Ação administração
A histŕoia da humanidade permite verificar que todas as ações dos homens , seus
empreendimentos e ativi...
● Um administrador/gestor de empresas lida com pessoas que executam os trabalhos de
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Então: a direção é a função administrativa que se refere as relações inter-pessoais dos
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  1. 1. Ação administração A histŕoia da humanidade permite verificar que todas as ações dos homens , seus empreendimentos e atividades são desenvolvidas não por individuos isolados, mas através de um esforço conjunto de cooperação. Então: sua atividade é, portanto, prodominante social. ● toda sua atividade conjunta se propõe a atingir seus negativos da melhor maneira possível e com o mínimo de custo em tempo, trabalho e dinheiro. ● para isso agora é necessária que tal atividade tenha ela objetivo comercial, cultural, religioso ou político; seja dirigida e coordenada de modo que o esforço e a ação de cada elemento resulte num final homogênio e permita que sejam atingidos por objetivos propostos. Então: Administração é a atividade de dirigir, comandar e coordenar atividades próprias ou alheias, públicas ou privadas. Observação: Qualquer que seja a atividade desenvolvida por uma entidade tenha ela finalidade comercial, cultural assistenciais de qualquer outra , é necessário que seja dirigida controlada e comandada através da administração para que seus objetivos sejam plenamente atingidos. Ciência da gestão A pesquisa sistemática em torno dos principios e técnicas da gestão/administração e organização de uma empresa é bastante recente datando aproximado do início do século XX. Apesar de toda a controvérsia a respeito do assunto, pode se dizer que a gestão/administração é um estudo de carater cientifico e baseado na pesquisa , embora seja uma ciência relativamente nova. A organização e a gestão/administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. ● a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo a ciência: ciência da gestão/administração. ● os elementos de aplicação da gestão/administração cientifica nos padrões de produção são: padronização de máquina e equipamentos, métodose rotinas para execuçãode roupas e prêmios de produção para incentivar a produtividade. Processos de gestão
  2. 2. ● Um administrador/gestor de empresas lida com pessoas que executam os trabalhos de serviços para os quais foram contradadas; ● Ao coordenar o trabalho dessas pessoas o administrador/gestor , desempenha suas funções através de 4(quatro) processos administrativos. Planejamento - determinar o que o grupo de pessoas deve fazer. ● As organizações não trabalham na base da improvisação; ● Figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções; ● Determine antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Então: o planejamento consiste na tomada de decisões sobre o que fazer, antes de a criação ser necessária. “Sob o aspecto formal, planejar consiste em simular os futuro desejado e estabelecer previamente os custos deação necessarios e os meios adequados para atingir os objetivos.” Premissão do planejamento Planejamento -------------- futuro Onde estamos agora ------- planejamento ---------- Onde pretendemos chegar Situação atual ---------- planos ------------ Objetivos pretendidos Direção ● conduz e coordena o trabalho do pessoal; ● a direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização; ● definido o planejamento e estabelecida a organização resta fazer as coisas andarem e acontecerem. NB:Esse é o papel da direção: acionare dinamizar a empresa. ● a direção está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha e tem muito a ver com as pessoas. ● Está diretamente relacionada com a situação sobre os RH’s da empresa. ● A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pelo qual objetivo ou objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização.
  3. 3. Então: a direção é a função administrativa que se refere as relações inter-pessoais dos administrativos em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes , eles precisam ser dinamizados e complementados pela orientação aser dada as pessoas por meio de uma adequada comunicação e habilidade de liderança e motivação. Função de dirigir dentro do processo administrativo “planejar”------------ “organizar” ------- “Dirigir” - dirigir os esforços para proposito em comum, comunicar, liderar, motivar. Controlar------------------------------ Obs: olhar desenho do caderno!!!!!! Controle Tem como função gerenciar o cumprimento dos planos e programas estabelecidos bem como corrigir os eventuais desvios de orientação. ● controle como 4 função administrativa e que depende do planejamento, organização e direção para formar o processo administrativo ● a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. ● a essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados esperados. ● o controle consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Obs: olhar desenho do caderno. Obs: olhar desenho do caderno.

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