Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11 Содержание: Практика инноваций Почему некоторые организации впереди? Как измерять инновационность? Что такое инновационный проект? Примеры инновационных проектов Рекомендации по выбору DMADV-проектов Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?

1. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Практика Инновации
6σ
#3

2. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Фронт работ
Первый раунд
Общая теория инноваций
Дизайн для 6 сигма (DFSS)
Практика инноваций +
Второй раунд
Define
Measure
Analyze
Design
Verify
Третий раунд
Стратегические инновации
Практическая работа
Апрель Май Июнь - Август
2

3. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
О чем этот вебинар?
1. Практика инноваций
 Почему некоторые организации впереди?
 Как измерять инновационность?
2. Что такое инновационный проект?
 Примеры инновационных проектов
 Рекомендации по выбору DMADV-проектов
 Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
3. Обзор второго раунда “Шесть сигм. Инновации. Практика”
3

4. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
 4 года работы SixSigmaOnline.ru
 7 книг в области Lean 6σ
 4 on-line тренинга / более 60 проектов / рубеж в 1 000 000 $
 Новый проект: Шесть сигм. Инновации. Практика
Отзывы:
ru.linkedin.com/in/dmagic/
http://sixsigmaonline.ru/gb
Давайте знакомиться
4

5. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Практика инноваций
5

6. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Идея
Группа
ОрганизацияРынок
Общество
Технический
прогресс
6 теорий инноваций
6

7. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
7
Проектный подход
Define
Measure
Analyze
Design
Verify

8. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Если все так просто, то…
Почему есть те, кто впереди?
8

9. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Практика инноваций
9
Инновация

10. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Практика инноваций
Чем чревата эта дистанция?
 Не знаем = боимся
 Не замечаем = избегаем
 Не думаем = отрицаем
 Не пытаемся = разумеется, никакого результата
Вывод: сделай хоть что-нибудь!!!
10

11. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Практика инноваций
11

12. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Опрос
Что из следующего не делаете вы или ваша организация?
 Мы не генерируем инновационные идеи
 Мы не планируем инновационную деятельность
 Мы не закладываем инновации в нашу стратегию
 Мы не измеряем инновации
 Мы не применяем проектный подход к инновациям
 Прочее (напишите комментарий в чате)
12

13. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Результаты
13

14. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Как измерять инновационность?
14

15. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
ROI (возврат инвестиций)
15
Период
окупаемости
Перспектива

16. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Продуктивность
Цех крупно-узловой сборки авто:
 Сотрудников – 10 человек
 Смена – 8 часов
 За смену производиться 30 автомобилей
16
Продуктивность =
Количество патентов
Штат конструкторов ×рабочее время
Продуктивность =
30
10 ×8
= 0,375 (авто за 1 человеко-час)

17. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Выход годных
17
Выход годных =
Успешных проектов
Общее количество проектов
Контроль
качества
95 единиц100 единиц
Выход годных = 95%

18. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Доля рынка
Продажи:
 Организация А – 1 000 000 единиц
 Все конкуренты – 2 000 000 единиц
Доля рынка = 33%
18
Доля рынка =
Количество патентов у вашей компании
Количество патентов у вас и конкурентов

19. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Как вы считаете…
Можно ли применить метрики Lean?
А как насчет ТОС?
19

20. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Lead Time / Velocity
Mike Rother “Learning To See”
20

21. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Что такое инновационный
проект?
21

22. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Что такое инновационный проект?
22
1. Решение проблемы
2. Четкие цель и результат
3. Проектный подход
4. Работа в команде
5. Новые знания
Рекомендация: принимайтесь за выполнимую
задачу, ограничивайте область проекта,
учитывайте “вытягивание” сроков и инвестиций.

23. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Что такое инновационный проект?
Примеры:
• Переработка отходов различного типа
• Процессы кадров, рекрутинга, финансов
• Резервирование комнат для совещаний
• Система подачи рацпредложений
• Повышение заинтересованности персонала в саморазвитии
• Подготовка ресторанного меню
• Коммуникация внутри компании
• Снижение расходов на печать
• Инновационные проекты на площадке SixSigmaOnline.ru
23

24. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Еще пример? - “Шесть сигм.
Инновации. Практика”
Первый раунд
• Новая тематика
• Новый формат
• Групповая работа
Второй раунд
• Новый тренинг
• Первый платный
тренинг
• Подготовка группы
Третий раунд
• Инновационные
проекты
• Инвестиционный
фонд
• Платформа

25. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Инновационные проекты внутри
организации
25
Достоинства
• Непосредственная сфера деятельности
• Решение вашей проблемы
• Поддержка руководства и коллег
• Профессиональный рост
Недостатки
• Сроки внедрения
• Сложность изменений
• Низкое влияние инвестиций

26. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Инновационные проекты вне
организации
26
Достоинства
• Новая сфера деятельности
• Высокое влияние инвестиций
• Поддержка тренинг-группы
• Гибкие сложность и сроки
Недостатки
• Дополнительная нагрузка
• Сложность внедрения
• Дополнительные условия и
ограничения

27. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
“Шесть сигм. Инновации. Практика”
Второй раунд
27

28. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Что будет в мае?
DEFINE
 Портрет заказчика
 Анализ заинтересованных сторон
 Анализ рынка и стратегия “Голубого Океана”
 Обоснование проекта; Project Charter и PID
 Анализ рисков
MEASURE
 Методы сбора данных
 Требования и характеристики
 Диаграмма сродства, древовидная диаграмма,
дом качества
 Элементы описания процессов + SIPOC
ANALYZE
 Креативное мышление + 25 наиболее
эффективных техник мозгового штурма
 Подходы к разработке концептов и
альтернативных решений
 Модель Кано
 Pugh матрица
 Различные подходы к DFMEA и DFM
 Статистические методы анализа
DESIGN
 WBS и концептуальный дизайн
 Календарное планирование
 Пилотное внедрение и анализ результатов
(симуляции)
 Тесты гипотез, планирование экспериментов +
расчет размера выборки
 План интеграции нового дизайна
VERIFY
 Оценка результатов
 Handover Process
 Закрытие проекта
 Подготовка отчета
 Анализ полученных уроков
28

29. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Что будет в мае?
1. Теория
 D M A D V
└ Портрет заказчика
└ Анализ заинтересованных сторон
└ Анализ рынка и стратегия “Голубого Океана”
└ Обоснование проекта; Project Charter и PID
└ Анализ рисков
2. Примеры
 Отслеживание производственного потока
 Контроль на линии упаковки
 Сокращение сроков подготовки отчетов ПЭО
 Поощрение участников программы Lean 6σ
 Тренинги сайта SixSigmaOnline.ru
3. Fun
 Инновационный дизайн детских подгузников
 Коллективная работа
29

30. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Особенности
1. Необходимо подать заявку
2. Группа до 20 человек (14)
3. Оплата обучения – 2 000 рублей
4. 100% гарантия возврата средств после первого
вебинара
5. Дополнительные материалы:
1. “Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов”
2. 101 инструмент вашего проекта шести сигм
30

31. SixSigmaOnline.ru
25.04.2013
Не пропусти следующий раунд?
31