euOp 17 december 2013 heeft Jan Willem Dijk van DConsult een presentatie gegeven tijdens een bijeenkomst georganiseerd door De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) over Horizon 2020. De presentatie ging over Horizon 2020 en in het bijzonder het MKB-instrument. De presentatie is hier te vinden.

1. Horizon 2020
en het MKB
Jan Willem Dijk, DConsult
(jan.willem.dijk@dconsult.nl, 06 55 342 149)
Alle slides en relevante links zijn te vinden op: www.dconsult.nl
16 januari 2014

2. Jan Willem Dijk M.Sc.
•
•
•
•
•
Directeur/eigenaar DConsult, adviesbureau
Kennisvalorisatie en innovatie
Projectfinancieringen en subsidies
Duurzaamheid, energie en transport
Klussen gedaan voor o.a. Europese Commissie, Ministeries van
Economische Zaken & Milieu, Agentschap NL, Provincies
Brabant en Gelderland, BOM
• Grootbedrijven, Nuon, Philips, ABB, Technische Universiteit
Eindhoven Fontys
• 80 MKB bedrijven
• jan.willem.dijk@dconsult.nl , 06 55 342 149

3. Agenda
I. Wat is Horizon 2020?
II. MKB ondersteuning
III. Het schrijven van een goed voorstel en hoe
kijken evaluatoren er naar
IV. Plan van aanpak
V. Discussie

4. I. Wat is horizon 2020?
Doelen Horizon 2020
• Verhogen concurrentie vermogen van Europa
door het stimuleren van wetenschap en
innovatie
• Uitdagen van de wetenschap en het
bedrijfsleven om oplossingen te bedenken voor
maatschappelijke vraagstukken

5. Horizon 2020: onderzoeks- en
innovatieprogramma
• Programma van de Europese Commissie
• Het stimuleren van onderzoek en innovatie
• Opvolger van het 7de kaderprogramma
• Budget is 77 miljard Euro
• 30% budgetverhoging t.o.v. KP7
• Periode 2014 – 2020
• 20% van het Budget is voor het MKB of de
ontwikkeling daarvan (LEIT & EC)
• 8.650.000.000 Euro gericht op het MKB

7. De nadruk van Horizon 2020
• Meer vrijheid om innovatieve oplossingen in te
dienen
• Nadruk op innovatie en een continue
ondersteuning voor R&D
• Minder voorgeschreven onderwerpen, veel meer
focus op impact
• Synergie door samenbrengen van technologieën

8. De kansen en mogelijkheden:
Horizon 2020 biedt zowel kennisinstellingen,
bedrijven als individuele wetenschappelijke
onderzoekers de mogelijkheid op:
• financiering van een innovatief project
• het aantrekken of behouden van onderzoekers
• het versterken van hun internationale netwerk
• het opdoen van nieuwe kennis en expertise

10. 1 Excellent onderzoek

11. 2. Industrieel leiderschap
Industrieel leiderschap heeft als doel het aantrekkelijker maken
voor bedrijven om te investeren in onderzoek en innovatie in
Europa:
Sleuteltechnologieën:
• Informatie en Communicatie
Technologieën
• Nanotechnologieën
• Moderne materialen
• Biotechnologie
• Nieuwe productietechnieken
en processen
• Ruimtevaart
Toegang tot financiering
• Leningsfaciliteiten
• Risico kapitaal
• Innovatie door MKB
• Speciaal MKB-instrument
• Voortzetting Eurostars voor hightech
MKB (research performing SME)
• Ondersteuning innovatiecapaciteit
MKB-ers

13. 3. Maatschappelijke uitdagingen
• Gezondheid, demografische veranderingen en welzijn, zie
volgende slide
• Voedselzekerheid, duurzame landbouw, marien en maritiem
onderzoek en bio-economie: duurzame en competitieve biobased industrie
• Zekere, veilige, schone en efficiënte energievoorziening, zie
volgende slide
• Slim, groen en geïntegreerd transport: groene voertuigen,
stedelijke mobiliteit, etc.
• Klimaat en efficiënte grond- en hulpstoffen
• Inclusieve en innovatieve samenleving
• Veilige samenleving

