Presentacion de fundamentos del comportamiento en grupo def
1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
DECANATO DE POSTGRADO EN EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA
NÚCLEO BARCELONA
CÁTEDRA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Facilitador:
MARIELA ALONSO
Participantes:
DELIA ALCALA
ROSELYS RODRIGUEZ
BERTHA YANCE
2. Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
BASES PARA ENTENDER LA CONDUCTA
EN GRUPO
Las personas se unen de manera voluntaria a grupos que se
basan en actividades, creencias o intereses compartidos
(como sindicatos, partidos políticos o clubes).
CLASIFICACION DE LOS GRUPOS SEGÚN UN CRITERIO
TEMPORAL
Estabilidad de las Relaciones.
DE FORMALIDAD
El origen de los grupos.
DE FINALIDAD
Los objetivos de los grupos.
JERÁRQUICO
EL TIPO
DE ESTRUCTURA
La estructura organizacional
Descentralizada o centralizada
(Organigrama :lineal, vertical)
3. NATURALEZA DE LOS GRUPOS
Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
LOS GRUPOS SE CONFORMAN DE ACUERDO A :
El grupo en función
de LA PERCEPCIÓN.
El grupo en función de
LA ORGANIZACIÓN.
El grupo en función
de LA MOTIVACIÓN.
El grupo en función
de LA INTERACCIÓN.
4. Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
CONCEPTO DE GRUPO: EL GRUPO
COMO SISTEMA ABIERTO.
GRUPO:
Stephen P. Robbins, 1998
Dos o más individuos
que interactúan y son
interdependientes y
que se han ajustado
para lograr objetivos
particulares.
5. Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
CONCEPTO DE GRUPO: EL GRUPO
COMO SISTEMA ABIERTO.
El Grupo como un sistema abierto, está formado por los
“recursos iníciales” los cuales comprenden: El ambiente
que existe dentro de una Organización, es decir la manera
en que el Grupo llevará a cabo sus actividades. Y nos
muestra la forma de cómo podemos alcanzar de manera
conjunta la alta eficacia en ellos.
8. Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
ETAPAS DE DESARROLLO
DE UN GRUPO.
MODELO DE LAS 5
ETAPAS
FORMACION
TORMENTA
TEORÍA DE LAS
CINCO ETAPAS DE
DESARROLLO DE
UN GRUPO.
Bruce W.
Truckman 1965.
NORMATIVIDAD
EJECUCION
TERMINACION
9. FORMACIÓN
Información
Impresiones de los Otros
Recopilan
Del Alcance de la Tarea a Realizar
Como Abordar LAS TAREAS
TORMENTA
Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
ETAPAS DE DESARROLLO
DE UN GRUPO.
Los individuos quizás sientan que
están ganando o perdiendo
batallas y buscarán claridad en la
estructura y en las políticas para
prevenir que el conflicto persista.
10. NORMATIVIDAD
EJECUCION
Fundamentos del
Comportamiento en Grupo
ETAPAS DE DESARROLLO
DE UN GRUPO.
Las reglas de compromiso" para el Grupo que se
establece
El alcance de las tareas
Responsabilidades del Grupo son claras y
acordadas
Los Roles y Responsabilidades cambian de
acuerdo a las necesidades
La identidad del Grupo, lealtad y moral son
elevados y cada uno está orientado a las personas
y a las tareas de igual manera
TERMINACION O DESINTEGRACIÓN
11. TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
CARACTERISTICAS DE LOS
GRUPOS
ESTRUCTURA
-EXPERIENCIA
-PODER
-STATUS
-AGRESIVIDAD
JERARQUÍA DE STATUS
-ANTIGÜEDAD
-EDAD
-LABOR ENCOMENDADA
12. TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
CARACTERISTICAS DE LOS
GRUPOS
ROLES
Cada posición implica una conducta y
expresa el comportamiento esperado del
cargo que ocupa. Una persona puede ocupar
diferentes
posiciones
y
experimentar
distintos actitudes
APLICABLE a todos
y cada uno de los
integrantes del
Grupo.
NORMAS
13. TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
CARACTERISTICAS DE LOS
GRUPOS
LIDERAZGO
-REDUCIR EL TAMAÑO DEL GRUPO.
-FOMENTAR EL ACUERDO CON LAS
METAS DEL GRUPO.
-ESTIMULAR LA COMPETENCIA CON
OTROS GRUPOS.
-OTORGAR RECOMPENSA AL GRUPO,
EN LUGAR DE LOS INTEGRANTES.
- SI ES POSIBLE AISLE AL GRUPO.
COHESIÓN
14. CONFLICTO INTERGRUPAL
TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
LOS GRUPOS PUEDEN TENER CONFLICTOS CON
OTROS GRUPOS DE LA ORGANIZACIÓN POR
DIVERSAS RAZONES Y LAS CONSECUENCIAS
PUEDEN SER BUENAS O NEGATIVAS
SE CONSIDERA QUE ESE CONFLICTO ES POSITIVO,
CUANDO INDUCE A LA PRODUCTIVIDAD, RESULTADO
DE LA COMPETENCIA, ASÍ COMO AL CAMBIO
ORGANIZACIONAL.
SE CONSIDERA NEGATIVO EL CONFLICTO INTERGRUPAL,
CUANDO ÉSTE SE APODERA DEL GRUPO Y PARALIZA
CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD.
15. Muzafer Sherif (1935)
TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
“Aquel que se da
siempre que los
individuos que
pertenecen a un
grupo
interactúan
colectiva o
individualmente
con otro grupo o
con sus
miembros en
función de su
identificación de
Grupo”.
La presencia, cuando menos, de dos
categorías sociables identificables (un
Oriental y un Maracucho).
La
menor
variabilidad
en
las
percepciones, las actitudes, y las
conductas de quienes forman parte de
ese grupo (los Orientales tienen una
característica comunes y ellos actúan
en consonancia).
Se considera negativo el conflicto
intergrupal,
cuando
éste
se
apodera del grupo y paraliza
cualquier otra actividad.
16. TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
Las Percepciones del contexto
intergrupal
La Atracción
Características
de las
Situaciones
que Favorecen
Las Creencias
La
Despersonalización
17. ¿GRUPO DE TRABAJO?
HABIA UNA VEZ UN GRUPO DE TRABAJO
CON CUATRO INTEGRANTES LLAMADOS
TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA Y NADIE.
DEBIAN
REALIZAR
UN
TRABAJO
IMPORTANTE Y TODOS ESTABA SEGURO
QUE ALGUIEN LO HARIA.
CUALQUIERA PODRIA HABERLO HECHO,
PERO NADIE LO HIZO.
ALGUIEN SE ENOJO POR QUE ERA EL
TRABAJO DE TODOS.
TODOS PENSO QUE ALGUIEN PODIA PERO
NADIE SE DIO CUENTA QUE TODOS NO LO
HARIA.
AL FINAL TODOS CULPO A ALGUIEN
CUANDO
NADIE
HIZO
LO
QUE
CUALQUIERA PODRIA HABER HECHO.