Informe gira region 11 el paraiso dic2014

GIRA R-11 EL PARAISO
2015
16 Y 17 DE DICIEMBRE DE 2014.
OBSERVATORIOS DE LA VISION DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN
FORO NACIONAL DE CONVERGENCIA (FONAC) | 06 de julio de 2015

InformedegiradelaRegión11ElParaíso,16y17dediciembrede2014.
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Contenido
Página
1. Siglas y acrónimos 3
2. Introducción 4
3. Cronograma 5
4. Seguimiento y verificación de programas y proyectos 8
5. Conclusiones y recomendaciones 31
6. Anexo 32

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1. Siglas y acrónimos
ADELPA Agencia de Desarrollo Local del Paraíso
AMUHO Asociación Manos Unidas de Honduras
APS Proyectos de Agua Potable y Saneamiento
CAFEPSA Cafés Especiales de El Paraíso
CECRUCSO Central de Cajas Rurales de Ahorro y Crédito Comunidades
Solidarias de Oriente
CEDESAN Centro de Exhibición en Seguridad Alimentaria y Nutricional
CENTROMYPE Centro de la Mediana y Pequeña Empresa
COCOCH Consejo Coordinador de Organizaciones Campesinas de
Honduras
CONEANFO Comisión Nacional para el Desarrollo de la Educación Alternativo
No Formal
CRAC Caja Rural de Ahorro y Crédito
CRS Catholic Relief Services
DICTA SAG Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
ECOSAN Centro de Eco tecnologías en Seguridad Alimentaria y Nutricional
ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica
ESCASAL Escuela Casa Saludable
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura
FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social
FLACSO Costa
Rica
Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales en Costa Rica
FONAC Foro Nacional de Convergencia
FUNDER Fundación para el Desarrollo Rural
INFOP Instituto de Formación Profesional
JICA Agencia de Cooperación Japonesa
MANORPA Mancomunidad de Municipios del Norte de El Paraíso
PDA Alternativas de Desarrollo Profesional
PMA Programa Mundial de Alimentos
PRESANCA Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para
Centroamérica
PRESER Prestadores de Servicios
SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional
VPPN Visión de País y Plan de Nación
UDEL Unidad de Desarrollo Económico Local

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2. Introducción
El Foro Nacional de Convergencia (FONAC), en su papel de verificador y de seguimiento
de programas y proyectos implementados en las diferentes regiones de Honduras, con
fondos nacionales y de la cooperación internacional, para medir el avance de objetivos,
metas e indicadores del Plan de Nación y Visión de País; del 16 al 17 de diciembre de 2014,
desarrolló la gira de trabajo en la Región 11 El Paraíso.
Esta Región está integrada por ocho (8) municipios, con los siguientes nombres: Patuca, del
departamento de Olancho; Danlí, El Paraíso, Trojes, Teupasenti, Potrerillos, San Matías y
Jacaleapa, del departamento de El Paraíso.
En este documento se destacan tres (3) elementos básicos: la información del programa o
proyecto, su estado actual y las acciones de seguimiento. En complemento, se rescatan una
serie de conclusiones y recomendaciones. Estos aspectos se constituyen como información
primaria del informe anual de FONAC; además de una alerta coyuntural no sólo para los
mismos proyectos sino para el Gobierno y la sociedad en su intento por tener políticas
públicas acertadas, plausibles, reales y sostenibles.

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3. Cronograma
Gira Verificación y Seguimiento VPPN
Región 11 El Paraíso
Martes 16 de Diciembre Danlí
Hora Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección
/Teléfono
6:00 – 7:30 am Salida Rumbo a Danlí
8:00 – 12:00
Grupo 1(Yeni)
Mancomunidad
MANORPA
Jornada Reflexión proyectos PRESANCA II
Proyecto Fortalecimiento Institucional para la
gestión de la Seguridad Alimentaria y
Nutricional en las municipalidades socias, El
Proyecto Agua y Saneamiento para la SAN, El
Proyecto de Producción de Gallinas Criollas
Ponedoras en el municipio de Jacaleapa
Lic. Edgardo Nolasco 9918-9526
Correo:
direccionmanorpa@gmail.com
Correo:
edgardonolasco@yahoo.com
10:00 – 4:30
Grupo
2(Fernando)
PRONADERS Pro-negocios:
 Tostadora y comercialización de Café. (El
Paraíso)
 Procesamiento y Comercialización de
Café (Alauca)
 Fabricación azúcar morena para la
industria de la rosquilla (Jacaleapa)
 Ampliación para procesamiento de miel
(Jacaleapa)
 Producción y Comercialización de
hortalizas para Centroamérica (El Paraíso)
Ing. Rodolfo Álvarez
Coordinador Nacional Pro-
negocios 9990-6163
Correo:roalvarez1@gmail.com
Ingeniero
Alejandro Escoto Coordinador El
Paraíso. 3339-1214/ 9589-0072
Correo:joseescoto2003@yahoo.com

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10:00-
11:00(Fernando)
PRONADERS Visita al PNS. Comercialización de granos básicos
y generación de valor agregado (secado,
maquilado y almacenamiento) sagse 0311-0703-
138e-292. ap cecrucso. pser econsulting group.
Alejandro Escoto Coordinador El
Paraíso. 3339-1214/ 9589-0072
Correo:joseescoto2003@yahoo.com11:00-11:20 PRONADERS Traslado de la comunidad de Chirinas Jamastrán.
11:20-12:20 PRONADERS Visita al PNS Mecanización Agrícola con tecnología
Apropiada. CRAC Luz del Valle CODIGO 0311-
0703-151E-0426
Jorge Pérez desarrollo
Comunitario 3233-9140
Pjorge47@yahoo.es
12:20-12:50 PRONADERS Traslado hacia el municipio de Danlí.
Almuerzo en Danlí
12:30
(Adalid/Daniel)
Traslado a El Paraíso
2:00 Yeni Departamental Sanitaria
de Salud (Danlí)
Barrio El Carmelo Antiguo Hospital Gabriela
Alvarado
1:00-4:00
Grupo 1
(Adalid/Daniel)
Municipalidad de El
Paraíso
Vida Mejor/ Agua y Saneamiento con la
Cooperación suiza /Aguay saneamiento con CRS/
SAN y Saneamiento con PRESANCA. Con Fondos
Municipales Escuelas , Pavimentación y viviendas
con (SE PUDO)1:30-2:20 PRONADERS Traslado al municipio de San Matías a comunidad
de la Concepción.
2:30-3:20 PRONADERS Visita a PNS Mecanización agrícola CODIGO 0311-
0713-029E-0281
3:20-3:40 PRONADERS Traslado a la comunidad de El Espinito, San Matías.
3:40-4:30 PRONADERS Visita PNS Acopio y Comercialización de Granos
Básicos. CRAC Fe y Esperanza.

