El documento presenta un programa para un máster en dirección y gestión de recursos humanos. El programa incluye una introducción a las salidas profesionales en recursos humanos y los cambios en el entorno laboral actual. También analiza datos sobre el mercado laboral español y las características de las organizaciones. Finalmente, discute lo que las empresas buscan en los profesionales de recursos humanos.

1. BIENVENIDOS
SALIDAS PROFESIONALES
RR.HH.
JUAN ROSILLO MORILLO
Octubre 2012
Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

2. OBJETIVOS:
Conocer las Salidas Profesionales en RR.HH.
1
Saber hacia dónde hay que dirigir los
2 esfuerzos para trabajar en el inmenso y
maravilloso mundo de los RR.HH.
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3. PROGRAMA:
1. Introducción:“Las Reglas Han Cambiado”
2. Datos de Partida
3. Salidas Profesionales
4. Que Quieren las Empresas
5. Ruegos y Preguntas
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4. LAS REGLAS HAN CAMBIADO
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5. LOS CAMBIOS
Caracterizados por:
• La globalización de la economía.
• El poder económico financiero
• La continua introducción de las nuevas tecnologías.
• Las estructuras de las Organizaciones, existiendo la
tendencia al aplanamiento (Recortes..)
La constante evolución de los puestos de trabajo……
Hace difícil mantener la estabilidad del empleo
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6. Ejercicio Mental (TOD@S)
Apoyo 1
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7. DATOS de PARTIDA:
Busca
Oportunidades !!!!!
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8. • AZNAR: 11º
• AHORA:
En los 20 no nos dejan, quizás sea mejor “uffffff”
• PIB 1,4 b.€ 1,1 b. €
• Población Activa 17,8 (May’12)
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9. • Afiliados Seguridad Social
a May’12..……………….. 17,00 M.
• Régimen General…………... 12,70
• Autónomos……………………. 3,06
• Otros:
Mar, Minas, Hogar y Agrario
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10. • Organizaciones en España: 3,350 M.
Nº EMPLEADOS
TIPO TRAB. ORG.
M.(r.g)
A 1-10 3.162.400 3,4
B 11-50 150.750 3,4
C 51-250 26.800 2,7
D +250 10.050 3,2
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11. + 51 (C+D): 36.650 Org.
Emplead@s: 6.000.000
11-50 (B): 150.000 Org.
Emplead@s: 3.400.000
< 11 (A): 3.160.000 Org.
Emplead@s: 3.400.000 (también)
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12. • Segmentación y Estrategias dif.
• Servicios Mancomunados A
• Servicios B y/o contratación
• Servicios C-D sobre todo Gestión
(Ejemplo )
Google: Ranking Empresas en Andalucía
Actualidad Económica: Ranking 1200
mayores Empresas en Andalucía
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13. 1º Conviértete en Experto
Funciones Dirección de RRHH:
1. Planificación y Control.
2. Administración y Costes.
3. RRLL.
4. PRL.
5. Gestión RRHH: • Adquisición de competencias
• Estimular competencias
• Desarrollar competencias
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14. SALIDAS PROFESIONALES:
1.En Organizaciones
2.Tu Organización (Emprendimiento)
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15. 1. Captación y Selección.
2. Formación.
3. Administración de Personal.
4. Contratación.
5. Relaciones Laborales.
6. Valoración del Personal y de P.T.
7. MK y Comunicación Interna.
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16. 8. Branding Corporativo.
9. Coordinador P.R.L.
10. Desarrollo HHDD.
11. Control de Gestión de los RR.HH.
12. RR.HH. 2.0
13. Retribución y Compensación.
14. Procesos de Outsourcing.
15. Procesos de Internacionalización.
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17. 16. Evaluación Estratégica de los RR.HH.
17. Auditoria de RR.HH.
18. Profesionales de Head-hunting
19. Profesionales de Employer Brandig
20. Supervisores – Mandos Intermedios.
21. Gestión, Mediación e Intermediación
en el Mercado de Trabajo.
22. Agentes de desarrollo
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18. 23. Acciones Experimentales, Gestión de Proyectos
24. Analistas de Investigación de Mercados
25. Acompañamiento
26. A nivel de Experto, Madurez Ejecutiva, Área
Management .
(Apoyar en los Procesos Estratégicos y
principalmente establecimiento de objetivos)
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19. DONDE:
• Empresas: por ej. 100.000
• Consultoras de RRHH (Ya que no hay Expertos)
• E.T.T. Con un volumen de facturación abismal.
• Consultoras de Desarrollo y Formación.
• Empresas Especializadas en Selección.
• En la mayoría de Organismos Oficiales y Empresas
Públicas dentro de 5 años.
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20. La dificultad para encontrar trabajo,
un Negocio Rentable:
• Llegada de nuevos agentes al negocio del
reclutamiento.
• Incapacidad por aconsejar acerca de la
carrera profesional.
• Nuevos portales de empleo (especialización,
enfoques locales..)
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21. • Herramientas para conocerse mutuamente
(poner los medios para que uno y otro se conozcan
mutuamente)
• Utilización de herramientas más sofisticadas
(CV y precio en el mercado, sobre todo al cambiar de ciudad,
ej: jobsket)
• Formación on-line:
En España supera los 300 M. €. Ej: Software Quantum (Toma
de decisiones y Dirección Estratégica)
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22. QUÉ QUIEREN LAS
EMPRESAS
¿Qué buscan?
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23. 1. Técnicos con Potencial.
2. Que entiendan la Realidad Empresarial.
(Políglota)
3. Con unas Características Personales en
función de los valores de cada Organización
( Y que mejor se adapten a unos jefes, compañeros y colaboradores)
PARA: Mejorar Sistemáticamente
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24. EXPERTOS en
GESTIÓN de EQUIPOS y en
DIRECCIÓN de PERSONAS
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25. ENTORNO:
respuestas rápidas
y eficaces
ORGANIZACIÓN:
que sepan obtener de su equipo el
compromiso en la búsqueda de los
objetivos
PROFESIONALES
SÓLIDOS
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25

26. Ejercicio:
Piensa en una Eª
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…
¿Lo contratarías?
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27. • Pensar es lo que distingue a los
SERES HUMANOS.
• Pensar es lo que diferencia entre si a CADA
UNO DE NOSOTROS
Y eso nos permite asimismo
hacer cosas diferentes
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28. Las Empresas también son Diferentes
…Tecnología , Know-how ,Dinero ,Edificios ,Instalaciones…
Sin embargo si se trata de reflexionar sobre las ventajas
competitivas, lo básico es un Recurso no incluido en la lista anterior:
LAS PERSONAS
El pensamiento, la experiencia, los conocimientos y las habilidades
de las personas es lo que conduce el futuro.
Esto explica, por ejemplo, cómo Apple destronó a IBM, cuando
gastaba cien veces menos en I + D
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29. GESTIÓN de RRHH:
1. Absolutamente Práctico y útil.
2. Aporta conocimiento de una forma
apasionada, contagia entusiasmo.
3. Tiene el inmenso y maravilloso poder de
transformar, de innovar y de crecer.
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30. …DE CAMBIAR EL MUNDO
Es TU SELLO DIFERENCIADOR
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31. GRACIAS
JUAN ROSILLO MORILLO
DIRECTOR ACADÉMICO
MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Octubre 2012
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32. QUEDAMOS A TU ENTERA DISPOSICION EN:
• www.mastersevilla.com
• 689.587.053 – 699.05.27.30
• info@mastersevilla.com
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