Este documento presenta información sobre la gerencia integral y estratégica. Define la gerencia integral como un enfoque global que asegura la supervivencia y crecimiento de una organización mediante la integración de múltiples funciones. La gerencia estratégica se describe como un proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización. Además, presenta el modelo de Fred David sobre la gerencia estratégica y los pasos para su implementación en las escuelas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIIOR
UNIVERSIDAD NACIOAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
DIVISIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA
CÁTEDRA GERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA
UNIDAD IV ENFOQUES GERENCIALES
INTEGRANTES:
NATALIE ROSALES
JUAN CARLOS DAVALILLO
ELENA MILL
MARÍA G CHACON
MARIBEL GOMEZ
OSAWALDA RONDON

2. ESQUEMA
GERENCIA INTEGRAL Y ESTRATÉGICA
- DEFINICIÓN
- FUNCIONES
- HABILIDADES DEL GERENTE EXITOSO
- MODELO SEGÚN FRED DAVID
- PARADIGMAS DE LOS ENFOQUES GERENCIALES
- CRÍTICAS HACIA LOS ENFOQUES GERENCIALES

3. Según Jean-Paul Sallenave, la
gerencia integral es el arte de
reunir todas las facetas de una
organización en busca de una
mayor competitividad.
Procede de un enfoque
global y asegura la Con la gerencia integral
supervivencia de la se domina y ejerce un
organización, su gran numero de
rentabilidad y su funciones.
crecimiento

4. Según Fred R. David,
es el proceso
mediante el cual se
formulan, ejecutan y
evalúan las acciones
Según STORNER J, es que permitirán que
el proceso de gerencia una organización
que entraña que la logre los objetivos
organización prepare
estrategias y después,
actué conforme a ellas
GERENCIA
ESTRATEGICA
GERENCIA
ESTRATEGICA

5. POLÍTICAS
ESTRATEGAS
ESTRATEGIAS FORMULACIÓN
DE LA MISIÓN
ELEMENTOS BÁSICOS
EN GERENCIA
OBJETIVOS ESTRATÉGICA
FORTALEZAS
INTERNAS
AMENAZAS
EXTERNAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
EXTERNAS INTERNAS

7. Habilidad Habilidad Habilidad
Técnica Humana Conceptual
Habilidad Fortalezas Debilidades
De Diseño Internas Internas

8. MODELO SEGÚN FRED DAVID

9. MISIÓN
CARACTERÍSTICAS
RAZÓN DE SER O DE EXISTIR DE LA ORGANIZACIÓN
COMPROMISO A LARGO PLAZO
ESTABLECE EL NEGOCIO EN EL CUAL ESTAMOS EN
FORMA AMPLIA Y CONCRETA
NUNCA SE TERMINA DE ALCANZAR
GUIA Y DA SENTIDO PARA NO DESVIAR EL OBJETIVO
MARIA CHACON

10. VISIÓN
CARACTERÍSTICAS
ESCENARIO FUTURO
ETABLECE COMPROMISO
ES A LARGO PLAZO
ES REALISTA
ALTAMENTE DESEADO POR LA ORGANIZACIÓN
ES UNA GUÍA DE LA ORGANIZACIÓN
MARIA CHACON

11. PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
EN LAS ESCUELAS
* ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN
* IDENTIFICAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS: FODA
* ESTABLECER METAS, POLÍTICAS Y RECURSOS PERTINENTES
* EVALUAR Y HACER SEGUIMIENTO A LA PLANIFICACIÓN
* CREAR UNA CULTURA EMPRESARIAL
MARIA CHACON

12. ACTIVIDAD HUMANA QUE
DESCRIBE Y EXPLICA LOS
CONOCIMIENTO FENOMENOS DE LA REALIDAD
PARA TRANSFORMARLOS
APRENDIZAJE ES EL SUJETO SOBRE EL OBJETO
ENSEÑA ELEMENTO
CONCEPTUALES, PROCEDIMIENTOS
CONTENIDO MENTALES,LOS AVANCES DE LA
CIENCIA Y RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS APLICADOS A LA
REALIDAD
MARIBEL GOMEZ

13. FLUIDEZ DE LA TRABAJO EN PATRONES
COMUNICACIÓN EQUIPOS LIMITADOS
ESTRATEGIAS A TEORÍAS
CORTO PLAZO OBSOLETAS