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Miércoles 17 de Diciembre El paraíso
Hora Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección
/Teléfono
8:00 – 8:10 am
Grupo 2
Fernando
PRONADERS (Danlí) Visitas a PNS Procesamiento, Comercialización
de Vinos de Frutas y Vegetales SAGSE 0311-0703-
004E-369. PSER AMUH Alejandro Escoto Coordinador El
Paraíso. 3339-1214/ 9589-0072
Correo:joseescoto2003@yahoo.com
8:10-9:30
Grupo 2
(Fernando)
PRONADERS (Danlí) Traslado y Visita al PNS Ampliación y
Modernización del Proceso Productivo de la
Empresa “CONDALV” CODIGO PSER -SAGSE
0311-0703-029E-265 en la ciudad de Danlí.
8:00-9:40
GRUPO 1
(Adalid/Yeni)
Alcaldía de Danlí
Reunión con el Alcalde
Alcalde Ing. Ramiro Chacón 9881-
1621
Correo alcalde@danlicompite.org
Miriam asistente 2763-2405
9:30-10:00
Grupo 2
(Fernando/Daniel)
PRONADERS (El
Paraíso)
Traslado a la comunidad de Los Terrones, El
Paraíso.
10:00-10:40
Grupo 2
(Fernando/Daniel)
PRONADERS (El
Paraíso)
Fortalecimiento Comercial y Producción de la
cadena de Cafés especiales en el Departamento de
El paraíso.
10:30 – 12:00 am
Grupo 1
(Yeni/Adalid)
PRAF (El Paraíso) Bono 10,000 Comunidad El Cantón a 25
minutos de El Paraíso

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4. Seguimiento y verificación de programas y proyectos
Proyectos de Agua Potable y Saneamiento (APS) implementados por la Mancomunidad
de Municipios del Norte de El Paraíso (MANORPA)
Entrevista con Armando Rivera, técnico APS de la MANORPA
La cooperación suiza ha invertido en proyectos APS en los municipios que tienen fuente de
agua libre de metales pesados porque las comunidades no tienen dinero para las plantas de
tratamiento. El proyecto está en 11 municipios, en el Municipio de El Paraíso hizo un aparte
especial al invertir 500 mil dólares, en temas de agua potable, saneamiento básico y módulos
escuelas tipo azul.
La Cooperación Suiza tiene tres tipos de inversión: proyectos de Programa de Gobernanza
y Gobernabilidad, Pequeñas Ciudades y Escuelas, y Agua SAN fase 6. En Honduras está
Agua SAN, en municipios como Alauca,
Teupasenti, Moroceli y Jacaleapa. Esta
estrategia se hacen instalaciones
Hidrosanitarias acompañado del huerto
escolar, se les dan micro riegos, tanques,
semillas, para hacerlo sostenible. En los
casos de intervenciones de Pequeñas
Ciudades, que se hacen baños espaciales
inclusivos, no se hacen accesos entrada
principal, es necesaria la
complementariedad de la Alcaldía.
Tienen 13 proyectos de Escuela Azul. En Trojes tres fuentes salieron las aguas contaminadas
con aguas pesadas. El 40% de aguas de El Paraíso están contaminadas. Los metales como
el cadmio, plomo, atentan contra la inmunidad del cuerpo.
En Moroceli salió contaminado con cadmio, hay alternativas mediante fluculantes para el
tratamiento del agua, en municipios grandes se puede asumir el mantenimiento. En
comunidades pobres no tienen forma de invertir en estos sistemas de tratamiento por lo que
quedan aislados de este proceso al no tener fuentes libre de estos metales pesados.
En los 11 municipios que son Danlí, Teupasenti, Moroceli, Alauca, San Antonio de Flores,
San Matías, San Lucas, Jacaleapa, Trojes, Patuca, Potrerillos y El Paraíso, ya están en marcha
los proyectos de saneamiento básico. En Bañaderos y villa Rica en Danlí, el proyecto se
encuentra en diseño, y en el Coyolar una Escuela Azul. En este modelo se mejora las
instalaciones Hidrosanitarias como la cocina, se les provee de un módulo completo sanitario
y se les mejora el existente, se les provee de un huerto escolar y se aplica la metodología
Martes 16 de diciembre de 2014

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ESCASAL: Escuela Casa Saludable, para crear condiciones de higiene en la escuela y en
hogar.
En Teupasenti, se tiene proyecto Escuela Azul y Proyecto de Saneamiento Básico,
enmarcado Agua Segura y Saneamiento para una MANORPA Sana, por un monto de un
millón de dólares. En Golondrinas y Plancito No. 2 se tienen los proyectos. Posiblemente
se sumaran 5 comunidades; Colinas, El Ojustal, San José del Potrero, Plancito No. 2.
En Moroceli, han tenido objeción dos
proyectos APS, se tienen agua azul y
saneamiento básico en Liquidambos y en
Los Limones posiblemente, que también
abastase a Moroceli, tiene cadmio.
En San Matías se tienen los tres proyectos:
escuela azul y saneamiento básico en La
Concepción, la planta de tratamiento para el
Tulito y casco urbano.
En Alauca se tiene solo saneamiento básico.
En las Limas se tiene el proyecto de saneamiento. En San Antonio se tiene proyecto de
captación de aguas grises para la disposición final de aguas grises, se hace un sistema
condominial.
Hay proyecto socios con PRESANCA.
En San Lucas se tiene un proyecto saneamiento básico y Escuela Azul, en comunidades
como La Reina, Jacatal y Chaguite.
En San Antonio de Flores, en Chaquites, hay un proyecto de saneamiento básico y escuela
azul. Posiblemente haya proyectos en Quebrada Grande y Llano Grande también.
En Trojes, en la comunidad de Cifuentes hay escuela azul y saneamiento.
En Patuca se intervienen en la Comunidad Boca de Guineo con un proyecto APS que está
en diseño, y en Aguas Preciosas Más Cuatro un sistema de agua.
En Jacaleapa se tiene proyecto escuela azul y saneamiento básico (en Loma Limpia) y
proyecto APS (en la Chorrera).
En el caso de la Municipalidad de El Paraíso maneja directamente su proyecto APS.
Catholic Relief Services (CRS) pone en marcha el ciclo de proyectos en los 11 municipios,
como parte del componente de fortalecimiento de la MANORPA con miras a la

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sostenibilidad de los proyectos APS. CRS, por este manejo técnico, recibe 20 mil dólares a
través de la MANORPA.
En Potrerillos tienen APS en diseño, saneamiento básico y escuela azul.
Las dificultades que tuvieron en el inicio fueron de tipo logístico que ya fueron superados.
Los retos son el logro de la factibilidad técnica, social y financiera de proyectos de APS,
porque si no se cumple cualquiera de las factibilidades el proyecto no se aprueba. La
sostenibilidad de los proyectos y los procesos de capacitación siguen siendo otros de los
componentes importantes.
Reunión Región Departamental de Salud del Paraíso
La reunión inició con las disculpas presentadas por el equipo de trabajo de la Dra. Sonia
Cruz Directora Regional del Departamento de El Paraíso, por acudir tarde a la reunión.
Posteriormente se dio paso a un minuto de silencio así como una pequeña oración en
memoria del padre de la Dra. Sonia Cruz.
El equipo técnico de la Región Sanitaria de Salud se presentó iniciando por la Dra. Coralin
Godoy, Redes Integradas en Salud; Carminda Nohemy Sosa, de la Unidad de Vigilancia en
Salud y Jacobo Hernández, encargado de la Unidad de Planeamiento.
Se dio una breve explicación de lo que el FONAC espera de este conversatorio, además se
reconocieron los esfuerzos realizados por la Secretaría de Salud en algunos temas como la
promoción del parto institucional así como la vacunación del 100% de los recién nacidos.
Se informó que desde la vigilancia se ve que la mortalidad infantil hospitalaria sigue siendo
un reto a superar y esto es más en el período neonatal temprana, producto de un control
del embarazo inadecuado o que no ha tenido un manejo más especializado por falta de
acceso o movilización.
Existen 96 unidades de salud entre
CESAR y CESAMO; pese a esta
infraestructura las aldeas lejanas no
tienen acceso a salud. También hay
estrategias que antes dieron resultados
pero han sido interrumpidas por falta de
recursos.
La Alcaldía ha donado un terreno. En
ese lugar se ha construido un hogar
materno con apoyo de la Agencia de
Cooperación Japonesa (JICA), de esta
manera, se ha atendido el parto institucional. Las parturientas se han ingresado hasta por

