pertemuan ke 6 pengantar bisnis

1. MERENCANAKAN BISNISMERENCANAKAN BISNIS
11

2. Tujuan PengajaranTujuan Pengajaran
1.1. Mengidentifikasi pemegang kepentinganMengidentifikasi pemegang kepentingan
utama (stakeholder) yang terlibat dalamutama (stakeholder) yang terlibat dalam
bisnisbisnis
2.2. Mendeskripsikan fungsi-fungsi utamaMendeskripsikan fungsi-fungsi utama
bisnisbisnis
3.3. Menjelaskan bagaimana membuatMenjelaskan bagaimana membuat
rencana bisnisrencana bisnis
22

3. Rencana MateriRencana Materi
 Dasar dan Tujuan Penentuan Jenis BisnisDasar dan Tujuan Penentuan Jenis Bisnis
 Analisis Lingkungan BisnisAnalisis Lingkungan Bisnis
 Metode Penentuan Jenis BisnisMetode Penentuan Jenis Bisnis
 Implementasi/Contoh analisis lingkunganImplementasi/Contoh analisis lingkungan
dalam penentuan jenis bisnisdalam penentuan jenis bisnis
 Tugas kelompokTugas kelompok
33

4. ..
44
vI. Organisasi
Bisnis
II. Lingkungan
Bisnis
III. Manajemen IV. Mengelola
Karyawan
V. Pemasaran
VI. Manajemen
Keuangan
VII Topik-
topik Khusus
NILAI
BISNIS

5. 55
Pemegang Kepentingan UtamaPemegang Kepentingan Utama
Dalam BisnisDalam Bisnis
Pemilik
Karyawan
Kreditur
Pemasok
Pelanggan

6. PemilikPemilik
 Wiraswasta (Wiraswasta (entrepreneursentrepreneurs): orang yang): orang yang
mengorganisasi, mengelola, danmengorganisasi, mengelola, dan
mengasumsikan risiko yang dihadapimengasumsikan risiko yang dihadapi
untuk memulai bisnisuntuk memulai bisnis
 Saham: sertifikat kepemilikan suatuSaham: sertifikat kepemilikan suatu
perusahaanperusahaan
 Pemegang saham: investor yang inginPemegang saham: investor yang ingin
menjadi pemilik sebagian dari perusahaanmenjadi pemilik sebagian dari perusahaan
66

7. KaryawanKaryawan
 Karyawan lepasKaryawan lepas
 Karyawan tetapKaryawan tetap
 Manajer : karyawan yang mempunyaiManajer : karyawan yang mempunyai
tanggungjawab mengelola pekerjaan yangtanggungjawab mengelola pekerjaan yang
ditugaskan kepada karyawan lain danditugaskan kepada karyawan lain dan
membuat keputusan yang pentingmembuat keputusan yang penting
77

8. KrediturKreditur
 Kreditur: institusi keuangan atau individuKreditur: institusi keuangan atau individu
yang memberikan pinjamanyang memberikan pinjaman
88

9. Interaksi antara pemilik, tenaga kerja,Interaksi antara pemilik, tenaga kerja,
pelanggan, pemasok, dan krediturpelanggan, pemasok, dan kreditur
..
99
Pemilik
Perusahaan
Perusahaan
dijalankan
karyawan
Pelanggan
PemasokKreditor
Pinjam
an
Pengem
balian
Pinjam
an
Pem
asok
Pem
bayaran
kepada
pem
asok
Dana
Investasi
Pembeli
an

10. Fungsi Utama BisnisFungsi Utama Bisnis
 ManajemenManajemen
 PemasaranPemasaran
 KeuanganKeuangan
 ProduksiProduksi
 Sistem informasiSistem informasi
1010

11. Mengembangkan Rencana BisnisMengembangkan Rencana Bisnis
 Rencana bisnis: suatu deskripsi rinci dariRencana bisnis: suatu deskripsi rinci dari
suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnyasuatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya
deskripsi bisnis, jenis pelanggan yangdeskripsi bisnis, jenis pelanggan yang
ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yangingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang
diperlukan untuk produksidiperlukan untuk produksi
1111

12. Rencana BisnisRencana Bisnis
 Rencana bisnisRencana bisnis adalah titik awal untukadalah titik awal untuk
sebuah bisnis baru, dimanasebuah bisnis baru, dimana
wirausahawan meringkaskan strategiwirausahawan meringkaskan strategi
bisnis untuk perusahaan baru danbisnis untuk perusahaan baru dan
menunjukkan bagaimana cara strategimenunjukkan bagaimana cara strategi
tersebut akan diimplementasikan.tersebut akan diimplementasikan.
Rencana itu akan semakin penting karenaRencana itu akan semakin penting karena
kreditor dan investor memerlukannyakreditor dan investor memerlukannya
sebagai alat untuk memutuskan apakahsebagai alat untuk memutuskan apakah
harus memberi dana atau melakukanharus memberi dana atau melakukan 1212

