Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho

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Algumas telas da palestra do Master Coach Iverson Lima.
Slides profissionais. UAU! Apresentações de alto impacto.

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  • Toda a equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é uma equipe.
    Grupo é um conjunto de pessoas
    com objetivos comuns, em geral
    se reúnem por afinidades.
    O respeito e os benefícios que os
    membros encontram, produzem
    resultados de aceitáveis a bons.
    No entanto este grupo não é uma EQUIPE.
  • Equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
    Com interdependência entre seus membros no atingimento dos resultados da equipe.
    É isso que torna o trabalho desse grupo um verdadeiro TRABALHO EM EQUIPE.
    O QUE É UM GRUPO DE TRABALHO?
    “Um grupo de pessoas envolvidas com um projeto, mais com
    visões e comprometimentos alheios à tarefa”
  • Identificar os elementos chaves para realizar a visão
    Liderança clara e formal
    Papeis claros
    Cada membro precisa sentir que tem um papel importante na equipe
  • Para obter os mesmos alvos.
    Engajada, uns com os outros e com a mesma visão
  • Cultura de formação e treinamento onde todos sejam ensináveis e abertos a correção
    Treinar pessoas para reproduzir o ministério que Deus tem lhes dado.
    Um líder que facilita cada membro da equipe a desenvolver seu papel específico segundo seus dons, preparo e personalidade.
  • Alvos apropriados
    Alvos atingíveis
    Alvos mensuráveis(com prazos)
  • Melhor é serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho.
    Porque se caírem, um levanta o companheiro; ai, porém, do que estiver só; pois, caindo, não haverá quem o levante.
    Também, se dois dormirem juntos, eles se aquentarão; mas um só como se aquentará?
    Se alguém quiser prevalecer contra um, os dois lhe resistirão; o cordão de três dobras não se rebenta com facilidade.
    Eclesiastes 4:9-12
  • Uma visão é a pedra angular de uma equipe e deve ser expressa de forma escrita. Também de ser esclarecida através de estratégias e objetivos mensuráveis com os quais toda a equipe concorde e esteja altamente comprometida.
    Juntas, as pessoas, podem conseguir muito além do que fariam individualmente.
    A equipe deve ser direcionada por sua visão, avaliada segundo seus objetivos e marcada por graça e alegria em seu progresso, realizado assim o crescimento do seu ministério de ano em ano.
  • A equipe precisa identificar os elementos chaves para realizar a visão e ligá-la às habilidades, dons espirituais dos vários membros da equipe.
    Para liderar a energia e potencial da equipe, cada membro precisa sentir que tem um papel importante.
    Ao dividir o trabalho, entra em cena o princípio da “alavanca”: o total do esforço de cada um se multiplica em vez de simplesmente somar.
    Esta “sinergia” flui da interdependência, que faz com que a contribuição de cada uma seja aproveitada para se chagar ao alvo.
  • Boas equipes têm liderança clara, formal e forte,
    características que as ajudam a manter uma direção
    segura e prioridades bem definidas.
    Ao mesmo tempo, um líder eficaz trabalha de forma
    interdependente, encorajando a participação e liderança de
    cada membro, segundo sua maturidade e capacidade.
    Submete-se a outros membros da equipe que podem
    liderar melhor do que ele em certo momento ou área.
    Os membros, por sua vez, sabem como apoiar seu líder e
    fazer dele um sucesso.
  • A equipe mantém em ritmo de reuniões saudáveis,
    cuidando de si mesma; é eficiente em seus relatórios,
    decisões, planejamento e avaliação.
    Atividades são bem planejadas; eventos não rotineiros são
    programados com bastante antecedência; avaliações
    contínuas garantem que a equipe esteja sempre
    melhorando.
    Ao mesmo tempo, ela não perde tempo em reuniões
    desnecessárias.
  • Capacitação e reciclagem da equipe, especialmente do
    líder, é fundamental para o sucesso do ministério.
    Para que isso aconteça, é necessário que haja uma cultura
    de formação e treinamento, onde todos sejam ensináveis
    e abertos à correção, com um processo contínuo de
    avaliação e melhoria.
    Além dessa cultura, deve haver eventos especiais para a
    equipe se adestrar e se reciclar. Uma função chave da
    equipe será treinar outras pessoas, reproduzindo-se
    estendendo de diversas maneiras a visão e o ministério
    que Deus tem lhes dado.
  • O trabalho em conjunto é muito facilitado quando seus
    membros tornam-se bons amigos, gostam uns dos
    outros e sentem-se valorizados e apoiados.
    Relacionamentos “sólidos”implicam em poder resistir a
    golpes de mal-entendidos, conflitos e “dias ruins”.
    Conflitos interpessoais numa equipe são como fricção
    numa “máquina” funcione com liberdade e alegria.
    Cada membro deve experimentar camaradamente e o
    sentido de pertencer a uma equipe especial.
    Muitas vezes, algumas normas escritas, sobre àreas onde
    já haver conflitos podem ajudar a estabelecer confiança e
    segurança.
  • O alicerce disto é um ambiente de amor e aceitação onde
    pessoas sentem liberdade para serem abertas,
    honestas e transparentes. As pessoa se entendem,
    compreendendo os corações uma das outras.
    Boa comunicação é a clara e simples, na hora certa.
    Através de comunicação excelente, se necessário. De
    forma escrita, podemos coordenar nossa equipe ao indicar
    papéis, providenciar retorno sobre nossos esforços,
    esclarecer detalhes e resolver conflitos. Quando possível,
    nos assuntos importantes, a equipe procurará dialogar até
    chegar a um consenso.
  • Discussão em equipe do conteúdo do texto como podemos aplicar estas formas em nossa equipe?
  • Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho

    1. 1. COMO FORMAR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO?
    2. 2. GRUPO OBJETIVOS AFINIDADES RESPEITO BENEFÍCIOS
    3. 3. EQUIPE OBJETIVOS METAS INTERDEPENDÊNCIA
    4. 4. DEFINIDO
    5. 5. COMPROMETIDO
    6. 6. CAPACITADO
    7. 7. MESMOS ALVOS
    8. 8. PORQUE UMA EQUIPE É IMPORTANTE?
    9. 9. PROPÓSITO COMUM
    10. 10. papéis CLAROS
    11. 11. LIDERANÇA CLARA e facilitadora
    12. 12. administração eficiente
    13. 13. TREINAMENTO FORMATIVO
    14. 14. RELACIONAMENTO SÓLIDO RE LA CIO NA MEN TOS
    15. 15. COMUNICAÇÃO excelente
    16. 16. Prática OFERECER para a equipe? RECEBER da equipe? COMPARTILHAR com a equipe? O que pretende O que gostaria de O que irá
    17. 17. iversongomesdelima.com.br iverson@cvq.com.br

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