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20 días de estancia. MANORPA está apoyando en el hogar materno pero aún no tienen
desembolsos: por ahora no tienen alimento; entonces, las comunidades donan frijoles y
maíz.
Existe un proyecto de atención a los/as adolescentes a través de un espacio amigable para
ellos; también, se está construyendo el Policlínico.
En el tema de indicadores de vigilancia en salud, hay varios que son más procesos que
proyectos, entre ellos los de descentralización de la salud a través de proveedores gestores.
En general, se ha visto la disminución de indicadores negativos e incremento de indicadores
positivos.
El personal institucional continúa trabajando en nueve (9) municipios con AIN-C pese a que
el proyecto cerró y se incorporaron las chispitas nutricionales del tipo multi- vitaminas en
polvo.
Se trabaja con la atención primaria en salud y servicios descentralizados, en seis (6)
municipios que tienen equipos, se inició con el municipio de Alauca y de Teupasenti (que
ya se terminaron la línea base que corresponde). Asimismo, se reorganiza la red de servicio
en etapa diagnóstica (propio de la Secretaria de Salud) a través de la implementación del
policlínico y esta será una prueba piloto. La municipalidad del Paraíso responde a las
necesidades que indica la Regional de Salud; por lo tanto, la Oficina Regional de Salud ha
agradecido a todos los alcaldes entregándoles reconocimientos por su apoyo a la salud (en
temas como traslado de personal, compra de medicinas, reparaciones en las unidades de
salud, entre otros). Con lo anterior se cumple con el resultado del Programa Accesos relativo
a la coordinación con los/as alcaldes.
También se está trabajando con el
Fondo Global en contra de la malaria,
y de hecho el país ha mostrado
muchos avances en temas como la
malaria.
Se han revisado los paquetes básicos
en salud así como las jornadas de
salud y vacunación y a veces no se
cumplen a cabalidad con las metas;
pero, sí está trabajando en estos
procesos.
Se reconoce el apoyo del programa Vida Mejor e indican que están viendo los listados de
los LIMBIS.
La tasa de mortalidad infantil es mucho menor que el promedio nacional: las muertes
maternas fueron seis (6) este año. Se han llevado los controles contra el dengue y el

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programa escolar ambiental, se ha dotado con módulos de agua, basureros y dengue, para
el 4to, 5to y 6to grado y los/as niños/as se convierten en facilitadores/as en sus barrios.
En el hospital se abrió un observatorio para ver el tema de las muertes violentas en los
municipios de la Región Sanitaria: los reportes apuntan a que han ocurrido 16 muertes
violentas por homicidios por cada mil. Otro tema importante en el Observatorio es el de los
desechos sólidos peligrosos, que aunque no se tienen resultados, si hay un botadero que no
es lo óptimo pero representa un tópico de interés municipal.
Reunión: Secretaría de Agricultura y Ganadería
Enlace: Ing. Rodolfo Álvarez Coordinador Nacional PRONEGOCIOS
Lic. Alejandro Escoto Coordinador Regional El Paraíso.
Fecha: 16 y 17 de Diciembre
Lugares: Departamento El Paraíso Municipio de Danlí,
Comunidades: Las Chrinas, El Empalme (Jamastrán) /La Concepción, El
Espinito (San Matías)Los Terrones (El Paraíso)
Acompañados por los personares de la regional de PRONADERS en la región el equipo
Técnico del FONAC integrados por el Ingeniero Fernando Zepeda y la Abog. Mercy
Monroy, se trasladó a distintas comunidades del departamento de El Paraíso, para poder
verificar en el campo la ejecución de algunos proyectos en la zona financiados con fondos
BID, que se describen a continuación:

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Proyecto de Comercialización de Granos Básicos y Generación de Valor Agregado
(Secado, Maquilado y Almacenamiento.
Código: SASE 0311-0703-138E-292. AP CECRUCSO.PSER ECONSULTING GROUP.
Reunión con la Central de Cajas Rurales de Ahorro y Crédito Comunidades Solidarias de
Oriente (CECRUCSO): Fuimos atendidos por el Sr. Efraín Valerio Barahona-Presidente,
Wilfredo Castellanos-Vocal II, Raúl Cruz-Administrador y por otros miembros de la Junta
Directiva y socios. Encontramos que Lo que tienen como beneficiarios del proyecto es una
planta de secado de granos básicamente maíz y frijol. Piensan hacer pruebas de secado en
los próximos días. Tienen 3 secadoras y 3 tolvas o silos de almacenamiento temporal, la
capacidad es de 1.500 quintales de secado por turno de 8 horas, pueden almacenar 30.000
quintales en la bodega que tiene unas dimensiones de 25 x 35 metros y una altura de 12.5
metros. Beneficio y maquinado de grano, cada tolva almacena de 400 a 450 quintales. Tienen
una máquina seleccionadora de frijol de 40 quintales por hora.
Iniciaron con el proyecto 560 productores y
socios y 43 cajas organizadas, actualmente hay
más productores. La inversión fue de L. 18.0MM
de los cuales el 51% lo aporta CECRUCSO y 49%
PRONEGOCIOS. El aporte de CECRUCSO fue
el terreno de 2 manzanas, cerco perimetral y
efectivo de las Cajas. Toda la maquinaria la
construyeron en la planta. PNS: Plan de Negocio
Sostenible. Participó también en la reunión el
consultor Gabriel Sierra quien preparó todo el
PNS y es de la empresa E-Consulting.

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Proyecto de Mecanización Agrícola con Tecnología Apropiada.
Código: 0311-0713-0281
Caja Rural de Ahorro y Crédito (CRAC) Luz del Valle: ubicada en la comunidad de Las
Chirinas, Jamastrán, atendidos por el Sr. Oscar Licona-Presidente y otros directivos y socios.
En 2011 iniciaron 3 personas con la idea y reunieron 20 socios y formaron la Caja con ayuda
de Noé de PRONADERS, le explicaron el proyecto y les ayudó a conseguir la personería
jurídica y luego a preparar el perfil. Al final quedaron
17 socios. Se les ayudó para la mecanización agrícola,
PRONEGOCIOS les dio el tractor y la Caja aportó lo
demás: L. 214.0M en efectivo como capital que lo
consiguieron prestado y pagan Lps8, 173.00 al mes,
además pusieron L. 40.0M que tenían en la Caja,
terreno que se lo compraron a uno de los socios y lo
están pagando mensualmente, la construcción del
plantel, equipo para arar, etc.
Arrancaron a trabajar en Septiembre, 2013, cobran Lps750.00/manzana mecanizada y el
pago es 50% al crédito y 50% inmediato. Tienen competencia de otros tractores pero ahí van
trabajando con los clientes que tienen y las parcelas de los socios son fijas. Se pudo observar
como a un kilómetro de su sede el plantel de uno de sus competidores quien tiene todo el
equipo completo para la mecanización.
Como resultado de la mecanización, Don Oscar Licona
produjo el doble de sus vecinos que no mecanizaron.
En esta temporada mecanizaron 87 manzanas de
postrera, de primera fueron 220 manzanas, de éstas
son 100 de los socios. Al mecanizar una manzana
producen 50 quintales de maíz, la siembra en la zona
es de maíz y frijol. También se puede observar en la
comunidad mucho cultivo de camote.
No han gestionado sistemas de riego para la zona pero reconocen que lo necesitan. Al FHIS
le solicitaron una perforadora de pozos como ayuda para perforar uno para ellos pero
están a la espera que les resuelvan. Como Caja necesitan una ayuda para poder desarrollar
un negocio que les permita obtener más fondos para mejoría de los socios, cualquier cosa
que venga a complementar los ingresos de la Caja, piensan que podría ser venta de insumos

