claros, 46% dos brasileiros não conhecem os rumos de sua empresa, 37% não entendem como seu papel contribui para que a companhia alcance seus objetivos e 44% não sabem quais as ações necessárias para chegar lá. Fonte: Pesquisa global da Towers Watson sobre engajamento da força de trabalho, que ouviu 32 000 profissionais em 28 países. 2012.
  7. 7. Engajamento Compromisso funcional mais a disposição emocional que dá a capacidade para o talento ou a equipe pensar mais, fazer duas vezes mais, projetar o futuro, passar obstáculos que a maioria não consegue fazer.
  8. 8. O que é um modelo de negócio? Descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura Valor. Alex Osterwalder
  9. 9. É um documento de uma única página que ilustra todos os grandes aspectos de um negócio. É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentação de um modelo de negócios, em alguns momentos substituindo o plano de negócios. O que é Business Model Canvas ou Business Model Generation?
  10. 10. Blocos de construção 9 Business Model Generation Book.
  11. 11. Parceiros chave Atividades chave Proposta de Valor Relacionamento com clientes Fontes de receita Canais Estrutura de custos Recursos chave Segmentos de clientes O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Business Model Generation Book.
  12. 12. Parceiros Chave Atividades Chave Recursos Chave Estrutura de Custos Fontes de Receitas Proposta de Valor Relacionamento com Clientes Segmentos de Clientes Canais Canvas BMG
  13. 13. Por que aplicar o Canvas no RH?  Metodologia simples, visual e engajadora.  Facilita a identificação de necessidades sob a perspectiva dos clientes internos.  Simplifica o entendimento da contribuição do RH para a empresa.  Engaja pessoal de RH, colaboradores e gestores na geração de ideias de inovação e ou revisão dos processos da área.
  14. 14. Quais canais de comunicação e entrega? Quem são os clientes do RH? Que tipo de relacionamento queremos com nosso cliente? O que esperam de nós? Qual o retorno esperado em termos de produtividade? Como medimos? Qual a proposta de valor? Quais problemas dos clientes estamos ajudando a resolver? Quais produtos oferecemos? Quais atividades chave são necessárias para entregar a Proposta de Valor? Quais parceiros chave devemos nos aliar? Quais recursos chave são necessários? Físicos, intelectuais, humanos, financeiros? Quais os custos mais importantes no modelo de negócio?
  15. 15. Não é que funciona mesmo no RH!?
  16. 16. 1.Estude o método do Canvas MBG assim como análise swot, oceano azul e condução de reuniões com técnicas de criatividade; 2.Prepare o material do Canvas (painel grande, post- it, canetas, folhas A4 com o painel). 3.Identifique a equipe certa para o workshop, contemplando pessoas de diversas funções, níveis etc. 4.Defina claramente o “dar e receber” de sua organização atual. Oito passos da aplicação do Canvas no RH
  17. 17. 5.Mergulhe fundo na compreensão das preferências dos empregados através de entrevistas e pesquisas formais ou informais; 6.Realize o workshop com duração mínima de 8h; 7.Após o workshop, estude o material colhido, redesenhe, alinhe, elabore planos de ação e comunique aos participantes. Em seguida, aos demais funcionários; 8.Coloque em prática e monitore o progresso ao longo do caminho. Oito passos da aplicação do Canvas no RH
  18. 18. Podemos aplicar o Canvas no RH? Enquete on-line disse que dá para aplicar no RH. 70% dos participantes.
  19. 19. dermevalfranco dermevalfranco@gmail.com http://br.linkedin.com/pub/dermeval- franco/0/149/4b www.capuccinoempresarial.blogspot.com Dermeval Franco Administrador, MBA. Professor de Pós e Especialista em Gestão de Mudanças , Desenvolvimento Organizacional e Humano. A t i v i d a d e s P r o f i s s i o n a i s E m C o n s u l t o r i a • Desenvolvimento Organizacional • Gestão do Desempenho e por Competências • Planejamento Empresarial • Pesquisas e projetos especiais de RH • Comunicação interna e Endomarketing E m E d u c a ç ã o C o r p o ra t i v a • Projetos de desenvolvimento continuado de Lideranças • Comunicação e Feedback • Palestras temáticas sob demanda • Planejamento e execução de convenções de negócios • Coaching executivo Dermeval Franco http://dermevalfranco.wix.com/dermeval-franco M a i s i n f o r m a ç õ e s :

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