Quadro Resumo Evolução das Teorias administrativas

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Quadro Resumo Evolução das Teorias administrativas

  1. 1. Teorias Administrativas Características Princípios Desvantagens Teoria da Administração Científica Criado por Frederick Winslow Taylor . Ênfase na tarefa e estrutura. Organização Formal. Foco nos processos produtivos. Racionalização do Trabalho. Divisão do trabalho e especialização do operário Separação entre planejamento e execução. Planejamento preparo, controle e execução. Questões psicossociais deixadas de lado. Teoria Clássica da Administração Criado por Henry Fayol Organização Formal. Organização como um todo. Divisão em seis funções: técnica; comercial; financeira; de segurança; contábil e de administração, Planejamento Organização Coordenação Direção Controle. Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais Remuneração do pessoal Centralização Cadeia hierárquica. Ordem Equidade Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal. Iniciativa Espírito de equipe. Organização estática e limitada. Restringe-se aos aspectos formais da organização. Não leva em conta o psicossocial. Modelo Burocrático de Organização. (Estrutura) Criado por Max Weber. Hierarquização da Autoridade. Organização Formal. Modelo Burocrático: Caráter legal das normas, caráter formal das comunicações, divisão de trabalho, impessoalidade de relacionamento, hierarquização de autoridade, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito, especialização da administração, previsibilidade de funcionamento como consequência espera-se previsibilidade de comportamento e padronização de desempenho com o objetivo da máxima eficiência da organização. Visão padronizada do comportament o humano. Não leva em consideração a organização informal. Escola de Relações Humanas Desenvolvida por George Elton Mayo. Em contraposição a abordagem clássica (organização formal). Homo Socialis. (Relação intersocial homem-grupo) Organização vista como grupo social. Ênfase: pessoas. Homem social. Influência da psicologia. Delegação de autoridade. Relacionamento interpessoal. Centrada apenas organização Informal. Questões objetivas da organização ignoradas. Super ênfase nos indivíduos associando um trabalhador feliz a um
  2. 2. bom trabalhador. Teoria das Decisões (Comportamental) Nasceu com Hebert Simon. Focaliza nas variáveis do comportamento humano: decisão, motivação e conflito. Organização é um complexo sistema de decisões. Percepção da situação que envolve algum problema; Análise e definição do problema; Definição de objetivos; Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; Escolha da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos; Avaliação e comparação dessas alternativas; Implementação da alternativa escolhida. Teoria das Necessidades humanas. (Teorias da Motivação) Criada por Abraham Maslow. Baseia-se nas Necessidades humanas. Auto realização. Necessidades de estima Necessidades sociais. Necessidades de segurança. Necessidades Fisiológicas. Motivação? Problemas entre a prática e a aplicação. Teoria dos Dois Fatores (Teorias da Motivação). Criado por Frederick Herzberg. Baseiam- se em Fatores Motivacionais (Satisfação) e Higiênicos (Insatisfação) Trabalho em si Responsabilidade Progresso Crescimento pessoal. Realização /Reconhecimento/st atus. Relações Interpessoais. Políticas Administrativas seguranças no cargo. Condições Físicas do trabalho, sal Teoria de Hackman & Oldham Motivação e sentido de trabalho. Recompensas. Características do trabalho. -Autonomia. -Feedback -Variedade Identidade/significân cia. Mudanças Psicológicas. - Responsabilidade -Conhecimento do resultado de trabalhos. -Sentido para Trabalho * Resultados pessoais e profissionais. -Desempenho alto. -Muita satisfação no trabalho. -Motivação elevada no trabalho. Confusão sobre motivação / obediência e condicionamento. Fracasso das recompensas. Teoria dos estilos de administração. (Teoria X e teoria y) Proposto por McGregor. Baseia-se em dois Administração Tradicional x Administração com
  3. 3. Autora: Daliane Castro da Silva. estilos antagônicos de se administrar. concepções modernas. (comportamento humano) Teoria da cooperação Criada por Chester Barnard (1939) Relações Sociais. Organização são sistemas sociais baseados em cooperação. Cooperação: Elemento essencial da organização. Teoria dos Sistemas. (Teoria Geral de Sistemas) Criado por Ludwig Von Bertalanffy Enfoque no Ambiente. Análise intraorganizacional e análise ambiental Abordagem de sistema aberto Se restringe ao ambiente apenas. ( Como todo, não especificamente ou em parte) Teoria da Contingência Criado por Lawrence e Lorsch. (1950) Enfoque no Ambiente e na tecnologia. Análise ambiental Abordagem de sistema aberto Administração da tecnologia (imperativo tecnológico) Pelo o fato de ser ter um estrutura marcial pode gera conflitos, não fica definido quem se reporta a quem.

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