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agrícolas para toda la zona ya que no hay, esto lo propuso una de las mujeres socias quien
también dice necesitan préstamos y sistema de riego.
En el diálogo desarrollado con este grupo de
beneficiarios del proyecto manifestaron su optimismo
para que sus planes se puedan realizar, la gente que los
visita de diferentes instituciones los escucha y creen
que en un futuro algo podrá mejorar. PRONEGOCIOS
ha abierto varias tiendas de venta de insumos en otras
regiones y les ha ofrecido ayudarles para conseguir
proveedores a través de los contactos que han
desarrollado.
Proyecto Cultivo de Tilapia
Continuando con la gira de verificación nos trasladamos a la comunidad de El Pescadero,
El Paraíso para visitar un grupo de
productores de tilapia donde nos
atendió el Sr. Henry Antonio Avila-
Presidente de Tilapias del
Pescadero. Tienen 6 tanques o
piscinas de geo membrana de 9.5
metros de diámetro en los que
cultivan 3.500 alevines cada 195
días y producen unas 2.800 libras
por tanque. Iniciaron en
Septiembre, 2013 y son 17
productores en la asociación. La contra parte que pusieron fue el terreno, construcción del
plantel con áreas de limpieza del pescado y laboratorio, además de efectivo.
PRONEGOCIOS aportó los tanques y todo el equipo de bombeo. La inversión fue de (ver
foto).
Proyecto Mecanización Agrícola
Código: 0311-0713-029E-0281
Comunidad La Concepción, Municipio de San Matías
Caja Rural de Ahorro y Crédito (CRAC) Nuevo Despertar: ubicada en la aldea La
Concepción, San Matías. Nos atendió Don Oscar Mejía-Presidente junto con otros directivos
y socios, en total son 17 socios que empezaron en el 2000 pero aplicaron en PRONEGOCIOS
en 2012 para mecanización agrícola y les entregaron un tractor Holland y otro equipo
adicional en Marzo, 2013. La Caja aportó el terrero, la construcción de la oficina y galera
para guardar el tractor, el romplón y L. 200.0M en efectivo que les prestaron. El Alcalde de
San Matías los invitó a la municipalidad y ahí conocieron a los consultores que son los
Prestadores de Servicios (PRESER) y así les hicieron el contacto.

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En 2014 en primera no llovió, en
postrera mecanizaron solo 30
manzanas. Entre los 17 socios tienen
unas 40 manzanas mecanizadas. A
otros productores que no son socios de
la Caja les podrían trabajar unas 150
manzanas. Cobran Lps900.00/manzana
y se tardan de 40 minutos a 1 hora por
manzana. Esta CRAC tiene la
particularidad que la mayoría de los
socios son mujeres, 11 en total. Manifestaron los socio(a)s que la producción de sus cultivos
aumentó casi al doble con la mecanización de la tierra, en 2013 sacaron 25 quintales de maíz
por manzana.
Para mejorar el servicio de mecanización de la
tierra necesitan una rastra y un arado. Nos
comentaron que la Organización Visión
Mundial tiene presencia en la zona, también
personeros de la Secretaría de Agricultura y
Ganadería de E.U.A. anduvieron por su
territorio y les ofrecieron ayuda para nuevos
proyectos, algunas de las mujeres socias piensan
diversificar en la cría y engorde de pollos,
esperan seguir con este contacto para poder
crecer. Sobre esto de los pollos contactaron
también al COCOCH hace dos meses y están a la espera de alguna ayuda.
Al final de la reunión se incorporó el Sr. Jorge Alberto Morazán de la empresa consultora
ONIDES, ellos prepararon el perfil del proyecto que se presentó a PRONEGOCIOS y fueron
los que acompañaron a la Caja en el desarrollo del mismo y en torno a la pregunta del
Programa vida mejor nos manifestaron si ha llegado a esa comunidad con la entrega de eco
fogones.
Proyecto de Acopio y Comercialización de Granos Básicos
Caja Rural de Ahorro y Crédito (CRAC) Fe y Esperanza: ubicada en El Espinito, san
Matías, nos atendió el Sr. José Miranda-Presidente de la Caja y otros directivos y socios,
en total son 20 socios de los cuales 11 son mujeres, iniciaron con el grupo en el 2000 y
manifestaron que con cierto negativismo ya que pensaban que no recibirían ayuda pero
poco a poco empezaron a ver los beneficios. Entraron en contacto con el PDA y luego
con los consultores y empezaron las negociaciones, preparar el perfil y someterlo a
aprobación.

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En algún momento pensaron que se había
caído el proyecto pero con el apoyo de los
Técnicos Regionales de PRONADERS lo
volvieron a levantar y salió adelante hasta
ser aprobado. Se les financió para instalar
un Centro de Acopio de granos, maíz y
frijol los que piensan comprar para
comercializarlo en la comunidad que tiene
unos 600 habitantes. Quieren darle valor
agregado a este proceso, transportar el
grano más rápido para lo cual sueñan con
un camión para traer y luego comercializar
el grano.
El Centro de Acopio terminó su construcción
en Abril de 2014 y cuenta con 30 silos con
capacidad de 30 quintales por silo para un
total de almacenaje de 900 quintales. Entre los
socios producen 450 quintales al año en
promedio (primera y postrera) y piensan
comercializar otros 450 quintales de otros
productores. Piensan almacenar maíz, frijol y
maicillo.
La contraparte de ellos fue el aporte de casi L. 300.0M en especies y efectivo, y aplicaron a
80/20 (gobierno/Caja). Pusieron el predio actual y ya compraron el que está frente al Centro
para futuras ampliaciones en bodega para
almacenamiento. Las mujeres socias manifiestan
que es una gran bendición este Centro ya que
cuentan con el alimento diario que necesitan para
bien de todas sus familias.
El perfil del proyecto también lo preparó el Sr.
Jorge Morazán de ONIDES y manifestó que esta
CRAC es un ejemplo de perseverancia ya que
nunca desmayaron hasta obtener el proyecto.

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Reunión Municipalidad de El Paraíso
Programas Vida Mejor/ Agua y Saneamiento con la Cooperación suiza /Agua y
saneamiento con CRS/ SAN y Saneamiento con PRESANCA. Con Fondos Municipales
Escuelas, Pavimentación y viviendas con (SE PUDO)
Con fondos municipales se financiaron pisos, techos e instalaciones eléctricas.
El Programa Vida Mejor, es canalizado por la Agencia de Desarrollo Local (ADELPA) que
enlaza con las organizaciones comunitarias
y oficinas de la mujer, para el desarrollo
de proyectos de agua, entre otros. La
Alcaldía no participa en la selección y
entrega de beneficios a los participantes,
por lo que comunidades que necesitan del
programa no lo tienen, como La Lodosa,
Cuyalí, Las Selvas. Los funcionarios
municipales señalaron que es urgente la
coordinación con
Uno de los proyectos más influyentes es el
Programa Regional de Seguridad
Alimentaria y Nutricional (PRESANCA), con fondos canalizados a través de las
mancomunidades y con el fortalecimiento del Centro de Exhibición en Seguridad
Alimentaria y Nutricional (CEDESAN), la Mesa Municipal de Seguridad Alimentaria y
Nutricional (MESAN) y el Centro de Eco tecnologías en Seguridad Alimentaria y
Nutricional (ECOSAN).
El ECOSAN no sólo trata de investigar en temas sobre cultivo de frutas y vegetales sino
también el tema de la microgranjas para explorar la diversificación de productos, en
coordinación con el Instituto local. La experiencia en El Paraíso es que el 75% de las fincas
fueron destruidas por la roya, actualmente investigación sobre especies más fuertes. El
ECOSAN tiene, de parte del municipio, 12.5 manzanas de terreno.
La integración de la MESAN, la ECOSAN y CEDESAN han producido la Feria del
Emprendedor Paraiseño, que trata de poner a disposición del pueblo productos locales a
precios bajos. A las empresas se les capacita en función de esta exposición y de la
sostenibilidad con la salida del PRESANCA.
La MESAN opera desde hace dos (2) años, la integran 18 miembros y concentran en este
momento en el tema de embarazos en adolescentes.
Se trabaja el tema de micro riegos en los centros escolares.

