1.
LIDERAZGO
AUTENTICO Y
PERSONAL

2.
Líderes Auténticos

3.
Sobre valores y principios: Bill George

4.
Valores y Principios
VALORES Importancia relativa
de las cosas…
que importan en tu
vida
PRINCIPIOS
DE
LIDERAZGO
Set de estándares,
que usan para
liderar a otros,
derivados de sus
valores.
Los principios son
valores trasladados
a la acción.
LÍMITES
ÉTICOS
Los límites puestos
en tus acciones
basados en tus
estándares de
comportamiento
ético.

5.
Equipo de Soporte
HECHO DE
RELACIONES A
LARGO PLAZO
INCLUIR MIEMBROS
DE FAMILIA,
MENTORES, u otros
DISPONER DE
PERSONAS
CERCANAS Y DE
CONFIANZA
ESCUCHAR A
NUESTRA VOZ
INTERIOR
HACIENDO
FRENTE A LAS
DIFICULTADES

6.
Equipo de Soporte-Compartir
MENTORÍA
• Forma efectiva
de compartir.
• Debe ser una
relación de
doble vía.
INTERACCIONES
DE MENTORÍA
• Escucha activa
• Aprendizaje
mutuo
• Valores
similares
• Disfrute
colectivo
RELACIÓN
NUTRITIVA
• Guía
prolongada en
el tiempo
• Mejora
placentera

7.
Confianza Creativa
• En su núcleo, la confianza creativa es creer en tu habilidad para crear
cambio en el mundo que te rodea.
• Es la convicción de que puedes alcanzar todo lo que te propongas.
• Creemos que esta confianza en uno mismo, esta creencia en tu
capacidad creativa, yace en el corazón de la innovación.
• (Kelley y Kelley, 2013, p.2)

8.
Confianza Creativa

9.
El Elemento
(Ken Robinson)
Lugar donde confluyen
las cosas que te encanta
hacer y que se te dan
bien realizarlas.
Punto de encuentro
entre las aptitudes
naturales y las
inclinaciones personales
(Robinson , 2009)

10.
Secuencia para encontrar mi Elemento
LO ENTIENDO
• Capacidad
natural
para hacer
una cosa.
ME ENCANTA
• Actividad
realizada con
placer y
disfrute.
LO QUIERO
• Actitud
personal y de
nuestras
circunstancias
de modo
positivo.
¿DÓNDE ESTÁ?
• En la relaciones
personales
• En los espacios
afines a
nuestras
pasiones e
intereses
• En las
oportunidades
de desarrollo.

11.
Sweet Spot de la Innovación
TÉCNICO
(realizable)
PERSONAS
(deseable)
NEGOCIO
(viable)

12.
El Elemento (Ken Robinson)
El Elemento es un término que creó y popularizó Ken
Robinson: “donde confluyen las cosas que te encanta hacer y
que se te dan bien” (p.27). Es “el punto de encuentro entre
las aptitudes naturales y las inclinaciones personales”
(Robinson , 2009)

13.
Jim Collins

14.
Del Yo al Nosotros
El Liderazgo
auténtico y de
servicio hacia
los demás
es de mayor
impacto y éxito
en el mundo
profesional
es difícil para los Líderes
emergentes reconocer que
el liderazgo no es sobre
ellos y su habilidad para
atraer seguidores
sino para
servir a los
demás, para
sacar lo mejor
de ellos

15.
Líderes “yo” Líderes “nosotros”
Líderes que se enfocan en poder y jerarquía Líderes que sirven a los demás
El interés personal es el que orienta la toma de
decisiones
La toma de decisiones es orientada por el
propósito
“Puedo hacerlo solo” “Necesitamos un equipo con habilidades
complementarias”
Da la pauta: “Voy a estar en el frente,
síganme”
Empodera: “Trabajemos juntos para cumplir
nuestra misión”
Pide cumplimiento a través de reglas Busca alinearse a través de valores
Arrogante Humilde
Líderes que dirigen a otros Líderes que hacen coach y son mentores de
otros
Desarrolla seguidores fieles Empodera a los demás a que lideren
Los líderes tienen el reconocimiento El equipo recibe el reconocimiento
Se enfoca en resultados inmediatos Se enfoca en servir a clientes y empleados