13. Rencana bisnis memutuskanRencana bisnis memutuskan strategistrategi
untuk produksiuntuk produksi dan pemasarandan pemasaran,,
unsur-unsur legalunsur-unsur legal dan organisasidan organisasi,,
sertaserta akuntansi dan keuanganakuntansi dan keuangan ..
Selanjutnya, wirausahawan harusSelanjutnya, wirausahawan harus
memutuskan untuk membeli bisnis yang adamemutuskan untuk membeli bisnis yang ada
atau mulai dari nol.atau mulai dari nol.
1313

14. Pertimbangan PembuatanPertimbangan Pembuatan
Rencana BisnisRencana Bisnis
• Resiko bisnisResiko bisnis
• Kerumitan proses produksi danKerumitan proses produksi dan
transaksi bisnistransaksi bisnis
• Pembaca rencana bisnisPembaca rencana bisnis
• Langkah awal menjadi wirausahaLangkah awal menjadi wirausaha
• Alat bantu dalam mensistemasikanAlat bantu dalam mensistemasikan
logika bisnislogika bisnis
1414

15. Apa Itu Rencana BisnisApa Itu Rencana Bisnis
• Business PlanBusiness Plan  DOKUMEN TERTULISDOKUMEN TERTULIS
yang merinci seluk-beluk usaha/bisniyang merinci seluk-beluk usaha/bisniss
• Mencakup informasiMencakup informasi STATUS SAAT INISTATUS SAAT INI,,
KEBUTUHAN MENDATANGKEBUTUHAN MENDATANG, dan, dan HASILHASIL
YANG DIHARAPKANYANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnisdari usaha/bisnis
baru tersebutbaru tersebut
1515

16. Hal MendasarHal Mendasar
 Awali dengan ide bisnisAwali dengan ide bisnis
 Ide bisnis sebagai jawabanIde bisnis sebagai jawaban
 Anda adalah orang yang tepatAnda adalah orang yang tepat
 Cara menghasilkan keuntunganCara menghasilkan keuntungan
 Siapa pembeli produk andaSiapa pembeli produk anda
 Dana untuk memulai bisnisDana untuk memulai bisnis
1616

17. Mengembangkan Rencana BisnisMengembangkan Rencana Bisnis
 Memperkirakan Lingkungan BisnisMemperkirakan Lingkungan Bisnis
 Rencana manajemenRencana manajemen
 Rencana pemasaranRencana pemasaran
 Rencana keuanganRencana keuangan
- Lingkungan ekonomi- Lingkungan ekonomi
- Lingkungan industri- Lingkungan industri
- Lingkungan Global- Lingkungan Global
1717

18. Deskripsi Usulan BisnisDeskripsi Usulan Bisnis
Menjelaskan mengenai produk (jasa)Menjelaskan mengenai produk (jasa)
yang akan dihasilkan oleh bisnis yangyang akan dihasilkan oleh bisnis yang
diusulkandiusulkan
1818

19. Memperkirakan Lingkungan BisnisMemperkirakan Lingkungan Bisnis
 Lingkungan ekonomi: menjelaskan kondisiLingkungan ekonomi: menjelaskan kondisi
ekonomi yang berlangsung dan terbentangnyaekonomi yang berlangsung dan terbentangnya
risiko maupun manfaat yang dihadapirisiko maupun manfaat yang dihadapi
perusahaan terhadap kondisi tersebutperusahaan terhadap kondisi tersebut
 Lingkungan industri: menjelaskan pertanyaanLingkungan industri: menjelaskan pertanyaan
dalam industri dan permintaan secara umumdalam industri dan permintaan secara umum
atas produk tersebut dalam industriatas produk tersebut dalam industri
 Lingkungan Global: menjelaskan kondisi globalLingkungan Global: menjelaskan kondisi global
yang terkait dengan bisnis tersebut, sepertiyang terkait dengan bisnis tersebut, seperti
pasar asing/luar negeripasar asing/luar negeri
1919

20. Rencana ManajemenRencana Manajemen
 Struktur organisasiStruktur organisasi
- hubungan antar posisi para karyawan- hubungan antar posisi para karyawan
- identifikasi tanggungjawab setiap posisi- identifikasi tanggungjawab setiap posisi
- menjelaskan tugas spesifik- menjelaskan tugas spesifik
 Proses produksiProses produksi
 Mengelola karyawanMengelola karyawan
- lingkungan kerja- lingkungan kerja
- motivasi- motivasi
- rencana pelatihan- rencana pelatihan
- evaluasi- evaluasi
- pemberian kompensasi- pemberian kompensasi
2020

21. Rencana PemasaranRencana Pemasaran
 Target PasarTarget Pasar
 Karakteristik produkKarakteristik produk
 Penentuan hargaPenentuan harga
 DistribusiDistribusi
 PromosiPromosi
2121

22. Rencana KeuanganRencana Keuangan
 Kelayakan bisnisKelayakan bisnis
 Dana yang diperlukanDana yang diperlukan
2222