19
En el Municipio de El Paraíso, además de PRESANCA, está presente Catholic Relief Services
(CRS) en la comunidad de San José de Apaguis, con fondos de cooperación, trabaja temas
de saneamiento; la contraparte municipal lo constituyen las letrinas.
A su vez PRESANCA, aporta a temas como el cambo de aptitud en prevención, higiene,
nutrición, espacios físicos saludables, reciclaje, eco tecnologías y el conocimiento para la
prevención de enfermedades de transmisión sexual. Específicamente, PRESANCA invierte
en letrinas y saneamiento en la Colonia Enmanuel.
El proceso de electrificación se ha iniciado con fondos propios y se está a la espera de fondos
nórdicos para este efecto. De Conchagua
al Cedral, el aporte municipal es de 7
millones de lempiras y 1 millón que son
fondos de la Empresa Nacional de
Energía Eléctrica (ENEE).
Igualmente, la municipalidad trabaja en
proyectos de caja puentes, construcción y
reconstrucción de escuelas, apoyo al
centro de salud con medicamentos e
infraestructura física, campañas de
limpieza y vacunación.
Se trabaja en el tema de la disposición de la basura y del tratamiento en las mejores
condiciones, para ese efecto se dispone de un predio de 5 manzanas. En complemento, la
Municipalidad ha generado ordenanzas municipales para reducir la chatarra a través de
una ordenanza municipal.
En la salida al campo, se visitaron las instalaciones del ECOSAN y se pudo constatar las
prácticas agrícolas que ahí se están promoviendo.
En complemento se visitó el proyecto Casa Juan Pablo, para verificar los aportes del
Programa Vida Mejor con la provisión de microriegos familiares y comunitarios. Este centro
es dirigido por el Padre Ferdinando Gastrioti.
Luego se fue a ver el Proyecto PRESANCA en la Colonia Enmanuel, en los temas de
saneamiento básico. Hay 72 letrinas con cierre hidráulico terminadas. 37 resumideros
realizados. La colonia iba a tener agua pero ésta tiene plomo.

20
Miércoles 17 de Diciembre de 2014
Reunión con la Municipalidad de Danlí, con Unidad de Desarrollo Económico Local
(UDEL)
Licenciado Luis Fonseca, Gerente de la UDEL.
Gustavo Iguren, Facilitador de la Unidad Técnica de Inserción Laboral.
La agenda de competitividad se destaca como elemento fundamental dentro de los ejes de
intervención en desarrollo económico local.
En el área de Inserción Laboral, se evalúan temas de empleo, e inicia con la inclusión de
cuatro actores estratégicos:
 Swiss Contact, de Cooperación Suiza, que en un inicio impulsó e indujo el proceso
del desarrollo económico local en el ámbito municipal, a través de proyectos como
PRODER,
 La Municipalidad de Danlí, que paga las intervenciones que se hacen al asumir como
estratégico el tema del desarrollo económico local (DEL), pensando en la
sostenibilidad de los impulsos económicos locales ya que la cooperación no siempre
estará,
 La Cámara de Comercio por la aglomeración de actores económico,
 Mancomunidad de Municipios del Norte de El Paraíso (MANORPA), para facilitar
el acceso de información de empleo no sólo en Danlí sino también en todos
municipios de esta mancomunidad. Claramente las brechas de empleo entre Danlí
y los municipios aledaños es evidente; por lo tanto la presión concretada en la
migración hace evidentemente necesario intervenciones en generación de empleos
en los municipios aledaños para reducir esta presión.
Cómo se han relacionado estos actores y cuál
ha sido su evolución en temas de DEL. La
cámara de Comercio pagó un consultor para
trabajar en la bolsa de empleo; esto indujo a
hablar de procesos de selección de personal
por competencias, bajo un esquema moderno
de administración de recursos humanos: la
búsqueda de perfiles, la construcción de base
de datos modernas; los procesos de recursos
humanos como el filtro, la entrevista previa,
la entrevista propiamente dicha y las
evaluaciones específicas con base en
competencias, representan algunos de los aciertos en la gestión de recursos humanos de
forma moderna.
De acuerdo al tipo de perfil se aplica el tipo de técnica de selección de personal.
Evaluaciones por terna (alguien que maneja técnica y administrativamente el puesto que se

21
busca son algunas de esta modalidades) para seleccionar a los perfiles idóneos de acuerdo
a las necesidades, por ejemplo. En las empresas no existían oficinas de recursos humanos,
por lo tanto la UDEL de Danlí capacita a los recursos humanos de las empresas a fin de
elevar sus perfiles a nivel de gestores de personal. Esto implica hacer que los encargados
de recursos humanos pasen de acciones tradicionales (permisos, maternidad, pagos por
derechos, sueldos) a prepararlos para que seleccionen personal idóneo según los perfiles;
esto hace que la selección sea sostenible y estable para la empresa y para el empleado.
Entonces se les capacita en todo sentido (6 meses) relacionado a la gestión de recursos
humanos quedando marginalmente el tema de aplicación de pruebas psicométricas para los
que son psicólogos: se les enseña pero no están facultados a aplicarlo excepto si es psicólogo.
Se complementa con asesorías directas por ejemplo en la formulación de manuales de
inducción, de seguridad ocupacional, entre otros.
Los planes de mejoras del empleado derivan del análisis de competencias del puesto y el
diseño de evaluaciones de desempeño coherentes con esas competencias, esto es la gestión
de recursos humanos que tiende a mejorar las competencias en vez de despedir al empleado.
Esto también, esta concatenado con la mejora continua de buscadores de empleo para la
presentación de ofertas de empleo. Las condiciones de empleo que se impulsan son los de
tipo de empleo digno, salario digno y ambiente adecuado que impulsa la Unión Europea,
esto significa un estándar mayor al que comúnmente encontramos en el mercado laboral.
Esto no implica que un empleo con un sueldo de Lps. 4,000 no es publicado o difundido, sin
embargo, este tipo de remuneración no es la meta en el proyecto que impulsa la UDEL.
La relación entre la oferta educativa universitaria esta desconectada con respecto a la
demanda de las empresas, de hecho se reportan áreas de estudio que no tienen alguna oferta
laboral, esto impulsa la migración de segmentos específicos para Tegucigalpa y San Pedro
Sula. Las áreas administrativas son las que reportan más demanda de trabajo, mercadeo e
ingeniería industrial. Hay problemas en la secundaria completa, los/as jóvenes no tienen
mucho acceso.
La intervención del proyecto no le permite trabajar en emprendedurismo y autoempleo.
Por lo tanto se ha trabajado el tema de formación paralela de las empresas a la par de los
buscadores de empleo. Es decir se trabaja en estudios de la demanda laboral. Sin embargo,
el tema de emprendedores, derivado de la misma necesidad, se trabaja en centros
vocacionales; aunque se debe dejar claro que el foco de trabajo del proyecto es la formación
ocupacional (competencias complementarias y formación humana) e inserción laboral.
El estudio de la demanda de formación técnica orientada a entrevistar los intereses de los/as
jóvenes, lo que demandan las empresas y lo que demandan los hogares, el estudio arrojó
que áreas como atención al cliente representa 76% y paralelamente se estudió que
competencias demandan las empresas en este tema. Luego se crearon los módulos y se

