1. Trabajo en Equipo
IPCHILE
Vicerrectoría Académica
Sello- Dirección de Desarrollo Curricular
Desarrollo Personal y Social I
2012

2. Trabajo en Equipo:
Unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se
organizan para la realización de una determinada tarea y que están
relacionadas entre sí, que como consecuencia de esa relación interactúan
dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto
alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho
cumplimiento y reconociéndose con identidad propia como equipo.
Además estas exigencias hacen que los roles de sus miembros se deban
complementar.
El trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que
constituyen una cultura para la organización y el equipo de trabajo es el
encargado de plasmar en la organización dicha cultura.

3. Algunos tipos equipos de trabajo
•Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
•Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados
por las relaciones interpersonales que por las otras variables.
•Desventaja: Son equipos pobres en términos de enriquecer la
productividad y mejorar los resultados, si miramos sus resultados
son comparables a los de un trabajo hecho individualmente.
Centrados
en las
Personas
•El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la
tarea.
•Desventaja: La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a
veces la percepción de la necesidad de contemplar los resultados y de
tener en cuenta a las personas.
Centrados
en la Tarea
•El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de
los resultados.
•Desventaja: El privilegio de los resultados sobre las personas y las
tareas puede hacer que a veces el equipo logre elevados estándares de
productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha
productividad muchas veces se sacrifica la calidad, por lo que sus
resultados resultan efímeros.
Centrados
en los
Resultados

4. Roles dentro de los equipos de trabajo
¿Qué es un rol de equipo?
Es nuestra particular tendencia a comportarnos
contribuir y relacionarnos socialmente.
Meredith Belbin
(1926, Psicólogo británico, creador y fundador del
Team – Role Theory)

5. Roles dentro de los Equipos de Trabajo
Cerebro Coordinador
Monitor -
Evaluador
Contribución:
Creativo,
imaginativo, poco
ortodoxo. Resuelve
problemas difíciles.
Debilidad:
Ignora los
incidentes.
Demasiado absorto
en sus
pensamientos
como para
comunicarse
eficazmente.
Contribución:
Maduro, seguro de
sí mismo, aclara las
metas a alcanzar.
Promueve la toma
de decisiones.
Delega bien.
Debilidad:
Se le puede percibir
como manipulador.
Se descarga de
trabajo personal.
Contribución:
Serio, perspicaz,
estratega. Percibe
todas las
opciones. Juzga
con exactitud.
Debilidad:
Carece de
iniciativa y de
habilidad para
inspirar a otros.
Implementador
Contribución:
Disciplinado, leal,
conversador,
eficiente.
Transforma las ideas
en acciones.
Debilidad: Inflexible
en cierta medida,
lento en responder
en nuevas
posibilidades.

6. Roles dentro de los Equipos de Trabajo
Finalizador
Contribución:
Esmerado,
concienzudo,
ansioso. Busca
los errores y las
omisiones.
Realiza las
tareas en los
plazos
establecidos.
Debilidad:
Tiende a
preocuparse
excesivamente.
Reacio a
delegar.
Contribución:
Extrovertido,
entusiasta,
comunicativo.
Busca nuevas
oportunidades.
Desarrolla
contactos.
Debilidad:
Demasiado
optimista.
Pierde el
interés una vez
que el
entusiasmo
inicial a
desaparecido.
Contribución:
Relator,
dinámico,
trabaja bien
bajo presión.
Tiene iniciativa
y coraje para
superar los
obstáculos.
Debilidad:
Propenso a
provocar.
Puede ofender
los
sentimientos
de la gente.
Contribución:
Cooperador,
apacible,
perceptivo y
diplomático.
Escucha e
impide los
enfrentamient
os.
Debilidad:
Indeciso en
situaciones
cruciales.
Investigador Impulsor Cohesionador Especialista
Contribución:
Sólo le interesa
una cosa a un
tiempo.
Aporta
cualidades y
conocimientos
específicos.
Debilidad:
Contribuye
sólo cuando se
trata de un
tema que
conoce bien.
Se explaya en
tecnicismos.

7. “El trabajo en equipo permite el aprendizaje
constante, la valoración de los demás y el
autoconocimiento”
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