In diesem Practitioner Report erzählen wir unsere Geschichte, wie wir als Organisation – und als Agile Coaches selbst – auf unserer Reise in Richtung Business Agility gelernt haben, agile Werte, Prinzipien und Denkweisen neu zu entdecken, zu erfahren und zu begreifen. Wir beleuchten, was wir, als Change Agents, aus der Agilisierung von Bereichen gelernt haben, mit denen wir es normalerweise nicht zu tun haben: Non-IT-Teams und Abteilungen (z.B. HR, Finance, Sales und Marketing). Wir fassen jene Praktiken und Ansätze zusammen, die wir – inspiriert von “Modern Agile” – übernommen haben. Zudem beleuchten wir, wie wir eine kontinuierliche „Learning Experience“ für unsere eigene Organisation entwickelt haben und wie diese unsere Arbeitsweise bis heute verändert.

1. Diving into the
Unknown
Was wir aus unserer Business
Agility Journey gelernt haben
Georg Ebner @EbnerGeorg
Daniel Eder @eder_dan

2. Worum geht es?
1. Unsere Geschichte
2. Erfahrung mit Business Agility
3. Wahre Begebenheiten
4. Schnappschüsse aus der Realität

3. Experiment in Progress
Although we invested a lot of thoughts and dedication into
this talk:
This talk is an experiment for us as well as for you. We are
uncovering rarely explored territory!
Be ware for the following:
 Ugly slides & design
 Discovery of new knowledge for both of us
 Bad Jokes
 Iterative improvement of the content (while talking)
 Great fun 
 Real stories

5. Organisation verändert sichDisrupting Agility
Warum überhaupt?

6. Disrupting Agility
Warum überhaupt?
„Agilität“ verändert sich
Gesamtorganisation im Fokus
Agile ist nicht nur ein IT-Thema

7. Organisation verändert sich
Warum überhaupt?
Fusion Anecon und Nagarro
Kulturen treffen aufeinander
Alte Hierarchie wird aufgelöst
„Alter Stil“ funktioniert nicht mehr

8. Wir sind…

9. Auftrag
Managing Director:
„Ich will, dass alle ein
agiles Training
bekommen!“

10. Auftrag
Managing Director:
„Ich will, dass alle ein
agiles Training
bekommen!“

11. Auftrag
Managing Director:
„Ich will, dass
alle Mitarbeiter der
funktionalen Bereiche
ein agiles Training
bekommen!“

12. Hypothese
Wir glauben, dass Mitarbeiter aus den funktionalen Bereichen in der
komplexen Unternehmensstruktur Schwierigkeiten haben, effektive
Entscheidungen zu treffen
Wir können helfen, indem wir ein internes agiles Training durchführen,
das ihnen Praktiken und Denkweisen für ihren Arbeitsalltag mitgibt
Wir sind erfolgreich, wenn die Anzahl der Experimente steigt und die
Teilnehmer berichten, dass sie eine Verbesserung feststellen

13. Vision
Um die Zusammenarbeit innerhalb
des Unternehmens zu verbessern,
wollen wir als Geo-Management
ein internes agiles Training mit
Fokus auf Non-IT-Teams.

14. Unbezahlte Produktplatzierung

15. Modern Agile
Growth
Mindset
Value
Focus
Respect for People
Modern Agile integriert alle Elemente eines agilen
Denkweise und verdichtet sie zu einer Reihe von
Grundprinzipien, die es ermöglichen, dass sich alle
anderen Praktiken natürlich entwickeln.
“Modern Agile ist eine Community für
Menschen, die daran interessiert sind,
bessere Wege zu finden, um großartige
Ergebnisse zu erzielen.”
Joshua Kerievsky, CEO, Industrial Logic

20. Modul 1:
Business
Agility Basics
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Taskboard
Retrospektiven
Horse’s Rear Award
Impulse
Agile Manifesto
Agile Mindset
Modern Agile

21. Was war anders?
 Taskboards im HR und Marketing Team
 Standups (noch mit Statuscharakter)
 Hinterfragen und Adaptieren von Prozessen
und Abläufen
 Fokussiertere Meetings

22. Modul 2: Self-
Organisation
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Standup Meetings
Alignment & Motivation (OKRs)
The Core Protocols
Impulse
Selbstorganisation
Motivation
Alignment

23. Was war anders?
 Retrospektiven im HR, Marketing und
Sales Team
 Standups (mit Planungscharakter)
 Mehr Fokus und Zielorientierung
 Mehr Kommunikation und
Transparent zwischen den Teams

24. Modul 3:
Human Focus
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Empathy Map & Personas
Begeisterungsfaktoren
Team Manifesto
Impulse
Unternehmenskultur und Werte
Menschen im Ökosystem
Empathie für Kunden und Stakeholder

25. Was war anders?
 Kick-off für teamübergreifende
Austausch- und Planungsplattform
 Meetings werden „facilitatet“
 Empathie für andere
 Manche Dinge funktionieren nicht
wie gedacht (z.B. Taskboards im
Office Management und Finance
Team)

26. Wie geht unsere
Reise weiter?
 Learning Journey geht weiter:
 Entscheidungen treffen
 Veränderung in der Organisation
 Psychologische Sicherheit
 Inkrementell & Iteratives Arbeiten
 Wechseln von Trainer auf Coach
 Organisationsretrospektive und
übergreifende Verbesserung

27. •
Was hat sich
verändert?
beim Mitarbeiter in den Teams
zwischen den Teams für unsere Kunden
 Selbstorganisation
 Empathie für Kollegen
 “Besser machen” rückt in den Fokus
 Fokus auf Wert für den Kunden
 Experimentieren im Team
 Gestärktes Teamgefühl
 Silos brechen auf
 Kommunikation und Transparenz
 Wunsch nach Strategie und Vision
 Empathie mit dem Kunden
 Retrospektiven

28. Business
Agility ist…
… die Fähigkeit der gesamten Organisation,
sich durch Experimentieren und Lernen auf
verändernde Bedürfnisse anzupassen, in
dem der Mensch und gelieferte Mehrwert
in den Mittelpunkt gestellt werden, um
langfristig zu bestehen und zu wachsen.

29. Allgemein
Wirkende
Praktiken
Taskboard
Standup
Retrospektive
Backlog
Information Radiators

30. 2.
Business Agility als Agile Coaches
Business Agility bedeutet ein Neulernen agiler Werte,
Prinzipien und Denkweisen, da bekannte Konzepte der IT-
Agility nicht mehr anwendbar sind
1. Werte und Prinzipien > Praktiken und Tools
Georg Ebner @EbnerGeorg
Daniel Eder @eder_dan