22
contrató un especialista en gestión
empresarias para impulsar esta área. El
éxito del primer curso fue tal que de 21
participantes 18 tienen empleos dignos, y 3
de ellos están impulsando su propio
negocio: el éxito fue de 100%. La lección fue
que si formamos a jóvenes de acuerdo a la
demandan local lograremos insertar
muchos de nuestros participantes, de los
contrario si impulsamos lo que quieren los
jóvenes se requiere de más tiempo de
madurar estas intervenciones para tener el
éxito que se espera.
Ahora es necesario trabajar con el sector educativo medio para presentar la oferta de empleo
para irlo formando y además trabajar en las escuelas talleres, en temas como pintado
automotriz, Escuela Taller Danlí, Club de Leones y el Centro de Cultura Popular.
Resultados concretos:
 Se reportan un promedio de 18 vacantes (de 6 antes)
 84% en temas de inserción laboral (antes 13%)
 La cooperación española retiró los fondos para el tema de emprendedores entonces
la Alcaldía asume la totalidad en estos temas, lo cual crea un vínculo directo entre la
Municipalidad y CONEANFO.
 La creación de una empresa dedicada a los servicios de banquetes que con cuatro
meses de operación ya ha generado ganancias de 70 mil lempiras (edades entre 15 y
20 años).
 Una empresa de servicios múltiples en construcción (edades entre 15 y 20 años).
 La escuela taller los lleva de la mano, y con el apoyo del especialista en gestión
empresarial, se espera crear capacidades en todos los temas desde el proceso de
compras, de contratación, costos de producción. Los jóvenes solo saben leer y
escribir.
 La escuela ha pagado un abogado para legalizar cuatro empresas.
 Cuando CONEANFO se retira la Municipalidad asumió.
 La municipalidad da dos años de incentivos para prepararlos y estar listo para entrar
al mercado laboral.
 Se apoyó a emprendimiento como Lo Mejor de mi Tierra, Denis Store, Despro,
Plantas Tropicales, entre 9 emprendimientos.
 Se apoyó a empresarios de estructuras metálicas, tortillas, rosquillas, granos básicos,
nacatamales, entre otros, derivado de un concurso para apoyarlos.
En áreas como belleza y costura, que han sido tradicionales, había problemas en el tema de
pasantías; por ello, la municipalidad les apoya con el desarrollo de planes de negocio,
mercadeo, sin ningún costo, para poder por ejemplo saber decidir donde abrir un negocio
de costura, el manejo de libros contables, el incentivo al ahorro, entre otros. Los especialistas

23
llegaron a impartir los cursos y así mismo fueron ellos los que los insertaron en sus propios
negocios, metodología aprender haciendo.
Se ha estado trabajando en la innovación y mecanismos de adaptación, y la formación
humana, como inteligencia emocional. El estudio arrojó que la honestidad en factores de
tercer lugar. Cinco de los 10 son factores de formación humana.
Empresas con las que trabaja en sector como tabaco, y una empresa suiza, Gothinger, Wal
Mart, Feromax, Lactosa Sula, Corporación Dinant y empresas locales fuertes.
Se trabaja en una propuesta con la Unión Europea para mejorar la condiciones de trabajo
del sector Café, como las necesidades de espacio para comer, fajones, este proceso es
acompañado por FLACSO Costa Rica, que realizó el estudio de mercado. Se ha integrado
la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social.
La municipalidad de Danlí ha entendido el tema de competitividad e innovación, que pese
a los cambios de gobierno esta estrategia continúe´. La gestión en este sentido es amplia:
cooperantes, empresa privada y aporte municipal, lo que ha fortalecido y legitimizando el
proceso.
El reto es como se vincula la unidad con los colegios y las universidades para aportar al
desarrollo de este sector. La universidad ya se ha integrado, por ejemplo a través de varios
practicantes y voluntarios de la Escuela de Psicología.
La Unidad está integrada a la Estrategia Nacional de Emprendedurismo con la Secretaría
de Desarrollo Económico, CENTROMYPE e INFOP, ello permitirá operativizar talleres
populares de acuerdo a la demanda y oferta técnica, por ejemplo la implementación de
talleres de motos.
La idea de enlazar, a través de MANORPA, con los municipios para crear UDEL en los
municipios claves y continuar con la estrategia de Formación de Formadores.
El éxito de la estrategia deriva del conocimiento pleno de la temática a través de los estudios
de demanda y oferta, el mapeo de actores claves y el desarrollo de conectividades entre
ellos, y la elección de recurso humano calificado sin intervención política. Además, se han
aprovechado las estrategias disponibles tanto en el sector público como privado empresarial
y la disponibilidad de fondos y capacidades técnicas de la cooperación para fortalecer este
proceso.
Visita a Confesiones Danlidenses Luz Victoria, apoyado por la Unión Europea, la
Municipalidad de Danlí y PRONADERS-SAG.
Entrevista con Reina Valladares, presidenta de la Asociación Confecciones Danlidenses. El
proyecto se llama así porque la Alcaldesa Luz Victoria inició este proceso.

24
Hace cuatro años, la asociación se integra por un grupo de mujeres de bajos recursos, que
quisieron unir sus esfuerzos para montar esta empresa. De mujeres calladas y sumisas
pasaron a mujeres empresarias que con
las capacidades tanto en la producción,
en los negocios y autoestima, han
sabido emprender. Sus estilos de vida
han cambiado y hasta los hijos los
tienen en la universidad.
La empresa surge el impulso de la
UDEL de Danlí, que con base en un
diagnóstico, decidió impulsar esta y
otros emprendimientos locales,
mediantes formación de capacidades y
la disponibilidad de capital semilla
para iniciar.
Al inicio fue difícil pero poco a poco fueron consiguiendo mercados, en este momento hasta
el gobierno les compra sus productos. Las giras de intercambio, impulsadas por la
Municipalidad y por Visión Mundial fue posible ver las maquilas de Cortés y que si podían
emprender, esto fue definitivo.
Esta cultura emprendedora fue consolidada por el Gobierno, a través de PRONADERS, que
les proveyó de maquinaria industrial para hacerles crecer. Los acabados son mejores y la
producción es más eficiente, y modernizar la planta.
Los procesos de capacitación les ha enseñado administración empresarial, plan de negocios
y hasta un plan de visitas, trabajar en grupo, es un negocio grupal.
Al inicio se cerraron las puertas, las instituciones bancarias no abrieron créditos, y
continuaron lucharon. La cooperativa de crédito y ahorro, Auxilio Mundial, les abrió las
puertas.
Los clientes los consiguen visitando los negocios, se especializan en prendas para centros
escolares, sus costos son menores y mejor calidad, con una atención especializada. Siempre
tienen demanda, pero en particular tienen a principios de mayor demanda.
Los retos que tienen son un nuevo lugar y los costos de la energía, y tener una planta para
superar los apagones de energía.

25
Visita a la Empresa ARSAGRO, dedicada a la producción, transformación y
comercialización del frijol en Danlí.
Gustavo Adolfo Paguada, Gerente de la Cadena de Valor de Granos Básicos.
La UDEL apoya cinco cadenas de valor:
 Hortalizas,
 Lácteos,
 Granos básicos,
 Café,
 Aguacate.
El trabajo específico de esta área fue:
 Identificar las organizaciones que producen granos básicos (mapeo).
 Formular e impulsar estrategias operativas con ellos para impulsar el rubro con el
apoyo de instituciones aliados como DICTA SAG, P4P, Programa Mundial de
Alimentos (PMA), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura (FAO),
TECNOCEO, INFOP, entre otras.
La cadena de valor cuenta con su propio gerente y un comité de cadena, integrada por
instituciones de productores, todas las ONGS, gobierno, empresa privada. Se reúne cada
dos meses para hablar de las temáticas y estrategias para superar las problemáticas
25 grupos de productores, casi 4500
acopiados, es un modelo que comenzó con
pocos pero ahora es fuerte. En la cadena
existen diferentes niveles de
organizaciones, diferentes niveles de
avances, de relaciones con proyectos,
entre otros, que no dejan de significar
retos, pese a los avances.
ARSAGRO tiene 23 años, es una
organización de segundo grado que
integra 35 cajas rurales. Es un modelo
basado en una economía solidaria y asociativa, un proceso de cohesión de pensares y
saberes, y de caracteres. Trabaja en la seguridad alimentaria y nutricional y de incidencia
en el tema en el gobierno, cooperación.
Se formó un grupo de líderes con relevo generacional, las base son cajas rurales y
productivas. Cada quien hace su parte en su ámbito de acción, es un ente que regula y
promueve las contrapartes. Tienen recursos humanos y talento así como recursos.