16.
Diseño centrado en el usuario
1. Aprende del error 2. Hazlo
3. Confianza creativa 4. Empatía
5. Abraza la ambigüedad 6. Optimismo
7. Itera, itera, itera, …

17.
Idear
• La lluvia de ideas, busca generar
fluidez creativa.
• Sus etapas son:
• Generación (no hay crítica se
busca la mayor cantidad de ideas).
• Selección (evalúa, juzga y elige, las
ideas más adecuadas).
• Definición de la opción u opciones
más atractivas (creatividad +
efectividad)

18.
Idear
• La lluvia de ideas, busca generar
fluidez creativa.
• Sus etapas son:
• Generación (no hay crítica se
busca la mayor cantidad de ideas).
• Selección (evalúa, juzga y elige, las
ideas más adecuadas).
• Definición de la opción u opciones
más atractivas (creatividad +
efectividad)

19.
Aquellos que saben quiénes son, que conocen sus creencias y sus
valores, y que actúan con base en esos valores y creencias de forma
abierta y sincera. Sus seguidores los consideran individuos éticos.
Líderes Auténticos

20.
Líderes Auténticos
El concepto de «autenticidad» (ser fiel a uno mismo) tiene una larga
tradición que se remonta a los antiguos griegos y pasa por la psicología
humanista
(Avolio y Gardner, 2005).

21.
Líderes Auténticos
• Los Líderes auténticos son individuos profundamente conscientes de sus
valores y creencias, de cómo se comportan y, a su vez, de cómo son
percibidos por los demás.
(Shamir y Eilam, 2005).
• Por ello, están más interesados en desarrollar las competencias de las
personas con las que trabajan y darles más libertad a la hora de realizar
su tarea que en utilizar su autoridad para dirigir a los otros.
(Luthans y Avolio, 2003).

22.
“Los Líderes Auténticos son percibidos como personas que
actúan de forma transparente con los demás y en
concordancia con los valores y creencias que mantienen”
(Avolio y Gardner, 2005; Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans y May, 2004)
Líderes Auténticos

23.
1) son sinceros consigo mismos,
2) están motivados por convicciones personales frente a status,
honor u otro tipo de beneficios
3) son originales y no copias de otros
4) dirigen desde su punto de vista personal.
Líderes Auténticos

24.
• Walumbwa et al. (2008) desarrollaron el denominado
«Authentic Leadership Questionnaire», o ALQ, que permite
evaluar este estilo de liderazgo a través de cuatro factores:
Conciencia de sí
mismo
• Conocimiento de las
fortalezas.
• Debilidades de uno
mismo y de los que
tiene el líder.
Transparencia en
las relaciones
• El líder se abre a
los demás y se
muestra tal y
como es.
Procesamiento
Equilibrado
• Capacidades del
líder.
• Analiza
objetivos antes
de tomar una
decisión.
Moral
Internalizada
• Autorregulación
de la conducta
según los
valores y
principios
personales.
Líderes Auténticos

25.
• Es un patrón de conducta que promueve y se inspira tanto
en las capacidades psicológicas positivas como en un clima
ético positivo, para fomentar una mayor conciencia de uno
mismo, una moral internalizada, un procesamiento de la
información equilibrado y transparencia en las relaciones
entre el líder y los seguidores.
(Walumbwa et al., 2008).
Líderes Auténticos

26.
Motivación
Compromiso
Satisfacción
Seguidores
Estos Líderes son
capaces de
incrementar:
Líderes Auténticos

27.
• Factores:
A.Las experiencias vitales del líder
B.El contexto organizacional en el que se desenvuelve
C.Capital psicológico positivo
Según este modelo, un empresario o un directivo sería un Líder
auténtico si mantiene la creencia central de que todas las personas
dentro de la organización tienen algo positivo que aportar y es capaz
de identificar las fortalezas de sus empleados y ayudar a su desarrollo.
Líderes Auténticos
Jensen y Luthans (2006)