14. A. Maatschappelijk uitdaging energie
Energy Efficiency – hieronder vallen:
•
•
•
•
buildings and consumers
heating and cooling
industry and products
financing for sustainable energy
Competitive low-carbon energy – hieronder vallen:
• Renewable electricity and heating/cooling
• Modernising the European Electricity grids
• Providing the energy system with flexibility through enhanced energy storage
technologies
• Sustainable biofuels and alternative fuels for the European transport fuel mix
• Enabling the sustainable use of fossil fuels in the transition to a low-carbon economy
• Supporting the development of a European Research Area in the field of Energy
• Social, environmental and economic aspects of the energy system
• Cross-cutting issues
Smart Cities and Communities

16. B. Maatschappelijke uitdaging gezondheid
• Begrijpen van gezondheid, veroudering en ziekte
• Effectieve gezondheidspromotie en ziekte preventie
• Verbeterde diagnostiek
• Innovatieve behandelingen en technologieën
• Stimuleren van actief en gezond oud worden
• Geïntegreerde, duurzame zorg voor de burger
• Verbeteren van gezondheidsinformatie, gebruik van
data en zorgen voor degelijk feitenmateriaal als basis
voor gezondheidsbeleid en regelgeving

18. C. Maatschappelijke uitdaging bio-economie
Duurzame voedselzekerheid
• Duurzame voedsel productiesystemen
• Veilig voedsel, gezonde diëten
en duurzame consumptie
• Drijvende krachten achter
wereldwijde voedselzekerheid
Innovatieve, duurzame bioeconomie voor iedereen
• Duurzame land- en bosbouw
• Duurzame en competitieve
bio-based industrie
• Horizontale aspecten, o.a.
publiek-private samenwerking
Blue Growth: ontsluiten van het
potentieel van zeeen en
oceanen
• Duurzaam exploiteren van de
diversiteit van het leven in de
zee
• Nieuwe offshore uitdagingen
• Oceaan observatietechnologien en -systemen
• Horizontale aspecten, sociaaleconomische wetenschappen
over “Blue Growth”

19. Small and medium sized entreprises
Category
Medium-sized
Employees
Turnover
or
Balance
< 250
≤ € 50 m
≤ € 43 m
Small
<50
≤ € 10 m
≤ € 10 m
Micro
<10
≤€2m
≤€2m

20. II. MKB Ondersteuning
(Total budget of LEIT & SC)
1. Samenwerkingen 13%
2. MKBInstrument 7%
3. a. Eurostars II
b. Enhancing Innovation Capacity
c. Market-driven Innovation
4. Access to Risk
Finance

21. 1. Samenwerkingen
• Deelnemen in internationale samenwerkingsprojecten. U bent
dan partner in een consortium samen met bijvoorbeeld
kennisinstellingen en grote industrie

22. 2. Het MKB-instrument
• Nadruk op MKB-innovaties naar de markt
brengen
• 3.000.000.000 Euro gaat direct naar het MKB
• Bottom-up instrument, onderwerpen binnen de
maatschappelijke uitdagingen en/of
sleuteltechnologieën, zie voorgaande slides
• Overbruggen van “death valley of innovations”

24. 2. Het MKB-Instrument
• Open call met 4 cut-off dates per jaar
• 1 voorstel per bedrijf per jaar
• Individueel MKB bedrijf of samen met andere
MKB-partners kan aanvrager zijn
• Andere organisaties waaronder
kennisinstellingen
kunnen alleen via
onderaanneming
meedoen
• 70% financiering

25. Drie fasen van MKB instrument
1.Haalbaarheidsfase
2. R&D, Demonstratiefase
3. Commercialisatie
Idee | Business Coaching throughout the project | Market

26. Fase 1: Concept &
haalbaarheidsanalyse
Fase 2: R&D en
demonstratieprojecten
Fase 3: commercialisatie
Aanvraag:
• Business plan 1 met idee
en concept
• 10 pagina’s
Aanvraag:
• Uitgebreid business plan 2
inclusief beschrijving
beoogde activiteiten
• 30 pagina’s
• Kwaliteitslabel voor
succesvolle projecten
• Toegang leveren tot private
financiering
Beoogde activiteiten:
• Haalbaarheidsstudie
• Vaststellen risico’s
• IP regime
• Ontwerp studie
• Toepassing pilot
• etc.
Beoogde activiteiten:
• Ontwikkeling prototype
• Testen
• Demonstraties
• Opschaling
• Onderzoek en ontwikkeling
• Etc.
• Ondersteuning via
netwerken, verbinden,
informatie over IP,
management, kennisdelen,
disseminatie
• Vreemd en eigen
vermogen faciliteit
Op te leveren:
• Uitgebreid business plan 2
Op te leveren:
• Businessplan 3 voor
investeerders (Bankable
report)
• Bevorderen van deelname
mogelijkheden aan
publieke aanbestedingen
en inkoop