26
La cadena de granos básicos dentro de la UDEL es la más fuerte. Su éxito es el comité de
cadena, los productores se juntan, y trabajan en forma integrada. Este enfoque de cadena
se trabaja desde hace cuatro años.
Hay que reconocer que Swiss Contact ha impulsado el conocimiento de la cadena de
valores. Si no fuese por la cooperación externa el Gobierno no se apropia del mismo.
Este modelo de desarrollo social trabaja en todos los sentidos, particularmente componentes
de cooperación, comercialización, diversificación productivas como el café, que son
necesarios para impulsar el desarrollo del país. Se señala que en el marco de la Ley de
incentivo al Agro, es urgente el incentivo a este sector para reducir la INSAN.
Son 1200 productores cabeza de familia.
La UDEL trabaja en grupos organizados,
el 70% proviene de la cooperación suiza y
una contraparte de la UDEL, se fomenta
la asociatividad (contrato de abogados y
legalizar grupos por ejemplo).
La problemática es que aun cuando
existían varios cooperantes en el sector,
todos trabajaban descoordinadamente,
con esta organización se alinea la
cooperación. Tienen a Graneros de El Paraíso y UNOPROL, la segunda tiene infraestructura
y los otros no, por ello a través de esto se impulsa un diálogo consistente y unificado.
BANRURAL frente a la muerte de BANADESA, no se les ha consultado como productores,
desconocen la estrategia. El sector gobierno no entiende cómo manejar el tema y se trabaja
con productores y ellos tienen condiciones muy complicadas. Si no fuese por la cooperación
externa no evolucionaria el tema y la inversión en el campo. Se le pide al Gobierno no
engañar, de acuerdo a lo que señalaron.
La necesidad de unirse, los mercados alternos, acceso a créditos, entre otros, les permitió
unirse e impulsar en forma conjunta. Los beneficios colectivos de compra y de capacitación
han permitido la coordinación, aprovechan la compra en bloque, la compra a escala. La
unión les permite licitar y escoger la mejor propuesta. Además tiene garantizado el
mercado, le vende a la agroindustria. La apropiación de grupo y la identificación, además
de la fidelidad, hace que la organización camine.
La empresa de agroquímicos responde de forma positiva capacitando y mostrando que sus
productos funcionan, apegado a valores de la calidad. ARSAGRO ha impulsado a las
mujeres dedicándolas a desarrollar proceso de valor agregado: hacen el proceso de limpiado
y separación de acuerdo a las calidades, y se les paga por ello.

27
Proyecto Procesamiento, Comercialización de Vinos de Frutas y Vegetales
Código: SAGSE 0311-0703-004E-369/PSER AMUH
Empresa “El Sabor de Mi Finca”,
ubicada en la Colonia Monte de los
Olivos en las afueras de Danlí. Se
dedican al procesamiento,
comercialización de vinos, frutas y
vegetales. Nos atendió Doña Bertha
Alí Tercero (9790-1140)-Gerente
General de la empresa y el Sr. Andrés
Martínez (9705-9600)-Administrador.
Es una empresa abierta a todas las
organizaciones que quieran asociarse. Empezó en el 2010 con 5 miembros de la familia
Tercero (S.de R.L.) y en esa oportunidad fueron apoyados pos SWISSCONTACT.
Luego contactaron a PRONEGOCIOS para preparar el Plan de Negocios y optar a nuevos
fondos para crecer como empresa y buscaron nuevos socios, 12 más, para cumplir con el
requisito de los 17 socios. Estuvieron un año preparando el Plan de Negocios y se lo
aprobaron a finales de 2012. La empresa consultora que les ayudó fue Asociación Manos
Unidas de Honduras (AMHO). La contraparte que pusieron fue de L. 73.0M en efectivo
además de mano de obra y el terreno, lo demás fue inversión con dinero de
PRONEGOCIOS.
Antes producían 10 baldes de vino equivalentes a 60 botellas cada 6 meses y se
complementaban con la producción de jaleas, mermeladas y encurtidos. Ahora producen
1.000 botellas de vino mensuales además de las jaleas y encurtidos que también aumentaron
la producción. Para 2015 esperan entrar a los supermercados como Wallmart y La Colonia.
La venta promedio es de L. 50.0M al mes entre todos los productos.
Piden se les apoye para que las empresas y el gobierno promuevan los productos nacionales
cuando den regalos, para el caso una canasta con sus diferentes productos. Se les debe
apoyar en la comercialización y canales de distribución. La botella de vino la venden a
Lps140.00 al detalle y Lps120.00 al por mayor.

28
Proyecto Ampliación y Modernización del Proceso Productivo de la Empresa CONDALV
Código: PSER-SAGSE 0311-0703-029E-265. Ciudad de Danlí
Confecciones Danlinenses “Luz Victoria”, ubicada en el centro de Danlí, se dedican a la
confección de todo tipo de ropa y además al
bordado industrial, la bordadora industrial
que compraron se llevó el 60% del costo del
proyecto, pero la nueva bordadora les ha
venido a cuadruplicar su capacidad de
bordado, la anterior bordadora mucho más
pequeña siempre la conservan. Tienen
demanda permanente de trabajos de
confección, y nos comunicaron que a veces
trabajan de noche para atender los pedidos.
Personal permanente son 12 y en temporada alta se contratan hasta 7 más. El local donde
están es alquilado y pagan L. 7.0M al mes.
La Gerente de Producción es Reina Valladares nos atendió y nos comentó que el monto de
la inversión fue de L. 1,178.0MM.
Proyecto Fortalecimiento Comercial y Producción de la Cadena de Cafés Especiales en el
Departamento de El Paraíso
Código:0311-0704-083E-0106. PSER FUNDER
Beneficio de Café “Cafés Especiales de El Paraíso (CAFEPSA)”, ubicada en la comunidad
de San Antonio del Trapiche, Los Terrones, El Paraíso. Con fondos de PRONEGOCIOS
adquirieron la maquinaria, el camión y
parte de la construcción el edificio. Juan
Alberto Sánchez-Presidente y Jimmy
Ramírez-Gerente y socio, nos atendieron
además de otros socios del beneficio. En
2009 empezaron los movimientos para
organizarse y se reunieron 24 socios que
formaron la empresa. La empresa
consultora que les hizo el Plan de
Negocios fue FUNDER y entraron en
Ventanilla A para infraestructura, maquinaria y fortalecimiento. Quieren desarrollar
mayores capacidades para la toma de decisiones. Actualmente son 81 socios.
Pueden manejar 40.000 quintales por temporada. El aporte de los socios al proyecto fue el
terreno de 1.5 manzanas, obra gris y mano de obra. Están certificados como “Comercio Justo
y Sello de 4C”, y empezaron la exportación primero con 2 lotes de 50 quintales a Alemania

29
y para 2015 ya les pidieron 4 lotes. La bodega tiene capacidad para almacenar 12.000
quintales de producto terminado. Cuentan con un pozo de agua.
Los socios tienen 400 hectáreas y la proyección es de producir 7.000 quintales. La roya les
afectó el 40% del área sembrada. Para la cosecha 2017-2018 esperan llegar a producir entre
15.000 a 20.000 quintales. Tienen planes de instalar una trilla para exportar café. Cuentan
con un laboratorio equipado para Control de Calidad y creen poder optar al plus de
US$20.00 por quintal por la buena calidad. Uno de sus productores clasificó para la “Tasa
de la Excelencia” para el 2015.
En la reunión participó el Sr. Bernard Ornilla de
ALTERFIN (Finanzas Alternativas) de Bélgica, es una
iniciativa que puso a disposición $60.0MM para 55
países para ayudar a pequeños productores de
Comercio Justo que son unos 60 grupos, además de
otras 60 organizaciones de micro finanzas, llevas
$15.0MM invertidos en Honduras, se puede conocer
de ellos en www.alterfin.be Él es oficial de crédito y
desde hace 3 años están financiando a CAFEPSA.
Además les ayudará a colocar 2.5 quintales de café de
excelencia en el Beneficio Santa Rosa, que no han
podido colocar.
Como inquietud de los socios, manifiestan su deseo de
desarrollar alianzas para que les ayuden fundamentalmente a mejorar la calidad. La
maquinaria adquirida incluye 4 secadoras con todo su equipo auxiliar de conducción el
grano y 4 silos de reposo, cada uno de 120 quintales y de éstos llenan los sacos. En el proceso,
de la secadora al silo el café se deja reposando primero por espacio de 12 horas para alcanzar
la temperatura ambiente.
Finalizando nuestra gira y aunque no estaba contemplando en nuestro cronograma
ubicamos la Asociación de Productores de Rosquillas (ARSO), y pudimos conversar de
manera rápida con doña Nersy Presidenta de la referida Asociación, cuyo negocio se
encuentra ubicado en la carretera salida de Danlí hacia Tegucigalpa, y nos comentó que son
91 productores miembros de la Asociación fueron apoyados por PRONEGOCIOS.

30
Programa Vida Mejor Componente Bono Diez Mil, Comunidad del Cantón
Coordinador Departamental Norman Paguada
Gestor Social Elvis Cruz
El equipo técnico del FONAC se reunió con aproximadamente 25 beneficiarias del
programa.
En esta comunidad se observó que las participantes del Programa se sienten atendidos por
los gestores. Se realizaron tres (3) pagos para el año 2014; sin embargo, se reconoce que hay
más familias necesitadas de las que se atienden, probablemente en peores condiciones que
ellas, por lo que urge identificar y atender estas familias. La roya, por ser zona cafetalera,
afecto sus medios de vida o activos productivos.
Se informó sobre los graves problemas de
inseguridad alimentaria. Muchas familias
no tienen más ocupación que la finca del
café, que con los efectos de la roya, se
perdieron cosechas, trabajo y medios de
vida; como consecuencia no tienen comida.
En cuanto a las necesidades básicas
insatisfechas de las familias, se destaca la
falta de acceso a la tierra y la vivienda: se
conocieron de casos de familias que trabajan
por comida, en terreno alquilado, como una
expresión de la moderna esclavitud pues no tienen sueldo sólo comida en correspondencia
a la tierra que habitan. Se observó muchas madres solteras en esa situación que unido a las
pérdidas en el campo, sólo tienen acceso a dos (2) tiempos de alimentos diarios: si no hay
trabajo tampoco comida.
Además de la exclusión al agua, la salud y la educación (aunque la escuela es de fácil acceso
y se pudo observar que tiene buenas condiciones, y los maestros llegan con puntualidad),
los/as padres/madres no envían sus hijos a la escuela porque deben unirse a las labores del
campo, por la misma retribución (ya sea comida o por un sueldo).
Es importante mencionar que la escuela de la comunidad es beneficiaria de algunos
programas que apuntan a asegurar la asistencia y la retención de conocimientos pero no con
la pertinencia necesaria: un ejemplo de ello es la merienda escolar (sólo han llegado dos (2)
remesas este año).
Se identificaron problemas de violencia relativas a disputas familiares y pleitos por tierra;
por lo tanto, es peligroso visitar la zona si no es en las condiciones que las/os lideresas/es o
los técnicos de programas presenten señalan para evitar emboscadas. Algunas de estas
medidas de seguridad sobresalen: los vidrios abajo y sin polarizar, los accesos son bien
difíciles y el centro de salud más cercano está a dos (2) horas de camino.

31
5. Conclusiones
a. Las fincas de café en la Región representan uno de los principales medios de vida;
además de ser una de las actividades económicas más democráticas al permanecer,
en términos de producción, las pequeñas fincas de café en manos de los/as
campesinos/as. Sin embargo, la roya ha destruido fincas mermando la producción,
por ende ha disminuido la capacidad y posibilidades de compra de las familias que
depende de este sector. Las alertas previas de que se avecinaba tal reto no hicieron
que la Secretaría de Estado y los organismos de investigación en el sector trabajaran,
de forma preventiva, en investigación que junto a los cafetaleros pudieron prevenir
sus efectos hasta ahora negativos.
b. Pese a la riqueza natural que posee la Región, la pobreza y la extrema pobreza hacen
impacto en la población. La roya con sus efectos adversos en el café ha remarcado
la inseguridad alimentaria en la población. Si bien es cierto en otras regiones del
país la pobreza es palpable, en esta Región toma otros matices. En el tema de las
necesidades básicas insatisfechas de las familias (una de las formas de medición de
la pobreza), se destaca la falta de acceso a la tierra y la vivienda: se conocieron de
casos de familias que trabajan por comida, en terreno alquilado, como una expresión
de la moderna esclavitud pues no tienen sueldo sólo comida en correspondencia a
la tierra que habitan. Se observó muchas madres solteras en esa situación que unido
a las pérdidas en el campo, sólo tienen acceso a dos (2) tiempos de alimentos diarios:
si no hay trabajo tampoco comida.
c. La inseguridad, en algunas de las comunidades es latente, derivada de las relaciones
de enemistad construidas entre familias que han generado muertes en comunidades
como El Rodeo. La posesión de la tierra ha sido la principal razón de estos
desacuerdos.
d. Relacionada a la actividad cafetalera, la generación de desechos y de aguas mieles
derivadas del procesamiento del café y por la existencia de muchas procesadoras es
necesario tomar en cuenta el tratamiento de este tema. En complemento, a nivel
municipal, es necesario el tema de rellenos sanitarios con los casos de El Paraíso y
de Danlí. Programas a través de MANORPA con fondos de cooperación como Swiss
Contact y PRESANCA invierten en temas vitales como el agua y saneamiento básico
y la creación de condiciones de inclusividad en las escuelas además de la promoción
de estrategias como los huertos escolares y familiares para promoción de la
Seguridad Alimentaria y Nutricional.
e. El trabajo municipal aun cuando es fuerte en algunas áreas como la salud y la
educación, ha sido tradicionalmente débil en la promoción del desarrollo económico
local. El caso de la Municipalidad de Danlí es considerado uno de éxito por los
logros alcanzados desde hace varios años. Es tan creíble, sostenido y efectivo el
proceso que varios cooperantes y empresas privadas se han sumado a esta tarea de

32
promover los emprendimientos locales para poder generar empleos de calidad sin
perder su capital humano por efectos de la migración.
f. Por estas razones, en la región se encuentra muestras de inversión de varios
cooperantes que han hecho de esta región un espacio de prometedor y de
prosperidad, incentivado procesos de desarrollo inéditos para apoyar la superación
de pobreza respetando las iniciativas que surgen de la necesidad de los actores de la
región. Por ejemplo, las acciones emprendidas y ya posesionadas sobre la cadena de
granos básicos que permite a sus agremiados negociar y obtener mejores precios en
los insumos; siendo además partícipes, de forma permanente, de procesos de
mejoras de sus fincas. Las ventas al mercado las hacen en unión logrando asegurar
mercados y conseguir mejores precios de venta.
g. El Gobierno y sus agencias, pese a la situación de recursos escasos, ha sido partícipe
y ha aportado al proceso de crecimiento y mejoría de las condiciones de vida de
muchas familias en la Región. Ha invertido en equipo, facilitado procesos y
enseñanzas en las diferentes cadenas particularmente de granos básicos, de café,
vinos, frutas y vegetales, entre otros.

33
6. Anexo
 Lista de participantes
 Presentaciones
 Fotografías

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