27. De ondersteuning en looptijd
Fase 1: Haalbaarheidsstudie
• Financiering lumpsum +/- €50.000
• Duur 6 maanden
• 10-15% successcore
Fase 2: R&D / demonstratie
• Financiering €1 tot €3 miljoen, maximaal 70%
• Duur 12-24 maanden
• 50-70% successcore
Fase 3: Commercialisatie (geen subsidie)

28. 3. Eurostars/Marie Curie Actions
• Eurostars is bestemd voor het onderzoekuitvoerende
mkb (research performing SME). Dat zijn bedrijven
die minstens 10% van de omzet of 10% van hun fte’s
inzetten voor toegepast onderzoek en experimentele
ontwikkeling
• Eurostars helpt (kleine) bedrijven om marktgerichte
technologische ontwikkeling uit te voeren.
• Marie Curie: onderzoeksmedewerkers uitwisselen
met kennisinstellingen

29. 4. Access to risk finance
Loans service for research & innovation (2014)
• Garanties aan financiers die kredieten of equity aanbieden. Daarnaast directe
leningen door de EIB en het EIF van €7,5 tot €300 miljoen. Ze worden verstrekt aan
middelgrote- en grote bedrijven en kennisinstelllingen, publiek-private partnerships
en SPV’s. Dit is een voortzetting van de Risk Sharing Finance Facility (RSFF) uit het
Zevende Kaderprogramma.
SME & small midcaps research & innovation loans service (2014)
• Leningen van €25.000 tot €7,5 miljoen. Het EIF distribueert fondsen aan nationale
intermediairs (banken) die uiteindelijk kredieten verstrekken.
Equity facility for research & innovation (2014)
• Ondersteuning van “vroege fase investeringsfondsen” door het EIF
Technology transfer financing facility pilot (2015)
• Cofinanciering van bestaande “technology transfer” fondsen gericht op valorisatie

30. III. Een goed voorstel MKBinstrument
• Voordelen en nadelen aanbesteding: geld,
administratieve en financiële druk, cash-flow
• Nooit eigenwijs zijn, volg exact de call-teksten
• De beoordelingscriteria:
•
•
•
•
Excellentie van de innovatie (met benodigd risico)
Commercieel potentieel (de business case)
De impact, economisch, Europees, etc.
De potentie van het team om doelen te bereiken,
competenties

31. III. Een goed voorstel MKBinstrument
• Is resultaatgericht met heldere mijlpalen en
deliverables
• Is consistent met een rode draad
• Geeft inzicht in:
•
•
•
•
•
Exploitatie van de resultaten
De business planning
Standaardisatie
IPR
Disseminatie van de informatie

32. IV. Plan van Aanpak/voorlopig (1)
Stap 1: Oriëntatie
• Het aanmelden op de participant portal
• Het vinden van de juiste calls

34. IV. Plan van Aanpak (2)
Stap 2: Definiëren projectidee
• Het schrijven het project A4
• Het samenstellen van een consortium
• Toetsen idee en check eerdere projecten
Go-/no-go
Stap 3: projectaanvraag
• Het verkrijgen van eventueel consortium
overeenstemming
• Het schrijven van een voorstel, transparantie

35. IV. Plan van Aanpak (3)
Stap 4: het indienen van een voorstel
• Financieel & administratieve overeenstemming
krijgen met de partners
• Uploaden van de aanvraagdocumenten in de
participant portal

36. IV. Plan van Aanpak (4)
Stap 5: de evaluatie periode en bekendmaking:
• 2 maanden voor fase 1 na cut-off date
• 4 maanden voor fase 2 na cut-off date
Stap 6: start van het project en tekenen van de
overeenkomst met de EU:
• 1 maand voor fase 1 na bekendmaking
• 2 maanden voor fase 2 na bekendmaking

37. dconsult.nl
horizon2020.dconsu.lt

38. Vragen en discussie